我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

第一部分 全面預(yù)算管理的框架（1-1.5小時(shí)）

一、全面預(yù)算管理的作用

1、預(yù)算讓人踏實(shí)

2、收入和費(fèi)用控制

3、預(yù)算與考核的關(guān)系

二、 公司治理結(jié)構(gòu)與全面預(yù)算管理

三、 預(yù)算管理組織體系

四、 預(yù)算管理對(duì)管理人員素質(zhì)的要求

五、 企業(yè)預(yù)算管理存在的常見的八個(gè)問(wèn)題

第二部分 預(yù)算編制技巧 （1-1.5小時(shí)）

一、 預(yù)算編制方法介紹

二、 銷售預(yù)算

1、與銷售預(yù)算有關(guān)的事件與要素分析

2、銷售預(yù)算考核的指標(biāo)

3、銷售預(yù)算優(yōu)化措施

三、 采購(gòu)預(yù)算

1、與采購(gòu)預(yù)算有關(guān)的事件與要素分析

2、采購(gòu)預(yù)算考核的指標(biāo)

3、采購(gòu)預(yù)算優(yōu)化措施

四、 生產(chǎn)預(yù)算

1、與生產(chǎn)預(yù)算有關(guān)的事件與要素分析

2、生產(chǎn)預(yù)算考核的指標(biāo)

3、 生產(chǎn)預(yù)算優(yōu)化措施

五、 期間費(fèi)用預(yù)算

1、與期間費(fèi)用預(yù)算有關(guān)的事件與要素分析

2、期間費(fèi)用預(yù)算考核的指標(biāo)

3、期間費(fèi)用預(yù)算優(yōu)化措施

六、 人頭和工資費(fèi)用預(yù)算

1、 與人頭和工資預(yù)算有關(guān)的事件與要素分析

2、人頭和工資預(yù)算考核的指標(biāo)

3、 人頭和工資預(yù)算優(yōu)化措施

第三部分 預(yù)算執(zhí)行與控制 （2-2.5小時(shí)）

一、 預(yù)算執(zhí)行和調(diào)整

1、 預(yù)算調(diào)整的前提

2、 預(yù)算調(diào)整的程序

3、 預(yù)算外調(diào)整的程序

4、 怎樣編制預(yù)算才可能帶來(lái)預(yù)算的有效執(zhí)行

5、 利用預(yù)算控制成本費(fèi)用的關(guān)鍵點(diǎn)

6、 預(yù)算執(zhí)行中常見十種行為剖析

第四部分 預(yù)算與績(jī)效考核 （1-1.5小時(shí)）

一、預(yù)算考核的控制

1、 目標(biāo)與績(jī)效目標(biāo)

2、 技術(shù)與管理問(wèn)題

3、 業(yè)績(jī)考核指標(biāo)體系

4、 關(guān)鍵的財(cái)務(wù)指標(biāo)

5、 平衡記分卡

二、 預(yù)算管理中人的行為問(wèn)題

1、 人性在預(yù)算管理中的體現(xiàn)

2、 人們的預(yù)算策略

3、 預(yù)算指標(biāo)難易的確定

4、 預(yù)算管理中的具體問(wèn)題

5、 解決問(wèn)題的具體措施

三、典型預(yù)算管理案例分析

楊老師

稱 號(hào)：“風(fēng)趣教授”

上海濱江教育學(xué)院執(zhí)行董事

中國(guó)平安銀行常年合作講師

上海國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院特聘教授

香港中文大學(xué)客座教授

上海市財(cái)經(jīng)大學(xué)客座教授

浙江大學(xué)客座教授

教育背景：中國(guó)科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士，10年銀行實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)專家

曾任：

建設(shè)銀行上海分行

財(cái)會(huì)處結(jié)算一科科長(zhǎng)、信貸管理部一處副處長(zhǎng)

講師風(fēng)格：

用詼諧幽默、生動(dòng)的語(yǔ)言，將復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)明化，煩雜問(wèn)題條理化，枯燥問(wèn)題有趣化.

在分享案例、故事之余，掌握技巧的精髓，風(fēng)格鮮明，讓人一見難忘！

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：財(cái)務(wù)、稅務(wù)管理

主要課程：

1、與財(cái)富同步----非財(cái)務(wù)出身的管理人員必備財(cái)務(wù)知識(shí)講座

2、診斷企業(yè)病因，揭示治本之道-------會(huì)計(jì)報(bào)表解讀之道

3、變 “稅”為寶 -----企業(yè)避稅新思維和實(shí)戰(zhàn)解析

4、公司上市前后的稅務(wù)籌劃

5、高屋建瓴，先發(fā)制人-----企業(yè)全面預(yù)算管理制勝之道

6、初級(jí)和中級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理的選，聘，用之道

7、公司財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范

8、企業(yè)內(nèi)部審計(jì)

9、企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)控制系列課程（合同風(fēng)險(xiǎn)，資信調(diào)查，收賬方法，追賬技巧）

10、企業(yè)成本管理系列課程

11、營(yíng)改增（房地產(chǎn)、建筑業(yè)、金融業(yè)等）

12、企業(yè)資產(chǎn)隔離和企業(yè)主家庭資產(chǎn)配置

受訓(xùn)企業(yè)：

上海通用汽車、一汽大眾、鄭州宇通客車，東風(fēng)日產(chǎn)、韓泰輪胎、蘇州國(guó)發(fā)集團(tuán)、天津電力集團(tuán)、青島（韓國(guó)）太勛鋼管、無(wú)錫維斯德精密科技有限公司、愛普生、可口可樂(lè)、四川長(zhǎng)虹、網(wǎng)訊中國(guó)、實(shí)達(dá)集團(tuán)、萬(wàn)科股份、海爾集團(tuán)、吉視傳媒、大慶油田、TCL電器、步步高電器、樂(lè)華電子、常州制藥集團(tuán),泛洋嘉榮、萬(wàn)家樂(lè)、北大方正、飛達(dá)音響、水井坊、格林燈飾、朗能電器、雅戈?duì)柗b，紫晶建筑集團(tuán)，新中源、中控軟件，寧波外經(jīng)貿(mào)委，武漢五景醫(yī)藥，廣東惠州移動(dòng)通信公司, 上海海關(guān)、蘇州賽瑯泰克高技術(shù)陶瓷有限公司，松下電工照明，鐘光鋼材加工，新考斯莫施電子，明治乳業(yè)，芝浦電子，無(wú)錫大倉(cāng)包裝材料，浙江豐島控股集團(tuán)公司，TCL化成工業(yè)，重慶新日石耐德系統(tǒng)工程，重慶房地產(chǎn)協(xié)會(huì)、河南衛(wèi)生廳人才培訓(xùn)中心、國(guó)電光伏、常州市政府生產(chǎn)力促進(jìn)中心、廣州市質(zhì)監(jiān)局、浙江溫州企業(yè)聯(lián)合會(huì)、臺(tái)州企業(yè)聯(lián)合會(huì)，湖北央企會(huì)計(jì)學(xué)會(huì), 交通銀行總行、興業(yè)銀行福州分行、寧波銀行上海分行、平安銀行各分支行、中國(guó)人壽、友邦保險(xiǎn)、武漢鈺龍房產(chǎn)集團(tuán)、河南神火集團(tuán)、新疆特變電工集團(tuán)、陜西神華集團(tuán)等.

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