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培訓目標

培訓后，參加培訓人員將有如下收益：

?能夠更好地理解組織的愿景、使命、價值觀、歷史、文化及其內(nèi)涵；

?幫助學員建立合理的工作預期、正確的工作態(tài)度和工作滿意度，并使其對組織有正面的預期；

?為學員提供需要的信息，消除信息溝通屏障，以使其在最短的時間內(nèi)能夠勝任工作、了解組織和團隊；

?為學員的新工作和新的工作團隊創(chuàng)造興奮感……；

?使學員能夠快速轉變觀念，建立職業(yè)化思維，學會主動融入團隊，承擔責任。

培訓大綱

課程理論體系：

社會人向企業(yè)人的轉變：

我們將根據(jù)員工的心理狀態(tài)和特點，結合公司的企業(yè)文化，采用體驗式培訓的方式，進行員工職業(yè)化的團隊培訓和分享交流，主題思路在于實現(xiàn)職場的四個轉變及三個轉型，其中，四個轉變是：

①個性導向VS共性導向

——企業(yè)看中員工認識個體與團隊的關系。認識到企業(yè)的績效是通過團隊實現(xiàn)的，認識個體的差異，欣賞差異，學習團隊工作的方法，善于與他人合作和溝通。

② 性情導向VS職業(yè)導向

——企業(yè)看中員工的責任感和紀律性，能夠正確的認識自己，給自己定位。

③ 思想導向VS行動導向

——企業(yè)看中員工做事的方法和執(zhí)行力，精益求精，追求卓越。強調(diào)目標導向和結果導向。

④ 成長導向VS責任導向

——企業(yè)看中員工的責任感和能夠信守承諾，敬業(yè)和積極進取的精神。

同時作為員工，對企業(yè)培訓灌輸?shù)钠髽I(yè)文化很難認同和理解，導致行為與企業(yè)的價值觀發(fā)生偏差。其中最核心的問題實際上是一個員工對這個公司企業(yè)文化的理解和融合。這是每一個成長中的企業(yè)都必須面臨的問題。

三個轉型分別是：

①向“專業(yè)化”人才轉型

專業(yè)化強調(diào)對于專業(yè)知識、相關技能的了解、熟悉和掌握。

——通過豐富的職場發(fā)展案例，論證專業(yè)化人才的稀缺與重要性，作為職業(yè)人，首要的任務是不斷提升自我的專業(yè)業(yè)務能力，這是職場發(fā)展的基礎。

② 向“職業(yè)化”人才轉型

職業(yè)化首先強調(diào)的是對于自己、對于工作的態(tài)度，然后是職業(yè)化綜合素養(yǎng)，這是多方面的，從外形到內(nèi)在，從言談到舉止，職業(yè)化是對職場人的要求。

——通過“契約精神”的分析和講解，明確定位職業(yè)人與公司的關系，提出新人發(fā)展的方向，成為具備職業(yè)化綜合素養(yǎng)的全方面人才。

③ 向“敬業(yè)心”轉型

敬業(yè)心是責任心的體現(xiàn)，愛崗敬業(yè)適用于任何年代、任何企業(yè)與個人。

——能力可以培養(yǎng)，但敬業(yè)心卻是要求很高的品質(zhì)，責任心比能力更重要。決定我們工作成績、事業(yè)成就的不是能力，而是“敬業(yè)心”。

培訓模塊介紹

◆團隊熱身及破冰：

目標：

?介紹本模塊培訓的目標、日程、內(nèi)容

?建立團隊，用特殊的方式相互認識

?形成輕松的團隊氛圍，為接下來的培訓做好心理準備

任務：

-介紹本模塊培訓目標、日程及內(nèi)容

- 介紹自我，相互熟悉，融入團隊

- 制作自畫像，找到自己的小天使

- 建立團隊，選出隊長、創(chuàng)作隊歌、隊徽、隊訓、制作團隊文化

-團隊展示

-培訓注意事項及安全說明

學員的定向與課程目的闡述

◆團隊融入與理解——心有千千結

項目簡介：學員手鏈手組成復雜的結，有序的進行解開。難度不斷增大。

培訓目標：

1、學會如何面臨復雜的問題；

2、促使學員積極互動，有意識的進行溝通和協(xié)調(diào)；

3、建立團隊共同責任的意識；

4、理解團隊運作的困難，并學會主動承擔；

5、懂得創(chuàng)新，學會總結思考；

6、有效控制自己的情緒，積極面對工作問題。

◆挑戰(zhàn)與信任——信任騰空躺

項目簡介：先四個人利用凳子躺在隊員的腿上，保持平衡，不掉下來。然后依次增加人員，挑戰(zhàn)更高難度，最后是全員挑戰(zhàn)。

培訓目標：

1、訓練學員要突破自我限制；

2、努力做好自己，為的是讓別人更加信任；

3、挑戰(zhàn)自己的意志極限。

4、懂得感恩，理解別人的努力和付出。

5、對團隊心存感激，體會團隊的能量。

◆團隊=個人——同心桿

項目簡介：用食指托著細桿，完成指定的動作，在進行過程中不允許講話或有其他動作。

培訓目標：

1、強化學員專注做好自己的事情；

2、強化學員意識到自己的行為對團隊造成的影響；

3、使學員協(xié)調(diào)內(nèi)部關系，遵守團隊秩序；

4、形成團隊內(nèi)部的對比，強化學員自律意識。

5、學會理解，懂得他人的付出與努力。

6、增強個人責任意識，強化團隊影響力。

7、抵抗壓力，愈挫愈勇。

◆協(xié)作與競爭——無敵風火輪

項目簡介：分小組進行，每組自行設計風火輪，在規(guī)定的是時間內(nèi)，完成設計、制作，并通過相應的考驗，就算勝利。

培訓目標：

1、培養(yǎng)學員的組織協(xié)調(diào)能力；

2、在項目進行中學員的溝通、表達是否準確；

3、鍛煉學員的團隊協(xié)作能力以及面對問題時的態(tài)度；

4、關注細節(jié)，控制有效的節(jié)奏。

5、增強團隊協(xié)調(diào)性，明確分工，合理安排。

6、鍛煉團隊的獨立解決問題的能力。

◆團隊配合——覓蹤尋寶

項目簡介：根據(jù)訓練場地設計各類寶藏，以團隊為單位進行PK，尋找寶藏，以獲得的寶藏分數(shù)高的團隊獲勝。

培訓目標：

1、團隊的分工與協(xié)作；

2、個人團隊榮譽感；

3、競爭只有領先一步；

4、風險與成績共存。

5、甚于觀察與總結。

6、學會團隊合作與跨部門合作。

◆付出與感恩——生死速遞

項目簡介：進行場景設置，所有學員完成對全體成員的指定運送，并保障隊員的安全，充分調(diào)動所有成員的能力。

培訓目標：

1、團隊的整體協(xié)作；

2、個人極限突破；

3、感受隊員的支持與付出；

4、體驗自身的責任。

5、學會感恩

◆團隊支持——風中勁草

項目簡介：學員圍成一個圈，中間站一名學員，閉上眼睛，向后倒，有周圍的學員雙手托住中間的學員，完成一圈的推行前進。

培訓目標：

1、挑戰(zhàn)自己的心理素質(zhì)；

2、信任團隊的力量；

3、團隊支持是每個人的事；

4、對每個人都要100%的負責。

◆默契配合與細節(jié)——超級歌唱家

項目簡介：學員圍成圈，選擇一首歌，每人只唱一個字，團隊共同完成這首歌，要求曲調(diào)標準，歌聲連貫。

培訓目標：

1、團隊決策能力；

2、隊員之間的配合；

3、對標準的把握與細節(jié)提升；

4、實現(xiàn)團隊的默契配合。

◆團隊配合與細節(jié)——勇闖地雷陣

項目簡介：情境導入，在指定的未知區(qū)域里探索路線，尋找解決方案，需要所有人員參與，集中智慧，不斷總結，勇敢挑戰(zhàn)。

培訓目標：

1、訓練學員的創(chuàng)新思維和自我突破；

2、面對問題時怎樣決策和判斷；

3、學會總結與思考，尋找規(guī)律與創(chuàng)新。

4、聽話照做、執(zhí)行到位。

5、不能急功近利，要循序漸進。

6、懂得付出才有回報，參與才能收獲。

◆溝通與創(chuàng)新——智慧拼圖

項目簡介：學員在在規(guī)則允許的情況下進行討論，自行制作拼圖，并發(fā)布任務，使對方小組完成，在過程中要充分進行溝通和決策。

培訓目標：

1、站到對方的角度去溝通；

2、溝通的主題和思路是否對團隊有幫助；

3、作為管理者要在溝通中注意哪些；

4、作為員工要在溝通中注意什么。

5、上下級之間的溝通要素。

6、如何做到同理心，學會理解。

◆統(tǒng)籌與高效配合——挑戰(zhàn)150

項目簡介：以團隊為單位，共同完成若干的小團隊游戲，通過統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)，來實現(xiàn)快速過關

培訓目標：

1、多種任務之下的統(tǒng)籌能力；

2、人員的最優(yōu)配置；

3、精誠合作與同甘共苦的精神；

4、在不同的項目中得到不同的感悟；

5、調(diào)整心態(tài)與競技能力的培養(yǎng)。

◆擔當與責任——團隊盲數(shù)

項目簡介：在團隊成員都看不到的前提下，要求成員進行順序報數(shù)，挑戰(zhàn)團隊報數(shù)的極限。

培訓目標：

1、團隊的配合的默契程度；

2、勇敢站出來承擔責任；

3、為團隊勇敢付出；

4、對自己的嚴格要求；

5、珍惜團隊的成果。

◆團隊協(xié)作——極速60秒

項目簡介：多團隊競爭與合作項目，在項目的過程中，團隊成員必須完成數(shù)字的破譯并真正的實現(xiàn)大團隊的合作和共贏！

培訓目標：

1、理解不創(chuàng)新，就滅亡；

2、在創(chuàng)新中如何突破思維定勢；

3、通過創(chuàng)新不斷改進工作，從優(yōu)秀到卓越。

4、著眼于貢獻；

5、誠信、責任等職業(yè)素質(zhì)的建立；

6、探討作為職業(yè)人應具備的素質(zhì)。

◆資源配置與團隊協(xié)作——穿越紙壁

項目簡介：考察團隊對資源的協(xié)調(diào)與運用，使團隊能夠合理的分析與策劃團隊任務，解決團隊問題。通過團隊協(xié)作完成競賽，保護勞動成果。

培訓目標：

1、學會珍惜，合理配置資源；

2、主動嘗試，頭腦風暴，解決問題；

3、關注細節(jié)，有效調(diào)動團隊的力量。

4、團隊協(xié)調(diào)能力，保護勞動成果；

5、有效競爭，目標準確；

◆學會感恩——漫漫人生路

項目簡介：學員蒙上眼睛，在黑暗的環(huán)境下交流和判斷，并在同伴的引領下共同度過一段路程，穿過障礙，到達目的地！

培訓目標：

1、相互協(xié)作與溝通，在不同條件下解決共同問題；

2、注重無目標體驗的感受；

3、使學員感受自己與管理者之間的隔閡；

4、認真對待身邊的人；

5、學會珍惜與感恩。

◆責任與承擔——穿越生死線

項目簡介：團隊共同協(xié)作完成任務，在面對強大挑戰(zhàn)的時候能夠合理分工，相互體諒與溝通，齊心協(xié)力完成任務！

培訓目標：

1、訓練學員用于承擔的精神；

2、學會自我激勵；

3、合理分工、體現(xiàn)個人價值；

4、勇于貢獻；

5、突破限制，建立大團隊概念；

6、共贏，想盡一切辦法。

◆團結與智慧——撕名牌游戲

項目簡介：模仿“跑男”節(jié)目，對團隊進行分組，設置不同角色，設置不同場景，發(fā)布不同的任務，完成撕名牌！此游戲娛樂性較強，適合團隊放松。

培訓目標：

1、團隊有效配合；

2、進行合理分析與識別；

3、共同協(xié)作完成指定任務；

4、敢于挑戰(zhàn)自我；

◆協(xié)作與團隊意志——零距離跑拉力賽

項目簡介：先進性基礎練習零距離跑，掌握動作要領，通過不斷練習，熟練掌握技巧，然后進行團隊比賽。

培訓目標：

1、充分挖掘團隊管理者的作用；

2、對團隊配合有更深入的理解；

3、面對團隊困難，應當如何協(xié)調(diào)；

4、如何排解團隊中的負面情緒；

5、學會總結經(jīng)驗，做到團隊突破。

◆團隊策略與合理分工——急速追擊

項目簡介：團隊以接力賽跑的方式輪流依次從A到K翻開紙牌，期間不允許出現(xiàn)錯誤或延誤，直到全部翻開為止。

培訓目標：

1、訓練團隊的組織決策能力；

2、通過隊長的協(xié)調(diào)來完成團隊分工；

3、如何做好團隊計劃；

4、如何合理調(diào)配團隊的各種角色；

5、怎樣實現(xiàn)團隊間的協(xié)作。

◆團隊統(tǒng)籌計劃與攻堅能力——激流勇進

項目簡介：隊員用若干墊子一舉通過一條若干米寬的硫酸河，人不能離開墊子，墊子不能離開人，所有人到達對岸墊子也必須同時到達對岸。

培訓目標：

1、團隊成員如何面對困難的挑戰(zhàn)；

2、面對困難如何思考；

3、面對若干次失敗，團隊是否有更好的方法；

4、隊長如何協(xié)調(diào)來完成團隊分工；

5、體驗成功在于堅持

三、培訓安排

課程時間：根據(jù)客戶需要可設置1——3天的體驗式培訓

課程地點：室內(nèi)、戶外均可

培訓物料：培訓道具由師資方提供，其他由客戶方提供

培訓助教：根據(jù)受訓學員人數(shù)確定，由培訓公司負責安排1-3名

許老師

【專業(yè)資質(zhì)】

全國培訓百強年度峰會 百強嘉賓

全國培訓師推優(yōu)大賽 特約嘉賓、輔導老師、評委

山東大學等高校特約講師

山東電視臺專題采訪嘉賓

高級企業(yè)培訓師，咨詢師

英國RTC注冊量化管理分析師

工信部認證工信應用人才測評師

DISC行為分析認證導師

6Ds學習項目設計認證導師

體驗式培訓高級教練引導師

引導式培訓與行動學習專家

【從業(yè)經(jīng)歷】

曾經(jīng)在國內(nèi)奧索集團上市生物科技集團總部培訓部負責人

成績：管理咨詢公司從事銷售和管理工作，從分公司到集團總部，曾經(jīng)帶領所屬分公司榮獲集團單月銷售冠軍、季度銷售冠軍及年度銷售亞軍。因工作需要，在公司總部主持負責學習與發(fā)展部五年時間，幫助公司建立完善的培訓系統(tǒng)，員工學習平臺，建立專業(yè)化的培訓項目，開發(fā)、組織并完成公司的“勝任力模型”項目。組織完成公司的各層級專題培訓，實現(xiàn)公司及上下游企業(yè)的人才梯隊有效成長。

曾擔任國內(nèi)大型企業(yè)管理資訊集團營銷總監(jiān)、高級講師、咨詢師；

曾擔任山東寶真酒業(yè)（德龍寶真） 總部培訓部，商學院負責人；

至今擔任多家企業(yè)管理咨詢顧問、商學院院長，涵蓋保健品行業(yè)、美容行業(yè)、母嬰行業(yè)、能源行業(yè)、金融行業(yè)等。

【主講課程】

職業(yè)化類：

《職業(yè)成長源動力》《DISC性格認知與和諧溝通》《高效職業(yè)化溝通》

《陽光心態(tài)與情緒管理》《職業(yè)定位與規(guī)劃》

管理類：

《中層管理思維與角色認知》《DISC管理思維與育人留人》《打造賦能型管理者》

《VDA領導力發(fā)展訓練》《全局決策思維與執(zhí)行能力》沙漠掘金沙盤體驗課程

《目標制定與計劃執(zhí)行》《情景領導與發(fā)展訓練》《培訓師課程設計與授課技巧》

團隊類：

《團隊正能量》體驗式學習訓練營《高績效團隊建設與基礎管理》

主要咨詢項目板塊：

企業(yè)培訓體系與商學院建設

企業(yè)文化建設與系統(tǒng)落地

企業(yè)團隊建設與工作流程梳理

企業(yè)規(guī)范化管理建設

【課程特色】

具備較強的親和力和感染力，潤物細無聲，讓學員在參與的過程中理解和學習。體會工具的運用，感悟道理的深奧，體驗行動的樂趣。儒雅而不失風趣，真誠而兼具實戰(zhàn)。理論與實踐的有效結合、過程和效果的高度統(tǒng)一。

擅長進行員工的職業(yè)輔導和業(yè)務流程與技能的改進，運用引導技術與行為訓練的方式，幫助員工真正掌握和學習到知識與技能，同時通過在培訓上導入體驗式學習的元素來深化教學效果，激發(fā)學員的學習興趣和深層次互動。善于深層次挖掘員工的問題，針對性解決。

【服務客戶】

電信山東公司，移動山東公司，濟寧銀行，萊商銀行，中國農(nóng)業(yè)銀行，山東奧索集團，齊魯銀行，齊商銀行，新華書店集團，山東中意人壽，恒豐銀行，潤華集團，德州家具協(xié)會，華電山東公司，山東重汽集團，山東傳洋集團，中國教師報，國電石橫電廠，山東律師協(xié)會，山東舜興房產(chǎn)，山東保麗潔物業(yè)，北京瀛和律師事務所，山東藝格木門，濟南市經(jīng)信局，ATC國際教育，博興縣政府，濟南豪沃客車，北大方正人壽，山東信通電子科技，白象方便面，深圳賽意科技，聯(lián)想山東公司等。

【客戶反饋】

許辰老師的課既生動又有深度、非常貼近一線，具有很強的實戰(zhàn)型和可操作性，是我們見過為數(shù)不多的實效性的老師——北大方正人壽張總

許老師的課堂氣氛很好，運用了很多參與性的活動和方式，寓教于樂，不僅通過課程內(nèi)容學習到了知識，還通過課程環(huán)節(jié)本身學習到了如何管理團隊——保麗潔物業(yè)公司張經(jīng)理

許老師的培訓風格很親切、很真誠，有很高的職業(yè)素養(yǎng)，深受員工的喜愛。他在員工管理的課程中講的很透徹，很到位，也很貼近實際的企業(yè)情況，具有很強的指導意義——ATC國際教育趙總

我們很喜歡許辰老師的魅力溝通課，她不僅讓我們體會到溝通的主動性和互動性，而且她分享的管理理念也令我們茅塞頓開——深圳賽意科技梁總

許老師的團隊訓練課程給我的感受很深刻，通過各種項目活動的參加，使我感覺我身在團隊中的重要性，一個優(yōu)秀的團隊應該怎樣去打造，現(xiàn)在的團隊缺少的是什么——恒豐銀行濟南分行戰(zhàn)總

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