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【培訓對象】

公開課：企業(yè)經(jīng)營者、中層管理者、人力資源部負責人、企管部負責人

或10家以內(nèi)企業(yè)的總經(jīng)理帶領(lǐng)企業(yè)團隊成員。

內(nèi)訓課：企業(yè)高層管理者、全體中層管理者

【培訓方式】

公開課：課前企業(yè)調(diào)查，提供課前問題思考大綱及學習手冊，提供企業(yè)需要準備的資料清單。30%講授+40%指導企業(yè)演練+30%分享與點評.

內(nèi)訓課：企業(yè)與學員調(diào)研診斷，提供課前問題思考大綱及學習手冊，提供企業(yè)需要準備的資料清單。30%講授+40%指導企業(yè)實戰(zhàn)+30%分享及點評。

【課程收益】

通過本課程學習，使學員了解企業(yè)高效運營的關(guān)鍵所在，如何做好關(guān)鍵領(lǐng)域的各項工作；掌握具體操作的工具及方法論；特別是培訓師的現(xiàn)場指導，幫助學員結(jié)合自己企業(yè)的實際進行實踐與操作，同時可得到相關(guān)的工具與表單以及課后的咨詢。

【課程大綱】

第一部分 企業(yè)經(jīng)營計劃與績效管理

一、經(jīng)營目標制定

1、經(jīng)營現(xiàn)狀分析與診斷

2、市場預測

3、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與定位

4、經(jīng)營目標制定：平衡計分卡

5、經(jīng)營計劃制定：企業(yè)戰(zhàn)略地圖

二、全面預算

1、全面預算規(guī)劃與說明

2、預算表單體系設(shè)計

3、全面預算實施與審核

4、公司經(jīng)營預算

三、經(jīng)營目標與計劃分解

1、部門職能梳理

2、目標與計劃橫向分解：經(jīng)營目標與計劃分解到部門（包括方法、步驟）

3、目標與計劃縱向分解：公司、部門目標與計劃分解到季、月

4、提煉關(guān)鍵績效考核指標：五要素法、工作產(chǎn)出分析法

5、建立關(guān)鍵績效指標體系

四、績效管理方案制定

1、績效管理的組織機構(gòu)

2、績效管理關(guān)鍵點確定：考核者、被考核者、考核周期、考核內(nèi)容等

3、考核方式設(shè)計

4、考核用表設(shè)計

5、考核結(jié)果的應用

5、制定考核方案

五、績效考核實施指導

1、管控經(jīng)營計劃的落地

2、指導企業(yè)實施經(jīng)營結(jié)果信息收集

3、指導企業(yè)實施考核

4、考核結(jié)果應用的實施

第二部分 企業(yè)高效能運營管理

一、組織結(jié)構(gòu)梳理

1、依據(jù)企業(yè)價值鏈確定部門設(shè)置

2、分析與設(shè)置管控關(guān)系

3、部門職能梳理

4、崗位設(shè)置與定崗

5、崗位職責描述

二、企業(yè)運營流程梳理

1、梳理企業(yè)整體運營流程

2、建立企業(yè)流程體系

3、核心部門流程梳理

4、繪制各類流程圖

三、企業(yè)運營標準化管理

1、關(guān)鍵業(yè)務識別

2、建立關(guān)鍵業(yè)務的管理制度與表單

3、建立關(guān)鍵業(yè)務領(lǐng)域的操作手冊

四、會議體系梳理

1、分析、界定會議等級

2、經(jīng)營分析會議設(shè)計

3、專題會議涉及

4、各類例會設(shè)計

五、企業(yè)運營內(nèi)控

1、識別與建立關(guān)鍵管控點

2、內(nèi)部管控體系建立

3、內(nèi)控標準體系建立

4、內(nèi)部審計：經(jīng)營審計與專題審計

5、內(nèi)部審計實施指導

賈老師

——資深人力資源管理專家、三家世界五百強人力高管實戰(zhàn)經(jīng)歷

高級企業(yè)人力資源管理師

注冊人力資源管理師

企業(yè)培訓師

英國劍橋認證培訓師、高級咨詢師

【工作背景】

二十多年制造型企業(yè)管理、培訓與咨詢經(jīng)驗，致力于人力資源管理、企業(yè)運營管理、集團管控、企業(yè)內(nèi)控管理、企業(yè)知識與保密管理等領(lǐng)域的培訓與咨詢研究。

在電子行業(yè)的國有企業(yè)、日資企業(yè)從事技術(shù)、工藝與質(zhì)量管理工作十余年。

1994年開始從事管理工作，曾先后擔任帕瑪拉特乳品公司、美國鋁業(yè)、萊佛士船業(yè)、京瓷集團等跨國公司人力資源中高層管理職務，于世界頂級管理系統(tǒng)中積累了豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗，并與多家咨詢機構(gòu)合作做咨詢項目負責人。目前服務于一家美國的咨詢公司。

任高級顧問十幾年，專業(yè)從事人力資源管理、企業(yè)運營管理、集團管控、阿米巴經(jīng)營、企業(yè)內(nèi)控管理等領(lǐng)域的培訓與咨詢，積累了多行業(yè)的咨詢案例，有效指導企業(yè)提高經(jīng)營結(jié)果的項目落地。

先后為食品行業(yè)、醫(yī)藥行業(yè)、包裝行業(yè)、房地產(chǎn)行業(yè)、造船行業(yè)、汽車行業(yè)、服裝行業(yè)、金融業(yè)、政府部門、國家電網(wǎng)、通訊行業(yè)、石油行業(yè)、機械行業(yè)、手表行業(yè)、百貨行業(yè)、化工行業(yè)、科研院所等企業(yè)提供企業(yè)調(diào)研診斷、績效管理、薪酬體系建立、知識管理、人才測評、企業(yè)運營管理、企業(yè)經(jīng)營目標/計劃與全面預算管理、流程與制度體系建立、集團管控、企業(yè)內(nèi)部管理審計等咨詢與培訓。

【培訓課程】

英國劍橋領(lǐng)導人總裁班人力資源管理課程

人力資源管理六大功能實戰(zhàn)課程

非人力資源經(jīng)理的人力資源管理課程

企業(yè)有效運營與盈利管理

企業(yè)經(jīng)營目標計劃制定與績效管理

卓越績效管理

平衡積分卡

國家電網(wǎng)十大專業(yè)領(lǐng)軍人才選拔的人力資源管理專業(yè)培訓等課程。

【講課風格】

傳授最前沿的專業(yè)理論，系統(tǒng)、有條理；著重實戰(zhàn)，案例培訓與引導學員參與、演練、咨詢相結(jié)合。在幫助學員提高實際操作能力方面，指導企業(yè)落地各項管理功能方面獨具特色。

【主要客戶】

中國長慶油田；農(nóng)科院蜜蜂研究所；華冠包裝集團；泰爾斯機械；濰柴動力；國家電網(wǎng)；中國電機學會；黃驊聚金五金制品有限公司；化工建材有限公司；太原重工；俊安地產(chǎn)集團；東誠生化制藥；三環(huán)集團；北京電信研究院；國際信誠保險公司；浙江信泰人壽保險公司；南水北調(diào)工程管理集團；山東電力、黑龍江電力及天津電力公司；海鷗表業(yè)集團；力生制藥；樂賓百貨；中國國際技術(shù)智力合作公司、尚品宅配、愛協(xié)林熱處理、北京滕寬集團等。

中國人民大學、中國農(nóng)業(yè)大學、首都經(jīng)貿(mào)大學、南開大學、山東工商大學、天津?qū)ν饨?jīng)貿(mào)大學。

中國企業(yè)研究會、中國企業(yè)聯(lián)合會、天津外事辦、山東省公安廳、山東省組織部、天津市人社局、濱海新區(qū)人社局、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)、濱海新區(qū)管委會、江蘇常州市政府、盛和塾中國總部等。

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