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課程背景：

新常態(tài)下的企業(yè)經(jīng)營策略，你準(zhǔn)備好了嗎？

進(jìn)入 2020 年，經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、結(jié)構(gòu)調(diào)整、降速換擋，將成為中國經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，告別粗放式增長，企業(yè)新的出路在哪里？

在新常態(tài)下，原材料、勞動(dòng)力價(jià)格不斷上升，利潤空間越來越薄，怎樣降本增效，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力？

過去只重規(guī)模增長， 到頭來發(fā)現(xiàn)占了規(guī)模沒有效益， 怎么從企業(yè)內(nèi)部挖掘經(jīng)營潛力？

互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的崛起，沖擊了大量傳統(tǒng)企業(yè)生態(tài)環(huán)境，是危還是機(jī)？如何從中把握企業(yè)轉(zhuǎn)型的絕佳機(jī)會(huì)，占到風(fēng)口的最佳位置？

在轉(zhuǎn)型時(shí)期，企業(yè)只有依靠精細(xì)化管理提升資源使用效率，通過產(chǎn)品服務(wù)創(chuàng)新和業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新，提升企業(yè)價(jià)值、擴(kuò)大利潤空間。高頓認(rèn)為，企業(yè)轉(zhuǎn)型的任務(wù)需要落實(shí)到每位經(jīng)理人身上，只有管理者具備更強(qiáng)的成本效益意識(shí)和精細(xì)化管理能力，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)在白銀時(shí)代的基業(yè)長青。

轉(zhuǎn)型時(shí)期的管理者能力突破關(guān)鍵：

如何以更有效的方式，洞察企業(yè)盈利的關(guān)鍵？

怎樣占用更少的資源，實(shí)現(xiàn)更大的業(yè)績(jī)目標(biāo)？

怎樣以更穩(wěn)健的方式，達(dá)到更健康的業(yè)績(jī)?cè)鲩L？

這些問題迫切要求管理者具備一種新的能力——財(cái)務(wù)思維能力。即以財(cái)務(wù)的視角量化經(jīng)營難題，找到解決問題的關(guān)鍵點(diǎn)；用財(cái)務(wù)的工具解決管理問題，提升管理效益，并最終實(shí)現(xiàn)管理者能力突破與企業(yè)經(jīng)營效益提升的雙贏。

引領(lǐng)非財(cái)課程創(chuàng)新，解決非財(cái)培訓(xùn)三大痛點(diǎn)：

解決非財(cái)課程與管理脫節(jié)之痛：

擺脫灌輸財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)的弊病，立足經(jīng)營，針對(duì)管理者常見問題剖析研討，找出解決方案，增強(qiáng)培訓(xùn)實(shí)用性。

解決財(cái)務(wù)知識(shí)太過枯燥之痛：

精心設(shè)計(jì)的情景案例，將學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識(shí)的枯燥過程，變成鮮活的管理問題研討與解決過程，輕松學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)。

解決非財(cái)培訓(xùn)效果不佳之痛：

獨(dú)創(chuàng)閉環(huán)式培訓(xùn)方法，按照“情景反思-案例研討-財(cái)務(wù)學(xué)習(xí)-應(yīng)用解決”教學(xué)路徑，形成完整培訓(xùn)閉環(huán)，提高培訓(xùn)效果。

課程收益：

【企業(yè)層面】

?統(tǒng)一不同職能的人員對(duì)公司經(jīng)營目標(biāo)的認(rèn)識(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)協(xié)同

?讓管理者體會(huì)和反思自己不同的經(jīng)營決策行為將如何影響財(cái)務(wù)結(jié)果，以促進(jìn)科學(xué)決策，提升管理水平

【學(xué)員層面】

?對(duì)管理中常見的問題，獲得一個(gè)新的思考角度

?能夠通過應(yīng)用財(cái)務(wù)的思維和工具方法，幫助自己分析經(jīng)營管理問題，提升管理績(jī)效

課程對(duì)象：

企業(yè)中、高層非財(cái)務(wù)管理人員、公司業(yè)務(wù)骨干、重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象、個(gè)人企業(yè)主或創(chuàng)業(yè)者

課程方式：

情景反思-案例研討-財(cái)務(wù)學(xué)習(xí)-應(yīng)用解決

課程大綱

第一講 輕松讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表，洞察企業(yè)經(jīng)營本質(zhì)

情景案例：

?財(cái)務(wù)報(bào)表如何透露企業(yè)經(jīng)營狀況和發(fā)展?jié)摿Γ吭鯓痈鶕?jù)報(bào)表分析作出決策？

模塊學(xué)習(xí)：

1、商業(yè)運(yùn)行的本質(zhì)，財(cái)務(wù)在企業(yè)中的角色

2、非財(cái)經(jīng)理必備的商業(yè)通用語言：財(cái)務(wù)語言

3、三張報(bào)表反映的信息以及相互關(guān)聯(lián)關(guān)系

4、資產(chǎn)負(fù)債表：錢從哪里來？花到哪里去？

1）財(cái)務(wù)實(shí)力如何？成長性如何？

2）財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)是否合理？有何風(fēng)險(xiǎn)？

5、利潤表：企業(yè)賺錢了嗎？

1）利潤是如何形成的，影響利潤的關(guān)鍵因素有哪些？

2）毛利、營業(yè)利潤和凈利潤分別反映什么信息？

6、現(xiàn)金流量表：企業(yè)資金流健康嗎？

1）企業(yè)真的賺錢了嗎？利潤與現(xiàn)金流哪個(gè)更重要？

2）為什么長期虧損的企業(yè)反而被投資人熱捧？

3）哪些指標(biāo)反映企業(yè)運(yùn)營狀況？哪些指標(biāo)反映盈利能力？

4）一個(gè)核心指標(biāo)洞察企業(yè)盈利關(guān)鍵：凈資產(chǎn)收益率 ROE

總結(jié)反思：知識(shí)點(diǎn)簡(jiǎn)要回顧

工具發(fā)放：報(bào)表閱讀導(dǎo)航圖

第二講 掌握財(cái)務(wù)指標(biāo)內(nèi)涵，有效提升管理績(jī)效

情景案例：

?財(cái)務(wù)指標(biāo)會(huì)講故事？看不同行業(yè)指標(biāo)如何反映企業(yè)經(jīng)營問題

模塊學(xué)習(xí)：

1、哪些指標(biāo)反映企業(yè)運(yùn)營狀況？哪些指標(biāo)反映盈利狀況？

2、不同業(yè)務(wù)部門的工作如何影響財(cái)務(wù)指標(biāo)的變動(dòng)？

3、運(yùn)用比率分析法衡量企業(yè)經(jīng)營績(jī)效

4、一個(gè)核心指標(biāo)洞悉企業(yè)盈利的關(guān)鍵：凈資產(chǎn)收益率ROE 和杜邦分析體系

總結(jié)反思：知識(shí)點(diǎn)簡(jiǎn)要回顧

延伸閱讀：如何從財(cái)務(wù)指標(biāo)分析挖掘經(jīng)營改善潛力——M 公司的經(jīng)營分析

第三講 修煉精細(xì)化管理基本功，領(lǐng)悟成本領(lǐng)先秘訣

情景案例：

1、虧損的產(chǎn)品到底要不要停止生產(chǎn)？

2、財(cái)務(wù)與生產(chǎn)部門的爭(zhēng)論：到底成本指標(biāo)降沒降？

3、特殊訂單的成本考量：這些特殊要求會(huì)帶來多少額外成本？要不要接單？

模塊學(xué)習(xí)：

一、成本都有哪些分類，常見成本費(fèi)用構(gòu)成

1）如何區(qū)分固定成本和變動(dòng)成本

2）決策中的相關(guān)成本與無關(guān)成本

二、揭示財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的成本核算思路差異

三、生產(chǎn)銷售的重要決策工具：盈虧平衡點(diǎn)（BEP）

四、如何摸到供應(yīng)商的底價(jià)？

總結(jié)反思：知識(shí)點(diǎn)簡(jiǎn)要回顧

延伸閱讀：價(jià)格屠夫的成本管理戰(zhàn)略——某著名白色家電的案例

第四講 現(xiàn)金為王的管理策略，加速盈利的秘訣

情景案例：

?業(yè)務(wù)發(fā)展與資金安全的矛盾——這場(chǎng)業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門的矛盾沖突，該如何破解？

模塊學(xué)習(xí)：

1、常見占用資金的五種情況

2、存貨多少是合適的？原材料采購的周期怎么定？

3、賒銷會(huì)帶來哪些成本？信用賬期多少天是合適的？

4、如何加速銷售回款？

總結(jié)反思：知識(shí)點(diǎn)簡(jiǎn)要回顧

延伸閱讀：競(jìng)爭(zhēng)激烈行業(yè)如何做到應(yīng)收賬款 0 風(fēng)險(xiǎn)

第五講 充分挖掘經(jīng)營潛力，預(yù)算推動(dòng)企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

情景案例：

?去年銷售收入 7000 萬，今年總部下達(dá)目標(biāo) 2 個(gè)億，怎么辦？

模塊學(xué)習(xí)：

1、預(yù)算重要性的認(rèn)識(shí)與解讀——假如企業(yè)沒有預(yù)算會(huì)怎樣？

2、做預(yù)算的正確思路和流程， 以及各部門的預(yù)算管理職責(zé)

3、預(yù)算目標(biāo)制定困境破解：一場(chǎng)雙贏的預(yù)算博弈

4、預(yù)算差異分析與控制

5、如何讓預(yù)算跟得上形勢(shì)變化——滾動(dòng)預(yù)測(cè)

總結(jié)反思：知識(shí)點(diǎn)簡(jiǎn)要回顧

第六講 管理者必知的稅務(wù)常識(shí)，解開常見稅務(wù)困惑

情景案例：

?一次鬧心的報(bào)銷經(jīng)歷——發(fā)票被財(cái)務(wù)退回了三次

模塊學(xué)習(xí)：

1、企業(yè)的稅負(fù)重嗎？一般要交哪些稅？

2、發(fā)票報(bào)銷控制真有必要這么嚴(yán)格嗎？

3、簽合同時(shí)有哪些稅務(wù)問題要考慮？

4、銷售及采購業(yè)務(wù)中的常見稅務(wù)問題

總結(jié)反思：知識(shí)點(diǎn)簡(jiǎn)要回顧

延伸閱讀：常見 16 種虛假或無效發(fā)票的識(shí)別方法

張老師

上海市財(cái)政局師資格庫老師

上海交大、上海財(cái)大客座教授

東華大學(xué)、上海海事大學(xué)等高校客座教授

現(xiàn)任：世界 500 強(qiáng)央企集團(tuán)公司 高級(jí)內(nèi)訓(xùn)師

擅長領(lǐng)域：會(huì)計(jì)、全面預(yù)算、財(cái)務(wù)管理、報(bào)表分析、內(nèi)部控制等

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

張老師畢業(yè)于上海財(cái)經(jīng)大學(xué)獲管理學(xué)（會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)）博士學(xué)位，現(xiàn)任世界 500 強(qiáng)央企集團(tuán)公司高級(jí)內(nèi)訓(xùn)師，上海市財(cái)政局師資格庫老師。 曾獲上海哲學(xué)社會(huì)科學(xué)優(yōu)秀成果獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)，主持國家自然科學(xué)基金青年項(xiàng)目、教育部人文社科項(xiàng)目等多項(xiàng)課題，在《經(jīng)濟(jì)研究》《管理世界》等重要期刊發(fā)表多篇論文,出版專著1部。

張老師培訓(xùn)的企業(yè)包括：中建四局、中交二航局、深圳能源、深圳光明集團(tuán)、陜煤集團(tuán)、中糧集團(tuán)、特發(fā)集團(tuán)、天健集團(tuán)、中國電建、中來光伏、SAP、三菱電梯、中國電信、上海外服公司、上海郵政、上海海港、上海鐵路局、浙江郵政、浙江電信公司、中鐵一局、陜鼓集團(tuán)、陜西醫(yī)藥控股、上海煙草、全國海港系統(tǒng)、無錫國稅局、蘇州國稅局、海南國稅局、貴陽國稅局、ft西朔州財(cái)政局、偉創(chuàng)力電子技術(shù)（蘇州）有限公司、上海森松壓力容器有限公司等等眾多大中型國企、外企、行政事業(yè)單位,培訓(xùn)方向有會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理、稅務(wù)等方面的課程，張老師尤其擅長會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理、報(bào)表分析、內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)、全面預(yù)算管理等領(lǐng)域的課程。

部分授課案例：

?深圳光明集團(tuán) 《最新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則培訓(xùn)》持續(xù)返聘5期

通過詳實(shí)的案例，以幽默有趣的授課分割，對(duì)新的收入準(zhǔn)則、租賃準(zhǔn)則、政府補(bǔ)助準(zhǔn)則和財(cái)務(wù)報(bào)表變化情況進(jìn)行了深入淺出的講解。培訓(xùn)結(jié)束后，70多名財(cái)務(wù)人員紛紛表示為期兩天的培訓(xùn)收獲滿滿，對(duì)提高會(huì)計(jì)核算的合規(guī)性和會(huì)計(jì)核算質(zhì)量很有幫助，后續(xù)將結(jié)合實(shí)際工作學(xué)以致用，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

?陜煤集團(tuán)《最新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和報(bào)表實(shí)用操作》 持續(xù)返聘6期

通過課前征集各單位培訓(xùn)需求，深入淺出的從會(huì)計(jì)準(zhǔn)則調(diào)整最新動(dòng)態(tài)、收入確認(rèn)“新模型”五步法、實(shí)例解析新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下財(cái)務(wù)報(bào)表填列等進(jìn)行了詳實(shí)的講解。

通過為期二天的培訓(xùn)，120位學(xué)員們提升了自身對(duì)新會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)規(guī)章制度的理解和認(rèn)識(shí)，提高了專業(yè)業(yè)務(wù)水平。對(duì)進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，規(guī)范各種會(huì)計(jì)行為，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，適應(yīng)全面依法從嚴(yán)治企要求起到了積極推動(dòng)作用。

主講課程

《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程》

《中國會(huì)計(jì)準(zhǔn)則最新調(diào)整與實(shí)務(wù)應(yīng)用》

《新收入新租賃準(zhǔn)則在各行業(yè)運(yùn)用的深度解析與新報(bào)表實(shí)操技巧》

授課風(fēng)格：

?張老師教學(xué)經(jīng)驗(yàn)極其豐富，理論與實(shí)際并重。

?注重案例分析，上課形式生動(dòng)活潑、風(fēng)趣幽默，內(nèi)容扎實(shí)，深受受訓(xùn)單位與學(xué)員的好評(píng)。

部分服務(wù)客戶：

上海三菱電梯、上海電信、上海外服公司、上海郵政、上海海港、上海衛(wèi)生系統(tǒng)、上海鐵路局、浙江郵政、浙江電信公司、上海外服、上海煙草、上海公交卡股份公司、上海久事集團(tuán)、上海建工集團(tuán)、中國銀行、江南造船廠、蘇州煙草公司、全國海港系統(tǒng)、無錫國稅局、蘇州國稅局、海南國稅局、貴陽國稅局、重慶稅務(wù)局、北京中信資產(chǎn)運(yùn)營公司、山西朔州財(cái)政局、偉創(chuàng)力電子技術(shù)（蘇州）有限公司、陜煤集團(tuán)、深圳光明集團(tuán)、中糧集團(tuán)、浙江麗水會(huì)計(jì)領(lǐng)軍人才、上海森松壓力容器有限公司、新疆雪峰科技（集團(tuán)）股份有限公司、中建四局、中交二航局、深圳能源、深圳光明集團(tuán)、陜煤集團(tuán)、中糧集團(tuán)、特發(fā)集團(tuán)、天健集團(tuán)、中國電建、中來光伏、SAP、上海鐵路局、浙江郵政、浙江電信公司、中鐵一局、陜鼓集團(tuán)、陜西醫(yī)藥控股、上海煙草、ft西朔州財(cái)政局、偉創(chuàng)力電子技術(shù)（蘇州）有限公司、上海森松壓力容器有限公司等

部分客戶評(píng)價(jià):

本次客戶加強(qiáng)了我們對(duì)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的理解，特別是根據(jù)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)來判斷或考慮現(xiàn)實(shí)業(yè)務(wù)的處理；股權(quán)投資的會(huì)計(jì)處理案例對(duì)實(shí)際業(yè)務(wù)工作具有很大的參考意義；老師兩天課程極大激發(fā)學(xué)習(xí)興趣，后續(xù)的業(yè)務(wù)能力及專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)需要繼續(xù)加強(qiáng)。

——江蘇某光伏企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)

張老師專業(yè)知識(shí)豐富，邏輯清晰，講課內(nèi)容非常受益，上課風(fēng)格輕松，午休時(shí)候有用互動(dòng)小游戲，調(diào)動(dòng)大家聽課注意力。而且講課內(nèi)容緊貼實(shí)際最新政策，用簡(jiǎn)單輕松的講解，讓學(xué)員掌握復(fù)雜枯燥的準(zhǔn)則知識(shí)。

——SAP 軟件公司財(cái)務(wù)經(jīng)理

培訓(xùn)時(shí)間雖然很短，但站在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則使用的過渡期，張老師都盡力將各要點(diǎn)仔細(xì)的講解給我們，同事們匜將各自公司碰到的案例進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)提問，我們通過老師的分析解答和同學(xué)之間的互動(dòng)討論，有效地學(xué)習(xí)到課程知識(shí)！每個(gè)公司的問題不一樣，但考慮的要點(diǎn)是類似的，我想通過本次的培訓(xùn)，使我對(duì)新準(zhǔn)則的實(shí)際操作更有思路了！

——林業(yè)集團(tuán)某區(qū)域財(cái)務(wù)主管

生動(dòng)的講解，讓我能夠掌握深?yuàn)W難懂的會(huì)計(jì)知識(shí)，上課的每一分鐘都深深的帶動(dòng)著我的思維，能夠全身心投入到會(huì)計(jì)學(xué)習(xí)中，感謝張老師的生動(dòng)講解，也謝謝您帶來關(guān)于證書方面學(xué)習(xí)的心得！

——ft西某煤業(yè)公司財(cái)務(wù)主管

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