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課程背景：

企業(yè)的持續(xù)發(fā)展需要做好企業(yè)經(jīng)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)好企業(yè)需要實(shí)用的組織架構(gòu)和有效的組織運(yùn)作，有效的組織就需要一批擁有經(jīng)營(yíng)意識(shí)和能力的卓越的組織領(lǐng)導(dǎo)者。領(lǐng)導(dǎo)者是為組織指明方向，而管理者則更偏向于做計(jì)劃和預(yù)算，幫助組織朝著這個(gè)方向前進(jìn)。領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)注的是長(zhǎng)期價(jià)值，而管理者會(huì)關(guān)心短期目標(biāo)如何去達(dá)成。富有領(lǐng)導(dǎo)者魅力的人更善于激勵(lì)和鼓勵(lì)他人，而管理者則更擅長(zhǎng)于控制和解決問(wèn)題。

領(lǐng)導(dǎo)者告訴組織：“做正確的事情”；而管理者告訴組織：“如何正確的做事”。

作為企業(yè)的生存和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，我們首先要保證企業(yè)能夠經(jīng)營(yíng)好，然后才是管理好。這對(duì)不少管理者的傳統(tǒng)思想是一種沖擊；尤其是那些只站在本部門利益上考慮問(wèn)題的管理者。那么，培養(yǎng)具備經(jīng)營(yíng)思維和能力的，富有領(lǐng)導(dǎo)力的新型管理者，就成為了企業(yè)日益迫切的需求。

《組織經(jīng)營(yíng)管理與領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練》課程，將從企業(yè)組織經(jīng)營(yíng)的事務(wù)出發(fā)，結(jié)合企業(yè)案例，為管理者傳授經(jīng)營(yíng)的方法和工具，并且?guī)椭芾碚咴趲ьI(lǐng)組織開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的過(guò)程中，塑造其卓越的領(lǐng)導(dǎo)力。

課程收益：

1、幫助學(xué)員透徹的了解作為組織的經(jīng)營(yíng)者應(yīng)該具備的思維模式和能力；

2、幫助學(xué)員理解從管理者成長(zhǎng)為真正的領(lǐng)導(dǎo)者需要的能力；

3、重新梳理、理解、明確企業(yè)組織運(yùn)營(yíng)的邏輯和目標(biāo)，更好的達(dá)成企業(yè)目標(biāo)；

4、掌握領(lǐng)導(dǎo)者帶領(lǐng)組織開(kāi)展企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的方法和工具；

5、能夠?yàn)樽约汉徒M織的發(fā)展確定方向和目標(biāo)，創(chuàng)造更優(yōu)的業(yè)績(jī)；

授課形式：

現(xiàn)場(chǎng)講授、操作練習(xí)、案例分析、小組討論、互動(dòng)答疑；

培訓(xùn)對(duì)象：

總經(jīng)理，中高層管理者，事業(yè)部負(fù)責(zé)人，部門經(jīng)理，人力資源經(jīng)理

課程大綱：

一、從優(yōu)秀管理者走向卓越領(lǐng)導(dǎo)者

1、討論：管理者的價(jià)值與使命

2、管理者的8大職責(zé)

3、管理者的成長(zhǎng)道路

4、從管理者到經(jīng)營(yíng)者

5、從管理者到領(lǐng)導(dǎo)者

二、領(lǐng)導(dǎo)者如何塑造組織的價(jià)值

1、4步塑造組織價(jià)值

2、組織管理的有效方法

3、組織的創(chuàng)新

三、領(lǐng)導(dǎo)者必備的組織經(jīng)營(yíng)管理秘訣

1、組織經(jīng)營(yíng)管理的要點(diǎn)

2、組織的經(jīng)營(yíng)體系建立

?經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定與分解

?經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定

?經(jīng)營(yíng)會(huì)議機(jī)制建立

?經(jīng)營(yíng)績(jī)效的評(píng)價(jià)與審核

?經(jīng)營(yíng)分析機(jī)制與經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告

3、塑造你的經(jīng)營(yíng)思維

?綜合效益最大化

?戰(zhàn)略思維

?尋求增長(zhǎng)

?堅(jiān)實(shí)的經(jīng)營(yíng)意志

?點(diǎn)燃組織經(jīng)營(yíng)的激情

4、經(jīng)營(yíng)的8項(xiàng)工具

?ABC分析，

?經(jīng)營(yíng)決策

?預(yù)算

?經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

?績(jī)效改進(jìn)

?創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)

?復(fù)盤與最佳實(shí)踐

?激勵(lì)機(jī)制

5、案例研討：要專職還是要兼職

6、工具：經(jīng)營(yíng)思維的榜樣

四、在經(jīng)營(yíng)中鍛造組織領(lǐng)導(dǎo)力

1、確定你的目標(biāo)：卓越的領(lǐng)導(dǎo)者

2、做讓人行動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)者

3、做讓人追隨的領(lǐng)導(dǎo)者

4、做讓人信服的領(lǐng)導(dǎo)者

5、做讓人幸福的領(lǐng)導(dǎo)者

五、總結(jié)與行動(dòng)計(jì)劃

邱老師

邱老師

——民營(yíng)中小型企業(yè)戰(zhàn)略制定、企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理能力訓(xùn)練

講師背景

?曾任優(yōu)哈箱包、恒之源、巨邦電器、華威礦業(yè)、三強(qiáng)金屬、匯隆新材料等多家企業(yè)的常年企業(yè)經(jīng)營(yíng)輔導(dǎo)顧問(wèn)，并幫助這些企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展

?曾任德國(guó)最大教育培訓(xùn)集團(tuán)“浩富”中國(guó)管理學(xué)院總經(jīng)理

?具有20多年企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)

?企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定、輔導(dǎo)專家

?企業(yè)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)建設(shè)、優(yōu)化專家

?干部經(jīng)營(yíng)、管理能力訓(xùn)練專家

?著有《向經(jīng)營(yíng)核算要利潤(rùn)》管理培訓(xùn)教程

?專注于幫助民營(yíng)中小型企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略、改善經(jīng)營(yíng)結(jié)果、提升管理能力

職業(yè)背景

20+年職業(yè)歷程，歷任興地房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)理，易中創(chuàng)業(yè)營(yíng)銷經(jīng)理、培訓(xùn)總監(jiān)、管理學(xué)院總經(jīng)理，德國(guó)浩富集團(tuán)中國(guó)管理學(xué)院總經(jīng)理等。

為企業(yè)提供過(guò)數(shù)十場(chǎng)公開(kāi)課、內(nèi)訓(xùn)等培訓(xùn)課程。

作為企業(yè)的常年顧問(wèn)，曾經(jīng)幫助過(guò)優(yōu)哈箱包、恒之源、巨邦電器、華威礦業(yè)、三強(qiáng)金屬、匯隆新材料等十?dāng)?shù)家企業(yè)，制定公司發(fā)展戰(zhàn)略、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、年度預(yù)算、經(jīng)營(yíng)核算體系、績(jī)效管理體系，管理者培訓(xùn)體系；通過(guò)輔導(dǎo)，有效的幫助企業(yè)明確方向、制定策略、明顯改善經(jīng)營(yíng)結(jié)果。部份企業(yè)當(dāng)當(dāng)年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)30%的提升，有的企業(yè)實(shí)現(xiàn)每年50%的增長(zhǎng)速度。

累計(jì)為上千名企業(yè)老板、經(jīng)理人、管理者提供管理培訓(xùn)課程和培訓(xùn)輔導(dǎo)服務(wù)。

2020課程體系

《戰(zhàn)略為贏》

《企業(yè)成功戰(zhàn)略的8大原則》

《向經(jīng)營(yíng)核算要利潤(rùn)》

《謀定而動(dòng)：年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算管理》

《從管理走向經(jīng)營(yíng)》

《成功管理者的8大工具》

《績(jī)效改進(jìn)》

《關(guān)鍵跨越：成為卓越新經(jīng)理》

《企業(yè)培訓(xùn)課程體系建立》等

授課特點(diǎn)

邱老師的課程風(fēng)趣、幽默，而且開(kāi)放式、引導(dǎo)式、案例式教學(xué)，高度關(guān)注學(xué)員的參與投入度。可以根據(jù)學(xué)員在課程開(kāi)始前提出的問(wèn)題靈活調(diào)整課程的內(nèi)容，讓學(xué)員受益匪淺。課程具備高度的實(shí)用性，將眾多入企業(yè)實(shí)踐案例融入課堂教學(xué)中，緊貼企業(yè)實(shí)際問(wèn)題和領(lǐng)先管理理念。高度，深度，實(shí)戰(zhàn)性，時(shí)效性，工具性、互動(dòng)性均很強(qiáng)。

邱媛老師授課風(fēng)格親和力強(qiáng)，知性干練，追求學(xué)員知識(shí)的掌握，更注重學(xué)員實(shí)操能力的掌握。激發(fā)學(xué)員內(nèi)心動(dòng)力，聯(lián)系工作實(shí)際，帶來(lái)持續(xù)的行為改變和績(jī)效結(jié)果的達(dá)成。深受學(xué)員喜愛(ài)和好評(píng)。

客戶見(jiàn)證

運(yùn)用經(jīng)營(yíng)核算的方法，幫我把企業(yè)的組織進(jìn)行了有效的梳理，涌現(xiàn)了一批有沖勁的經(jīng)營(yíng)者，整個(gè)企業(yè)的干勁都足了；通過(guò)核算讓我很容易的就找到了讓利潤(rùn)增長(zhǎng)30%的方法。

——北京某IT服務(wù)公司 鄧總

通過(guò)運(yùn)用劃分核算單元，建立核算制度，讓我真正的了解各部門的成本和盈利情況，幫我找到了業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的突破口。通過(guò)核算讓我把原來(lái)混亂交織的業(yè)務(wù)流程理清楚了、簡(jiǎn)化了，讓過(guò)去扯皮的部門變成相互合作了。核算機(jī)制真的讓我變輕松了。

——上海某機(jī)械制造公司 洪總

培訓(xùn)課程，收益很大，我本人是帶著問(wèn)題來(lái)，拿著方案走。講解分析精彩實(shí)用，相信對(duì)我們中小型企業(yè)非常實(shí)用。

——莊浪大北農(nóng)飼料有限責(zé)任公司 李總

知識(shí)方面廣泛、案例生動(dòng)，實(shí)用性很強(qiáng)。講師講解邏輯清晰，案例結(jié)合便于學(xué)員掌握，對(duì)企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定及全面預(yù)算管理的方法有了一定的了解，對(duì)我們幫助很大。

——家樂(lè)園集團(tuán)商貿(mào)有限公司 周總

服務(wù)客戶

浙江匯隆新材料，上海辰竹電子，江蘇中旗作物保護(hù)，中色地科礦產(chǎn)勘查，汕頭市丹喜食品，南寧天利農(nóng)資，溫州巨邦電氣，深圳恒之源電器，北京無(wú)線電測(cè)量研究所，深圳市創(chuàng)精銳電子，山東東岳有機(jī)硅材料，霸州市三強(qiáng)金屬制品，蒙古華威礦業(yè)工程，杭州優(yōu)哈箱包，天津華孚汽車，南通華凱紡織，浙江美洋廣告，等等。

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