福州采購(gòu)成本培訓(xùn)公開課

降低采購(gòu)成本及供應(yīng)商談判技巧 廈門：2025年05月08日

高層管理者、采購(gòu)部門、品管部門、設(shè)計(jì)部門、財(cái)務(wù)部門及其他相關(guān)部門人員課程收益本田公司的采購(gòu)與沃爾瑪?shù)牟少?gòu)有何區(qū)別？采購(gòu)成本降低1%，公司利潤(rùn)增加10%是怎么推算出來(lái)？編制采購(gòu)預(yù)算，需要哪些參考數(shù)據(jù)？如何能在短時(shí)間內(nèi)，向公司提交新物品的大概市場(chǎng)采購(gòu)價(jià)位？如何說(shuō)服其他部門，不要亂提采購(gòu)要求？如何準(zhǔn)確做好三種定價(jià)方法的成本分......

供應(yīng)商管理與采購(gòu)成本降低技巧 杭州：2025年06月07日

1、采購(gòu)的新型理念采購(gòu)系統(tǒng)設(shè)計(jì)的指導(dǎo)思想供應(yīng)鏈系統(tǒng)的目標(biāo)沖突供應(yīng)鏈系統(tǒng)的設(shè)計(jì)2、采購(gòu)核心價(jià)值與采購(gòu)成本控制采購(gòu)條款及與供應(yīng)商關(guān)系策略采購(gòu)流程的合理化設(shè)計(jì)采購(gòu)中的成本影響因素分析如何降低采購(gòu)成本供應(yīng)商通常依據(jù)哪些要素進(jìn)行報(bào)價(jià)三方報(bào)價(jià)與價(jià)格分析工具的制定如何分析供應(yīng)商的價(jià)格市場(chǎng)定位與走向如何運(yùn)用價(jià)格分析工具來(lái)分析報(bào)價(jià)工作流......

采購(gòu)成本策劃、合同風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)付賬款管理 杭州：2025年06月14日

一、采購(gòu)的職能擴(kuò)展實(shí)踐分享1、如果你是傳統(tǒng)的采購(gòu)人員、面對(duì)傳統(tǒng)的企業(yè)管理，這采購(gòu)職能擴(kuò)展的機(jī)會(huì)2、采購(gòu)職能擴(kuò)展內(nèi)容與成功案例介紹，將助力你采購(gòu)成本策劃與成本降低實(shí)踐3、采購(gòu)與供應(yīng)鏈的協(xié)同機(jī)制，可以從小型項(xiàng)目來(lái)啟動(dòng)，目標(biāo)是降低采購(gòu)成本和費(fèi)用4、案例與討論：采購(gòu)降本的機(jī)會(huì)，從哪些協(xié)同中有可能實(shí)現(xiàn)二、采購(gòu)成本協(xié)同策劃與控制1......

采購(gòu)成本降低與供應(yīng)商談判技巧 杭州：2025年07月11日

采購(gòu)總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)、采購(gòu)經(jīng)理課程大綱一、采購(gòu)談判職能與對(duì)手1.認(rèn)清采購(gòu)的對(duì)手，一體兩面=銷售與采購(gòu)的對(duì)應(yīng)2.談判風(fēng)格測(cè)試及談判風(fēng)格種類-測(cè)試你是否是談判好手3.談判技術(shù)分析與策略--采購(gòu)談判中8個(gè)重要的談判策略1)避免爭(zhēng)論策略;以量制價(jià)2)拋磚引玉策略;份額調(diào)整3)留有余地策略;旺季支持4)保持沉默策略;聽說(shuō)過(guò)的5)......

領(lǐng)導(dǎo)者的非物質(zhì)激勵(lì) 上海：2025年05月07日

企業(yè)各部門中高層管理人員、項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人、部門骨干員工等。課程提綱：一、非物質(zhì)激勵(lì)1、什么是激勵(lì)（1）激勵(lì)成敗的要素2、來(lái)自德魯克的教導(dǎo)（1）確立目標(biāo)、消除障礙（2）常見障礙分析與測(cè)評(píng)（3）把員工作為志愿者管理（4）發(fā)揮管理者的責(zé)任3、如何發(fā)揮內(nèi)在激勵(lì)（1）人力資源的管理者能做些什么-HRBP（2）正確分析員工的工作動(dòng)......

供應(yīng)鏈管理與庫(kù)存控制 廣州：2025年06月07日

供應(yīng)鏈總監(jiān)/經(jīng)理/主管、計(jì)劃總監(jiān)/經(jīng)理/主管、庫(kù)存控制相關(guān)人員、物料管理相關(guān)人員等課程背景對(duì)于本土企業(yè)來(lái)說(shuō)，商業(yè)的暴利時(shí)代正在消失或者說(shuō)已經(jīng)過(guò)去，利潤(rùn)開始逐步建立在管理水平的基礎(chǔ)上。新冠疫情沖擊、全球經(jīng)濟(jì)下滑、商業(yè)重創(chuàng)、訂單銳減的大環(huán)境下，降本增效成為了剛需。而首當(dāng)其沖的就是庫(kù)存控制。庫(kù)存是企業(yè)成本構(gòu)成中的關(guān)鍵部分，也......