我要預訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

【課程關鍵詞】

創新、變革、工作團隊、目標管理、戰略執行、全球競爭力、跨文化管理

【培訓對象】

企業中高層管理人員。

【課程大綱】

第一講 創新思維，與時俱進

1、天時：中央努力建設創新型國家政策指引

2、地利：地方高新區、產業園、孵化器配套

3、人和：大眾創業，萬眾創新人氣高漲

4、創新的重要原則“五要、三不、三條件”解析

5、創新的七大機遇解析

6、創新“針尖理論”解析

第二講 擁抱互聯網，積極創新

1、互聯網+時代——“五新”時代

新零售、新制造、新金融、新技術、新能源

2、互聯網+時代企業的估值公式

3、互聯網+時代商業模式創新的成功模式

4、克里斯滕森“顛覆式創新”理論模型

5、產品及企業的生命周期理論模型

第三講 組織變革追隨戰略變革

1、全局層面的變革管理

戰略轉型、商業模式創新

2、工作層面的變革管理

運營模式、制度體系的變革

3、個體層面的變革管理

心智模式與行為的改變

第四講 互聯網+時代的戰略分析與決策

1、企業戰略環境分析PESTCC模型

（1）企業競爭環境分析和運用

六維分析模型：政治、經濟、社會、技術、文化、競爭態勢

2、戰略決策與有效執行

（1）有計劃地放棄原則

（2）德魯克有計劃放棄理論

聚焦：市場分析

聚焦：客戶的需求分析

聚焦：我們的計劃是什么

追問：滿足客戶需求的有效解決方案應該是什么？

（3）做出戰略決策

客戶價值主張

把決策轉化為有效的行動

第五講 對企業各級管理者的目標管理

1、管理者的目標應該是什么

2、管理者的目標如何確立

3、管理者的目標由誰確立

4、管理者績效的測評

5、管理者的自我管理

6、正確使用報告和程序

潘老師

【背景介紹】

組織行為學、創新與變革管理研究專家

十八年專注于企業組織發展與人才培養

清華大學經濟管理學院工商管理碩士MBA（2001）

瑞典IHM商學院VDMP版權課程認證培訓師（2004）

美國ALAMO學習系統FACILITATION項目認證培訓師（2005）

現任清華大學EMT企業總裁班課程教授

【主講課程】

《組織行為學》、《互聯網+商業模式創新》、《4D變革領導力》、

《組織執行力》、《打造高績效團隊》、《創新思維與創新管理》

【服務客戶】

一、組織部門

云南省委組織部、四川省委組織部、貴州省委組織部、青島市黃島區委組織部、舟山市定海區委組織部、貴陽市委組織部、昆明市委組織部、楚雄州委組織部、安順市委組織部、六盤水市委組織部、黔東南州委組織部、黔西南州委組織部、黔南州委組織部、楚雄市委組織部、凱里市委組織部、甕安縣委組織部、羅甸縣委組織部、玉屏縣委組織部、青川縣委組織部、三穗縣委組織部、平壩縣委組織部等。

二、政府機構

云南省國資委、廣西區國資委、內蒙古國資委、石家莊市國資委，廣東省人社廳、山東省人社廳、廣西區人社廳，北京市教育工委、貴州省科技廳、貴州省老干部局、貴州省科協、云南省公路局、成都高新區教育局等。

三、企事業單位

中國煤炭地質總局、中國神華集團、中國通信服務集團、中國移動、中國電信、中國聯通、中國儲備棉總公司、中華全國供銷合作總社、鞍鋼集團、新興鑄管集團、中國建設銀行云南省分行、中國遠洋集團天津散貨運輸公司、徐工科技集團、昆鋼集團、云南錫業集團、河南神馬集團、山西杏花村汾酒集團、江西省糧油集團、北京出版集團、廣西新華書店集團、云南省煙草公司、貴州省煙草公司、云南省高速公路投資公司、湖北省京珠高速公路公司、北京恩布拉科雪花壓縮機公司、廣東格蘭仕集團、蒙牛集團、西藏華鈺礦業股份有限公司、廣州鐵路局職業技術學院等。

我要預訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com