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宏觀房地產(chǎn)分析的邏輯

1、從房地產(chǎn)周期理論看如何找準(zhǔn)市場(chǎng)入市節(jié)奏；

2、從市場(chǎng)容量分析看城市選擇的邏輯：

—戰(zhàn)略性進(jìn)入還是機(jī)會(huì)性進(jìn)入？產(chǎn)業(yè)、政策、資金、人口；

—中國(guó)的城市化進(jìn)程和未來(lái)的市場(chǎng)機(jī)會(huì)分析？

—中小房地產(chǎn)公司的挑戰(zhàn)和機(jī)遇？

萬(wàn)科的市場(chǎng)觀：

—現(xiàn)在是房地產(chǎn)的黃金時(shí)代？白銀時(shí)代？還是白金時(shí)代？

—是繼續(xù)掙大周期的錢還是穿越周期？

—房地產(chǎn)公司面臨轉(zhuǎn)型。房地產(chǎn)公司如何轉(zhuǎn)型？

—萬(wàn)科的八爪魚戰(zhàn)略：提供全生命周期的產(chǎn)品解決方案；

—萬(wàn)科的市場(chǎng)選擇給我們什么啟示？

—萬(wàn)科的傳統(tǒng)地產(chǎn)、商業(yè)地產(chǎn)和產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)；

—萬(wàn)科的國(guó)際化之路；

進(jìn)入一個(gè)新市場(chǎng)如何有效的開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研？

—我們應(yīng)該關(guān)注該市場(chǎng)的那些數(shù)據(jù)？

—如何保證數(shù)據(jù)的真實(shí)性和可靠性？

—我們是如何拿到廈門的第一塊地？

萬(wàn)科的城市地圖數(shù)據(jù)庫(kù)：

—如何通過(guò)城市地圖去拿地？

—如何通過(guò)Google 地圖去獲取土地信息；

—如何通過(guò)非房地產(chǎn)數(shù)據(jù)判斷房地產(chǎn)市場(chǎng)？

如何認(rèn)識(shí)土地和土地屬性：

—房地產(chǎn)產(chǎn)品的價(jià)值構(gòu)成；

—城市化的進(jìn)程：城市化、郊區(qū)化、再城市化；

—土地的分類：城市、城郊、郊區(qū)；金色、城花、四季；

—萬(wàn)科的土地屬性對(duì)應(yīng)的產(chǎn)品品類：G1、G2、G3；C；T1、T2；Top1、Top2；

—萬(wàn)科的大數(shù)據(jù)土地屬性分析工具介紹；

—靜態(tài)土地分析和動(dòng)態(tài)土地分析；

—什么叫土地運(yùn)營(yíng)？

—為什么通過(guò)土地運(yùn)營(yíng)能夠創(chuàng)造出比產(chǎn)品創(chuàng)新更大的價(jià)值？

—土地運(yùn)營(yíng)案例分析；

昆明案例：動(dòng)態(tài)認(rèn)識(shí)大項(xiàng)目的土地價(jià)值和潛力；

深圳案例：如何通過(guò)改變土地屬性，變不利因素為有利因素；

深圳案例：如何有效挖掘紅線外的資源改變土地屬性？

—土地分析和定位

案例：土地認(rèn)識(shí)偏差導(dǎo)致定位錯(cuò)誤？

案例：高價(jià)拿地導(dǎo)致項(xiàng)目被高端化怎么辦？

案例：拿了地王又趕上金融海嘯—福州金域榕郡項(xiàng)目如何起死回生？

案例：以萬(wàn)變應(yīng)萬(wàn)變--從佛山萬(wàn)科城的定位調(diào)整,看根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系合理定位；

拿地背后的技術(shù)和數(shù)字游戲？

—萬(wàn)科如何擊敗招商華僑城聯(lián)盟拿到萬(wàn)科城地塊？

—東莞翡麗山的拿地策略？

—深圳萬(wàn)科云城的拿地策略分析？

—萬(wàn)科前海公館BOT拿地策略分析？

—“萬(wàn)村計(jì)劃”萬(wàn)科的另類拿地方式；

為什么說(shuō)規(guī)劃設(shè)計(jì)決定盈利模式？

—廣州藍(lán)灣項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)中的市場(chǎng)邏輯分析；

—長(zhǎng)沙金域藍(lán)灣項(xiàng)目市場(chǎng)價(jià)值最大化的設(shè)計(jì)選擇;

—惠州國(guó)匯山項(xiàng)目設(shè)計(jì)中的市場(chǎng)邏輯；

—廈門湖心島的規(guī)劃思考；

?拿錯(cuò)地的代價(jià)？萬(wàn)科溫馨家園案例分析；

?屋漏偏逢連夜雨—拿下福州地王又趕上金融海嘯怎么辦？

?被高端的地塊怎么定位？

高老師

講師介紹：

曾任萬(wàn)科集團(tuán)深圳區(qū)域本部市場(chǎng)營(yíng)銷部總策劃師;

萬(wàn)科集團(tuán)建筑研究中心副總策劃師。

萬(wàn)科集團(tuán)營(yíng)銷專家委員會(huì)委員;

萬(wàn)科集團(tuán)建筑與環(huán)境藝術(shù)委員會(huì)委員;

曾任深圳萬(wàn)科地產(chǎn)公司廣告營(yíng)銷主管、銷售部經(jīng)理助理，銷售部副總經(jīng)理，華南區(qū)域管理中心營(yíng)銷部總經(jīng)理，集團(tuán)的靈巧制導(dǎo)專家小組和海燕小組成員。

2003年10月將中國(guó)藝術(shù)家參加當(dāng)年威尼斯雙年展部分作品介紹到深圳，并以《廣東快車》為主題在萬(wàn)科東海岸展出。

2004年10月代表深圳萬(wàn)科房地產(chǎn)公司參加在加拿大舉行的第八屆國(guó)際花園城市暨國(guó)際花園社區(qū)總決賽，代表東海岸項(xiàng)目進(jìn)行參選陳述和答辯，深圳萬(wàn)科東海岸獲國(guó)際花園社區(qū)可持續(xù)發(fā)展類金獎(jiǎng)。

講課風(fēng)格：

深入淺出、條理清楚、層層剖析，結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)用，思維邏輯力量吸引注意力，用理智控制課堂教進(jìn)程。授僅知識(shí)受思維訓(xùn)練，受教師嚴(yán)謹(jǐn)治態(tài)度熏陶染，雖高老師課堂茍言笑內(nèi)卻充滿知識(shí)透徹理解理智能力發(fā)展執(zhí)著追求。

主講課程：

《房地產(chǎn)全程營(yíng)銷及策劃》

《市場(chǎng)定位及產(chǎn)品策劃案例模擬演練》

《新常態(tài)下房地產(chǎn)營(yíng)銷的思考與行動(dòng)大綱》

《房地產(chǎn)營(yíng)銷戰(zhàn)略及經(jīng)典營(yíng)銷案例解析培》

《萬(wàn)科全流程營(yíng)銷策劃體系打造與經(jīng)驗(yàn)借鑒》

《向萬(wàn)科學(xué)習(xí)—開(kāi)發(fā)商角度的房地產(chǎn)營(yíng)銷及全程案例解析及》

服務(wù)過(guò)的客戶：

從事房地產(chǎn)營(yíng)銷工作,參與營(yíng)銷策劃項(xiàng)目包括：深圳萬(wàn)科城市花園、萬(wàn)科桂苑、萬(wàn)科彩苑、萬(wàn)科福景、萬(wàn)科四季花城、萬(wàn)科金色家園、萬(wàn)科溫馨家園、萬(wàn)科金域藍(lán)灣、萬(wàn)科東海岸社區(qū)、萬(wàn)科十七英里、萬(wàn)科城、萬(wàn)科第五園、廣州四季花城、城市花園、藍(lán)山，金域藍(lán)灣、中山城市風(fēng)景，珠海金域藍(lán)灣;東莞城市高爾夫、運(yùn)河?xùn)|一號(hào)、松山湖一號(hào)、萬(wàn)科城，佛山金色家園、藍(lán)橋圣菲、廈門金域藍(lán)灣、福州金域榕郡、惠州大甲島等項(xiàng)目。

主管區(qū)域萬(wàn)科地產(chǎn)客戶俱樂(lè)部(萬(wàn)客會(huì))。

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