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【課程介紹】

《沙漠掘金》（Gold of the Desert King）課程是耶比歐企管（HPO）從加拿大Eagle’s Flight公司獨(dú)家代理的經(jīng)典體驗(yàn)式培訓(xùn)課程；在大中華區(qū)被很多公司作為企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的選擇，同時(shí)也被清華大學(xué)、浙江大學(xué)、上海交通大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)列入EMBA課程。

據(jù)反饋統(tǒng)計(jì)，90%的參與者承認(rèn)《沙漠掘金》與自己平時(shí)的行事方法吻合度極高。

《沙漠掘金》課程是國(guó)際最經(jīng)典的體驗(yàn)式培訓(xùn)課程之一。參訓(xùn)學(xué)員分組組成探險(xiǎn)隊(duì)之后，每隊(duì)都會(huì)得到相同的預(yù)備金，用于購(gòu)買(mǎi)水、食物、指南針、帳篷等物資組成沙漠駝隊(duì)，然后從大本營(yíng)出發(fā)，深入沙漠深處挖掘黃金。途中需要穿越沙漠、村莊、綠洲或者王陵，同時(shí)面臨晴天、高溫、沙風(fēng)暴等復(fù)雜天氣的考驗(yàn)，有的駝隊(duì)能夠勝利歸來(lái)，有的可能魂歸沙漠，一切都在于您的選擇……

《沙漠掘金》課程是對(duì)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作時(shí)可能出現(xiàn)的人員合作、溝通、競(jìng)爭(zhēng)、壓力及沖突進(jìn)行深度挖掘、分析和找到解決方法的專(zhuān)業(yè)游戲課程。透過(guò)游戲的體驗(yàn)引導(dǎo)，發(fā)掘出團(tuán)隊(duì)做好目標(biāo)設(shè)定及目標(biāo)管理的重要性，還能發(fā)現(xiàn)資源的不當(dāng)使用所造成團(tuán)隊(duì)或公司的影響及破壞，對(duì)于公司主管還可以訓(xùn)練領(lǐng)導(dǎo)能力，更重要的是能夠協(xié)助公司在管理、銷(xiāo)售、溝通等方面，運(yùn)用團(tuán)體游戲的方式，在不知不覺(jué)中去顯現(xiàn)出問(wèn)題，發(fā)掘出問(wèn)題的根本實(shí)質(zhì)，而讓學(xué)員親身體會(huì)公司的問(wèn)題所在，并找到立竿見(jiàn)影的解決方法。

【課程收獲】

提升學(xué)員對(duì)目標(biāo)選擇重要性的認(rèn)識(shí)，培養(yǎng)學(xué)員精益求精、追求卓越的理念；

提升學(xué)員的計(jì)劃能力、領(lǐng)悟計(jì)劃的價(jià)值以及以效果為導(dǎo)向做計(jì)劃的重要性;

提升學(xué)員項(xiàng)目管理能力，提升學(xué)員通過(guò)PDCA流程持續(xù)改進(jìn)的能力；

提高學(xué)員團(tuán)隊(duì)協(xié)作、群體決策能力；

進(jìn)一步明確資源的定義，提高學(xué)員資源配置能力；

理清行動(dòng)和產(chǎn)出的關(guān)系，學(xué)會(huì)“how to work smarter,not harder”；

提升學(xué)員變化管理能力、危機(jī)處理能力。

【課程對(duì)象】

各行業(yè)、各領(lǐng)域的精尖專(zhuān)業(yè)人才；中高層經(jīng)理和主管，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)；各級(jí)面臨強(qiáng)大壓力的銷(xiāo)售人員，主管和經(jīng)理；立志成為卓越的優(yōu)秀職場(chǎng)才俊；

【課程內(nèi)容】

第一天

一、目標(biāo)管理

1、通過(guò)摸擬演練，了解目標(biāo)管理的基本概念與方法、周期、如何設(shè)定合理的目標(biāo)、如何跟蹤反饋使績(jī)效符合甚至超越目標(biāo)要求，并通過(guò)強(qiáng)化訓(xùn)練使目標(biāo)管理分解的工具和方法，達(dá)到能合理評(píng)估內(nèi)部資源與外部環(huán)境，分析與識(shí)別市場(chǎng)機(jī)會(huì)與威脅，充分提高企業(yè)績(jī)效；

2、制定、實(shí)施模擬企業(yè)中、長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)與績(jī)效考核執(zhí)行和追蹤的難點(diǎn)和困惑；

3、目標(biāo)管理的成功與否主要取決于管理者的觀念和心態(tài)；

4、執(zhí)行與追蹤的目的、原則和重點(diǎn)；

5、設(shè)定的目標(biāo)有利于提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力及競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)締造。

二、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

1、通過(guò)模擬各種不同的組織及市場(chǎng)，在企業(yè)營(yíng)運(yùn)過(guò)程中需要了解市場(chǎng)狀況及對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制；

2、練習(xí)使用競(jìng)爭(zhēng)者辨別與分析技術(shù)；

3、運(yùn)用經(jīng)營(yíng)的眼光觀察自身及行業(yè)的差距，并謀求市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；

4、根據(jù)根據(jù)模擬經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，靈活運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)者、追隨者、補(bǔ)缺者戰(zhàn)略；

第二天

三、團(tuán)隊(duì)建設(shè)

1、通過(guò)模擬團(tuán)隊(duì)協(xié)作，認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)的實(shí)質(zhì)；

2、在摸擬經(jīng)營(yíng)中尋求團(tuán)隊(duì)的效率及效益來(lái)源；

3、利用管理團(tuán)隊(duì)的自我調(diào)整，破解團(tuán)隊(duì)中的困惑，

4、體驗(yàn)溝通對(duì)團(tuán)隊(duì)的意義；

5、學(xué)習(xí)跨部門(mén)溝通與協(xié)調(diào)，提高周邊績(jī)效，樹(shù)立全局意識(shí)；

6、基于團(tuán)隊(duì)承諾，制定目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃，平衡資源，評(píng)價(jià)績(jī)效;

冠老師

冠仕馬

——中國(guó)地產(chǎn)實(shí)踐和理論開(kāi)拓者

綠地集團(tuán)集團(tuán)研展總監(jiān)、產(chǎn)品總監(jiān)、項(xiàng)目總經(jīng)理

沿海地產(chǎn)華東區(qū)副總經(jīng)理，項(xiàng)目總經(jīng)理；

上海社科院房地產(chǎn)研究中心投資部主任；

PMP，美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMI項(xiàng)目管理專(zhuān)家；

上海經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)會(huì)員；

著有《地產(chǎn)喧囂十八年》、《房地產(chǎn)策劃》二本專(zhuān)著

同濟(jì)大學(xué)總裁班特約講師；

上海房地產(chǎn)行業(yè)教育中心全國(guó)注冊(cè)房地產(chǎn)估價(jià)師、全國(guó)注冊(cè)房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人培訓(xùn)講師；

上海社科院《房地產(chǎn)市場(chǎng)報(bào)告》特約撰稿人；

北京大學(xué)總裁黃埔班特約講師；

《中國(guó)地產(chǎn)總裁》特約撰稿人；

1993年進(jìn)入房地產(chǎn)行業(yè)，在外資地產(chǎn)參與項(xiàng)目管理工作，持續(xù)七年；

撰寫(xiě)110多篇公開(kāi)發(fā)表的文章和論文；

2003年，主持《上海市南匯區(qū)“十五”房地產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃》（現(xiàn)歸并為浦東新區(qū)）的課題組工作。同時(shí)，在長(zhǎng)三角地區(qū)，進(jìn)行了數(shù)十個(gè)項(xiàng)目和地塊的投資評(píng)估。

2005年開(kāi)始在綠地集團(tuán)任職十年之久。

2016年，專(zhuān)著熱銷(xiāo)房地產(chǎn)編年體史書(shū)《地產(chǎn)喧囂十八年》；

27年地產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)及管理經(jīng)驗(yàn)。

擅長(zhǎng)行業(yè)&領(lǐng)域

行業(yè)：房地產(chǎn)、政府、院校

領(lǐng)域：地塊評(píng)估、投資分析、營(yíng)銷(xiāo)策劃、項(xiàng)目管理、地產(chǎn)史，中外地產(chǎn)比較

服務(wù)公司

華潤(rùn)地產(chǎn)、融創(chuàng)集團(tuán)、金茂地產(chǎn)、保利地產(chǎn)、綠城地產(chǎn)、綠地集團(tuán)、中梁地產(chǎn)、富力地產(chǎn)、重慶金科、珠海華發(fā)、廣州越秀、天津泰達(dá)、北京石榴集團(tuán)、青島青特集團(tuán)、深圳卓越、西安建工，富陽(yáng)控股、陽(yáng)光100、石家莊天山集團(tuán)、鄭州美景、鄭州正弘、廣州珠光集團(tuán)、深圳中熙集團(tuán)、山東恒通集團(tuán)、上海三銀、成都中鐵、奉賢城投、信陽(yáng)新怡和、深圳坪上投資、湖南永州房協(xié)會(huì)、長(zhǎng)沙新合作……

授課風(fēng)格（學(xué)員評(píng)價(jià)）

老師的課，理論聯(lián)系實(shí)際，

講解深入淺出，貼近客戶(hù)需求；

老師課程觀念先進(jìn)，觀點(diǎn)獨(dú)到，

剖析精辟，信息量大，能給人啟迪；

老師的課，能使人觀念更新，方法創(chuàng)新；

老師語(yǔ)言幽默生動(dòng)，富有感染力；

老師善于駕馭現(xiàn)場(chǎng)和調(diào)動(dòng)學(xué)員氣氛；

老師始終做到案例與互動(dòng)貫穿始終，

注重經(jīng)驗(yàn)與心得分享，培訓(xùn)效果實(shí)在。

課程（主打課程）

《房地產(chǎn)市場(chǎng)展望&政策解讀》

《地塊價(jià)值判斷、收購(gòu)并購(gòu)拿地策略及風(fēng)險(xiǎn)把控與規(guī)避》

《房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)核心價(jià)值全流程沙盤(pán)實(shí)戰(zhàn)5.0版》

《“勇冠三軍”房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)沙盤(pán)2.0版》

《房地產(chǎn)前期定位策劃和產(chǎn)品塑造》

《項(xiàng)目總視角的房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)決策——房地產(chǎn)全營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)體系及決策邏輯》

《學(xué)習(xí)營(yíng)銷(xiāo)標(biāo)桿&聚焦?fàn)I銷(xiāo)創(chuàng)新》

《房地產(chǎn)商務(wù)談判》

《房地產(chǎn)大客戶(hù)銷(xiāo)售和維護(hù)》

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