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高績效團隊建設與管理(劉上)

【課程編號】:NX20004

【課程名稱】:

高績效團隊建設與管理(劉上)

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:團隊建設培訓

【培訓課時】:2天,6小時/天

【課程關鍵字】:團隊建設培訓

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課程特色

人擁有的最寶貴資源就是可以自我掌控的心智模式。競爭激烈的職場,重壓下的我們,太需要一種職業化的健康陽光心態。本課程融合大量東西方心態與情緒的理論和實踐,通過情緒釋放、自我認知、體驗情景、建立心錨、強化思維以及激發潛能等環節,打破以講解為主的傳統培訓模式,重在體驗與分享。通過從關注個人和團隊;從關注自我成功到如何輔助別人成功;從關注個人得失到團隊利益;從關注行為到如何形成習慣等不同角度的探索,引發共鳴、激發思考,從而切實的塑造高績效團隊需要的具有正向積極、誠實守信、用于承擔、樂于付出、懂得感恩特質的陽光心態。

嚴謹的課程設計,在整個訓練中學員可以深刻地體驗到團隊的組建、融合、決裂、蛻變、新生,感悟到高績效團隊的精髓與珍貴。課程訓練環節設計緊扣關鍵詞(自信、激情、信任、協作、付出、共贏、100%負責任、不折不扣的執行、感恩、創新)。課程各環節精心設置,層層遞進,經過各行業幾十家知名企業的內訓驗證,打造了優秀中基層管理團隊,并培養出一大批高品質、高素質、超值服務、歸屬感強的儲備人才。

全新的工作理念導入:

態度≠結果! 職責≠結果! 任務≠結果!

要功勞不要苦勞!對苦勞說“NO”!

課程收益

企業收獲:

共同分享、共同學習、共同超越,共達目標。

通過體驗式學習,加強團隊間的信任及情感交流,拓寬思考問題的方向,深度認識責任、承諾的涵義,凝聚全體力量,打造一支有共同奮斗目標,能創造高績效的卓越團隊

個人收獲:

自我反思,自我反省,自我突破,自我超越。

通過體驗式學習,幫助學員明晰自我的心智模式,明確目標和現狀,實現自我突破、自我超越,全面提升對團隊的向心力及執行力;改善朋友和家人的人際關系。

培訓對象

企業管理者及員工

課程內容

第一章 高效團隊特征

一 高效團隊特征

1、共同目標

2、責任分明

3、依賴關系

4、互補技能

5、共同規范

6、相同價值觀

7、整體學習

8、領導藝術

二 團隊的誤解

1、組織與團隊的區分

2、個人與團隊的關系

3、團隊的錯誤認識

三 團隊的六要素

1、目標 2、計劃 3、人 4、團隊定位 5、成果 6、授權

第二章高效團隊思維

一、對團隊成員的定位

二、自查、自省

三、反求諸己

四、已所不欲勿施于人

五、己所欲而立人,已欲達而達人

第三章高效團隊心態

一、借口

1、從人性角度剖析借口的動機

2、借口的優缺點

二、一切皆有可能

用現場事例證明可能性

三、你為誰工作

1、為自己?2、為組織?3、為家人?

四、感恩

洞察感恩背后的人性

第四章人性機制

一、人性的特點

1、生理需求2、心理需求3、心靈需求

二、人性機制

問題是靠“人性”的機制來治理

糊涂有時是大智慧

檢查比需求更有效

第五章性格管理

一、性格對管理的影響

性格不同,關注點不同

了解性格,了解彼此

合適的人放到合適的位置

二、類性格的應用

1、完美型性格者的特征

完美型性格有效溝通

2、溫和型性格者的特征

溫和型性格有效溝通

3、動力型性格者的特征

動力型性格有效溝通

4、自我型性格者的特征

自我型性格有效溝通

5、疑惑型性格者的特征

疑惑型性格有效溝通

6、果斷型性格者的特征

果斷型性格有效溝通

第六章打造最強執行力

一、認知執行力

執行、執行力、團隊執行力的解釋

二、執行力差的原因

沒聽懂、沒能力、沒意愿、沒獎罰、沒團隊、沒心態

三、執行力基因

成果思維

成果三原則

四、執行力提升

承諾法、分體法、剝離法、加強法

第七章提升領導力水平

一、認識領導力

領導、領導力、領導權力的定義

二、領導力弱化的表現

權力濫用、道德失范、決策失誤、用人失察、

協調失察、思想僵化、心理障礙

三、領導力提升

1、領導藝術修煉

2、領導具備三種知識

3、提升前瞻力

4、提升決策力

5、創新與學習

6、激勵下屬

7、做下屬的教練型領導

7.客戶見證

劉老師

職業背景

•中國九型人格應用研究院院長

•清華大學EMBA、北京大學特聘老師

•中國人民大學EMBA特聘老師

•美國培訓認證協會企業高級培訓師,企業資深教練

•中國建設銀行、中國移動、國家電網常年戰略顧問

講師經歷及擅長領域

翻開劉上老師的簡歷,我們看到的是一位充滿激情,敢于超越的勇者和智者。13年建設銀行高層管理者,十二年上千場培訓的豐富經驗,被譽為最可信賴的咨詢型培訓專家。

國內最早將性格分析融入商業實戰的推動者,長期專注于性格與領導智慧、性格與管理、性格與家庭教育等領域的研究。

代表作品有《國學智慧與九型人格》等。《九型人格與領導智慧》出版在即。主要演講和內訓專題有九型人格和管理應用系列課程:《高績效團隊建設與管理》、《國學智慧與九型人格》、《有效溝通與性格分析》、《九型人格與管理》

《新員工培訓》、《陽光心態》等。

超強的感染:語言風趣幽默而不失風雅。案例豐富生動,講解深入淺出,寓觀念于談笑間,蘊哲理于詼諧中!

心靈的震撼:追求每一個細節和案例觸動學員的心靈,使思想產生共鳴!從心深處出發,深刻而不失通俗,犀利而不失韻味。

持久的影響:理論+實踐+案例;讓大家主動考,系統掌握領導者真正制勝的方法!

“學習與互動”結合,培訓先要吸引人!

在注重知識宣講的基礎上,劉上老師擅長激發學員的參與性與創造力,借助案例研討、游戲活動、小組討論等形式,讓學員在輕松、快樂的氛圍中實現知識的更新與行為的改變。

劉上老師課程立足實戰,可操作性強,在知識點的講解上設計精密、節奏感強,讓學員在學習中不時有恍然大悟的感覺 。

對于心態與體驗式內容,劉上老師采取活動體驗、故事影響等技術,讓學員在不知不覺中有所學、有所悟、有所得

劉上老師曾為清華、北大、人大、北京交通大學等高等院校的MBA授課,深受學員好評!

為清華大學企業家研修班、北大企業家總裁班、人民大學EMBA班講授《國學智慧與九型人格》《九型人格與管理》等課程,劉上老師將本人多年從事企業管理經驗結合通用的管理理念相結合,深入淺出講授,理論聯系實際,讓學員在系統思維下、簡明實戰中輕松愉快的學習掌握更多的方法、技能。

劉上老師曾為給政府部門、國企、大中型集團、私營企業、家族企業等各類性質、各類行業機構做精彩的管理類內訓。

按行業分類與 中國大唐集團公司、神華集團朔黃公司、中海油、中鐵十八局、中鐵十四局、中國五礦等講授《九型人格與管理》《九型人格與領導智慧》《高績效團隊建設與管理》,為北汽集團、北京現代集團、神華集團港務公司、中國建設銀行、中國農業銀行、民生銀行、光大銀行、渤海銀行、興業銀行講授《九型人格與管理》《九型人格與領導智慧》《陽光心態》等課程,在中德教育集團、新鄉華業集團、鞍山市康明實業發展有限公司、邢臺市建筑房地產開發有限公司、北京首都國際機場股份有限公司,北京傳帝國際傳播集團、攀枝花鋼鐵集團、勝利油田、華北油田、中石油、中石化、力勁科技天津有限公司、廣西寶航貿易有限公司、寧夏草原阿媽食品有限公司、山東宏大

房地產開發公司講授《九型人格與管理》《九型人格與領導智慧》《九型人格與溝通》等課程,深受學員好評。

《高績效團隊建設與管理》 一天課時或兩天課時 學員:單位和領導

《有效溝通與性格分析》 一天課時 學員:企業中高層

《員工陽光心態》 一天課時 學員:企業中高層

《九型人格與管理》 兩天課時 學員:政府領導、企業中高層

《九型人格與溝通》 兩天課時 學員:企業中高層

院校、政府部門:北京大學、中國人民大學、北京交通大學、天津體育學院、河南安陽市政府、 山東德州市中小企業培訓中心、清華大學國學與商道班、清華大學工商管理班、清華大學營銷研修班、清華大學魅力女性班等。

航空機構:中國國際航空、中國國際航空公司飛行總隊、中國國際航空公司技術分公司、北京航空食品等。

煙草行業:中國煙草總公司、重慶煙草、上海煙草、井岡山卷煙廠、柳州卷煙廠等

電力企業:中國水利水電建設集團公司、中國華電、華北電力、北京熱力集團、華中電網局等。

移動、通信行業:中國移動北京分公司、北京聯通、山西移動、山東移動、河南移動、中國鐵通、北京網通

能源行業:中石油、中石化、中國五礦、大港油田、華北油田、神東煤炭集團等

電子信息、家電行業:清華同方、IBM、方正科技、方正電子、金山軟件、海爾公司、格力電器。

汽車行業:中國一汽、北汽集團、北京現代集團、、江淮汽車、江鈴汽車等等

金融行業:中國農業銀行、中國工商銀行、中國建設銀行、中國銀行、民生銀行、興業銀行、渤海銀行、光大銀行等

醫療(藥)業機構:北京寶島婦產醫院、北京京城皮膚醫院、北京五洲女子醫院、 淮安醫院、連云港醫院、葵花藥業、石藥集團中諾藥業(石家莊)有限公司等

集團企業:萬達集團、北京建工集團、北京城建集團、中國教育產業投資集團、等

其他行業:中德教育集團、 新鄉華業集團、鞍山市康明實業發展有限公司、邢臺市建筑房地產開發有限公司、北京首都國際機場股份有限公司,北京傳帝國際傳播集團、攀枝花鋼鐵集團、勝利油田、華北油田、中石油、中石化、力勁科技天津有限公司、廣西寶航貿易有限公司、寧夏草原阿媽食品有限公司、山東宏大房地產開發公司、神華集團、燕山石化、河北盛德燃氣股份有限公司、中糧集團、蒙牛、伊利、張家口遠大集團、新疆鴻福大飯店、 等等

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