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課程背景：

“縣積而郡，郡積而天下。郡縣治，天下無不治。”“民為邦之本，郡（縣）乃國之基。安邦之難，難在固本；治國之難，難在強基。”

國家或區(qū)域發(fā)展面臨新的“洗牌”；

項目是發(fā)展的載體，項目是工作大局，項目的進度和效益，決定著發(fā)展的速度和效益……

七個提示性問題：

管理者是否常陷于非增值的事物性工作中而難以抽身？

各級決策者是否經(jīng)常聽到組織內(nèi)部各部門間的相互抱怨？

利益相關(guān)者對組織的滿意度如何？

組織成員是否理解組織的目標(biāo)并能夠共享它？

組織發(fā)展與進步依靠什么力量？

你對所在組織的運轉(zhuǎn)效率、績效以及應(yīng)變能力滿意嗎？

組織在業(yè)務(wù)拓展或工作事務(wù)中是否常常陷于失控或無果而終的狀態(tài)？

篇首語

項目、運營與發(fā)展的區(qū)別與聯(lián)系

結(jié)構(gòu)安排：

一、政府組織與公共事務(wù)管理中政府的角色

1.政府組織：變化的環(huán)境與變化的組織

（1）現(xiàn)代社會政府組織的主流特征

（2）現(xiàn)代社會政府組織面對的挑戰(zhàn)

（3）現(xiàn)代社會政府組織的核心能力

（4）現(xiàn)代社會政府組織的利益相關(guān)者

（5）現(xiàn)代社會政府組織的變革方向

2.公共事務(wù)管理中政府的角色

（1）現(xiàn)代社會政府公共事務(wù)的分類與層次

（2）現(xiàn)代社會政府公共事務(wù)管理的基本要求

（3）現(xiàn)代社會政府公共事務(wù)管理的邏輯結(jié)構(gòu)

（4）現(xiàn)代社會政府公共事務(wù)管理的目標(biāo)樹

二、我國政府公共事務(wù)管理領(lǐng)域存在的主要問題及成因

1.管理成果方面

2.管理理念方面

3.管理體制方面

金字塔式組織模式

谷倉式組織模式

4.管理過程方面

（1）發(fā)展規(guī)劃缺陷影響建設(shè)規(guī)劃編制

（2）建設(shè)規(guī)劃缺陷影響建設(shè)工作推進

（3）開發(fā)建設(shè)管理弱化影響建設(shè)成效

5.手段方法方面：“盲人摸象”

6.政策法規(guī)方面

7.人才隊伍建設(shè)方面

需要引入面向結(jié)果的、簡單、規(guī)范的跨部門一體化管理模式

三、以管理項目化理念方法有效提升政府公共事務(wù)管理績效

1.深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會現(xiàn)代項目管理的理念與

核心方法

（1）構(gòu)建利于創(chuàng)新發(fā)展的體系結(jié)構(gòu)

（2）把握公共專項事務(wù)的定義與特征

（3）統(tǒng)籌公共事務(wù)管理的目標(biāo)與約束條件

（4）深刻領(lǐng)悟公共事務(wù)管理的三個基本原理

2.推行政府公共事務(wù)管理的項目化

（1）理解“管理項目化”的本質(zhì)內(nèi)涵

（2）領(lǐng)會“管理項目化”的基本要求

（3）牢記“管理項目化”的七個要素

（4）分清“管理項目化”的三個層次

（5）把握管理項目化發(fā)展的過程及原則

（6）追求“四個境界”

3.整體籌劃，圍繞區(qū)域經(jīng)濟社會發(fā)展考核指標(biāo)體系協(xié)調(diào)推進公共事務(wù)管理

（1）牢固樹立經(jīng)濟社會一體化發(fā)展的理念

（2）支持循環(huán)經(jīng)濟（新型工業(yè)化道路）發(fā)展

4.強化“兩個意識”，掌握“三個維度”

（1）強化“兩個意識”

（2）掌握“三個維度”：知識、邏輯及時間維

5.堅持“六個共同”，把握“七個過程”

（1）堅持“六個共同”

（2）把握“七個過程”

6.力爭“八個明確”，避免“八化（話）”

（1）力爭 “八個明確”

（2）避免 “八化（話）”

7.通過“9+1”個模塊健全規(guī)劃建設(shè)管理體系

劉老師

博士后，高級工程師，教授、研究員、博士研究生導(dǎo)師。是業(yè)界與學(xué)界十分活躍的實戰(zhàn)型管理專家。西安交通大學(xué)管理科學(xué)與工程學(xué)科博士后。本科、碩士、博士與博士后階段分別就讀于西安電子科技大學(xué)、西北工業(yè)大學(xué)和西安交通大學(xué)，橫跨電子工程、經(jīng)濟學(xué)、系統(tǒng)工程和管理工程四個專業(yè)。

西安交通大學(xué)、武漢大學(xué)、西北大學(xué)等高校EMBA/CEO/MBA培訓(xùn)特聘教授，國家綜合評標(biāo)專家?guī)鞂＜遥珖刹拷逃嘤?xùn)西安交通大學(xué)基地特聘教授，陜西省委理論講師團特聘教授，陜西省委組織部市（廳）縣（處）級領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)特聘教授，陜西省重點產(chǎn)業(yè)項目質(zhì)量效益評估專家組成員，西安市重點產(chǎn)業(yè)項目準(zhǔn)入評審專家組成員，陜西省工商管理碩士學(xué)院特聘教授，陜西省商務(wù)廳高級專家顧問組成員，陜西省房地產(chǎn)商會高級管理顧問，西安市重點項目準(zhǔn)入評審專家組成員。上海、北京、天津、青島、大連、深圳、西安、成都、新疆等十余家管理咨詢與培訓(xùn)機構(gòu)常年顧問。在區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)集團管控、項目管理、招投標(biāo)、兼并重組、技術(shù)管理、投融資管理以及風(fēng)險管理方面積累了豐富的理論和實踐經(jīng)驗。曾參加國家863項目和多項區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃項目，長期從事項目管理應(yīng)用研究與企業(yè)管理實踐工作；在投資管理與分析、企業(yè)管理咨詢等領(lǐng)域創(chuàng)造性地開展實踐工作，已成功地為百余家企業(yè)與政府部門提供診斷、咨詢與培訓(xùn)服務(wù)，受到廣泛贊譽。被譽為國內(nèi)最具影響力的中青年實戰(zhàn)型項目管理專家。

接受咨詢或培訓(xùn)的單位：

上海汽輪發(fā)電有限公司、三愛富、大眾燃?xì)狻⑶厣胶穗娬尽㈤L虹集團、陜鼓集團、西飛集團、青島圣喬治乳業(yè)、青島四方股份、青島軟控、中鐵一局、中鐵十四局、水電十五局、九州企業(yè)集團、延安楊舒化工新區(qū)、天津膜天膜集團、青海鹽湖工業(yè)集團、中核集團、鑫龍企業(yè)集團、慶安集團、中船重工、摩托羅拉工程學(xué)院、中方信控股、新建投資管理集團、中國聯(lián)通陜西分公司、中石油測井公司、長慶油田、土哈油田、烏魯木齊鐵路局、汞銻科技、中大國際、曲江發(fā)展、經(jīng)發(fā)建設(shè)、西房集團、寧波科技園、天津大通銅業(yè)、富士和機械、沙爾特寶電氣、中國電信服務(wù)股份、西門子（中國）、洛鉬集團、中電投、中國華電、中能煤田、西安隆基硅、延長集團、陜西旅游集團、陜西煤業(yè)化工集團、惠安化工、中科院西安分院、航空618所、623所、灃東市政、武漢水務(wù)集團等100余家規(guī)模企事業(yè)單位以及山東青島、山東東營、河南漯河、廣西南寧、重慶市、廣東廣州市、廣東梅州市、山西運城、青海海西州、陜西漢中、陜西商洛、陜西銅川、陜西榆林、陜西寶雞、西咸新區(qū)灃東新城等數(shù)十個地市和區(qū)縣的政府部門。

學(xué)術(shù)成果

獨立或以第1作者在國內(nèi)外學(xué)術(shù)刊物、報紙、學(xué)術(shù)會議上發(fā)表論文近200篇，完成并出版專著、教材《現(xiàn)代項目管理》（西安交通大學(xué)出版社2002年）、《21世紀(jì)新項目管理》（清華大學(xué)出版社2003年）和《現(xiàn)代項目管理教程》第一、二、三版（中國人民大學(xué)出版社2004年、2009年、2013年）等10余部。

擅長領(lǐng)域：

制造業(yè)企業(yè)、房地產(chǎn)開發(fā)與工程建設(shè)企業(yè)、資源能源開發(fā)企業(yè)、高科技企業(yè)、國防科技工業(yè)企業(yè)管理咨詢與培訓(xùn)。

主講課程：

1、全面項目管理----理念、體系、流程、方法、實踐（2-5天）

2、新產(chǎn)品開發(fā)項目管理實操（2-3天）

3、房地產(chǎn)開發(fā)項目管理實操（2-3天）

4、工程建設(shè)項目管理實操（2-3天）

5、項目化管理----核心能力提升之道（0.5-1天）

6、以項目化管理理念方法統(tǒng)籌公共事務(wù)管理（0.5-1天）

7、以項目化管理理念方法統(tǒng)籌企業(yè)管理（0.5-1天）

8、工程招標(biāo)實務(wù)與技巧（0.5-1天）

9、項目計劃管理與執(zhí)行跟蹤（0.5-1天）

10、公共項目管理精要（0.5-1天）

11、管理中的系統(tǒng)思維（0.5-1天）

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