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裝飾公司工程項目經(jīng)理的二次經(jīng)營
【課程編號】：NX21538
裝飾公司工程項目經(jīng)理的二次經(jīng)營
【課件下載】：點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：項目管理培訓(xùn)
【培訓(xùn)課時】：可根據(jù)客戶需求協(xié)商安排
【課程關(guān)鍵字】：項目經(jīng)理培訓(xùn)
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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com
1.工程開工前的工作
1.1.施工合同研究（清單丟落項）
1.2.圖紙的深化及審核（節(jié)點(diǎn)圖、大樣圖，涉及報價）
1.3.CRM（客戶需求管理系統(tǒng)分析）
2.施工過程中的工作
2.1.施工現(xiàn)場變更研究
2.2.主材的采購及變更
3.施工收尾的工作
3.1.施工資料收集、整理及結(jié)算問題
3.2.業(yè)主方運(yùn)營前可分擔(dān)的工作內(nèi)容
3.3.附屬工程、后續(xù)工程（軟裝等）
郭老師
講師介紹：
裝飾工程行業(yè)資深專家，實(shí)戰(zhàn)講師
一級建造師，PMP項目經(jīng)理
北京中美埃德姆裝飾工程有限公司特聘顧問、合作講師
北京中唐建筑裝飾工程有限公司特聘顧問、合作講師
1991年開始進(jìn)入城鄉(xiāng)總公司第五建筑公司項目部工作，從技術(shù)員、資料員做起，至技術(shù)負(fù)責(zé)人；1996年12月進(jìn)入北京長城貝爾芬格·伯格建筑工程有限公司工作，任質(zhì)檢員（中方）；2000年進(jìn)入裝飾公司工作，任項目經(jīng)理；2002年進(jìn)入國都建設(shè)（集團(tuán)）有限公司工作，任施工管理部生產(chǎn)主管，部門副經(jīng)理；2011年進(jìn)入北京中美埃德姆裝飾工程有限公司工作，任項目管理部經(jīng)理。
在北京天鴻寶景項目中任（1-9層裝飾標(biāo)段）項目經(jīng)理，改項目獲得國優(yōu)銀獎。
授課風(fēng)格：
通過看電影，引出課程題目，分析電影中的項目管理中問題，找到問題的解決之道。 能將國內(nèi)的項目管理（建造師中的要求）與美國PMP及ISO融會貫通，運(yùn)用到項目管理當(dāng)中。
熟悉施工企業(yè)內(nèi)部多部門合作關(guān)系，通過PMO的管理，理順部門之間的合作及配合問題，并將常規(guī)條塊分割的績效考核，整理成為項目服務(wù)，提高公司多部門協(xié)調(diào)作戰(zhàn)的管理工具，呈現(xiàn)一個多部門高效配合的作戰(zhàn)體系。
主講課程：
《建筑裝飾工程項目風(fēng)險管理》
《PMO—多部門合作管理》
《裝飾工程中的項目管理問題分析》
《建造師模式項目管理與ISO的融合運(yùn)用》
《建筑裝飾工程施工現(xiàn)場管理》
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名課堂培訓(xùn)講師團(tuán)隊
李皓明老師
李皓明老師 職場效能提升專家 12年團(tuán)隊管理與項目管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗 10年企業(yè)大學(xué)與人才培養(yǎng)體系建設(shè)實(shí)戰(zhàn)...
