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“互聯網+”時代的商業模式創新

【課程編號】:NX20799

【課程名稱】:

“互聯網+”時代的商業模式創新

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【所屬類別】:戰略管理培訓

【培訓課時】:2天,6小時/天

【課程關鍵字】:商業模式創新培訓

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【目標學員】

☆ 企業董事長、總經理、CEO等企業決策層

☆ 市場總監、企劃總監、營銷總監等企業中高層管理者

☆ 對移動互聯網營銷感興趣的機構經營者及個人

☆ 互聯網與移動互聯網創業者

【課程模塊】

趨勢篇:

☆ 什么是“互聯網+”?為什么說“互聯網+”≠“+互聯網”?

☆ 從國家戰略全面解讀“互聯網+”

☆ 深度分析馬云的“五新”理論:新零售、新制造、新金融、新技術與新能源

☆ 為什么說傳統的商業模式與營銷模式正在被淘汰?

☆ “互聯網+”的發展方向:人人互聯網、物物互聯網、業業互聯網

☆ “互聯網+”的本質:連接一切

☆ “互聯網+”的基本特征:去中心化、去媒體化、去中介化

☆ “互聯網+”將如何影響不同類型的傳統行業?

☆ 電子商務與移動互聯網社會化媒體的本質

☆ 什么是大數據思維?傳統企業如何做大數據營銷?

☆ “互聯網+”時代的新媒體營銷新趨勢:微信、微博與微視頻(抖音)

☆ “互聯網+”時代的自媒體運營之道

☆ 電商發展大趨勢分析:流量式電商與場景化電商

☆ 場景化營銷實戰:如何利用微信搖一搖打造極致的用戶參與感?

☆ “互聯網+”與大數據、物聯網、O2O、C2B、F2C、新技術、云計算的關系

☆ “互聯網+”時代的創業法則:硬件+軟件+互聯網

☆ “互聯網+”與智慧城市

☆ 案例分享:口碑是如何誕生的?

☆ 前沿互聯網新應用:VR、AR、3D打印與人工智能

☆ 微商模式的本質分析與未來發展預測

☆ 網紅經濟與粉絲營銷

☆ 共享經濟商業模式分析

☆ 新零售與O2O模式

☆ 案例分析:傳統企業如何利用網紅做圈層營銷?

☆ 傳統企業在“互聯網+”時代轉型升級的“三部曲”

☆ 移動互聯網時代的“道-法-術-器”

☆ 2020-2022年還有哪些值得我們關注的轉型發展機會?

思維篇:

☆ 互聯網思維與“互聯網+”時代

☆ 互聯網思維的核心與精髓

☆ 互聯網思維的九層要義:用戶思維、簡約思維、極致思維、迭代思維、流量

思維、社會化思維、大數據思維、平臺思維與跨界思維

☆ 互聯網營銷成功與失敗案例深度剖析

☆ 如何用互聯網思維重構商業與品牌模式

☆ 極致產品與口碑營銷

☆ 85后、90后、95后人群的典型特征定義

☆ 粉絲經濟時代:創新為本,內容為王,體驗至上

☆ 傳統品牌如何打造粉絲經濟圈?

案例篇:

☆ 互聯網+零售業:C2B與大數據如何改變傳統零售業的格局?

☆ 互聯網+制造業:智能化與工業4.0時代已全面來臨!

☆ 互聯網+通信業:5G時代下,O2O模式與新媒體營銷如何實現雙劍合壁?

☆ 互聯網+通信業:傳音手機如何用微創新的方式長期稱霸非洲手機市場?

☆ 互聯網+金融業:互聯網金融與移動支付的興起

☆ 互聯網+物流業:移動互聯網時代的創新物流模式案例分析

☆ 互聯網+地產業:地產行業的O2M營銷模式將成為大勢所趨

☆ 互聯網+汽車業:車企和經銷商如何利用新媒體營銷工具集客?

☆ 互聯網+服務業:本地生活的完全互聯網化與其中蘊藏的十大創業機會

☆ 互聯網+家電業:智能家居時代,海爾、創維、TCL等家電巨頭如何轉型?

☆ 互聯網+傳統媒體:傳統媒體如何與微信、微博等新媒體平臺強強聯合?

☆ “互聯網+”案例:僅僅發了十條微信就賣了3600多萬,背后的秘密是什么?

☆ “互聯網+”案例:一家美國酒店如何與一家瑞士家具公司搞場景化營銷?

☆ “互聯網+”商業模式分析:打車軟件大戰燒了十幾個億的背后的秘密!

☆ “互聯網+”商業模式分析:賣蛋糕的大叔如何讓“羊毛出在狗身上”?

☆ “互聯網+”商業模式分析:盒馬鮮生為什么可以成為新零售的標桿?

☆ “互聯網+”商業模式分析:優衣庫如何用互聯網思維打造O2O營銷矩陣?

☆ “互聯網+”商業模式分析:小米如何為用戶創造參與感和存在感?

☆ “互聯網+”商業模式分析:羅輯思維和樊登讀書會如何玩轉社群營銷?

☆ “互聯網+”商業模式分析:為什么網紅經濟模式會迅速取代微商模式?

☆ “互聯網+”商業模式分析:喜茶如何成為單店日流水超過10萬的“網紅店”?

☆ “互聯網+”商業模式分析:獵豹產品在海外市場大獲成功后的思維啟示

☆ “互聯網+”商業模式分析:一家來自順德的小家電品牌如何通過互聯網創新營銷完成對行業老大的絕地反擊?

☆ “互聯網+”商業模式分析:從美團做專車和滴滴做外賣的背后,思考“互聯網+”時代的競爭與跨界?

駿老師

資深互聯網人,實戰派、革新派的網絡營銷專家,互聯網思維培育導師,跨界營銷的倡導者與先行者,全網營銷體系金牌講師,曾在北京大學、清華大學、南京大學、上海交通大學、中歐國際工商學院、浙江大學、人民大學、南開大學、四川大學、中南大學、南京財經大學、上海財經大學、浙江財經大學、等知名院校的電商課堂上精彩授課,擅長顧問式網絡營銷培訓、垂直電商平臺運營、微營銷實戰研究、全網營銷策劃與咨詢,著重從視野、觀點、知識、實戰化操作等層面,全方位地培育企業家學員們的互聯網營銷思維。2014年12月,被名師在線、時代光華、搜狐評為“年度最佳網絡營銷專家”。

主要作品:

《微信營銷方法1+2+3》(ISBN: 978-7-5454-4770-5,廣東經濟出版社出版)

《流量營銷》(ISBN:978-7-5570-1508-4由廣東旅游出版社出版)

《玩轉輕營銷》(ISBN:978-7-5570-1492-6,廣東旅游出版社出版)

《顛覆與變革:新媒體營銷方法》(ISBN: 978-7-5454-4833-7,廣東經濟出版社出版)

《微信營銷:從入門到實戰》(ISBN: 978-7-88102-597-1,匯智光華出版)

《傳統行業的微營銷落地執行》(ISBN: 978-7-88102-469-1,匯智光華出版)

作為一名互聯網人和業內知名的網絡營銷培訓講師,駿君從2005年涉足互聯網營銷行業,擁有十余年的線上線下整合營銷推廣經驗,獨創“微營銷(社會化媒體營銷)核心四步法”系統,服務過的客戶有:中國移動、中國電信、中國郵政、中國石化、中國石油、萬科、綠地、保利、華僑城、碧桂園、華潤、聯想、順豐、京東、蘇寧、寶潔、美的、佳能、TCL、博世西門子、飛利浦、立邦漆、五糧液、新華網、紅牛、輝瑞、本田、雅馬哈、雅培、美贊臣、平安集團、頂新國際集團、神舟數碼、金地集團、中糧集團、中信集團、華夏幸福、國安集團、上港集團、中國聯通、中煙集團、江中集團、國藥集團、紅豆集團、創維集團、紅星美凱龍、德基廣場、鏈家地產、上海汽車集團、上汽通用、一汽集團、廣汽集團、北汽集團、雷諾、奇瑞、長安汽車、東風悅達起亞、東風雪鐵龍、東風標致、廣汽本田、長安馬自達、匯眾汽車、蔚來汽車、工商銀行、農業銀行、建設銀行、中國銀行、交通銀行、農業銀行、招商銀行、浦發銀行、興業銀行、平安普惠、中華財產保險、中國人民財產保險、建信人壽、安信證券、信達證券、招商證券、北辰集團、融僑集團、新城控股、南方航空、深圳航空、東方航空、海南航空、吉祥航空、華信集團、中信建投、柳橋集團、重慶小康集團、上海城開集團、置信集團、廣州港集團、廣東省機場集團、廣州地鐵集團、杭州交投集團、北方實業集團、深港集團、視覺中國、時尚傳媒集團、蘇豪集團、金箔集團、升華集團、香江集團、國發集團、大漢控股集團、金成控股、廣電集團、南山集團、世紀金源集團、升華集團、三湘集團、天泓集團、中鐵二十二局集團、長江經濟聯合發展集團(長發集團)、中國航天科技集團、中國鐵塔股份公司、中金國禮、新世界地產知名企業,涉足地產、金融、通信、汽車、零售、快消品、家居、餐飲、醫藥、教育等多個行業。

駿君老師的主講課程有:

《移動互聯網時代的新媒體營銷實戰》、《微信營銷:從入門到實戰》、《決勝互聯網時代-打造全網營銷系統》、《新零售與O2O營銷》《“互聯網+”時代的商業模式創新》、《如何用互聯網思維讓傳統企業轉型升級》、《如何用互聯網平臺打造個人品牌》、《移動互聯網時代的自媒體運營》、《互聯網+與互聯網思維》、《共享經濟》、《移動互聯網時代的O2O商業模式革新》、《移動互聯網時代的顛覆式創新》、《網紅經濟與粉絲營銷》、《小程序的運營與推廣法則》。

駿君老師的授課風格:

風趣幽默、案例豐富、互動頻頻;擅長調動現場氣氛和學員們的學習熱情;強調快樂學習,能夠從視野、觀點、知識、實戰化操作等層面,讓學員們徹底掌握互聯網營銷的精髓與要義。

駿君老師的授課形式:

主題授課、分組討論、案例剖析、視頻演繹、實物演示。

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