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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程背景：

現(xiàn)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)迅速發(fā)展，用戶規(guī)模和數(shù)據(jù)規(guī)模均大幅增加，而各種新業(yè)務(wù)及創(chuàng)新應(yīng)用也層出不窮；商務(wù)化程度逐步攀高、“娛樂化精神”和“碎片時(shí)間的利用”優(yōu)勢得以保持，溝通和信息工具的價(jià)值不斷深化、應(yīng)用商店和SAAS/PAAS商業(yè)模式開始風(fēng)靡，數(shù)據(jù)的價(jià)值已越來越多地被關(guān)注，那么這些數(shù)據(jù)如何被有效的存儲(chǔ)？與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)/云計(jì)算關(guān)聯(lián)的“智能管道”又是如何被高效地傳輸?shù)模窟@些都將成為業(yè)內(nèi)焦點(diǎn)、難點(diǎn)，成為未來收入的增長點(diǎn)、競爭的制高點(diǎn)、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵點(diǎn)。而本課程，將與您一起探討：大數(shù)據(jù)將會(huì)給哪些企業(yè)帶來什么樣的改變，企業(yè)如何利用大數(shù)據(jù)自我完善管理。

課程大綱：

一、現(xiàn)代技術(shù)概述

?各技術(shù)的起因及關(guān)聯(lián)關(guān)系

二、可怕的互聯(lián)網(wǎng)

?商業(yè)入口的改變

?大數(shù)據(jù)的來源

三、什么是大數(shù)據(jù)？

?海量

?多樣

?價(jià)值

四、大數(shù)據(jù)存儲(chǔ)技術(shù)-云計(jì)算

?云計(jì)算的用途

?云計(jì)算架構(gòu)和工作原理

五、大數(shù)據(jù)分析技術(shù)—人工智能

?監(jiān)督學(xué)習(xí)

?無監(jiān)督學(xué)習(xí)

?強(qiáng)化學(xué)習(xí)

六、大數(shù)據(jù)對(duì)各領(lǐng)域的改變

?電信領(lǐng)域應(yīng)用

?醫(yī)療健康領(lǐng)域應(yīng)用

?銀行業(yè)領(lǐng)域應(yīng)用

?交管領(lǐng)域應(yīng)用

?教育領(lǐng)域應(yīng)用

?電力領(lǐng)域應(yīng)用

?智慧城市

七、人力資源數(shù)據(jù)的特點(diǎn)

?數(shù)據(jù)分散性

?數(shù)據(jù)相關(guān)性

?非標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)

?大數(shù)據(jù)和人力資源管理的關(guān)系

八、大數(shù)度量過程

?大數(shù)據(jù)度量過程

?前提條件

?角色定義

?度量范圍

?分析過程

?實(shí)施

?關(guān)鍵因素

?如何利用度量進(jìn)行改進(jìn)過程（案例分析）

?大數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)會(huì)撒謊

九、大數(shù)據(jù)分析

?SPC

?基于因子分析

?聚類分析

?線性回歸模型

?案例分析

十、利用大數(shù)據(jù)制定用戶畫像

?用戶畫像的5W

?如何制定用戶畫像

?用戶畫像案例分析

十一、大數(shù)據(jù)的企業(yè)變革

?組織架構(gòu)的變革

?管理模式的變革

?產(chǎn)品研發(fā)的變革

?用戶群體的變革

?用戶體驗(yàn)的變革

高老師

工作經(jīng)歷：

?中移動(dòng)通信有限公司 技術(shù)管理經(jīng)理、 產(chǎn)品線管理經(jīng)理：主要負(fù)責(zé)戰(zhàn)略分解、產(chǎn)品（項(xiàng)目）規(guī)劃、開發(fā)；產(chǎn)品開發(fā)流程制定、完善；產(chǎn)品創(chuàng)新管理；敏捷開發(fā)導(dǎo)入等工作。

?曾承擔(dān)大唐移動(dòng)3G核心團(tuán)隊(duì)成員、EPG組負(fù)責(zé)人、質(zhì)量總監(jiān)、生產(chǎn)制造部副總經(jīng)理、質(zhì)量管理部經(jīng)理 ；

?方正通信流程與質(zhì)量部經(jīng)理、架構(gòu)師

?普天研究院研發(fā)工程部經(jīng)理、架構(gòu)師

?中石油研發(fā)中心 項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)量部經(jīng)理等職。

曾做過 通信、人力、冶金、地質(zhì)勘探等多領(lǐng)域產(chǎn)品的產(chǎn)品經(jīng)理、架構(gòu)師、咨詢指導(dǎo)工作。在技術(shù)研究、產(chǎn)品開發(fā)、項(xiàng)目管理方面工作24年。并在企業(yè)內(nèi)部做培訓(xùn)多年，教案實(shí)例豐，從實(shí)際問題入手，層層解刨、講解，自成體系。

授課風(fēng)格：情景式教學(xué)、實(shí)例豐富、幽默、表達(dá)清晰、邏輯有力、善于互動(dòng)控場。

培訓(xùn)案例（部分）：

?2017年， 中國移動(dòng)上海分公司 5G技術(shù)深度解刨。

?2017年， 搜狐公司 敏捷開發(fā)

?2017年， 天津產(chǎn)品管理峰會(huì)：敏捷產(chǎn)品運(yùn)維管理，參加人員共500人以上。

?2017年，京東 ： DevOps演練

?2018年，泛華集團(tuán) 新技術(shù)與地產(chǎn)商業(yè)模式變革

?2017年 ， 中移動(dòng)學(xué)院 5G改變我們的生活

?2018年，北京產(chǎn)品創(chuàng)新高端論壇：如何敏捷定義產(chǎn)品？，參加人員共500人。

?2018年，京投軌道交通科技控股有限公司 配置管理實(shí)戰(zhàn)

?2018年 中國移動(dòng)雄研院 敏捷研發(fā)實(shí)戰(zhàn) 2天 參加人員50人

證書：六西格瑪綠帶、質(zhì)量成本推廣師證書（美國質(zhì)量協(xié)會(huì)頒發(fā)）、CMMI Introduction注冊內(nèi)部評(píng)估師、Scrum master、Scrum PO、三標(biāo)（ISO9001、ISO14000、ISO18000）體系審核員、PMP項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)認(rèn)證、ITIL認(rèn)證、MS 開發(fā)人員 等資質(zhì)；

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