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現(xiàn)場質(zhì)量管理與突破性快速改善實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 貴陽:2025年08月01日
1、理解現(xiàn)場質(zhì)量管理核心要求2、打造現(xiàn)場質(zhì)量管理基礎(chǔ)模型3、掌握現(xiàn)場質(zhì)量系統(tǒng)改善方法培訓(xùn)對象生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員、質(zhì)量經(jīng)理/主管、項(xiàng)目/質(zhì)量/工藝工程師等培訓(xùn)內(nèi)容一、理解現(xiàn)場質(zhì)量管理核心要求1.制造現(xiàn)場典型問題案例分析分析問題基本思路解決問題四大步驟2.現(xiàn)場質(zhì)量管理基本理念什么是質(zhì)量百年質(zhì)量管理啟示錄現(xiàn)場質(zhì)量管理三大紀(jì)律現(xiàn)......
質(zhì)量精細(xì)化與質(zhì)量自動化管理培訓(xùn)班 貴陽:2025年08月21日
第一章企業(yè)精細(xì)化管理第一節(jié)現(xiàn)代企業(yè)怎么了一、服務(wù)于市場競爭力提升二、產(chǎn)品質(zhì)量要求越來越高三、客戶快速響應(yīng)越來越快第二節(jié)何為質(zhì)量精細(xì)化一、從管細(xì)到管精二、精、嚴(yán)、準(zhǔn)、細(xì)三、實(shí)施精細(xì)化管理的基本條件四、實(shí)施精細(xì)化管理的技術(shù)支持第二章質(zhì)量管理組織設(shè)計(jì)與崗位職責(zé)第一節(jié)質(zhì)量管理組織設(shè)計(jì)一、大型工廠質(zhì)量管理組織設(shè)計(jì)二、中型工廠質(zhì)量......
DOE實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)企業(yè)綜合應(yīng)用 重慶:2025年07月10日
本課程時長為2天。講述試驗(yàn)設(shè)計(jì)系統(tǒng)圖及其應(yīng)用場合,試驗(yàn)的定義及要素,試驗(yàn)設(shè)計(jì)的完整實(shí)施步驟。重點(diǎn)講解試驗(yàn)設(shè)計(jì)的策劃原理及策劃方法,試驗(yàn)設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)分析法以確認(rèn)因子對試驗(yàn)指標(biāo)影響程度。講解試驗(yàn)設(shè)計(jì)相關(guān)統(tǒng)計(jì)學(xué)基礎(chǔ)知識- 相關(guān)和回歸,介紹經(jīng)典試驗(yàn)設(shè)計(jì)定義,實(shí)施步驟,全因子試驗(yàn)設(shè)計(jì),全因子試驗(yàn)設(shè)計(jì)模擬游戲,部分因子試驗(yàn)設(shè)計(jì)。課程特......
APQP&PPAP的靈活運(yùn)用、FMEA的靈活運(yùn)用(高級) 重慶:2025年07月10日
APQP & PPAP1.APQP起源與為什么要使用APQP;2.產(chǎn)品質(zhì)量策劃的基本原則與推行APQP流程;3.APQP階段劃分說明;第一階段:計(jì)劃和確定項(xiàng)目1.第一階段之輸入2.顧客的呼聲3.業(yè)務(wù)計(jì)劃/營銷策略4.產(chǎn)品/過程基準(zhǔn)數(shù)據(jù)5.產(chǎn)品/過程設(shè)想6.產(chǎn)品可靠性研究7.顧客輸入8.設(shè)計(jì)目標(biāo)9.可靠性和質(zhì)量目......
企業(yè)噪聲管控與降噪技術(shù) 廣州:2025年08月21日
1.你是否真的了解噪聲?噪聲的分類?噪聲相關(guān)的法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)?2.新噪聲污染防治法已經(jīng)實(shí)施,我們需要關(guān)注哪些變化和要求?3.聽力損失后如何區(qū)分或判定與崗位噪聲有關(guān),還是無關(guān)?4.發(fā)生疑似噪聲聾,如何進(jìn)行崗位調(diào)整?如何安排?5.噪聲控制如何做?如何分析噪聲?如何有效地降噪?本課程在聚焦企業(yè)職業(yè)噪聲管控的同時,還融入了新修訂的《......
基于跨部門協(xié)作的供應(yīng)商開發(fā)與關(guān)系管理 上海:2025年09月10日
? 供應(yīng)商管理經(jīng)理/主管、采購經(jīng)理/主管、生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)理/主管,物料控制經(jīng)理/主管,訂單管理課程大綱第一天 9:00-16::30一、洞悉性格,洞悉供應(yīng)鏈,洞悉供應(yīng)商第一篇:跨部門協(xié)作下的供應(yīng)商管理1. 采購與供應(yīng)鏈人員性格測試(工具 DISC)2. 快速識別不同的性格對供應(yīng)的影響3. 處于采購核心位置的跨部門溝通方法4......