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課程大綱

第一章 如何理解房地產(chǎn)企業(yè)運營與計劃管理

第一節(jié) 什么是房地產(chǎn)企業(yè)運營

第二節(jié) 計劃與計劃管理的一般概念

第三節(jié) 計劃管理的六大基本過程

第二章 怎樣形成高質(zhì)量的房地產(chǎn)企業(yè)運營計劃

第一節(jié) 房地產(chǎn)項目開發(fā)工作分解結(jié)構(gòu)

第二節(jié) 房地產(chǎn)企業(yè)運營多層級計劃管理體系

第三節(jié) 房地產(chǎn)項目開發(fā)資源策劃

第四節(jié) 準(zhǔn)確編制項目開發(fā)計劃

第五節(jié) 開發(fā)計劃與各部門工作有效結(jié)合的把控點

第六節(jié) 計劃編制的管理要求

第七節(jié) 標(biāo)桿企業(yè)運營管理體系的內(nèi)涵

第八節(jié) 標(biāo)桿企業(yè)的運營管理理念

（1）財務(wù)指標(biāo)

（2）客戶領(lǐng)域

（3）內(nèi)部流程塑造

（4）學(xué)習(xí)與創(chuàng)新領(lǐng)域

案例分享：龍湖地產(chǎn)對項目運營管控的理念

第三章 房地產(chǎn)企業(yè)運營多層級計劃要點分析

第一節(jié) 項目開發(fā)的綱領(lǐng)性計劃：項目發(fā)展計劃

第二節(jié) 開發(fā)各環(huán)節(jié)的有關(guān)專業(yè)計劃內(nèi)容要點分析

第三節(jié) 各級職能計劃要點分析

第四節(jié) 標(biāo)桿企業(yè)內(nèi)部的跨部門高效協(xié)作配合體系剖析

1.標(biāo)桿企業(yè)各個部門之間的工作界面分析

案例： 發(fā)展部與設(shè)計部之間的工作界面

2.在某些關(guān)鍵節(jié)點上面，各個部門之間的配合的具體要素動作分析

案例：如在規(guī)劃驗收環(huán)節(jié)，設(shè)計部、工程部、發(fā)展部的配合要素

在確權(quán)階段，銷售部、報建部與工程部的配合

3.在灰色地帶，地產(chǎn)公司各部門如何有效進行工作搭接

如在代建修路環(huán)節(jié)的配合、在教育配套環(huán)節(jié)、在裝飾物品采購環(huán)節(jié)的配合

4.物業(yè)公司如何與地產(chǎn)各部門進行高效的配合

案例：龍湖地產(chǎn)在項目開發(fā)期、提前接管、驗收接管等不同期間，物業(yè)公司參與的深度、工作標(biāo)準(zhǔn)和執(zhí)行方式分析

物業(yè)公司在交房策劃和執(zhí)行階段，如何與地產(chǎn)各部門緊密配合

5.項目后評價促進跨部門配合的良性發(fā)展

（1）各部門知識管理成果平臺建立及維護

（2）各部門知識的分類、共享及利用

案例：項目的后評價成果演示

第四章 房地產(chǎn)企業(yè)運營計劃的執(zhí)行、控制與調(diào)整

第一節(jié) 什么影響了計劃的有效執(zhí)行

第二節(jié) 如何保證計劃的有效執(zhí)行

第三節(jié) 常見的幾種計劃監(jiān)控方式

第四節(jié) 計劃的動態(tài)調(diào)整

第五章 如何進行計劃管理的考核與激勵

第一節(jié) 計劃管理考核常見問題分析

第二節(jié) 如何清晰界定考核的對象

第三節(jié) 以什么標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)衡量計劃管理的效果

第四節(jié) 考核的多種方式選擇，根據(jù)管理狀況與模式確定

第五節(jié) 標(biāo)桿企業(yè)運營管理的目標(biāo)維度設(shè)置及如何落地

1.標(biāo)桿企業(yè)內(nèi)部對項目運營管控目標(biāo)的要求

集團如何考核地區(qū)公司、地區(qū)公司如何考核項

2.關(guān)鍵性考核指標(biāo)(KPI值)如何在各部門內(nèi)部實際落地

如：發(fā)展、工程、成本、設(shè)計、財務(wù)、運營等部門的運營管控指標(biāo)剖析

3.標(biāo)桿企業(yè)如何對各部門的運營業(yè)績進行考核

（1）根據(jù)各部門關(guān)鍵節(jié)點完成情況考核

（2）根據(jù)關(guān)鍵節(jié)點計劃完成率進行考核

（3）將關(guān)鍵節(jié)點計劃納入月度計劃考核

（4）會議紀(jì)要考核各部門

（5）公司流程制度考核各個部門

第六章 實現(xiàn)高效運營、縮短開發(fā)周期的典型方式

第一節(jié) 組織與管控的優(yōu)化，選擇適合的運營模式

第二節(jié) 以終為始的成果管理

第三節(jié) 開發(fā)流程的再造與提升

第四節(jié) 具體業(yè)務(wù)方法的改善

案例：碧桂園高周轉(zhuǎn)實現(xiàn)的秘訣

第七章 標(biāo)桿企業(yè)計劃編制流程與模板借鑒

第八章 分組討論與點評

1.實事求是的原則

2.制度與人情的高度統(tǒng)一

3.公司體制重要性

馬老師

講師介紹：

25年的房地產(chǎn)工程管理經(jīng)驗；

15年的房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)驗，擅長工程管理、招標(biāo)采購管理與成本控制；

原富力地產(chǎn)董事長助理，負(fù)責(zé)集團招標(biāo)采購和成本管控工作；

中新集團副總裁，負(fù)責(zé)集團成本與招標(biāo)采購工作，并負(fù)責(zé)多個地區(qū)的項目開發(fā)管理工作；

現(xiàn)為某大型地產(chǎn)公司開發(fā)負(fù)責(zé)人

職業(yè)經(jīng)歷：

曾負(fù)責(zé)富力集團在北京、天津、沈陽等地區(qū)的招標(biāo)采購與成本管理工作；

曾負(fù)責(zé)北京富力城、富力又一城、富力愛丁堡、富力信然庭等項目的總包到大宗材料的招標(biāo)采購工作、成本管理、合約管理，為成本控制積累了豐富的實操經(jīng)驗；

曾負(fù)責(zé)中新集團全國項目的招標(biāo)采購與成本管理工作，為集團建立了招標(biāo)采購制度和經(jīng)驗豐富的團隊，建立了戰(zhàn)略合作單位與資源庫；

曾負(fù)責(zé)北京后現(xiàn)代城、青年匯、西釣魚臺嘉園、US聯(lián)邦項目，深圳鳳凰大廈，西安浐灞半島項目、重慶中新城上城項目、成都中新大道項目，天津老城廂項目；

主講課程：

《標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)成本控制12大階段管理體系層級劃分關(guān)鍵點控制》

《標(biāo)桿房企成本管理與經(jīng)典案例解析》

《新形勢下房地產(chǎn)企業(yè)招標(biāo)采購策略及供應(yīng)商管理》

《房地產(chǎn)開發(fā)全流程精細(xì)化管理》

《全面預(yù)算》

部分合作客戶：

北京大學(xué)EMBA地產(chǎn)總裁班、中國房地產(chǎn)招投標(biāo)工程師協(xié)會、中國房地產(chǎn)開發(fā)集團、

SOHO中國、華遠地產(chǎn)、萬達地產(chǎn)、綠城集團、臥龍地產(chǎn)、碧桂園、融匯集團、卓達集團、萬科地產(chǎn)、華邦房地產(chǎn)、長春萬嘉房地產(chǎn)公司、中建三局、恒大集團、遠洋地產(chǎn)、金科地產(chǎn)、居易集團、頤和集團、保利地產(chǎn)、中海地產(chǎn)、華潤置地、富力地產(chǎn)、恒隆地產(chǎn)……

授課見證：

京冀曹建設(shè)：標(biāo)桿房企成本控制12大階段管理體系層級劃分關(guān)鍵點控制綠都地產(chǎn)：房地產(chǎn)企業(yè)成本、采購管理難點解析天譽集團：房地產(chǎn)開發(fā)全流程精細(xì)化管理

濟南公開課：標(biāo)桿房企成本管理與經(jīng)典案例解析北大總裁班：標(biāo)桿房企成本管理與經(jīng)典案例解析成都公開課：標(biāo)桿企業(yè)成本管理

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