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課程背景：

利潤最大化是一個企業(yè)追求的最根本的目標。為實現(xiàn)這一目標，企業(yè)需要從增加收入和降低成本兩個方面進行努力，即開源與節(jié)流。

實踐證明，房地產(chǎn)項目成本控制，是實現(xiàn)利潤最大化的重要管理措施和有效的直接的手段，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動實現(xiàn)最優(yōu)運轉(zhuǎn)的潤滑劑。

將房地產(chǎn)項目成本管控與項目生命周期緊密結(jié)合，提供事前、事中及事后的控制工具。大量詳實案例的深入分析及互動研討，真實模擬房地產(chǎn)企業(yè)項目成本管控環(huán)境，找到解決項目溝通的有效方法。

掌握精細化管理思維，從房地產(chǎn)項目的細節(jié)入手，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。

充分學習、借鑒其他企業(yè)的項目成本管控經(jīng)驗，取長補短，整合外部資源。

課程對象：

1、房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、副總等決策者,

2、房地產(chǎn)開發(fā)及企業(yè)成本管控負責人、總監(jiān)、經(jīng)理、主管等專業(yè)人士。

課程體系：

第一部分：龍湖成本管理理念

1、龍湖成本管理內(nèi)函

2、龍湖成本管理思路

3、龍湖成本管理的目標

4、龍湖成本管理的基本內(nèi)容

5、龍湖成本管理的基本方法

6、龍湖成本管理管控體系

第二部分：龍湖成本管理休系

7、龍湖成本管理流程

8、龍湖成本管理體系文件

9、龍湖關(guān)注八大點、七份文件、九點成果落地

10、龍湖成本信息化

11、龍湖業(yè)務(wù)系統(tǒng)平臺

第三部分：龍湖項目全過程成本管控與優(yōu)化

12、目標成本形成過程

13、目標成本確定流程

14、目標成本測算條件

15、項目目標成本測算和分解

16、土地投資論證階段成本策劃

案例：成本適配標準

案例：成本數(shù)據(jù)外部調(diào)研

案例：成本信息庫

案例：投資限額標準

案例：投資階段標準成本建設(shè)

案例：土地投資成本測算

17、項目啟動階段成本測算

案例：項目啟動會

18、定位階段成本策劃

案例：四大方案

案例：定位階段成本限額

案例：產(chǎn)品適配標準

案例：精裝管控標準

19、目標成本測算需關(guān)注3+1

20、設(shè)計階段成本策劃

21、設(shè)計階段的成本觀

22、設(shè)計限額設(shè)計指標設(shè)定、對標、目標成本分析

案例：設(shè)定、對標、目標成本分析

案例：成本優(yōu)化建議案例

23、采購施工階段-成本管控

案例：合約規(guī)劃

案例：清標

案例：認質(zhì)認價

24、工程實施階段成本控制

案例：工程策劃

案例：月動態(tài)成本狀況表

案例：簽證管理

案例：無效成本管理

案例：無效成本、動態(tài)成本監(jiān)控表

案例：成本預(yù)警

25、工程竣工階段成本管理

案例：《項目成本總結(jié)和分析》

26、龍湖的歷史成本數(shù)據(jù)庫

案例：《成本測算基礎(chǔ)資料》、《開發(fā)項目成本匯總表

27、責任成本管理

案例：《責任成本分配表》、《目標成本與責任成本考核》

第四部分：龍湖的成本控制

28、立項階段成本控制

29、規(guī)劃設(shè)計階段成本控制

30、招標階段成本控制

31、施工階段成本控制

32、結(jié)算階段成本控制

33、營銷階段成本控制

第五部分：合約規(guī)劃

34、合約規(guī)劃與成本管理的關(guān)系

35、大三邊界

36、標準合同與招標文件

37、合同管理與流程

38、合同管理執(zhí)行手段

39、合同付款管控

案例：總包合同

黃老師

中山大學MBA、原龍湖地產(chǎn)總部PMO高級經(jīng)理

龍湖地產(chǎn)內(nèi)訓高級講師

16年的房地產(chǎn)從業(yè)經(jīng)驗，先后任成本管理部經(jīng)理、總監(jiān)；計劃運營總監(jiān)、總經(jīng)理助理等，曾獲龍湖地產(chǎn)“PMO精英獎”等多個獎項。

7年房地產(chǎn)企業(yè)管理咨詢與培訓經(jīng)歷。熟悉房地產(chǎn)開發(fā)公司各環(huán)節(jié)工作流程，物別是有豐富的開發(fā)項目工程、成本管理、運營經(jīng)驗。

對房地產(chǎn)標桿企業(yè)的運營管理模式有深入的研究，包括萬科的成本與工程體系、中海的成本管理體系、龍湖的計劃運營與知識管理體系、綠城與星河灣為代表的高端項目精細化運營體系、大型國企的產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)模式等。

授課風格：

實戰(zhàn)性強：基于地產(chǎn)行業(yè)咨詢培訓和標桿地產(chǎn)的實踐，確保課程內(nèi)容、工具方法、案例對地產(chǎn)企業(yè)干部的實戰(zhàn)性

針對性強：基于課前對客戶單位需求的充分調(diào)研，確保內(nèi)訓對客戶企業(yè)的針對性

互動性強：課程中設(shè)置學習獎懲機制、充分調(diào)動學員參與

主講課程：

運營類：《龍湖地產(chǎn)運營精細化管理2天》

成本類：

《房地產(chǎn)精細化采購及供應(yīng)商管理》

《房地產(chǎn)項目招投標及全成本管理體系建立》

《龍湖地產(chǎn)成本管理及案例解析》

服務(wù)的部分客戶：

龍湖地產(chǎn)、中旭地產(chǎn)、田禾地產(chǎn)、華益地產(chǎn)、鵬基集團、富方投資、利豐地產(chǎn)、廣浩地產(chǎn)、廣源地產(chǎn)、博大地產(chǎn)、中聯(lián)地產(chǎn)、銀億股份、星河集團、中天集團、航洋國際、金馬凱旋集團、萊蒙國際、嘉逸公司、安徽皖投、渝能產(chǎn)業(yè)、峰山投資、

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