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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程介紹：

項(xiàng)目經(jīng)理并非是完全意義上的職業(yè)經(jīng)理人，可是在項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目經(jīng)理確起著無(wú)可替代的作用，實(shí)踐證明：項(xiàng)目能否成功，將系項(xiàng)目經(jīng)理與一身。因此，如何能使自己成為一名合格的項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該具備哪些知識(shí)以及具備什么樣的素質(zhì)，從本課程中您將可以找到答案。

課程對(duì)象:

組織的負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理部核心人員

課程要求:

參加本課程的培訓(xùn)需在本行業(yè)從事項(xiàng)目管理兩年以上并對(duì)項(xiàng)目管理有初步了解

課程目標(biāo)：

如何成為一名高效的項(xiàng)目經(jīng)理

項(xiàng)目經(jīng)理如何管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

項(xiàng)目經(jīng)理的基本商務(wù)技能要求

課程參考書籍:（推薦學(xué)員課后閱讀的書籍）

項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南（2008版）

項(xiàng)目管理教程

打造優(yōu)勢(shì)的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)

課程大綱：

一、如何成為一名高效的項(xiàng)目經(jīng)理

◆項(xiàng)目經(jīng)理的定義

◆項(xiàng)目經(jīng)理的基本職責(zé)

◆領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別

◆項(xiàng)目利害關(guān)系者的定義

◆識(shí)別、分析、管理項(xiàng)目利害關(guān)系者

◆案例分析：如何在實(shí)戰(zhàn)中做利害關(guān)系者分析

◆社會(huì)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)

◆有經(jīng)驗(yàn)、精明與資深項(xiàng)目經(jīng)理的區(qū)別

◆管理與上級(jí)的關(guān)系（授權(quán)）

◆道德與項(xiàng)目管理

◆案例分析：如何選擇合適的項(xiàng)目經(jīng)理

◆以身作則當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)

◆建立信任-項(xiàng)目管理工具和技術(shù)的使用

◆高效項(xiàng)目經(jīng)理的品質(zhì)—九大特征

二、管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

◆協(xié)同效應(yīng)

◆正的協(xié)同效應(yīng)對(duì)項(xiàng)目的益處

◆團(tuán)隊(duì)建設(shè)的五階段模型

◆形成、震蕩、規(guī)范、執(zhí)行與休會(huì)五大階段

◆影響團(tuán)隊(duì)發(fā)展的環(huán)境因素

◆建立高績(jī)效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

◆招聘團(tuán)隊(duì)成員

◆召開(kāi)有效的項(xiàng)目會(huì)議

◆管理項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)系統(tǒng)

◆管理團(tuán)隊(duì)中的沖突、喚起團(tuán)隊(duì)活力

◆團(tuán)隊(duì)沖突的五種解決技術(shù)

◆案例：項(xiàng)目經(jīng)理如何解決團(tuán)隊(duì)中的沖突

◆管理客戶關(guān)系的注解

◆客戶關(guān)系管理之1:8定理

孫老師

孫雁翎：曾在某央企集團(tuán)工作（國(guó)際工程），從事路橋工程、機(jī)場(chǎng)工程、給排水工程、水泥廠及火電廠的建設(shè)及管理工作，曾任職部門經(jīng)理、國(guó)際工程項(xiàng)目經(jīng)理多年、幾個(gè)央企海外項(xiàng)目的咨詢管理工作

教育背景：

工程機(jī)械學(xué)士、高級(jí)工程師，PMP，Prince2

中國(guó)對(duì)外承包工程商會(huì)行業(yè)簽約培訓(xùn)專家

中國(guó)科學(xué)院研究生院工程教育學(xué)院行業(yè)導(dǎo)師

清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院簽約講師

20多年國(guó)際、國(guó)內(nèi)土木工程、安裝工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)（非洲、中東、東南亞）及十年的項(xiàng)目管理培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗(yàn)

培訓(xùn)對(duì)象包括：中石油、中石化、中海油、中國(guó)鐵建、中國(guó)中鐵、中國(guó)交通、中國(guó)能建、中國(guó)電建、中國(guó)水電、葛洲壩、寶鋼集團(tuán)、首鋼集團(tuán)、中廣核工業(yè)、中國(guó)建筑、中電投、中冶集團(tuán)、中化集團(tuán)、中國(guó)神華、中國(guó)中煤、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、中國(guó)輕工、中船重工、中國(guó)重工、中核集團(tuán)、國(guó)家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、國(guó)核集團(tuán)、中廣核集團(tuán)、新奧集團(tuán)、特變電工、北清能源、中興通訊、世茂集團(tuán)（房地產(chǎn)）、中國(guó)兵器、北方工業(yè)、南方航空、中聯(lián)重科、開(kāi)維集團(tuán)（房地產(chǎn)）等百家大型企業(yè)。

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