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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程介紹：

由于項目的預(yù)算大部分花費在項目的執(zhí)行階段，因此工程項目施工現(xiàn)場管理在整個工程項目管理過程中占有舉足輕重的地位。本課程將從施工現(xiàn)場管理的細(xì)節(jié)入手，全方位論述管理的過程，以其達(dá)到提升企業(yè)現(xiàn)場管理乃至項目管理的水平。

課程對象:

公司負(fù)責(zé)人、部門經(jīng)理及項目經(jīng)理、工程總承包組織的負(fù)責(zé)人及項目經(jīng)理、項目經(jīng)理部核心人員

課程目標(biāo)：

通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)，全面了解工程項目現(xiàn)場施工管理的方法，步驟，技術(shù)等。

課程大綱：

一、現(xiàn)場管理概述(Introduction)

方針與目標(biāo)

適用范圍

利害關(guān)系者管理

基本概念

項目管理組織機構(gòu)

相關(guān)方針

二、現(xiàn)場行政管理(Administration)

工地日志

合同事件

建立項目文件檔案管理系統(tǒng)

起步工作組

保函與保險管理

安全

通報

對外聯(lián)絡(luò)

三、組建項目經(jīng)理部(Site management)

選擇項目管理人員

分工與協(xié)作

進場

任命與崗位職責(zé)

四、辦公與生活營地(Site Office and Accommodation)

營地規(guī)劃，要求與前期準(zhǔn)備

營地建設(shè)

批量采購的物資

其他主要工作

五、計劃與進度(Planning and Scheduling)

計劃

總體計劃

階段計劃

月計劃和工班任命單

標(biāo)后預(yù)算與成本

月成本控制

項目經(jīng)理的工程月報

現(xiàn)場會議管理

六、材料(Materials)

管理體系

永久工程材料

臨時工程材料

堆場

七、勞工管理(labor Management)

建立當(dāng)?shù)貏趧雨P(guān)系體系

勞動力規(guī)劃

八、合同簽約后管理

一般合同的解釋通則

承包合同的履行

案例：實戰(zhàn)中如何有效地編制風(fēng)險管理計劃

承包合同履行中的風(fēng)險防控

實戰(zhàn)案例分析：由于范圍定義不清造成的費用增加

進度計劃的工具—關(guān)鍵路徑法

實戰(zhàn)中進度計劃的編制與控制－如何利用milestone chart、s-curve

實戰(zhàn)案例分析：由于開工時間、工程款延遲、不可抗力引發(fā)的進度延誤

實戰(zhàn)中如何利用掙值法來管理項目成本

實戰(zhàn)案例分析：如何利用掙值工具來管理項目成本及進度

實戰(zhàn)中質(zhì)量管理的焦點

實戰(zhàn)案例分析：由于工藝設(shè)備質(zhì)量缺陷引發(fā)的質(zhì)量問題

實戰(zhàn)中對合同的變更

實戰(zhàn)案例分析：由于合同內(nèi)容變更引發(fā)承包商的工作內(nèi)容的增減

如何理解變更對合同執(zhí)行的重大意義

成本中的價格調(diào)整

實戰(zhàn)案例分析：如何利用物價指數(shù)法的調(diào)整進行調(diào)價

不可抗力條款的解釋

實戰(zhàn)案例分析：不可抗力事件引發(fā)的責(zé)任歸屬問題

合同索賠管理（索賠的目的、方式、方法、流程及處理）

實戰(zhàn)案例分析：由于工程量變化、材料價格變化引發(fā)的承包商的成本增加

如何管理索賠和反索賠-如何防止業(yè)主進行反索賠

實戰(zhàn)案例分析：由于工程未按期完工引發(fā)的業(yè)主反索賠

合同的終止－終止后的合同處理

合同爭端與仲裁

孫老師

孫雁翎：曾在某央企集團工作（國際工程），從事路橋工程、機場工程、給排水工程、水泥廠及火電廠的建設(shè)及管理工作，曾任職部門經(jīng)理、國際工程項目經(jīng)理多年、幾個央企海外項目的咨詢管理工作

教育背景：

工程機械學(xué)士、高級工程師，PMP，Prince2

中國對外承包工程商會行業(yè)簽約培訓(xùn)專家

中國科學(xué)院研究生院工程教育學(xué)院行業(yè)導(dǎo)師

清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院簽約講師

20多年國際、國內(nèi)土木工程、安裝工程項目管理經(jīng)驗（非洲、中東、東南亞）及十年的項目管理培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗

培訓(xùn)對象包括：中石油、中石化、中海油、中國鐵建、中國中鐵、中國交通、中國能建、中國電建、中國水電、葛洲壩、寶鋼集團、首鋼集團、中廣核工業(yè)、中國建筑、中電投、中冶集團、中化集團、中國神華、中國中煤、中國移動、中國電信、中國輕工、中船重工、中國重工、中核集團、國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、國核集團、中廣核集團、新奧集團、特變電工、北清能源、中興通訊、世茂集團（房地產(chǎn)）、中國兵器、北方工業(yè)、南方航空、中聯(lián)重科、開維集團（房地產(chǎn)）等百家大型企業(yè)。

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