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學(xué)習(xí)目標(biāo)：

•了解戰(zhàn)略目標(biāo)與企業(yè)愿景與使命的關(guān)系

•了解戰(zhàn)略目標(biāo)的定義與特征

•初步建立企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)體系

•了解戰(zhàn)略思維模式與全腦戰(zhàn)略規(guī)劃方法

•學(xué)習(xí)通過SWOT明確企業(yè)的發(fā)展方向

•學(xué)習(xí)戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定原則與流程

•學(xué)會制定SMART戰(zhàn)略目標(biāo)

•了解戰(zhàn)略目標(biāo)溝通的意義和方法

•了解目標(biāo)的分解流程與方法

•了解目標(biāo)的執(zhí)行與評估

課程綱要：

第一天上午第一部分：企業(yè)愿景與戰(zhàn)略目標(biāo)

1，企業(yè)的愿景與使命

2，戰(zhàn)略目標(biāo)定義

3，戰(zhàn)略目標(biāo)的特征

•可接受性

•可檢驗性

•可分解性

•可實現(xiàn)性

•可挑戰(zhàn)性

4，戰(zhàn)略目標(biāo)體系

•市場戰(zhàn)略目標(biāo)

•客戶服務(wù)目標(biāo)

•績效管理目標(biāo)

•戰(zhàn)略收益目標(biāo)

•人才發(fā)展目標(biāo)

•社會責(zé)任目標(biāo)

•創(chuàng)新發(fā)展目標(biāo)1，破冰：我心中5年后的公司

2，介紹愿景與使命的定義；

3，學(xué)員活動：圖景展現(xiàn)公司愿景與使命；

4，介紹戰(zhàn)略目標(biāo)的定義

5，小組討論：愿景和使命下的公司現(xiàn)在最重要的是什么？

6，介紹戰(zhàn)略目標(biāo)的五大特征

7，介紹戰(zhàn)略目標(biāo)的體系

8，學(xué)員活動：公司戰(zhàn)略目標(biāo)體系初探

•市場戰(zhàn)略目標(biāo)

•客戶服務(wù)目標(biāo)

•績效管理目標(biāo)

•戰(zhàn)略收益目標(biāo)

•人才發(fā)展目標(biāo)

•社會責(zé)任目標(biāo)

•創(chuàng)新發(fā)展目標(biāo)

第一天下午第二部分：戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略規(guī)劃

1，HBDI戰(zhàn)略思維模式

2，戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略規(guī)劃

3，戰(zhàn)略分析方法

4，SWOT

5，年度戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定

1，介紹HBDI戰(zhàn)略思維思維模型

2，介紹常見戰(zhàn)略目標(biāo)的思維局限性

3，介紹戰(zhàn)略思維他特征和戰(zhàn)略規(guī)劃所包含的全腦思維模型；腦力風(fēng)暴：創(chuàng)意戰(zhàn)略方法

4，介紹常用戰(zhàn)略分析方法；

5，介紹SWOT與戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)系；學(xué)員活動：我們的SWOT戰(zhàn)略分析應(yīng)用

6，小組活動：我們基于SWOT的年度戰(zhàn)略目標(biāo)

第二天上午第三部分：戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定

1，戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定五原則

A，關(guān)鍵性

B，平衡性

C，權(quán)變性

D，先進(jìn)性

E，可行性

2，戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定流程

3，戰(zhàn)略目標(biāo)制定方法

4，SMART戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定1，第一天回顧

2，介紹戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定的五原則

3，小組活動：戰(zhàn)略目標(biāo)原則性檢視

4，介紹戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定的流程。

5，學(xué)員活動：戰(zhàn)略目標(biāo)背景調(diào)查、流程檢討

6，介紹戰(zhàn)略目標(biāo)制定方法

7，學(xué)員活動：戰(zhàn)略目標(biāo)方法論

8，介紹SMART戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定方法

9，學(xué)員活動：我們的SMART目標(biāo)

第二天下午第四部分：戰(zhàn)略目標(biāo)分解、溝通與和執(zhí)行

1，戰(zhàn)略目標(biāo)溝通的意義與方法

2，目標(biāo)分解的關(guān)鍵要素

3，目標(biāo)細(xì)分

4，目標(biāo)的執(zhí)行

5，目標(biāo)的執(zhí)行評估

6，戰(zhàn)略目標(biāo)草案

1，介紹戰(zhàn)略目標(biāo)溝通的意義與方法

2，學(xué)員活動：戰(zhàn)略目標(biāo)溝通中存在的問題與解決方法

3，介紹目標(biāo)分解的關(guān)鍵要素

4，介紹目標(biāo)細(xì)分方法；學(xué)員活動：目標(biāo)細(xì)分

5，介紹目標(biāo)執(zhí)行PDCA法則

6，介紹目標(biāo)評估流程

7，學(xué)員活動：我們的戰(zhàn)略目標(biāo)草案

姚老師

•HBDI全腦領(lǐng)導(dǎo)力專家

•HBDI國際認(rèn)證測評師/培訓(xùn)師

•美國GP-Strategy國際顧問公司高級顧問

•美國尼爾森大學(xué)（中國區(qū)）合作顧問

•亞洲管理學(xué)院（菲律賓）領(lǐng)導(dǎo)力課程Master講師

•塔倫特（Talent）企業(yè)經(jīng)營沙盤認(rèn)證培訓(xùn)師

?主要工作經(jīng)歷：

•日本武田制藥北亞區(qū)學(xué)習(xí)發(fā)展部負(fù)責(zé)人、武田北亞管理學(xué)院負(fù)責(zé)人

•可口可樂大學(xué)學(xué)習(xí)發(fā)展經(jīng)理、首席商務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)師

•可口可樂中國實業(yè)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展部負(fù)責(zé)人

•TCL集團(tuán)白家電事業(yè)部全國市場發(fā)展經(jīng)理

•金佰利（美國）中國華北/華中區(qū)通路發(fā)展經(jīng)理、重點客戶經(jīng)理

?主講課程：

《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》

《管理者的角色定位》

《管理效能加速度》

《職場溝通秘笈》

《中層管理技能提升》

《做卓有成效的管理者》

《建立信任的跨部門協(xié)作關(guān)系》

《高影響力演講技巧》

《全腦領(lǐng)導(dǎo)力》

《全腦溝通技巧與解決問題方法》

《全腦創(chuàng)新團(tuán)隊管理》

《全腦客戶管理》

《全腦銷售技巧》

《向可口可樂學(xué)習(xí)銷售管理》

?授課風(fēng)格：

善于結(jié)合課程的類型和學(xué)員的實際進(jìn)行務(wù)實的培訓(xùn)，尊重學(xué)員和成人學(xué)習(xí)規(guī)律，注重與學(xué)員的互動，建立輕松愉快的學(xué)習(xí)氛圍，用通俗的語言講解知識和理論，采用豐富的與學(xué)員生活與工作密切相關(guān)的例子進(jìn)行詮釋，在學(xué)員的演練中提供恰當(dāng)?shù)妮o導(dǎo)和反饋，關(guān)注學(xué)員行為的改變和培訓(xùn)后的實踐應(yīng)用，結(jié)合中西方文化和哲學(xué)豐富和升華培訓(xùn)課程。

?專業(yè)成就：

•匯豐銀行（含恒生銀行）的一個全球標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)項目“卓越管理（Managing at Our Best)”的中國區(qū)授權(quán)講師，2015年6月至2017年2月，進(jìn)行超過100期的培訓(xùn)，學(xué)員覆蓋從主任到集團(tuán)總監(jiān)級別的員工超過2500人（中國區(qū)），對學(xué)員的領(lǐng)導(dǎo)力和管理績效提升、職業(yè)發(fā)展及家庭生活、子女教育等產(chǎn)生了巨大而深遠(yuǎn)的影響。

•2013-2014作為亞洲管理學(xué)院（菲律賓）10余門管理及領(lǐng)導(dǎo)力課程的Master講師，對來自韓國、香港、臺灣和中國大陸的內(nèi)部講師進(jìn)行TTT認(rèn)證。

•2012-2013作為馬利克“寶馬新工廠企業(yè)文化建設(shè)”項目成員與國際著名企業(yè)文化建設(shè)專家Simon Sagmeister共同完成了沈陽寶馬新工廠文化建設(shè)項目。

•2006-2012，在可口可樂成功設(shè)計、組織了40多期“營業(yè)所經(jīng)理培訓(xùn)班”（SOM-I和SOM-II）、“區(qū)域經(jīng)理培訓(xùn)班”（AM-I），并撰寫和講授多門課程。

?曾獲認(rèn)證或授權(quán)培訓(xùn)課程：

1, 全腦思維（HBDI®國際–Level I/II）

2, Managingat Our Best（卓越管理）（GP Strategies美國）

3,EverythingDiSC（Wiley/TACPro）

4,輔導(dǎo)與反饋（KO國際）

5,目標(biāo)選材（DDI）

6,情商(EQ)與情商評估（HayGroup）

7, Organization Street Smart（PMI新加坡）

8, Colaborationfor Value（合作創(chuàng)造價值-重點客戶管理）（KO國際）

9, BT企業(yè)經(jīng)營沙盤（BT International/Talent）

10, 幸福婚姻課程/幸福婚姻預(yù)備課程（阿爾法-新加坡）

11, Inner Healing（Elijah House）

?曾服務(wù)客戶：

可口可樂公司、匯豐銀行中國、匯豐銀行全球商務(wù)、匯豐銀行全球科技、中國石油、中國石化、武田制藥、BMW、VW、Andritz、ZF、Alfmeir、Nord-Lock、TCL、上海汽車集團(tuán)、拉夏貝爾、Togogo、ABC-KIDS、周黑鴨、美的、聯(lián)想、綠城集團(tuán)、歐科空調(diào)、顧家家居、歐派家居、綠地地產(chǎn)、華潤置地、金地地產(chǎn)、雅居樂、金科地產(chǎn)、中原地產(chǎn)、蘇寧地產(chǎn)、江蘇華隆置業(yè)、廣汽集團(tuán)、一汽集團(tuán)、瑞鵠模具、新奧燃?xì)狻⒗技瘓F(tuán)、深圳光明集團(tuán)、中國石油、中國工商銀行、中國建設(shè)銀行、交通銀行、平安保險、人壽保險、中國移動、中國聯(lián)通、中國電信、中國鐵塔、中國電子信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、寶鋼集團(tuán)、上海電氣集團(tuán)、上海汽輪機(jī)廠、國家電網(wǎng)、中國電力、中國煙草、江西銅業(yè)集團(tuán)、中國南車、華潤集團(tuán)、通用電氣、三洋電器、西門子、海力士、NEC、殼牌石油、蒂森克虜伯、百威英博、住友商事、諾基亞、摩托羅拉、索格菲、三星電子

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