多層次的財務分析及運營預警管理
【課程編號】:NX20430
多層次的財務分析及運營預警管理
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【所屬類別】:財務管理培訓
【培訓課時】:可根據(jù)客戶需求協(xié)商安排
【課程關鍵字】:財務分析培訓,運營管理培訓
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課程背景
怎樣整合、提煉大量的財務數(shù)據(jù),發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的優(yōu)劣所在?怎樣通過多層次的財務分析發(fā)現(xiàn)風險并防范風險?怎樣通過多層次的財務分析為決策者提供更有效的參考依據(jù)/財務支持?怎樣將生硬的財務數(shù)據(jù),清晰直觀地表達出來,讓使用者一目了然?怎樣運用財務信息了解你的客戶、你的供應商、你的同行的經(jīng)營情況?經(jīng)濟緊縮時期,公司財務分析的重點需要做哪些調(diào)整?合理、高效的財務分析思路和方法,是企業(yè)提高運營預警管理和決策水平、防范運作風險的重要途徑,并將使你的工作事半功倍。
培訓收益
1、掌握公司財務分析的有效方法和工具,發(fā)現(xiàn)企業(yè)運作中的優(yōu)劣所在
2、量化分析具體的財務數(shù)據(jù),并結合企業(yè)整體戰(zhàn)略,為企業(yè)決策和管理提供有力的財務信息支持。
3、找到企業(yè)運營的高風險區(qū)域,并及時進行運營預警管理
4、擺脫數(shù)字和框架的束縛,跳出財務來看財務,從全新的角度審視和重整自身工作
5、把握特殊階段,如經(jīng)濟緊縮時期財務分析的重點
課程大綱
一、財務分析的目標和思路
1、目標
從財務管理的角度重新審視資產(chǎn)負債表,從財務管理的角度重新審視損益表。
2、企業(yè)財務分析的核心思路
1個起點:市場;3大方面的運作:花錢、占用錢、占用誰的錢;2大結果:風險和回報的平衡
二、營運資本分析——有效控制資金效率及風險
1、國際先進的營運資本分析方法
2、為什么公司會遇到資金周轉危機?如何應對?
3、運用營運資本進行財務報表的詳細分析
4、通過營運資本分析進行運營預警管理
三、財務比率分析方法——有效提升管理效率、控制經(jīng)營風險
1、企業(yè)關鍵財務指標的管理含義
2、通過財務比率分析并改善企業(yè)運作
3、EVA:企業(yè)在創(chuàng)造財富還是在毀滅財富——企業(yè)價值風險控制
4、財務比率綜合運用
四、現(xiàn)金流量表分析——現(xiàn)金風險控制
1、現(xiàn)金流量表的關鍵編制邏輯
2、企業(yè)的3大現(xiàn)金活動分析
3、從現(xiàn)金流量表各種比例關系看企業(yè)運作及風險
4、現(xiàn)金流量表數(shù)據(jù)同資產(chǎn)負債表、損益表數(shù)據(jù)的結合分析
5、經(jīng)營活動流量的直接法和間接法的管理分析作用
五、股東回報系統(tǒng)的6環(huán)分解
1、利潤回報:少花錢,多賺錢
2、加速周轉:少占用錢,多收錢
3、融資策略:占用誰的錢
4、利息成本:占用銀行錢的成本
5、營業(yè)外事件:非正常因素的影響
6、社會成本:合理納稅
王老師
背景:
中國人民大學管理學碩士、教授,著名會計、財務和管理咨詢專家,職業(yè)培訓師,中國注冊會計師。首都經(jīng)濟研究會理事和咨詢策劃部經(jīng)理,國家經(jīng)貿(mào)委和國家會計學院客座教授,多家集團公司和管理咨詢機構客座教授、高級顧問、曾任國際會計公司高級咨詢顧問和客座教授
主要經(jīng)歷:
2005年11月—2006年4月,受德國發(fā)展銀行(KFW)和利安達委托,為中德財政合作項目—14個省造林項目財務人員編寫會計講義,并主講有關會計和財務課程;2006年起,被美國國際財務管理師協(xié)會中國總部聘為中國區(qū)注冊講師;2008年起為北大民營經(jīng)濟研究院EMBA研修班講授《財務分析》;2009年起為中國總會計師協(xié)會主辦國培網(wǎng)協(xié)辦的總會計師班講授《財務分析》;2011年起中英劍橋項目CFO認證特聘講師。
主講課程:
《企業(yè)財務會計》《高級財務會計》《財務管理學》《稅務籌劃》
《預算管理》《內(nèi)部控制制度》《新會計準則》《高級財務管理》
《公司理財》《會計報表分析》
授課特點:
具有很豐富的培訓經(jīng)驗,講課深入淺出、案例豐富、知識面廣,深受學員歡迎。
培訓過的客戶:
航天集團、大唐國際講授《預算管理》和《內(nèi)部控制制度》
中建、冶金、鐵道部講授《新會計準則》
中石化、中石油處長班上講授《高級財務管理》
航空集團廠長經(jīng)理班上講授《公司理財》、《會計報表分析》
中國兵器集團、中國黃金公司、弛宏鋅鍺、清華同方威視等作相關內(nèi)訓;多年為國際四大會計師事務所之一德勤做會計內(nèi)訓。
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