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培訓(xùn)目的

根據(jù)集團公司培訓(xùn)工作的整體部署，針對集團公司行業(yè)領(lǐng)域特點、企業(yè)性質(zhì)、管理機制及工作任務(wù)，設(shè)計該項目管理培訓(xùn)班課程體系方案。旨在使培訓(xùn)對象在盡可能短的時間內(nèi)，獲得明顯的培訓(xùn)效果；在實踐中增強新產(chǎn)品開發(fā)項目管理的指導(dǎo)性與操作性，將現(xiàn)代項目管理的理念、體系、流程及方法應(yīng)用于本職工作。方法工具講授與案例分析，小組討論相結(jié)合；緊密聯(lián)系企業(yè)的實際。

教師與學(xué)員的互動和學(xué)員之間的經(jīng)驗的共享與思想的相互碰撞；具有實戰(zhàn)性、可操作性；迅速提高學(xué)員的實戰(zhàn)技能。

培訓(xùn)對象

集團公司現(xiàn)有 部門管理（技術(shù)）人員約 人。

培訓(xùn)大綱

工業(yè)制造企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)項目管理

（28學(xué)時/21學(xué)時/14學(xué)時）

1、工業(yè)制造企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)項目的環(huán)境（2學(xué)時/1.5學(xué)時//1學(xué)時）

（1）新商業(yè)環(huán)境與工業(yè)制造企業(yè)

（2）工業(yè)制造企業(yè)經(jīng)營管理的特征

（3）工業(yè)制造企業(yè)的結(jié)構(gòu)與核心能力培育

2、工業(yè)制造企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)項目的過程與費用支出結(jié)構(gòu)（3學(xué)時/2.5學(xué)時//1.5學(xué)時）

（1）新產(chǎn)品開發(fā)項目的過程

（2）新產(chǎn)品開發(fā)項目的費用支出結(jié)構(gòu)

3、工業(yè)制造企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)項目管理的體系(8學(xué)時/6學(xué)時/4學(xué)時)

（1）十大領(lǐng)域（平臺基礎(chǔ)、基本領(lǐng)域、關(guān)鍵因素、項目失敗、三維結(jié)構(gòu)、組織產(chǎn)品系統(tǒng)功能與結(jié)構(gòu)關(guān)系、項目定位、項目信息、項目溝通、項目團隊、項目風(fēng)險、項目采購、項目外協(xié)、良好的項目管理表現(xiàn)、小案例等）

（2）文化與理念（項目管理文化/管理項目化/多項目管理）

（3）新產(chǎn)品開發(fā)項目團隊的類型與工作模式

（4）新產(chǎn)品開發(fā)項目團隊建設(shè)（新產(chǎn)品開發(fā)項目管理組織類型、新產(chǎn)品開發(fā)項目人員資質(zhì)確定與招募、新產(chǎn)品開發(fā)項目負責(zé)人及核心人員篩選與任務(wù)安排、新產(chǎn)品開發(fā)項目團隊管理機制與激勵、新產(chǎn)品開發(fā)績效考核與評估、案例等）

4、工業(yè)制造企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)項目管理的方法(8學(xué)時/6學(xué)時/4學(xué)時)

（1）選擇與確定

（2）計劃

（3）監(jiān)控

（4）收尾

（5）評價

（新產(chǎn)品開發(fā)項目背景、目標與范圍確定、新產(chǎn)品開發(fā)項目任務(wù)分解與責(zé)任分配、里程碑圖/甘特圖/CPM/PERT/CBS、資源負荷圖/累計費用曲線：ABC法、進度與費用控制EVM/質(zhì)量控制、各類控制相關(guān)報告、任務(wù)書、價值工程/工業(yè)工程/并行工程、測試、驗收、案例等）

5、案例演練(7學(xué)時/5學(xué)時/3.5學(xué)時)

工業(yè)制造企業(yè)技術(shù)改造項目管理

（28學(xué)時/14學(xué)時）

1、工業(yè)制造企業(yè)資源狀況診斷與平衡暨技術(shù)改造項目的作用與分類（2學(xué)時/1.5學(xué)時//1學(xué)時）

（1）工業(yè)制造企業(yè)資源狀況診斷與平衡

（2）技術(shù)改造項目的作用與分類

2、工業(yè)制造企業(yè)技術(shù)改造項目的過程與費用支出結(jié)構(gòu)（3學(xué)時/2.5學(xué)時//1.5學(xué)時）

（1）技術(shù)改造項目的過程

（2）技術(shù)改造項目的費用支出結(jié)構(gòu)

3、工業(yè)制造企業(yè)技術(shù)改造項目管理的體系(8學(xué)時/6學(xué)時/4學(xué)時)

（1）十大領(lǐng)域（平臺基礎(chǔ)、基本領(lǐng)域、關(guān)鍵因素、項目失敗、三維結(jié)構(gòu)、組織產(chǎn)品系統(tǒng)功能與結(jié)構(gòu)關(guān)系、項目定位、項目信息、項目溝通、項目團隊、項目風(fēng)險、項目采購、招投標、項目外包、良好的項目管理表現(xiàn)、小案例等）

（2）文化與理念（項目管理文化/管理項目化/多項目管理）

（3）技術(shù)改造項目團隊的類型與工作模式

（4）技術(shù)改造項目的團隊建設(shè)（技術(shù)改造項目人員資質(zhì)確定與招募/技術(shù)改造項目負責(zé)人及核心人員篩選與任務(wù)安排/技術(shù)改造項目團隊管理機制與激勵/績效考核與評估/案例等）

4、工業(yè)制造企業(yè)技術(shù)改造項目管理的方法(8學(xué)時/6學(xué)時/4學(xué)時)

（1）選擇與確定

（2）計劃

（3）招標

（4）監(jiān)控

（5）收尾

（6）評價

（技術(shù)改造項目背景、目標與范圍確定、技術(shù)改造項目任務(wù)分解與責(zé)任分配、里程碑圖/甘特圖/CPM/PERT/CBS、資源負荷圖/累計費用曲線：ABC法、進度與費用控制EVM、質(zhì)量控制、各類控制相關(guān)報告、任務(wù)書、價值工程/工業(yè)工程/并行工程、測試、試運行、驗收、案例等）

5、案例演練(7學(xué)時/5學(xué)時/3.5學(xué)時)

選擇集團公司幾個典型的項目（涉及產(chǎn)品開發(fā)、定單生產(chǎn)、技術(shù)改造、設(shè)備大修、基建工程等），供培訓(xùn)小組根據(jù)工作任務(wù)性質(zhì)任選一例，按照現(xiàn)代項目管理的理念、體系、流程和方法進行綜合演練。

六、撰寫并提交培訓(xùn)報告（業(yè)余時間）

結(jié)合所學(xué)習(xí)的項目管理理念、體系、流程、方法及案例演練，就個人當前所從事的項目工作指出問題，分析問題，并提出改進措施。

七、結(jié)業(yè)典禮

八、培訓(xùn)參考教材

1、劉國靖編著 《現(xiàn)代項目管理教程》第三版 人民大學(xué)出版社 2013年。

2、劉國靖、鄧韜編著 《21世紀新項目管理 》 清華大學(xué)出版社 2003年9月。

九、考核方式與標準

1、考核方式

擬采取個人表現(xiàn)成績與小組建設(shè)成績分別打分再相加后得出個人總體成績的方式對個人進行考核；對小組考核則通過對團隊建設(shè)與團隊項目管理成果的評定進行。

2、考核標準

（1）個人表現(xiàn)成績占40分：其中課堂紀律（專注性、有無缺席、遲到早退、打瞌睡現(xiàn)象）20分、大作業(yè)質(zhì)量10分、溝通與協(xié)作表現(xiàn)5分、團隊貢獻5分。28分以上為基礎(chǔ)合格，32分以上為基礎(chǔ)良好，36分以上為基礎(chǔ)優(yōu)秀。

（2）小組成績占60分：小組成員精神面貌6分、團隊分工與協(xié)作性9分、“破冰”訓(xùn)練成果10分、案例演練成果35分。42分以上為小組合格、48分以上為小組良好、54分以上為小組優(yōu)秀。

（3）個人表現(xiàn)成績在28分以上（含28分）并且所在小組建設(shè)成績在42分以上（含42分）方為個人總體合格；80分以上為個人總體良好；90分以上為個人總體優(yōu)秀。

劉老師

博士后，高級工程師，教授、研究員、博士研究生導(dǎo)師。是業(yè)界與學(xué)界十分活躍的實戰(zhàn)型管理專家。西安交通大學(xué)管理科學(xué)與工程學(xué)科博士后。本科、碩士、博士與博士后階段分別就讀于西安電子科技大學(xué)、西北工業(yè)大學(xué)和西安交通大學(xué)，橫跨電子工程、經(jīng)濟學(xué)、系統(tǒng)工程和管理工程四個專業(yè)。

西安交通大學(xué)、武漢大學(xué)、西北大學(xué)等高校EMBA/CEO/MBA培訓(xùn)特聘教授，國家綜合評標專家?guī)鞂＜遥珖刹拷逃嘤?xùn)西安交通大學(xué)基地特聘教授，陜西省委理論講師團特聘教授，陜西省委組織部市（廳）縣（處）級領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)特聘教授，陜西省重點產(chǎn)業(yè)項目質(zhì)量效益評估專家組成員，西安市重點產(chǎn)業(yè)項目準入評審專家組成員，陜西省工商管理碩士學(xué)院特聘教授，陜西省商務(wù)廳高級專家顧問組成員，陜西省房地產(chǎn)商會高級管理顧問，西安市重點項目準入評審專家組成員。上海、北京、天津、青島、大連、深圳、西安、成都、新疆等十余家管理咨詢與培訓(xùn)機構(gòu)常年顧問。在區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)集團管控、項目管理、招投標、兼并重組、技術(shù)管理、投融資管理以及風(fēng)險管理方面積累了豐富的理論和實踐經(jīng)驗。曾參加國家863項目和多項區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃項目，長期從事項目管理應(yīng)用研究與企業(yè)管理實踐工作；在投資管理與分析、企業(yè)管理咨詢等領(lǐng)域創(chuàng)造性地開展實踐工作，已成功地為百余家企業(yè)與政府部門提供診斷、咨詢與培訓(xùn)服務(wù)，受到廣泛贊譽。被譽為國內(nèi)最具影響力的中青年實戰(zhàn)型項目管理專家。

接受咨詢或培訓(xùn)的單位：

上海汽輪發(fā)電有限公司、三愛富、大眾燃氣、秦山核電站、長虹集團、陜鼓集團、西飛集團、青島圣喬治乳業(yè)、青島四方股份、青島軟控、中鐵一局、中鐵十四局、水電十五局、九州企業(yè)集團、延安楊舒化工新區(qū)、天津膜天膜集團、青海鹽湖工業(yè)集團、中核集團、鑫龍企業(yè)集團、慶安集團、中船重工、摩托羅拉工程學(xué)院、中方信控股、新建投資管理集團、中國聯(lián)通陜西分公司、中石油測井公司、長慶油田、土哈油田、烏魯木齊鐵路局、汞銻科技、中大國際、曲江發(fā)展、經(jīng)發(fā)建設(shè)、西房集團、寧波科技園、天津大通銅業(yè)、富士和機械、沙爾特寶電氣、中國電信服務(wù)股份、西門子（中國）、洛鉬集團、中電投、中國華電、中能煤田、西安隆基硅、延長集團、陜西旅游集團、陜西煤業(yè)化工集團、惠安化工、中科院西安分院、航空618所、623所、灃東市政、武漢水務(wù)集團等100余家規(guī)模企事業(yè)單位以及山東青島、山東東營、河南漯河、廣西南寧、重慶市、廣東廣州市、廣東梅州市、山西運城、青海海西州、陜西漢中、陜西商洛、陜西銅川、陜西榆林、陜西寶雞、西咸新區(qū)灃東新城等數(shù)十個地市和區(qū)縣的政府部門。

學(xué)術(shù)成果

獨立或以第1作者在國內(nèi)外學(xué)術(shù)刊物、報紙、學(xué)術(shù)會議上發(fā)表論文近200篇，完成并出版專著、教材《現(xiàn)代項目管理》（西安交通大學(xué)出版社2002年）、《21世紀新項目管理》（清華大學(xué)出版社2003年）和《現(xiàn)代項目管理教程》第一、二、三版（中國人民大學(xué)出版社2004年、2009年、2013年）等10余部。

擅長領(lǐng)域：

制造業(yè)企業(yè)、房地產(chǎn)開發(fā)與工程建設(shè)企業(yè)、資源能源開發(fā)企業(yè)、高科技企業(yè)、國防科技工業(yè)企業(yè)管理咨詢與培訓(xùn)。

主講課程：

1、全面項目管理----理念、體系、流程、方法、實踐（2-5天）

2、新產(chǎn)品開發(fā)項目管理實操（2-3天）

3、房地產(chǎn)開發(fā)項目管理實操（2-3天）

4、工程建設(shè)項目管理實操（2-3天）

5、項目化管理----核心能力提升之道（0.5-1天）

6、以項目化管理理念方法統(tǒng)籌公共事務(wù)管理（0.5-1天）

7、以項目化管理理念方法統(tǒng)籌企業(yè)管理（0.5-1天）

8、工程招標實務(wù)與技巧（0.5-1天）

9、項目計劃管理與執(zhí)行跟蹤（0.5-1天）

10、公共項目管理精要（0.5-1天）

11、管理中的系統(tǒng)思維（0.5-1天）

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