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生產(chǎn)效率改善實(shí)務(wù)

【課程編號(hào)】:NX15698

【課程名稱】:

生產(chǎn)效率改善實(shí)務(wù)

【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:精益生產(chǎn)培訓(xùn)

【培訓(xùn)課時(shí)】:2天

【課程關(guān)鍵字】:生產(chǎn)效率改善培訓(xùn)

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【課程背景】:

現(xiàn)代企業(yè)建立多品種、少量、短交期的生產(chǎn)體制的唯一成功之道是:工廠里全員、全程參與的,從基層改善、提高生產(chǎn)力、提高達(dá)成效果率為標(biāo)志的、牢固的、穩(wěn)定的管理根基,最后達(dá)到水到渠成之效果!

企業(yè)周遭的環(huán)境變化愈來(lái)愈快,在成熟市場(chǎng)中面臨企業(yè)間激烈的競(jìng)爭(zhēng),對(duì)應(yīng)顧客多樣化需求,企業(yè)必須不斷地開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、提供新服務(wù),對(duì)應(yīng)不斷變化呈現(xiàn)出多機(jī)種、少批量、多變種、多變量、短交期的生產(chǎn)制造時(shí)代的變化,企業(yè)經(jīng)營(yíng)的課題是多方面的。其中,生產(chǎn)性的提高,是公司上下全體應(yīng)著手的最重要課題,也是環(huán)境適應(yīng)型企業(yè)的基本條件。

【課程收益】:

1)掌握正確的改善技能,讓員工不出差錯(cuò)的工作,提高生產(chǎn),減少浪費(fèi),安定質(zhì)量!

2)激發(fā)員工創(chuàng)意,創(chuàng)造活性化的職場(chǎng),成為有魅力的公司,從而增加公司利潤(rùn)。

【課程大綱】:

一、認(rèn)識(shí)高效率生產(chǎn)與現(xiàn)場(chǎng)改善

◆ 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境特點(diǎn)

◆ 現(xiàn)場(chǎng)管理的定義與現(xiàn)況缺失分析

◆ 現(xiàn)場(chǎng)管理的主要內(nèi)容

◆ 改善:改變企業(yè)的利器

◆ 工作的三態(tài)

◆ 何為改善:使工作能放手不管

◆ 新經(jīng)濟(jì)時(shí)期高效率生產(chǎn)與現(xiàn)場(chǎng)改善的主要問(wèn)題與挑戰(zhàn)

案例討論:什么才是改善

二、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的意識(shí)變革

◆ 尋附加價(jià)值

◆ 勞動(dòng)強(qiáng)化到勞動(dòng)改善

◆ 杜絕浪費(fèi):制造現(xiàn)場(chǎng)的七大浪費(fèi)

◆ 效率的意識(shí)變革:真假效率;個(gè)別及全體效率

◆ 稼動(dòng)率和可動(dòng)率

視頻:日本工廠效率改善

三、如何發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題

◆ 異常問(wèn)題與解決問(wèn)題的思考點(diǎn)

◆ 問(wèn)題的分析方法及解決問(wèn)題方法。

◆ 挖掘問(wèn)題的類型和問(wèn)題的再認(rèn)識(shí)

◆ 問(wèn)題改善的思考步驟

◆ PDCA循環(huán)內(nèi)在精髓及操作要領(lǐng)

◆ 5W1H與五個(gè)為什么方法

◆ 頭腦風(fēng)暴法應(yīng)用

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理偏差及糾正。

案例:10元錢哪去了?

案例:機(jī)器為什么停機(jī)?

四、 效率改善的基礎(chǔ)與改善方向

◆ IE和VE 技術(shù)的核心內(nèi)容和追求目標(biāo)

◆ 工廠如何活用 IE 和VE思想

◆ 工業(yè)工程師的素養(yǎng)與要求

◆ 運(yùn)用 IE和VE 技術(shù)改善的原理、原則

◆ 如何減少浪費(fèi),保持流程增值

案例:實(shí)例介紹

五、改善問(wèn)題的方法

◆ 分析問(wèn)題的技巧:3現(xiàn)主義、5次WHY

◆ 改善的基本技巧

①聯(lián)想法

②缺點(diǎn)/希望點(diǎn)列舉法

③BS法

④635法

⑤奧茲本檢查一覽表

◆ 工作的改善方法:JM法

◆ ECRS法

◆ 4M法

◆ 改善的動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則

六、制造程序分析與改善

◆ SME 程序分析與 JIS 的程序分析

◆ 操作程序圖、裝配圖法、流程程序圖法分析

◆ 加工效率的改善

◆ 檢查效率的改善

◆ 停滯與等待的分析與改善

案例:實(shí)例介紹

七、搬運(yùn)及布置( Layout )的效率分析與改善

◆ 搬運(yùn)及場(chǎng)地布置經(jīng)濟(jì)原則

◆ 物流原理與搬運(yùn)合理化

◆ 生產(chǎn)線布置

案例:實(shí)例介紹

八、生產(chǎn)線平衡 — 如何合理組織生產(chǎn)

◆ 實(shí)現(xiàn)有效產(chǎn)出最大

◆ 效率是如何喪失的

◆ 個(gè)人效率與整體效率

◆ 設(shè)備綜合效率 OEE 管理

◆ 生產(chǎn)線排程

◆ 如何化解生產(chǎn)波動(dòng)帶來(lái)的損失

案例:實(shí)例介紹

九、動(dòng)作效率分析與改善

◆ 動(dòng)作分析的要領(lǐng)

◆ 動(dòng)作活性指數(shù)介紹

◆ 運(yùn)用動(dòng)作分析提高動(dòng)作效率

◆ 運(yùn)用動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原理提高效率

十、作業(yè)效率分析與改善

◆ 人機(jī)作業(yè)分析

◆ 作業(yè)者工作站分析

◆ 人機(jī)效率改善

◆ 工作抽樣方法總結(jié)與問(wèn)答

十一 、動(dòng)作分析與標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)測(cè)定

◆ 動(dòng)作分析

◆ 動(dòng)作設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)原則

◆ 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的組成要素

◆ 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的測(cè)定與計(jì)算方法

視頻:工廠動(dòng)作改善案例

十二 、現(xiàn)場(chǎng)目視管理

◆ 目視管理的定義與要點(diǎn)

◆ 目視管理的物品管理

◆ 目視管理的作業(yè)管理

◆ 目視管理的安全管理

◆ 目視管理在消除浪費(fèi)中的作用。

◆ 怎樣讓問(wèn)題看得出來(lái)—目視管理的執(zhí)行

案例:工廠中改善案例展示

十三、如何管理現(xiàn)場(chǎng)的品質(zhì)

◆ 工作品質(zhì)定義及全面品質(zhì)定義

◆ 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的要點(diǎn)

◆ 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的品質(zhì)管理

◆ 品質(zhì)保證與品質(zhì)成本

◆ 什么是防錯(cuò)法(愚巧法)

◆ 現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理的工具

◆ 生產(chǎn)過(guò)程的品質(zhì)控制

◆ 品質(zhì)保證體系的建立與維持

◆ 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理導(dǎo)致失敗的原因分析

◆ 現(xiàn)場(chǎng)干部如何引導(dǎo)所屬員工樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)

十四、如何通過(guò)激勵(lì)部屬提高效率

◆ 獵狗故事的啟示

◆ 從拿破侖開(kāi)槍救人談激勵(lì)

◆ 馬斯洛需要層次理論與激勵(lì)

◆ 員工需要激勵(lì)時(shí)的信號(hào)

◆ 激勵(lì)常用的十種方法

案例:怎樣搞好突擊加班

唐老師

高級(jí)管理培訓(xùn)師

高級(jí)現(xiàn)場(chǎng)管理講師

國(guó)家注冊(cè)安全工程師

廣東省安全培訓(xùn)綜合教員

班組長(zhǎng)管理效能提升專家

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理指導(dǎo)實(shí)戰(zhàn)專家

國(guó)家電力安全標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)員

南方電網(wǎng)公司桂林培訓(xùn)中心特邀講師

講師介紹

唐和平老師,十?dāng)?shù)年的外企及大型企業(yè)班組長(zhǎng)管理與安全管理和教育培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn),國(guó)家注冊(cè)安全工程師,廣東省應(yīng)急專家,廣東省安全培訓(xùn)綜合教員,國(guó)家電力、工貿(mào)業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)員,從事安全管理工作近15年,先后為電力、冶金、建筑、制造等行業(yè)的多家企業(yè)服務(wù),多次為企業(yè)法人、廠長(zhǎng)、經(jīng)理、中層以上干部、安全生產(chǎn)管理人員和各類企業(yè)員工進(jìn)行安全培訓(xùn)500余場(chǎng)次,均得到較好評(píng)價(jià)。曾為多家企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理有較深入的了解,熟悉多個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系要求及建設(shè)流程,熟悉各項(xiàng)安全管理要求落地方法,熟悉確保各生產(chǎn)、辦公場(chǎng)所職業(yè)健康條件,實(shí)行超前的風(fēng)險(xiǎn)控制和管理。

多年來(lái)在各行業(yè)、系統(tǒng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行輔導(dǎo)和實(shí)操演練,能結(jié)合各項(xiàng)管理要求和企業(yè)實(shí)際情況,進(jìn)行咨詢式培訓(xùn),主攻企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理及應(yīng)急管理培訓(xùn)。

主講課程:

1、班組長(zhǎng)課程:

《五型班組》 《現(xiàn)場(chǎng)管理》 《消防管理》

《6S管理》 《杰出班組長(zhǎng)》 《設(shè)備安全》

《班組長(zhǎng)溝通》 《企業(yè)應(yīng)急能力提升》 《職業(yè)健康管理》

《ABC管理》 《一線班組長(zhǎng)培訓(xùn)》 《五型班組創(chuàng)建設(shè)》

IE工業(yè)工程實(shí)務(wù)》《6S精細(xì)化管理》 《8S管理》

《MEA失效模式和影響分析》 《生產(chǎn)流程優(yōu)化培訓(xùn)》

《生產(chǎn)效率改善實(shí)務(wù)》《五大工具培訓(xùn)》 《現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理》

《現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)》 《7S管理實(shí)踐》 《班組安全培訓(xùn)》

授課特點(diǎn):

結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn),及唐老師制造企業(yè)的了解與多年經(jīng)驗(yàn)的累積,唐老師深入了解企業(yè)的內(nèi)部組織架構(gòu)、職位特點(diǎn)和培訓(xùn)體系,從企業(yè)中高層至基層班組進(jìn)行過(guò)訪談和現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研,了解不同層面組織的需求和培訓(xùn)特點(diǎn),注重針對(duì)性和實(shí)效性。

實(shí)在、實(shí)用。沒(méi)有更多假大空的理論,培訓(xùn)風(fēng)格樸實(shí)、有效。

合作客戶:

南方電網(wǎng)、華能集團(tuán)、中國(guó)電力投資集團(tuán)、廣東省電網(wǎng)公司、廣西電網(wǎng)公司、內(nèi)蒙古北方電力公司、金元集團(tuán)公司、廣西水利電業(yè)集團(tuán)、佛山供電局、江門供電局、茂名供電局、陽(yáng)江供電局、湛江供電局、海渤灣電廠、蒙西電廠、烏拉山電廠、納雍電廠、黔西電廠、康定水電、天湖水電、電白供電局、雷州供電局、吳川供電局、徐聞供電局、遂溪供電局、廉江供電局、信宜供電局、化州供電局、陽(yáng)東供電局、百色電力公司、田東電力公司、防城港電力公司、平海電廠、紅海灣電廠、富士康集團(tuán)、嘉利國(guó)際、嘉輝房地產(chǎn)公司、豪美鋁業(yè)、德昌電子、艾利和電子、安必信、升寧童車等

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咨詢電話:027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī):18971071887郵箱:

企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航

企業(yè)培訓(xùn)公開(kāi)課日歷

生產(chǎn)管理培訓(xùn)推薦公開(kāi)課

名課堂培訓(xùn)講師團(tuán)隊(duì)

陳景華-企業(yè)培訓(xùn)師
陳景華老師

名課堂特聘生產(chǎn)管理培訓(xùn)師,生產(chǎn)管理與企業(yè)管理資深實(shí)務(wù)專家,擁有十八年在世界500強(qiáng)企業(yè)高層管理經(jīng)驗(yàn)。...

田開(kāi)軍-企業(yè)培訓(xùn)師
田開(kāi)軍老師

名課堂特聘專家; 任職經(jīng)歷: 曾就職于阿迪達(dá)斯、日本馬自達(dá)大型OEM企業(yè),任職的崗位有操作工、五大員...

施榮偉-企業(yè)培訓(xùn)師
施榮偉老師

實(shí)戰(zhàn)型資深培訓(xùn)師 精益六西格瑪大師 ASQ認(rèn)證黑帶 工商管理學(xué)碩士 30年企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理及咨詢公司經(jīng)驗(yàn)...

生產(chǎn)管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

熱門企業(yè)管理培訓(xùn)關(guān)鍵字

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