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課程背景

預算是企業(yè)進行財務管理的重要工具，但許多企業(yè)存在預算工作不準、不用、不為的現(xiàn)象。本課程重點闡述預算的作用、預算工作如何開展、如何落地，以及財務部門在預算工作中的地位和作用等，以華為公司預算管理為案例，教會你如何編制預算，如何使用預算。

課程內容

第一部分 預算做不準，怎么破

（一）老板對預算的期望

（二）預算為什么做不準

（三）計劃、預測、預算的異同

（四）企業(yè)不同發(fā)展階段預算的重點

第二部分 預算原則與理念

（一）預算的作用

（二）如何理解全面預算

（三）全面預算的五大過程

（四）預算編制的理念

1)內部組織架構清晰

2)經(jīng)營邏輯清晰

3)預算科目與會計科目一致

4)數(shù)據(jù)維度完整

5)量入為出是有前提的

6)自上而下與自下而上相結合

第三部分 預算編制的流程

（一）預算與公司戰(zhàn)略

1)戰(zhàn)略與目標分解

2)預算啟動

3)預算的組織

（二）預算步驟

1)預算假設

2)預算過程

3)預算方法

（三）財務部與CFO在預算中的作用

第四部分 預算模板如何設計

（一）模板化輸出的理念

（二）用EXCEL編制預算模板的技巧

第五部分 預算的模塊

（一）預算分工

（二）預算起點：銷售預算

（三）成本預算

案例1：生產與采購預算案例

（四）費用預算

（五）預算匯總

第六部分 預算執(zhí)行與考核

（一）預算控制的環(huán)節(jié)

（二）預算調整與滾動預算

（三）如何削減預算

案例2：華為如何壓縮費用預算

（四）預算考核

案例3：華為KPI考核的思路

案例4：預算綜合分析案例

第七部分 華為如何開展預算與預測

?（一）華為三級預算管理的模式

（二）自上而下與推銷預算

（三）華為如何開展財務預測

案例5：華為如何實現(xiàn)經(jīng)營分析與預算預測結合

袁老師

袁國輝，高級會計師 、 華夏中才（北京）企業(yè)管理咨詢有限公司業(yè)務合伙人。先后在華為以及兩家上市公司工作，曾任華為財務經(jīng)理、上市公司財務部副總經(jīng)理、子公司財務總監(jiān)等職。

在《經(jīng)濟管理》《財務與會計》雜志發(fā)表論文50余篇，碩士畢業(yè)論文獲得楊紀琬獎學金。著有《企業(yè)財務風險規(guī)避指南》《指尖上的會計：一本書讀懂會計那些事兒》 《指尖上的會計2：一本書讀懂財務管理》。

近年來專注于會計培訓與管理咨詢，為企業(yè)提供接地氣的財務解決方案。

主要榮譽

會計學碩士、高級會計師。

碩士畢業(yè)論文曾獲楊紀琬獎學金。

會計自媒體大V。創(chuàng)建的微信公眾號、微博：@指尖上的會計，是會計圈內最活躍的自媒體之一。微博粉絲超過4,7000，微信公眾號粉絲超過60,000。

創(chuàng)建的線上直播平臺：千聊會計微課堂，已聚集了超過39,000學員。

在《財會信報》開設有個人專欄：指尖上的會計。

先后在《經(jīng)濟管理》《財務與會計》等刊物發(fā)表會計論文50余篇。

著有《企業(yè)財務風險規(guī)避指南》《指尖上的會計：一本書讀懂會計那些事兒》《指尖上的會計2：一本書讀懂財務管理》（人民郵電出版社）

講授課程

?后備財務經(jīng)理暨管理會計轉型訓練營（3天）

?向華為學財務管理（2天）

?基于戰(zhàn)略的全面預算編制與實施（2天）

?從財務分析到經(jīng)營分析（2天）

?稅收籌劃與稅務風險管控（2天）

?個稅與社保變革的契機與應對（1天）

?成本費用的管理與控制（2天）

?股權激勵方案設計與實操（1天）

?應收賬款與存貨的管理模式（1天）

?資金管理模式的演進與變革（1天）

?財務的合規(guī)性改造（1天）

?企業(yè)財務風險管控（1天）

?非財務經(jīng)理人的財務管理（2天）

授課風格

線下培訓授課超過100天（6課時/天），線上培訓授課超過1000課時。教學經(jīng)驗豐富。授課嚴謹認真、幽默風趣，內容接地氣，案例教學，每次授課都能帶給學員一次次震撼人心的智慧風暴。

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