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【課程背景】

作為一個(gè)國(guó)企高管，你是否想知曉：

1、中央關(guān)于國(guó)企混改有哪些具體要求？

2、國(guó)企混改的路徑有哪些？

3、國(guó)企應(yīng)如何進(jìn)行混改？

4、國(guó)企混改需要做好哪些準(zhǔn)備工作？

5、企業(yè)應(yīng)該如何估值？

6、并購(gòu)重組過(guò)程中的稅收應(yīng)如何籌劃？

7、如何設(shè)計(jì)“零稅負(fù)”企業(yè)內(nèi)部重組方案？

8、如何進(jìn)行內(nèi)部重組？

9、如何進(jìn)行并購(gòu)？

10、如何設(shè)計(jì)并購(gòu)交易結(jié)構(gòu)？

11、如何進(jìn)行并購(gòu)整合？

12、如何規(guī)范和完善公司治理？

歡迎走進(jìn)中國(guó)管理科學(xué)研究院高思祿老師《國(guó)企混改與公司治理》培訓(xùn)課程現(xiàn)場(chǎng)。

【參加對(duì)象】

企業(yè)家、股東、董事及高管、經(jīng)銷商、店長(zhǎng)、及對(duì)本課程感興趣的人士

【課程收益1】

1、掌握合伙人的甄選、估值、分錢、退出機(jī)制。

2、掌握5種控制權(quán)喪失的有效處理方法。

3、學(xué)會(huì)規(guī)避合伙人風(fēng)險(xiǎn)的4種方法。

4、掌握合伙人與股權(quán)設(shè)計(jì)的區(qū)別。

5、情景式教學(xué)：剖析合伙人改革案例，借鑒經(jīng)驗(yàn)、方法和教訓(xùn)。

6、咨詢式培訓(xùn)：得到大量表單、工具包，拿回即用；解決培訓(xùn)效果的轉(zhuǎn)化問(wèn)題。

7、掌握不同機(jī)制的上下游業(yè)務(wù)鏈合伙模式

8、掌握合伙人模式中的股權(quán)激勵(lì)方法

9、明確合伙人對(duì)象的選擇與退出機(jī)制

10、掌握股權(quán)融資的八大方法

【課程收益2】

1、全面掌握國(guó)企混改方式

2、全面掌握國(guó)企混改流程

3、全面掌握如何設(shè)計(jì)“零稅負(fù)”企業(yè)內(nèi)部重組方案

4、全面掌握企業(yè)并購(gòu)的程序

5、全面了解目標(biāo)公司估值的各種方法及選擇應(yīng)用

6、全面掌握8大交易結(jié)構(gòu)模式、以及如何選擇

7、全面掌握企業(yè)并購(gòu)整合的10大法則、7大關(guān)鍵工作

8、全面掌握企業(yè)并購(gòu)成本及控制

9、全面掌握并購(gòu)重組過(guò)程中可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)及其防范措施

10、全面掌握并購(gòu)重組過(guò)程中的涉稅事項(xiàng)的處理及籌劃

11、全面掌握規(guī)范和完善公司治理的具體要求和方法

12、運(yùn)用大量案例分析和討論來(lái)加深學(xué)員對(duì)課程的理解

【課程特色】

現(xiàn)場(chǎng)演練＋案例教學(xué)＋工具包應(yīng)用＋自己動(dòng)手＋老師指導(dǎo)點(diǎn)評(píng)＝可落地執(zhí)行方案。通過(guò)課程對(duì)所學(xué)內(nèi)容的學(xué)習(xí)和撐握后如有咨詢需求也可提供咨詢解決方案。

【課程大綱】

第一單元 國(guó)企混改

國(guó)企混改介紹

國(guó)企混改方式

國(guó)企混改一般流程

國(guó)企混改需重點(diǎn)解決的問(wèn)題

國(guó)企混改需開(kāi)展的準(zhǔn)備工作

第二單元 企業(yè)內(nèi)部重組

企業(yè)內(nèi)部重組成因

如何實(shí)施內(nèi)部重組

企業(yè)重組稅收籌劃

企業(yè)重組稅收銜接

第三單元 企業(yè)并購(gòu)概述

并購(gòu)與并購(gòu)方式

并購(gòu)支付方式

并購(gòu)的類型

并購(gòu)8大流程

8大交易結(jié)構(gòu)

并購(gòu)成本

【案例分析】門口的野蠻人—KKR杠桿收購(gòu)RJR

【案例分析】用友軟件（600588）收購(gòu)英孚思為

【案例分析】百圓褲業(yè)（002640）收購(gòu)環(huán)球易購(gòu)

【案例分析】中海油收購(gòu)尼克森

第四單元 企業(yè)估值

估值定義

估值依據(jù)

評(píng)估方法

評(píng)估方法如何選用

估值確定

【案例分析】萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)香港IPO的估值

【案例分析】阿里巴巴美國(guó)IPO的估值

【學(xué)員討論】如何為以下四家企業(yè)估值

【學(xué)員討論】愛(ài)使股份41倍溢價(jià)收購(gòu)游久時(shí)代

第五單元 并購(gòu)整合

并購(gòu)整合4大維度

并購(gòu)整合10大法則

并購(gòu)整合7大關(guān)鍵工作

【案例分析】上汽收購(gòu)雙龍——折戟于文化整合

【案例分析】國(guó)美收購(gòu)庫(kù)巴——折戟于人員整合

第六單元 并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及其防范

并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)

并購(gòu)失敗風(fēng)險(xiǎn)高的2個(gè)階段

全球并購(gòu)效果分析

中國(guó)滬深上市公司并購(gòu)效果分析

中國(guó)滬深上市公司并購(gòu)失敗的10大原因

并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

盡職調(diào)查階段風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

合同簽訂履行階段風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

交割階段風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

并購(gòu)整合階段風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

或有負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

反并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)防范

合理制定并購(gòu)戰(zhàn)略

合理評(píng)估并購(gòu)環(huán)境

合理進(jìn)行調(diào)查評(píng)價(jià)

合理識(shí)別并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)

合理確定企業(yè)估值

合理評(píng)估并購(gòu)成本

合理設(shè)計(jì)交易機(jī)構(gòu)

合理制定整合戰(zhàn)略

【案例分析】金利科技(002464)起訴宇瀚光電實(shí)際控制人

【案例分析】中海油并購(gòu)優(yōu)尼科

【學(xué)員討論】“成功的并購(gòu)”與“并購(gòu)的成功”

第七單元 公司治理

深改組對(duì)公司治理的要求

國(guó)企混改對(duì)公司治理的要求

非國(guó)有資本出資人對(duì)公司治理的要求

公司治理整改和完善的具體內(nèi)容

如何整改和完善公司治理

【案例分析】2個(gè)央企混改案例

課程總結(jié)與現(xiàn)場(chǎng)答疑/咨詢

高老師

績(jī)效/薪酬/股權(quán)設(shè)計(jì) 高思祿老師

【專業(yè)資質(zhì)】

中國(guó)管理科學(xué)研究院教授

國(guó)家高級(jí)人力資源管理師

國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師認(rèn)證講師

中國(guó)科學(xué)家論壇特約嘉賓

私董會(huì)教練/頂層設(shè)計(jì)專家

賽德控股（美資企業(yè)）集團(tuán)副總

全球500強(qiáng)美國(guó)摩根大通人資總監(jiān)

【工作經(jīng)歷】

全球500強(qiáng)美國(guó)摩根大通、中國(guó)移動(dòng)、賽德控股（美資企業(yè)）、國(guó)茂控股（重慶50強(qiáng)大型集團(tuán)民企），從基層專員做起，歷經(jīng)10年磨練成長(zhǎng)，做到大型生產(chǎn)制造企業(yè)的人資行政總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)等高管職務(wù)，具有上百家企業(yè)的咨詢成功案例，擔(dān)任多家大型企業(yè)管理顧問(wèn)。

高思祿老師是國(guó)內(nèi)不多的集實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)+管理咨詢+職業(yè)培訓(xùn)于一體的“三棲咨詢/講師”。具有大型生產(chǎn)制造、互聯(lián)網(wǎng)、酒店餐飲、汽車、房地產(chǎn)等行業(yè)企業(yè)管理咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，尤其擅長(zhǎng)績(jī)效、薪酬、股權(quán)等企業(yè)運(yùn)營(yíng)相關(guān)的診斷分析、方案設(shè)計(jì)、方案制定與落地執(zhí)行，成功咨詢過(guò)寶馬集團(tuán)、百度、中國(guó)鐵路、中國(guó)電力、紅塔集團(tuán)、云和數(shù)據(jù)、鐵富來(lái)機(jī)電、富邦商砼、祥盛苑酒店等眾多大型咨詢項(xiàng)目，培訓(xùn)人次達(dá)10萬(wàn)人以上，成功為阿里巴巴、萬(wàn)達(dá)集團(tuán)、北京煙草局、中國(guó)鐵路、中國(guó)電力、中國(guó)鋁業(yè)、蒙牛集團(tuán)、徐工集團(tuán)、柳工集團(tuán)、中建一局、良友集團(tuán)、中國(guó)網(wǎng)安、紅塔山集團(tuán)等知名企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)，均取得理想咨詢/培訓(xùn)效果。

與大多數(shù)學(xué)院派教授不同，高老師有著豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；與大多數(shù)職業(yè)經(jīng)理人不同， 高老師有著深厚的理論功底；與大多數(shù)知名的講師不同，高老師更注重咨詢/培訓(xùn)的實(shí)效性。

【精品課程】

《目標(biāo)與績(jī)效管理》 《如何打造適合自已企業(yè)的績(jī)效方案》

《績(jī)效定虧贏之分析設(shè)計(jì)策略》 《咨詢式崗位薪酬設(shè)計(jì)落地方略》

《贏在公司各崗位薪酬設(shè)計(jì)之密碼》《低成本提高員工積極性的薪酬設(shè)計(jì)密碼》

《在職股權(quán)激活員工之利潤(rùn)再增長(zhǎng)》《股權(quán)（融資）激勵(lì)之讓老板與骨干員工共謀大業(yè)》

《股權(quán)定江山——人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷資源整合術(shù)》

【品牌課程】

《你想知道的用工風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方法》 《高效溝通和團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》

《中層干部職業(yè)化管理技能修煉》 《復(fù)盤-讓企業(yè)目標(biāo)達(dá)成的步驟》

《員工職業(yè)技能訓(xùn)練提升技巧》 《如何打造上下貫通的優(yōu)秀中層管理者》

《員工選用育留之積極性激勵(lì)要略》 《人才梯隊(duì)建設(shè)之員工激勵(lì)》

《非人力資源的人力資源管理》 《打造高效團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的演練實(shí)務(wù)》

《高效能團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》 《員工關(guān)系是企業(yè)勝敗的大關(guān)系》

【授課方式】

程序教學(xué)

VHF法

頭腦風(fēng)暴

分組研討

體驗(yàn)式培訓(xùn)

教練指導(dǎo)

七步階梯教學(xué)法

六大核心優(yōu)勢(shì)：

優(yōu)勢(shì)一 培訓(xùn)效果直接落地

課堂上直接技能催化，改變行為，不是讓人聽(tīng)得懂，而是讓人做得到！

提供與課程相配套的全面系統(tǒng)的評(píng)估考核工具和訓(xùn)后跟進(jìn)方案，提升績(jī)效，對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)！

優(yōu)勢(shì)二 培訓(xùn)師認(rèn)證權(quán)威

高思祿老師榮獲國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師認(rèn)證資質(zhì)、中國(guó)講師認(rèn)證中心認(rèn)證品牌講師。

優(yōu)勢(shì)三 企業(yè)實(shí)戰(zhàn)派出身

曾在中國(guó)移動(dòng)、賽德水泥（美資企業(yè)）、國(guó)茂控股（重慶50強(qiáng)大型集團(tuán)民企）擔(dān)任HRD、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、綜合副總等高管職務(wù)。在打造學(xué)習(xí)型組織、搭建培訓(xùn)體系/企業(yè)大學(xué)/企業(yè)商學(xué)院方面有著多年的經(jīng)驗(yàn)與系統(tǒng)的解決方案。

優(yōu)勢(shì)四 先進(jìn)有效的教學(xué)技術(shù)

多媒體全感官教學(xué)——充分利用多媒體資源，全面刺激調(diào)動(dòng)學(xué)員的視覺(jué)、聽(tīng)覺(jué)、觸覺(jué)和心理感受，將理性記憶轉(zhuǎn)化為感性記憶和身體記憶！

集體學(xué)習(xí)——以小組為單位展開(kāi)學(xué)習(xí)、交流、研討、完成任務(wù)，互聯(lián)互通，相互影響。

互動(dòng)體驗(yàn)式——采用游戲、任務(wù)、演練、實(shí)操、體驗(yàn)、展示等教學(xué)方式，現(xiàn)場(chǎng)教練糾正指導(dǎo)。

寓教于樂(lè)——授課風(fēng)格幽默詼諧，互動(dòng)性強(qiáng)，好玩有趣，讓人喜歡參與，愿意接受，樂(lè)于改變，在課堂上精神倍增，課后還將繼續(xù)失眠。

優(yōu)勢(shì)五 企業(yè)高管工作實(shí)戰(zhàn)背景+咨詢項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)

雙棲背景——曾工作大型外企、國(guó)企、集團(tuán)民企中高管經(jīng)驗(yàn)、同時(shí)又有多年咨詢公司經(jīng)驗(yàn)，知名高校畢業(yè)，理論功底+企業(yè)實(shí)操工作經(jīng)驗(yàn)+咨詢項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，加上“接地氣”的培訓(xùn)呈現(xiàn)方式，學(xué)員很喜歡，更喜歡稱作“思路高——落地王”

優(yōu)勢(shì)六 橫跨多行業(yè)領(lǐng)域

領(lǐng)域廣泛——多領(lǐng)域、多行業(yè)、知識(shí)面寬、博學(xué)識(shí)廣； 他曾就職于國(guó)有通信行業(yè)、大型生產(chǎn)制造、咨詢項(xiàng)目涉及互聯(lián)網(wǎng)、生產(chǎn)制造、教育、酒店、汽車、房地產(chǎn)、餐飲、連鎖等多行業(yè)領(lǐng)域，精通音樂(lè)、樂(lè)器、演藝、電氣維修技術(shù)，愛(ài)好廣泛、善于溝通、德才兼?zhèn)洹?/p>

【授課特點(diǎn)】

現(xiàn)場(chǎng)演練＋案例教學(xué)＋工具包應(yīng)用＋自己動(dòng)手＋老師指導(dǎo)點(diǎn)評(píng)＝可落地執(zhí)行方案。通過(guò)課程對(duì)所學(xué)內(nèi)容的學(xué)習(xí)和撐握后如有咨詢需求也可提供咨詢解決方案。

【部分知名客戶】

阿里巴巴、萬(wàn)達(dá)控股、中國(guó)鐵路、中國(guó)電力、紅塔山集團(tuán)、百度、蒙牛集團(tuán)、北京煙草局、寶馬集團(tuán)、北京海淀商業(yè)局、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)網(wǎng)安、南昌人力資源局、上海華普、中國(guó)鐵通、綠地集團(tuán)、大理企業(yè)家協(xié)會(huì)、永創(chuàng)環(huán)保設(shè)備、中建一局、福田汽車、鄭州日產(chǎn)、祥盛苑酒店、中國(guó)鋁業(yè)、廣州酒家集團(tuán)、交廣集團(tuán)、長(zhǎng)成集團(tuán)、柳工集團(tuán)、云和數(shù)據(jù)、浙江向陽(yáng)漁港集團(tuán)、常州麗華集團(tuán)、都市麗人、徐工集團(tuán)、良友股份、浙江老娘舅餐飲、鐵福來(lái)機(jī)電、金地地產(chǎn)、華夏銀行總部、中原銀行、新鄭銀行、信陽(yáng)銀行、

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