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課程背景：

隨著第二輪電力體制改革的推進，電力企業(yè)迎來了后電改新時代，電作為一種商品，其市場化屬性逐漸凸顯。作為電力企業(yè)來說，輸配電價的降低逐漸成為了其發(fā)展的瓶頸。因此，電力企業(yè)要想在未來立于不敗之地必須順應時代的潮流，順應市場化的需求，從市場中尋找新的發(fā)展路徑。

本課題基于這一原因，結(jié)合電力行業(yè)的特殊性質(zhì)，從不同角度展開討論，力爭為企業(yè)管理者提供一些有價值的思路和方法，為企業(yè)市場化運營打下良好的基礎。

課程收益：

● 了解售電側(cè)當前的市場化改革路徑

● 理解電力企業(yè)應該具備的市場化意識

● 掌握市場化思維在電力企業(yè)的應用

課程對象：

企業(yè)管理層

課程方式：講授+討論+案例分析

課程大綱

第一講：售電側(cè)的市場化改革

1. 電能的商品屬性

2. 售電側(cè)并不具備自然壟斷性



第二講：市場化思維的認知

1. 壟斷化與市場化的矛盾

2. 市場化思維在電力企業(yè)中缺少的原因

3. 市場化思維的局限性與實效性

討論：市場化思維在電力企業(yè)發(fā)展中的重要性

第三講：新形勢下為什么電力企業(yè)需要市場化思維

1. 電力體制改革給供電企業(yè)帶來的變局

2. 業(yè)務單一給供電企業(yè)發(fā)展帶來的發(fā)展瓶頸

3. 客戶服務還有待進一步提升

4. 新經(jīng)濟形態(tài)與傳統(tǒng)能源的融合發(fā)展催生了新的業(yè)態(tài)，新的模式，新的市場，供電企業(yè)需要進一步認知。

5. 平臺化價值進一步凸顯，競爭性企業(yè)無法脫離市場。

討論：電力企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的市場化方向是否正確？

第四講：市場化思維在電力企業(yè)的應用

一、需求挖掘

案例分析：從客戶到市場，從需求到技術

二、行業(yè)融合

案例分析：能源革命+數(shù)字革命

三、跨界思維

案例分析：“能源+生態(tài)的”的跨界能源服務商

四、行業(yè)風口

案例分析：綜合能源服務發(fā)展

五、共享模式

案例分析：共享鐵塔等資源的商業(yè)化運營

六、混合體制

案例分析：某央企的混改之路

七、技術引領

案例分析：特高壓，智能配電網(wǎng)，多站融合等

八、因地制宜

案例分析：特色經(jīng)濟的亮點

第五講：從管理角度如何培育電力企業(yè)的市場化思維意識

1. 制定完善的戰(zhàn)略規(guī)劃

2. 建立與市場接軌的運行機制

3. 培養(yǎng)具有市場意識的員工隊伍

4. 創(chuàng)新經(jīng)營模式，增強綜合競爭力

苗老師

苗東利老師 實戰(zhàn)派電力企業(yè)管理顧問

17年電力行業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗

河北科技大學工程碩士學位

“電力標準化”高級評審專家

曾任：省電力行業(yè)協(xié)會質(zhì)量管理系統(tǒng)高級評委

技能鑒定評審委員

現(xiàn)任：某電力企業(yè)公司 企業(yè)管理負責人

擅長領域：電力行業(yè)發(fā)展趨勢、電力行業(yè)政策解讀、電力物聯(lián)網(wǎng)、新能源及綜合智慧能源、電力企業(yè)新業(yè)務板塊、電力企業(yè)人員管理及技能提升、能源互聯(lián)網(wǎng)、班組長、QC等。

實戰(zhàn)經(jīng)驗：

苗老師在電力系統(tǒng)工作多年，具有豐富的行業(yè)管理知識和理論與實踐經(jīng)驗，多年來為全國電力系統(tǒng)多家單位進行政策體制研究、企業(yè)運營分析、中基層管理、電力專業(yè)技能等各方面管理咨詢與培訓輔導工作，受到業(yè)界的一致好評。在職期間，歷任技術管理、人事與培訓管理、企業(yè)管理等高級管理職位。

● 作為技術管理負責人，帶領團隊完成若干電力設備運維、調(diào)試以及設備系統(tǒng)升級方面的課題攻關，優(yōu)化公司的運營，減少設備故障的發(fā)生，為公司運營節(jié)約了成本，獲得領導的認可。

● 作為集團公司內(nèi)訓師，進行電力管理人才技能提升、班組效能提升、各崗人才培養(yǎng)的課程培訓，企業(yè)內(nèi)部共授課200余場次，累計學員2000人次，培養(yǎng)60余名技術骨干能手。

● 負責公司標準化體系建設，組織編寫部門工作流程圖匯編、電力員工培訓教程、對標管理指導手冊、部門標準化匯編等書籍，使企業(yè)標準化建設達到國家領先標準，成為行業(yè)的標桿，組織公司制度體系修訂，連續(xù)四年獲得上級公司“優(yōu)等”評級。

● 作為創(chuàng)新工作室?guī)ь^人，組織并指導團隊深挖企業(yè)運營中的創(chuàng)新點，包括技術創(chuàng)新，與管理創(chuàng)新，并指導團隊用科學的方法展開研究，電力管理創(chuàng)新成果、技術創(chuàng)新成果多次獲得公司、行業(yè)及國家獎項。

● 苗老師連續(xù)四年獲得省質(zhì)量協(xié)會QC活動優(yōu)秀領導者，多項QC成果獲得省質(zhì)量協(xié)會，省電力行業(yè)協(xié)會，全國水電協(xié)會大獎。

● 作為公司政策與研究的主要負責人，苗老師對電力行業(yè)政策研究有著獨到的見解，能夠掌握行業(yè)新的變化，解讀新的政策，提出新的思路，給出新的方案，引領行業(yè)新的規(guī)則，針對第二輪電力體制改革進行系統(tǒng)的研究，開發(fā)了一系列課程并在全國范圍內(nèi)進行授課。

● 苗老師勇立潮頭，總是站在行業(yè)發(fā)展的制高點去發(fā)現(xiàn)問題，近兩年在全國范圍內(nèi)講授國網(wǎng)戰(zhàn)略、電力物聯(lián)網(wǎng)、電力企業(yè)市場化思維建設、綜合能源發(fā)展、能源互聯(lián)網(wǎng)等具有前瞻性的課程達100余場次。

部分返聘案例：

單位名稱課題名稱返聘期數(shù)

河南省電力公司《中層干部管理技能提升》9期

河南省電力公司《班組長管理技能提升》4期

河南開封供電公司《全能型供電所》2期

鄂爾多斯供電公司《班組長管理技能提升》3期

龍巖供電公司《班組長高效溝通》3期

東莞供電公司《電力體制改革》2期

華電山東分公司《宏觀經(jīng)濟與電力體制改革》2期

華能公司《新入職員工安全教育》2期

省質(zhì)量協(xié)會《QC質(zhì)量管理》4期

汝州供電公司《電力客戶投訴管理技巧與服務質(zhì)量提升》2期

南充供電公司《電力體制改革》2期

邯鄲供電公司《泛在電力物聯(lián)網(wǎng)》4期

克拉瑪依自備電廠《對標指標管理體系建設》2期

國家電投金元集團《從技術走向管理》2期

浙江湖州供電公司《創(chuàng)先爭優(yōu)與溝通管理》2期

東莞供電公司《電力企業(yè)市場化思維》3期

各電力企業(yè)《泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設》40期

各電力企業(yè)《三型兩網(wǎng)》30期

各電力企業(yè)《國網(wǎng)戰(zhàn)略（建設具有中國特色國際領先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)）》30期

各電力企業(yè)《電力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展》10期

各電力企業(yè)《能源互聯(lián)網(wǎng)及綜合能源》10期

各電力企業(yè)《電力新基建》10期

主講課程：

01-電力系列

《國網(wǎng)公司實現(xiàn)碳達峰與碳中和戰(zhàn)略目標與路徑》

《國網(wǎng)公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型》

《數(shù)字南網(wǎng)與三商轉(zhuǎn)型》

《能源互聯(lián)網(wǎng)及綜合能源發(fā)展路徑》

《電力企業(yè)市場化思維》

《30.60下電力行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展與未來發(fā)展趨勢》

《戰(zhàn)略解讀：建設具有中國特色國際領先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)》

《“平臺+生態(tài)”下的電力物聯(lián)網(wǎng)建設（數(shù)字新基建—“大云物移智鏈”在電力系統(tǒng)中的應用）》

其它電力定制課程

02-通用系列

《電力QC質(zhì)量管理》

《從技術走向管理》

《發(fā)電企業(yè)精益化管理》

《管理者角色認知與管理技能提升》

《電力企業(yè)員工（中基層）管理能力提升》

授課風格：

苗老師擁有17年電力行業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，課程具有很強的邏輯性，授課深入淺出，講解透徹，互動有序，能夠快速的讓學員理解課程內(nèi)容，掌握核心知識點，激發(fā)學員學習興趣，體會課程深度內(nèi)涵。課程內(nèi)容貼合實際，以嚴實厚重，耐人尋味為主，利用大量豐富的案例結(jié)合知識點講授，使學員學習起來輕松愉悅，最重要的是，課程實用落地，是一名實戰(zhàn)派老師！

服務過的客戶：

電力行業(yè)：華能集團公司、中國國電集團公司、大唐河北分公司、中石油克拉瑪依油田自備電廠、上海電力學院、大唐天津盤山電廠、國網(wǎng)河北電力培訓中心、甘肅某光伏發(fā)電企業(yè)、國網(wǎng)冀北電力公司、國家電投吉電股份有限公司、南方電網(wǎng)貴州分公司、蘇州某電梯集團公司、省建投、省電建三公司、國家電投上海外高橋發(fā)電、嘉興熱電，國網(wǎng)荊門供電公司、國網(wǎng)攀枝花供電公司、云南電網(wǎng)公司大理培訓中心、南網(wǎng)錦都培訓中心、南網(wǎng)昭通供電公司、南網(wǎng)鹽津供電公司、國網(wǎng)任丘供電公司、華電濰坊發(fā)電有限責任公司、國網(wǎng)新安江電廠、南網(wǎng)廣東東莞供電公司、國網(wǎng)駐馬店供電公司、華能吉林分公司、國網(wǎng)四川省供電公司監(jiān)管中心、國網(wǎng)神農(nóng)架供電公司、河北恒達電力安裝工程公司、國網(wǎng)濮陽供電公司、國網(wǎng)葉縣供電公司、國網(wǎng)周口供電公司、內(nèi)蒙古電網(wǎng)鄂爾多斯電業(yè)局、南網(wǎng)普洱供電公司、國網(wǎng)汝州供電公司、國網(wǎng)宜興供電公司、江西豐城電廠、華能（大慶電廠、伊春電廠、鶴崗電廠、新華電廠）、華能山東分公司、華電鄒縣電廠、國網(wǎng)邢臺供電公司南網(wǎng)韶關供電公司、國網(wǎng)呼倫貝爾供電公司、國網(wǎng)開封供電公司、國家電投金源集團、內(nèi)蒙烏蘭察布供電公司、國網(wǎng)東營供電公司、國網(wǎng)龍巖供電公司、國網(wǎng)南充供電公司、國網(wǎng)湖州供電公司等

其他：中國移動、富士康、中國聯(lián)通、民生銀行、華夏銀行、建設銀行、浙江大學、博敏電子、歐迪斯、三美化工、恒望集團、開源集團、美果服飾、中亞集團、伊美集團、魯化好陽光生態(tài)肥業(yè)有限公司、福達集團、長安新科、盛陸電子股份、中迅集團、河北冀凱集團等

部分客戶評價：

苗老師講授的《企業(yè)班組長管理技能提升》課程，根據(jù)助教老師及學員反饋老師的授課方式受到一致好評！大量豐富的案例讓學員聽得入迷，深入淺出的內(nèi)容也能很好的幫助學員掌握核心知識內(nèi)容，激發(fā)其對于課程的興趣度，真可謂是好的老師配好的課程！

——鄂爾多斯供電公司 程副主任

苗老師知識面廣，課程干貨多，有大量的視頻案例，講課生動具體有趣，實用性非常強，跟以前其他老師不在一個高度，學員聽完課都覺得開闊了眼界，課后內(nèi)部評估匯總學員滿意度高達98.5%，學員強烈要求想要再次聽老師的課程。

——華電集團鄒縣電廠 朱主任

苗老師講課邏輯性特別強，課程內(nèi)容也特別簡單實用，貼近實際，課堂氛圍非常好，學員的反饋非常棒，課堂采用師生有趣問答、案例分析等互動，學員聽起來一點都不累呢，太精彩了，希望下次有機會還能邀請老師過來給員工講課。

——國家電投金元集團培訓中心 劉主任

老師《泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設及未來發(fā)展趨勢》這門課程講的太棒了，我們邯鄲學員參加比賽正在做就是《泛在電力物聯(lián)網(wǎng)》的課程開發(fā)，老師的課程給他們提供了很多新思路新想法，使得他們在省里比賽取得團隊三等獎，學員對老師表示非常感謝，下次一定還要邀請老師過來為我們授課啊。

——邯鄲供電公司 梁主任

聽了苗老師的課程，使我對于班組長管理技能的提升又了新的認知，老師的課程既有思維的高度，又有落地的方法，能深入剖析學員的內(nèi)在問題，讓我學到了不少新的方法，我也會逐步落實下去，相信問題將會很好解決，這么好的內(nèi)容當然也要推薦給團隊里其他人學習。

——河南省電力公司 陳副主任

部分授課照片：

國家電網(wǎng)-吉林

《戰(zhàn)略解讀：建設具有中國特色國際領先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)》國家電網(wǎng)-江蘇

《戰(zhàn)略解讀：建設具有中國特色國際領先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)》

國家電網(wǎng)-錦州

《戰(zhàn)略解讀：建設具有中國特色國際領先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)》國家電網(wǎng)-錦州

《戰(zhàn)略解讀：建設具有中國特色國際領先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)》

國家電網(wǎng)-興化

《戰(zhàn)略解讀：建設具有中國特色國際領先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)》第一期國家電網(wǎng)-興化

《戰(zhàn)略解讀：建設具有中國特色國際領先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)》第二期

國家電網(wǎng)-福州

《雙向流動--能源互聯(lián)網(wǎng)知識講解》國家電網(wǎng)-福州

《雙向流動--能源互聯(lián)網(wǎng)知識講解》

中國西電集團

《電力行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展與未來發(fā)展趨勢》中國西電集團

《電力行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展與未來發(fā)展趨勢》

南方電網(wǎng)

《電力行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展與未來發(fā)展趨勢》南方電網(wǎng)

《電力行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展與未來發(fā)展趨勢》

四川供電公司監(jiān)管中心

《電力體制改革》南充供電公司

《電力體制改革》

云南昭通供電公司

《電力體制改革》滄州供電公司

《電力體制改革》

南網(wǎng)東莞供電公司

《宏觀經(jīng)濟與電力體制改革》東莞供電公司

《宏觀經(jīng)濟與電力體制改革》

國網(wǎng)新源電力新安江電廠

《國網(wǎng)大廠集體所有制改革》臨滄供電公司

《電力體制改革及班組長管理技能提升》

平頂山供電公司

《班組長管理技能提升》葉縣供電公司

《班組長管理技能提升》

鄂爾多斯供電公司

《班組長管理技能提升》龍巖供電公司

《班組長高效溝通技巧》

邯鄲供電公司

《中層干部管理技能提升》中國能建送變電公司

《中層干部管理技能提升》

駐馬店供電公司

《中層干部管理技能提升》云南電網(wǎng)

《新形勢下工會女工干部管理實務》

云南墨江供電公司

《精益化管理》華電鄒縣發(fā)電廠

《從技術走向管理》

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