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【課程前言】

大爭之世，人才競爭是競爭之本，而人才請不來，來了留不住，留住了不盡力，這是很多公司常見的頑疾。

那么，作為公司高管，你是否想知曉以下問題：

1、有什么方法可以把企業(yè)做成“百年老店”

2、有什么方法可以留住企業(yè)核心人才和核心員工？

3、什么是股權(quán)激勵？股權(quán)激勵有什么作用？

4、股權(quán)激勵有哪些模式？

5、股權(quán)激勵方案設計應遵循哪些原則？

6、股權(quán)激勵方案如何設計？

7、實施股權(quán)激勵方案要經(jīng)過哪些步驟？

8、股權(quán)激勵方案在運行中又會碰見哪些問題？

9、股權(quán)激勵方案對企業(yè)企業(yè)上市有什么影響？如何解決？

10、股權(quán)激勵方面有哪些新的法律法規(guī)？

歡迎走進中國管理科學研究院高思祿老師《合伙人實戰(zhàn)訓練》培訓課程現(xiàn)場。

【參加對象】

企業(yè)家、股東、董事及高管、經(jīng)銷商、店長、及對本課程感興趣人士

【課程收益】

1、掌握合伙人的甄選、估值、分錢、退出機制。

2、掌握5種控制權(quán)喪失的有效處理方法。

3、學會規(guī)避合伙人風險的4種方法。

4、掌握合伙人與股權(quán)設計的區(qū)別。

5、情景式教學：剖析合伙人改革案例，借鑒經(jīng)驗、方法和教訓。

6、咨詢式培訓：得到大量表單、工具包，拿回即用；解決培訓效果的轉(zhuǎn)化問題。

7、掌握不同機制的上下游業(yè)務鏈合伙模式

8、掌握合伙人模式中的股權(quán)激勵方法

9、明確合伙人對象的選擇與退出機制

10、掌握股權(quán)融資的八大方法

【課程目標】

1、全面了解股權(quán)激勵的定義及原理、與股票激勵相關(guān)的概念、股權(quán)激勵的作用

2、全面掌握股權(quán)激勵10D模型

3、全面掌握股權(quán)激勵的12種模式

4、全面掌握股權(quán)激勵應遵循的5大原則

5、全面了解與股權(quán)激勵方案的設計方法

6、全面掌握上市公司與非上市公司實施股權(quán)激勵的步驟

7、全面掌握股權(quán)激勵的考核方法

8、全面掌握股權(quán)激勵的會計處理和稅務處理

9、全面了解股權(quán)激勵方案運行中常碰見的問題

10、掌握股權(quán)激勵方案對企業(yè)上市的影響及其解決辦法

11、全面掌握股票激勵有關(guān)的法律法規(guī)的精髓

【課程特色】

現(xiàn)場演練＋案例教學＋工具包應用＋自己動手＋老師指導點評＝可落地執(zhí)行方案。通過課程對所學內(nèi)容的學習和撐握后如有咨詢需求也可提供咨詢解決方案。

【課程提綱】

合伙人制度設計為什么要上接頂層設計（商業(yè)模式、公司治理）、下接薪酬績效？

案例1：某企業(yè)58個合伙人是如何通過合伙模式走上IPO道路的？

第一部分 合伙人類型的選擇

一、股東合伙人

1、股東合伙人是合伙人的高境界

2、如何通過股權(quán)融資，而不喪失第一大股東的控制權(quán)？

3、股權(quán)轉(zhuǎn)讓與增資擴股的區(qū)別在哪里？

案例2：股東合伙人的進出演變

工具1：股權(quán)九輪融資模型（某公司第一大股東股份如何被稀釋，及合伙人如何通過股權(quán)致富的？）

現(xiàn)場實操1：人力股的設計技巧（全職與兼職如何核算占股？出錢不出力、出力不出錢、出力又出錢如何核算占股？）

二、事業(yè)合伙人

1、為什么95%的上市公司采用合伙企業(yè)作為員工的持股平臺？

2、為什么事業(yè)合伙人通常采用合伙企業(yè)的模式？

3、如何通過合伙企業(yè)避免公司控制權(quán)的喪失？

4、員工直接持股、合伙企業(yè)持股和公司持股不同持股方式的稅負比較

案例3：為何某企業(yè)家會后怕-事業(yè)合伙人的正確打開方式

案例4：某企業(yè)家如何通過合伙企業(yè)控制高凈值的企業(yè)？

三、生態(tài)鏈合伙人

1、企業(yè)如何通過與供應商、客戶、投資人的合伙來實現(xiàn)業(yè)績倍增？

2、企業(yè)在不同發(fā)展階段要注意事項有哪些？（例如：擬上市公司如何規(guī)避利益輸送和關(guān)聯(lián)交易）

現(xiàn)場實操2：生態(tài)鏈合伙協(xié)議的設計方案

第二部分合伙人制度的設計

一、合伙人如何選擇？

工具2：合伙人價值評估打分模型

二、合伙人如何出資？

思考：員工沒錢出資怎么辦？

思考：無形資產(chǎn)出資如何評估？

三、合伙人如何估值？

案例5:某企業(yè)的對賭協(xié)議對企業(yè)發(fā)展及上市進程的影響（對賭協(xié)議的利弊分析及注意點，如何合理應用？）

工具3:估值模型

四、合伙人如何分錢？

1、老板的兜底分錢如何操作？

2、老板如何分增量而不喪失公司的控制權(quán)？

案例6：某公司董事長既無股份，又無工資，是雷鋒還是勞模？如何在幕后將企業(yè)做強做大？

五、合伙人如何退出？

1、溢價退出還是平價退出？

2、凈資產(chǎn)估值退出？融資估值退出？注冊資金退出？

現(xiàn)場實操3：合伙人退出機制設計（重要的環(huán)節(jié)，存量與增量退出確保合伙人之間不產(chǎn)生糾紛）

第三部分 合伙人股權(quán)的設計

一、股權(quán)架構(gòu)的設計

1、股權(quán)設計如何與商業(yè)模式、薪酬績效相結(jié)合？

2、分了股份躺在功勞簿上睡大覺怎么辦？——動態(tài)股權(quán)設計

3、如何避免兄弟變成上海灘，閨蜜演變成小時代的悲劇發(fā)生？

4、如何平衡創(chuàng)始團隊控股權(quán)與融資節(jié)奏的矛盾？

5、如何做到持股比例與投票權(quán)相分離？

案例7：某公司的股權(quán)架構(gòu)布局。

案例8：如何通過投票權(quán)委托的設置來掌握公司實控權(quán)？

案例9：如何通過一致行動協(xié)議的設置來保持企業(yè)實控人高效快速的決策？

表單：《一致行動人協(xié)議》、《股權(quán)代持協(xié)議》、《合伙企業(yè)協(xié)議》

現(xiàn)場實操4：股權(quán)激勵方案設計

第四部分 合伙人制度的風險

一、婚姻的風險

案例10：某公司的對賭協(xié)議對夫妻債務的影響。前期如何避免？后期如何處理？

二、控制權(quán)的風險

案例11：大股東遇到公司證照被他人掌控無法變更法定代表人時如何處理？

案例12：為何50%：50%的股權(quán)分配模式容易導致公司解散？若已設置，該如何調(diào)整處理？

思考1：合伙人制度適用所有企業(yè)嗎？

思考2：合伙人與股權(quán)的區(qū)別有哪些？

合伙人制度培訓課

高老師

績效/薪酬/股權(quán)設計 高思祿老師

【專業(yè)資質(zhì)】

中國管理科學研究院教授

國家高級人力資源管理師

國際職業(yè)培訓師認證講師

中國科學家論壇特約嘉賓

私董會教練/頂層設計專家

賽德控股（美資企業(yè)）集團副總

全球500強美國摩根大通人資總監(jiān)

【工作經(jīng)歷】

全球500強美國摩根大通、中國移動、賽德控股（美資企業(yè)）、國茂控股（重慶50強大型集團民企），從基層專員做起，歷經(jīng)10年磨練成長，做到大型生產(chǎn)制造企業(yè)的人資行政總監(jiān)、運營總監(jiān)等高管職務，具有上百家企業(yè)的咨詢成功案例，擔任多家大型企業(yè)管理顧問。

高思祿老師是國內(nèi)不多的集實戰(zhàn)經(jīng)驗+管理咨詢+職業(yè)培訓于一體的“三棲咨詢/講師”。具有大型生產(chǎn)制造、互聯(lián)網(wǎng)、酒店餐飲、汽車、房地產(chǎn)等行業(yè)企業(yè)管理咨詢實戰(zhàn)經(jīng)驗，尤其擅長績效、薪酬、股權(quán)等企業(yè)運營相關(guān)的診斷分析、方案設計、方案制定與落地執(zhí)行，成功咨詢過寶馬集團、百度、中國鐵路、中國電力、紅塔集團、云和數(shù)據(jù)、鐵富來機電、富邦商砼、祥盛苑酒店等眾多大型咨詢項目，培訓人次達10萬人以上，成功為阿里巴巴、萬達集團、北京煙草局、中國鐵路、中國電力、中國鋁業(yè)、蒙牛集團、徐工集團、柳工集團、中建一局、良友集團、中國網(wǎng)安、紅塔山集團等知名企業(yè)進行培訓，均取得理想咨詢/培訓效果。

與大多數(shù)學院派教授不同，高老師有著豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗；與大多數(shù)職業(yè)經(jīng)理人不同， 高老師有著深厚的理論功底；與大多數(shù)知名的講師不同，高老師更注重咨詢/培訓的實效性。

【精品課程】

《目標與績效管理》 《如何打造適合自已企業(yè)的績效方案》

《績效定虧贏之分析設計策略》 《咨詢式崗位薪酬設計落地方略》

《贏在公司各崗位薪酬設計之密碼》《低成本提高員工積極性的薪酬設計密碼》

《在職股權(quán)激活員工之利潤再增長》《股權(quán)（融資）激勵之讓老板與骨干員工共謀大業(yè)》

《股權(quán)定江山——人、財、物、產(chǎn)、供、銷資源整合術(shù)》

【品牌課程】

《你想知道的用工風險規(guī)避方法》 《高效溝通和團隊執(zhí)行力》

《中層干部職業(yè)化管理技能修煉》 《復盤-讓企業(yè)目標達成的步驟》

《員工職業(yè)技能訓練提升技巧》 《如何打造上下貫通的優(yōu)秀中層管理者》

《員工選用育留之積極性激勵要略》 《人才梯隊建設之員工激勵》

《非人力資源的人力資源管理》 《打造高效團隊執(zhí)行力的演練實務》

《高效能團隊建設與管理》 《員工關(guān)系是企業(yè)勝敗的大關(guān)系》

【授課方式】

程序教學

VHF法

頭腦風暴

分組研討

體驗式培訓

教練指導

七步階梯教學法

六大核心優(yōu)勢：

優(yōu)勢一 培訓效果直接落地

課堂上直接技能催化，改變行為，不是讓人聽得懂，而是讓人做得到！

提供與課程相配套的全面系統(tǒng)的評估考核工具和訓后跟進方案，提升績效，對結(jié)果負責！

優(yōu)勢二 培訓師認證權(quán)威

高思祿老師榮獲國際職業(yè)培訓師認證資質(zhì)、中國講師認證中心認證品牌講師。

優(yōu)勢三 企業(yè)實戰(zhàn)派出身

曾在中國移動、賽德水泥（美資企業(yè)）、國茂控股（重慶50強大型集團民企）擔任HRD、運營總監(jiān)、綜合副總等高管職務。在打造學習型組織、搭建培訓體系/企業(yè)大學/企業(yè)商學院方面有著多年的經(jīng)驗與系統(tǒng)的解決方案。

優(yōu)勢四 先進有效的教學技術(shù)

多媒體全感官教學——充分利用多媒體資源，全面刺激調(diào)動學員的視覺、聽覺、觸覺和心理感受，將理性記憶轉(zhuǎn)化為感性記憶和身體記憶！

集體學習——以小組為單位展開學習、交流、研討、完成任務，互聯(lián)互通，相互影響。

互動體驗式——采用游戲、任務、演練、實操、體驗、展示等教學方式，現(xiàn)場教練糾正指導。

寓教于樂——授課風格幽默詼諧，互動性強，好玩有趣，讓人喜歡參與，愿意接受，樂于改變，在課堂上精神倍增，課后還將繼續(xù)失眠。

優(yōu)勢五 企業(yè)高管工作實戰(zhàn)背景+咨詢項目經(jīng)驗

雙棲背景——曾工作大型外企、國企、集團民企中高管經(jīng)驗、同時又有多年咨詢公司經(jīng)驗，知名高校畢業(yè)，理論功底+企業(yè)實操工作經(jīng)驗+咨詢項目經(jīng)驗，加上“接地氣”的培訓呈現(xiàn)方式，學員很喜歡，更喜歡稱作“思路高——落地王”

優(yōu)勢六 橫跨多行業(yè)領(lǐng)域

領(lǐng)域廣泛——多領(lǐng)域、多行業(yè)、知識面寬、博學識廣； 他曾就職于國有通信行業(yè)、大型生產(chǎn)制造、咨詢項目涉及互聯(lián)網(wǎng)、生產(chǎn)制造、教育、酒店、汽車、房地產(chǎn)、餐飲、連鎖等多行業(yè)領(lǐng)域，精通音樂、樂器、演藝、電氣維修技術(shù)，愛好廣泛、善于溝通、德才兼?zhèn)洹?/p>

【授課特點】

現(xiàn)場演練＋案例教學＋工具包應用＋自己動手＋老師指導點評＝可落地執(zhí)行方案。通過課程對所學內(nèi)容的學習和撐握后如有咨詢需求也可提供咨詢解決方案。

【部分知名客戶】

阿里巴巴、萬達控股、中國鐵路、中國電力、紅塔山集團、百度、蒙牛集團、北京煙草局、寶馬集團、北京海淀商業(yè)局、中國移動、中國網(wǎng)安、南昌人力資源局、上海華普、中國鐵通、綠地集團、大理企業(yè)家協(xié)會、永創(chuàng)環(huán)保設備、中建一局、福田汽車、鄭州日產(chǎn)、祥盛苑酒店、中國鋁業(yè)、廣州酒家集團、交廣集團、長成集團、柳工集團、云和數(shù)據(jù)、浙江向陽漁港集團、常州麗華集團、都市麗人、徐工集團、良友股份、浙江老娘舅餐飲、鐵福來機電、金地地產(chǎn)、華夏銀行總部、中原銀行、新鄭銀行、信陽銀行、

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