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【課程背景】

一場(chǎng)疫情，改變了很多企業(yè)的生存法則！經(jīng)濟(jì)下行與疫情影響雙重因素疊加，使企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈。不管你愿不愿意，世界已經(jīng)進(jìn)入VUCA時(shí)代，越來越不確定，越來越易變，越來越不可預(yù)測(cè)！

全球行業(yè)快速迭代，企業(yè)內(nèi)外瞬息萬(wàn)變，隨著傳統(tǒng)工作機(jī)會(huì)的不斷消失，各個(gè)領(lǐng)域的企業(yè)迎來大規(guī)模的裁員潮。與此同時(shí)，大批Z時(shí)代（95后至00后一代）的新興力量涌入職場(chǎng)，他們崇尚自由，有實(shí)力、有精力、有個(gè)性。

企業(yè)HR負(fù)責(zé)人或者是Line Manager，對(duì)于具有批判性的思維，充滿好奇心、創(chuàng)造力的員工應(yīng)給與更多的關(guān)注、支持和輔導(dǎo)。掌握敏捷人才培養(yǎng)的方法、理論及體系并形成良性循環(huán)才是讓企業(yè)具有競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在。

如何建立敏捷化組織成長(zhǎng)的底層邏輯，如何提升敏捷化組織的管理技能，如何打造一支結(jié)果導(dǎo)向、信守承諾、使命必達(dá)的職場(chǎng)鐵軍？是本堂課重點(diǎn)研究的成果。

【課程目標(biāo)】

● 創(chuàng)辦兩家世界500強(qiáng)企業(yè)的稻盛和夫，提出成功方程式：成功=思維方式*熱情*能力

● 本課程就是從改變思維方式、激活事業(yè)熱情、訓(xùn)練運(yùn)營(yíng)能力、萃取經(jīng)驗(yàn)方法四個(gè)維度，幫助組織在人才培育上，鍛煉出新的能力來，播種職場(chǎng)人格，打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)。

【課程內(nèi)容】

以企業(yè)全員為對(duì)象 以萃取職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)為標(biāo)準(zhǔn)

以播種職場(chǎng)人格為過程 以鑄造職場(chǎng)鐵軍為目的

【課程價(jià)值】

價(jià)值1：統(tǒng)一立場(chǎng) 凝聚人心

建立真正為公司操心的職業(yè)人標(biāo)準(zhǔn)，激活團(tuán)隊(duì)，凝聚人心。

價(jià)值2：改變思維 激活熱情

建立職業(yè)人的底層邏輯，改變思維方式，激活事業(yè)熱情。

價(jià)值3：定責(zé)任 促執(zhí)行 批量化復(fù)制新時(shí)代人才

打造敏捷管理團(tuán)隊(duì)，聚焦“鐵人三項(xiàng)”從業(yè)務(wù)、流程、機(jī)制三個(gè)方面打造高效團(tuán)隊(duì)

課程大綱

第一講：播種職場(chǎng)人格-全局力

如何把組織變成一群人，一件事，一輩子，從根本上提高團(tuán)隊(duì)活力？

一、員工與組織的關(guān)系

1.組織=領(lǐng)導(dǎo)+干部+員工

2.找到自己的位置

3.重新定義干部職責(zé)

案例：大樹理論

二、全局力的定義

1.不要基于一點(diǎn)去看問題，而是要有全局意識(shí)！

2.沒有理性的精神叫幼稚，沒有格局的勇氣叫魯莽。

3.工作中缺乏全局力的表現(xiàn)

案例：【華為HR萬(wàn)文長(zhǎng)信，實(shí)名舉報(bào)領(lǐng)導(dǎo)不作為】

三、全局力就是立場(chǎng)大于一切

1.什么是立場(chǎng)？

案例：【草繩、白菜和螃蟹】

解析：你跟誰(shuí)綁在一起，就應(yīng)該有誰(shuí)的立場(chǎng)，

誰(shuí)才會(huì)挺你。

2.立場(chǎng)的意義？

解析：把事做成的并不是有能耐的人。

3.什么是立場(chǎng)執(zhí)行力？

案例：【阿里巴巴彭蕾】

解析：有立場(chǎng)的人，先相信，后看見。

四、公司中三類員工不能留

1.經(jīng)常與下屬肆意談?wù)撋纤竞凸?/p>

2.自己部門的問題，就是員工的問題

3.公司的問題，都是兄弟部門的問題

五、執(zhí)行文化的三個(gè)要素

1.立場(chǎng)第一

2.態(tài)度第二

3.能力第三

案例：【15年間馬云犯的十大錯(cuò)誤】

【史玉柱不用空降兵】

六、執(zhí)行人才四象限

1.人裁

2.人才

3.人豺

4.人財(cái)

七、賦能執(zhí)行力：立場(chǎng)文化的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)

1.客戶立場(chǎng)

2.公司立場(chǎng)

3.做大事的立場(chǎng)

案例：【職業(yè)經(jīng)理人：陸奇】【三國(guó)曹操】【三國(guó)呂布】

解析：職業(yè)人大的悲劇就是錯(cuò)把平臺(tái)當(dāng)能力！

小人用對(duì)錯(cuò)觀，大人用得失觀！

八、賦能執(zhí)行力：立場(chǎng)文化的“心腹論”

1.把心交給公司，把命交給企業(yè)，把文化融入血液，為公司操心

2.斜杠青年”很難成為職業(yè)人

3.擇一事，終一生，心有安處，如有神助

案例：【IBM】【聯(lián)想柳傳志】

解析：底層邏輯正確+努力，就是干1個(gè)十年

底層邏輯錯(cuò)誤+努力，就是干10個(gè)一年

第二講：播種職場(chǎng)人格-運(yùn)營(yíng)力

如何建立業(yè)務(wù)流程，批量化訓(xùn)練執(zhí)行人才、復(fù)制業(yè)務(wù)？

一、重新認(rèn)識(shí)“管人”和“管事”

1.企=人+止

2.企業(yè)的一切問題就是到人為止

3.干部就是要把高注意力放在人身上

4.帶團(tuán)隊(duì)的兩只手：“明理”和“歷事”

案例：【孫猴子變成斗戰(zhàn)圣佛】

二、創(chuàng)新管理的圈層文化

1.何為圈層文化？

2.敏捷化管理如何實(shí)現(xiàn)？

案例：【亮劍精神】

三、經(jīng)營(yíng)圈層文化的五個(gè)“互動(dòng)”

1.互動(dòng)互生

2.拼命互動(dòng)

3.帶入愛互動(dòng)

4.無分別心互動(dòng)

5.生活工作一起互動(dòng)

案例：【誰(shuí)知道答案】【日本江本勝饅頭實(shí)驗(yàn)】

四、賦能執(zhí)行“鐵人三項(xiàng)”

1.業(yè)務(wù)-團(tuán)組化

2.流程-標(biāo)準(zhǔn)化

3.機(jī)制-人性化

工具：崗位優(yōu)化工具模型

五、賦能執(zhí)行：業(yè)務(wù)團(tuán)組化

1.業(yè)務(wù)的定義：組織的每一個(gè)崗位和環(huán)節(jié)

2.把“業(yè)務(wù)”當(dāng)產(chǎn)品一樣對(duì)待

3.“業(yè)務(wù)”不能散養(yǎng)，要圈養(yǎng)（即團(tuán)組化）

案例：【互聯(lián)網(wǎng)七字訣】【重新定義崗位責(zé)任】

練習(xí)：知識(shí)成果轉(zhuǎn)化 制作崗位責(zé)任說明表

六、賦能執(zhí)行：流程標(biāo)準(zhǔn)化

1.我干你看（業(yè)務(wù)精神）

2.我說你聽（業(yè)務(wù)精神）

3.你干我看（職業(yè)精神）

4.你說我聽（職業(yè)精神）

案例：【九年義務(wù)教育】【考駕證】

工具：流程管控工具模型

七、賦能執(zhí)行：機(jī)制人性化

如何建立一對(duì)一責(zé)任機(jī)制？

1.R1結(jié)果設(shè)定

2.R2 責(zé)任鎖定

3.R3節(jié)點(diǎn)檢查

4.R4主動(dòng)匯報(bào)

5.R5即時(shí)激勵(lì)

6.R6改進(jìn)復(fù)制

案例：【萬(wàn)元直播流程管控表】【中國(guó)機(jī)長(zhǎng)】

解析：執(zhí)行不是一個(gè)點(diǎn)兒，而是一條線兒

流程管控表七大維度深度解析

工具：流程管控表格設(shè)計(jì)

八、結(jié)點(diǎn)總結(jié)

1.業(yè)務(wù)是話語(yǔ)權(quán)

2.流程是操盤手

3.機(jī)制是溝通力

靳老師

靳大衛(wèi)老師 組織管理效能提升教練

中高層管理實(shí)戰(zhàn)專家

被企業(yè)譽(yù)為“戰(zhàn)略執(zhí)行力”導(dǎo)師

13年高層管理經(jīng)驗(yàn)/咨詢管理經(jīng)驗(yàn)

曾任：

北京大學(xué)EMBA總裁班主講老師

河北央廣文化傳媒有限公司高層管理咨詢師

瑞達(dá)思（香港）股權(quán)設(shè)計(jì)研究院團(tuán)隊(duì)建設(shè)咨詢師

河北合眾人力資源服務(wù)有限公司高層管理咨詢師

?幫助1000+企業(yè)進(jìn)行組織管理效能提升培訓(xùn)，設(shè)計(jì)出領(lǐng)導(dǎo)班子的基本動(dòng)作和標(biāo)準(zhǔn)，累計(jì)培養(yǎng)10000+名職業(yè)人，幫助其建立職場(chǎng)底層思維邏輯，幫助組織打造上下同欲的職場(chǎng)環(huán)境。

?為500強(qiáng)企業(yè)、金融、醫(yī)藥、建筑、能源、通訊、制造等企業(yè)進(jìn)行授課并受到客戶一致好評(píng)。

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：

??組織戰(zhàn)略規(guī)劃/管理流程再造/團(tuán)隊(duì)管理與建設(shè)/中高層及儲(chǔ)備干部管理技能培訓(xùn)

課程特色:

??以豐富的案例為主體，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際，通過大量操作性極強(qiáng)的工具及方法，現(xiàn)場(chǎng)演練，全員參與，互動(dòng)性極強(qiáng)。

推薦理由：

??不是培訓(xùn) 是訓(xùn)練

??體驗(yàn)式 授課模式

??靳大衛(wèi)老師，13年企業(yè)管理咨詢和企業(yè)授課經(jīng)驗(yàn)，在金融保險(xiǎn)、IT、化工、房地產(chǎn)、食品、教育、機(jī)械、零售業(yè)、快銷品、通訊等多個(gè)行業(yè)均有豐富的管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。

??主講并成功舉辦了近300+場(chǎng)公開課、參與1000+企業(yè)中高管建設(shè)及團(tuán)隊(duì)內(nèi)訓(xùn)課程，被企業(yè)和學(xué)員譽(yù)為“戰(zhàn)略執(zhí)行力”靈魂講師，也被企業(yè)家深刻記住了“執(zhí)行不到位，就找靳大衛(wèi)”的標(biāo)簽。

成功授課案例：

中國(guó)電信集團(tuán)公司，《凝心聚力 打造團(tuán)隊(duì)超級(jí)內(nèi)驅(qū)力》，返聘3期；

中國(guó)人保集團(tuán)公司，《執(zhí)行力3.0 賦能執(zhí)行力特訓(xùn)營(yíng)》、《打造職場(chǎng)高效能表達(dá)》返聘6期；

浙能集團(tuán)公司，《戰(zhàn)略賦能 中層干部決策與執(zhí)行力塑造》，返聘7期。

華電電科院，《中高層管理干部的決策力與執(zhí)行力》，返聘3期。

河北農(nóng)聯(lián)社，《激活領(lǐng)袖能量 凝聚干部班底》，返聘4期。

大型公開課，《突破企業(yè)干部管理瓶頸》，《從管理邁向領(lǐng)導(dǎo) 卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升》連聘6期。

……

金融類行業(yè)：

農(nóng)行河北省分行、沈陽(yáng)分行、新疆分行、北京分行、天津分行、浙江農(nóng)商銀行、中國(guó)人壽保險(xiǎn)、中國(guó)平安、太平洋保險(xiǎn)、郵政銀行、工商銀行河北分行、邢臺(tái)農(nóng)信社、人保財(cái)險(xiǎn)河北分公司、青島日照銀行等。

醫(yī)藥類行業(yè)：

石藥集團(tuán)、石家莊樂仁堂醫(yī)藥集團(tuán)、華北制藥集團(tuán)、云南白藥、揚(yáng)子江藥業(yè)集團(tuán)、長(zhǎng)城醫(yī)藥、廣藥集團(tuán)、中國(guó)藥材集團(tuán)、長(zhǎng)城醫(yī)藥等。

建筑地產(chǎn)類行業(yè)：

中建七局、保利地產(chǎn)、恒偉建設(shè)集團(tuán)、河北必拓集團(tuán)、河北中北地產(chǎn)、河北路橋豐房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、永康集團(tuán)、愛晚紅楓地產(chǎn)、南京嘉盛建筑集團(tuán)等。

能源類行業(yè)：

北京國(guó)電電力、浙能集團(tuán)、華電電力科學(xué)院、國(guó)家電網(wǎng)、河北金利新能源、大光明集團(tuán)、華能電力、大唐國(guó)際、北京燃?xì)饧瘓F(tuán)等。

生產(chǎn)制造：

陜汽集團(tuán)、三高集團(tuán)、庚輝商貿(mào)集團(tuán)、河南仰韶酒業(yè)集團(tuán)、廣東省中山賽特奧日用科技有限公司、北京心鑫相印商貿(mào)有限公司、云南掌上通商貿(mào)有限公司、北京贏潤(rùn)玖玖科技有限公司、澳柏城商貿(mào)七樹醇釀（江山）、昆明雅愛好紙、青島八方厚土營(yíng)銷策劃有限公司、合肥友拓精創(chuàng)、新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)農(nóng)五師八十九團(tuán)等。

研究成果主講課程：

01-卓越組織領(lǐng)導(dǎo)力系列：

《從戰(zhàn)略到結(jié)果的管控兵法》

《激活領(lǐng)袖能量，凝聚干部班底》

《后浪奔涌 疫后新時(shí)代下企業(yè)人才管理創(chuàng)新》

02-賦能組織執(zhí)行力系列：

《賦能型組織之6R制度執(zhí)行力》

《商戰(zhàn)特種兵：以創(chuàng)造結(jié)果為尊嚴(yán)》

《執(zhí)行力3.0-賦能組織執(zhí)行力特訓(xùn)營(yíng)》

03-爆品公開課系列

《突破企業(yè)干部管理瓶頸》

《從管理邁向領(lǐng)導(dǎo) 卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升》

《執(zhí)行力3.0 賦能組織執(zhí)行力訓(xùn)練營(yíng)》

04-員工職業(yè)素養(yǎng)系列

《從此“語(yǔ)”眾不同 打造職場(chǎng)高效能表達(dá)》

《凝心聚力 打造團(tuán)隊(duì)超級(jí)內(nèi)驅(qū)力》

《商戰(zhàn)特種兵 以創(chuàng)造結(jié)果為尊嚴(yán)》

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