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課程概述

《敏捷項目管理七招致勝》是實戰(zhàn)項目專家隋繼周老師多年授課和咨詢實戰(zhàn)經(jīng)驗獨(dú)立自主開發(fā)的版權(quán)課程。《敏捷項目管理七招致勝》全面兼容國際流行的PMBOK項目管理知識體系、PRINCE2項目管理方法論、SCRUM敏捷開發(fā)等諸多國際流行的項目管理理論和標(biāo)準(zhǔn)，同時又結(jié)合中國企業(yè)實際情況持續(xù)研發(fā)和升級，通過大量項目的反復(fù)驗證，更適合我國實際的項目管理環(huán)境。《敏捷項目管理七招致勝》最大的特點就是“自主創(chuàng)新，多派合一，化繁為簡，落地實戰(zhàn)”！

該敏捷項目管理方法最大的特點在于“容易學(xué)會、便于記憶、落地實戰(zhàn)、復(fù)制快速”！該方法把整個敏捷項目管理的精髓歸納總結(jié)為“致勝七招”（敏捷項目管理關(guān)鍵流程），“金剛出世（發(fā)起敏捷項目）、眾星攬月（組建敏捷團(tuán)隊）、移魂大法（敏捷需求管理）、仙人指路（設(shè)定敏捷目標(biāo)）、人劍合一（統(tǒng)領(lǐng)敏捷計劃）、凌波微步（迭代沖刺執(zhí)行）、扭轉(zhuǎn)乾坤（群策群力復(fù)盤）”，每一招式都能戳中要害、解決問題（大量實戰(zhàn)的工具、技術(shù)與模板應(yīng)用），每一招式都有殺敵制勝的致勝要訣和心決（敏捷項目管理成功謹(jǐn)記）

《敏捷項目管理七招致勝》行動學(xué)習(xí)就是“先理念方法培訓(xùn)，再項目教練輔導(dǎo)”的一個完整的培訓(xùn)落地過程。

《敏捷項目管理七招致勝》行動學(xué)習(xí)計劃的目標(biāo)就是要幫助企業(yè)項目管理團(tuán)隊徹底學(xué)會和掌握適合我國特色環(huán)境下的敏捷項目管理實戰(zhàn)方法，最大程度的提升企業(yè)項目價值！為了達(dá)到這個目標(biāo)，本次行動學(xué)習(xí)計劃共分兩個階段完成。第一階段的主題是《敏捷項目管理七招致勝》方法精講。第二階段的主題是《敏捷項目管理七招致勝》學(xué)員項目教練與輔導(dǎo)，用學(xué)員自己的項目進(jìn)行教練輔導(dǎo)與評價，對發(fā)現(xiàn)的問題予以及時糾正，幫助學(xué)員盡快將《敏捷項目管理七招致勝》方法移植裁剪到自己的項目中來。

本次行動學(xué)習(xí)計劃要求學(xué)員具備的基本素質(zhì)是：態(tài)度端正、愛學(xué)習(xí)、參與過項目管理實際工作。本次項目的總協(xié)調(diào)為項目管理部門與人力資源部與培訓(xùn)服務(wù)商選派人員共同組成。

本次行動學(xué)習(xí)項目采用綜合評估的方式來衡量行動學(xué)習(xí)計劃的績效，最終達(dá)到學(xué)員真正掌握《敏捷項目管理七招致勝》方法精髓，能夠?qū)W以致用，一次性幫助企業(yè)《項目管理七招致勝》方法落地，提高企業(yè)項目的標(biāo)準(zhǔn)化程度，提高企業(yè)項目的成功率。

課程收益

通過學(xué)習(xí)本課程，學(xué)員一方面能夠全方位了解最先進(jìn)的敏捷項目管理理念、敏捷項目管理思維方式、敏捷項目管理流程方法，掌握實戰(zhàn)的敏捷性項目管理工具、技術(shù)與模板，另一方面還可以就工作中出現(xiàn)的問題找到科學(xué)的敏捷項目管理解決方法，可以應(yīng)用在實際工作中，大幅提升工作的效率與績效。

企業(yè)通過學(xué)習(xí)推廣該方法，可以快速建立健康的敏捷性項目管理環(huán)境、建立通用的敏捷項目管理溝通語言、建立科學(xué)的敏捷項目管理流程、培養(yǎng)卓越的敏捷項目管理人才、最大程度的實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、提升企業(yè)核心競爭力！

課程對象

團(tuán)隊LEADER、項目經(jīng)理、核心骨干、項目團(tuán)隊成員、企業(yè)指定的其他參與對象。

課程大綱

1、《敏捷性項目管理七招致勝》概述

1.1敏捷項目管理三大價值觀

1.2敏捷項目管理十大成功原則

1.3敏捷項目管理生命周期矩陣

1.4敏捷項目管理七招致勝主題

?小組討論：敏捷核心價值觀、哲學(xué)理念、成功原則在本企業(yè)遵循的情況

2、《敏捷性項目管理七招致勝》主題講解

2.1第一招：金剛出世（設(shè)立敏捷項目）——關(guān)鍵領(lǐng)悟：做正確的事！

2.1.1如何理解敏捷項目的任務(wù)？

?敏捷項目定義模板

2.1.2如何判斷項目的復(fù)雜性？

?項目復(fù)雜度矩陣

?小組練習(xí)：項目的復(fù)雜性分析

2.2第二招：眾星攬月（組建敏捷團(tuán)隊）——關(guān)鍵領(lǐng)悟：清晰的角色職責(zé)與有效溝通！

2.2.1如何建立敏捷項目組織？

?敏捷項目組織結(jié)構(gòu)圖與角色職責(zé)表

?敏捷項目組織項目全生命周期會議溝通矩陣

?敏捷項目團(tuán)隊建設(shè)與績效評估

?小組討論：本企業(yè)敏捷項目組織與角色情況

2.3第三招：移魂大法（敏捷需求管理）——關(guān)鍵領(lǐng)悟：用戶驅(qū)動開發(fā)

2.3.1敏捷需求

2.3.2故事定義

2.3.3故事估算

2.3.4故事優(yōu)先級排序

2.3.5故事發(fā)布規(guī)劃

?案例演練：故事MoSCoW優(yōu)先級排序

2.4第四招：仙人指路（設(shè)定敏捷目標(biāo)）——關(guān)鍵領(lǐng)悟：以結(jié)果為導(dǎo)向！

2.4.1如何科學(xué)定義敏捷項目的目標(biāo)？

?目標(biāo)描述的SMART法則

?敏捷目標(biāo)的OKR描述方法

?敏捷項目目標(biāo)值確定技術(shù)

2.4.2敏捷目標(biāo)激勵機(jī)制與激勵技術(shù)

2.5第五招：人劍合一（統(tǒng)領(lǐng)敏捷計劃）——關(guān)鍵領(lǐng)悟：運(yùn)籌于帷幄之中，決勝于千里之外！

2.5.1敏捷項目的計劃方法與技術(shù)

?敏捷項目進(jìn)度表編制技術(shù)

?敏捷項目人力資源角色職責(zé)矩陣

?敏捷項目風(fēng)險識別與應(yīng)對策略矩陣

?小組討論：本企業(yè)敏捷方法問卷調(diào)查風(fēng)險識別與應(yīng)對演練

2.6第六招：凌波微步（迭代沖刺執(zhí)行）——關(guān)鍵領(lǐng)悟：小步快跑，回頭看！

2.6.1卓越執(zhí)行力——時間箱管理技術(shù)

?如何召開時間箱啟動會議

?如何漸進(jìn)明細(xì)時間箱目標(biāo)與計劃？

?如何做好每日團(tuán)隊工作進(jìn)展溝通站立會議？

?如何做好每周團(tuán)隊績效檢查工作？

?如何做好時間箱績效回顧會議

?案例演練：敏捷時間箱啟動會計劃編制

2.7第七招：扭轉(zhuǎn)乾坤（群策群力復(fù)盤）——關(guān)鍵領(lǐng)悟：把問題扼殺在搖籃！

2.7.1問題分析與解決技術(shù)

?Workshop引導(dǎo)式研討會步驟

?根本性原因分析技術(shù)——因果圖

3、典型項目案例演練與講師點評（根據(jù)實際需要1~2天）

3.1敏捷項目組織角色教練

3.1.1敏捷項目組織角色職責(zé)教練

3.1.2敏捷團(tuán)隊溝通匯報教練

3.2敏捷項目目標(biāo)與計劃教練

3.2.1 AgilePM7S敏捷目標(biāo)編制教練

?OKR目標(biāo)定義訓(xùn)練

?目標(biāo)復(fù)盤訓(xùn)練

3.2.2 AgilePM7S敏捷計劃編制教練

?進(jìn)度計劃編制教練

?團(tuán)隊資源可用時間識別

3.3時間箱技術(shù)教練輔導(dǎo)

3.3.1時間箱啟動會議

?PM引導(dǎo)時間箱啟動會議（AgilePM7S教練協(xié)助）

?團(tuán)隊完成時間箱目標(biāo)

?團(tuán)隊完成時間箱計劃

?PM對產(chǎn)品樹進(jìn)一步分解

?團(tuán)隊完成產(chǎn)品用時估算

?PM用MoSCoW優(yōu)先級技術(shù)對產(chǎn)品排序

3.3.2時間箱迭代沖刺

?PM組織團(tuán)隊成員召開每日站立會議

?團(tuán)隊成員完成《站立會議剩余時間記錄表》

?PM組織團(tuán)隊成員更新《項目看板(含BUG看板)》數(shù)據(jù)（AgilePM7S教練協(xié)助）

?PM完成《日工時燃盡圖》（AgilePM7S教練協(xié)助）

?每周PM組織團(tuán)隊成員召開項目進(jìn)展例會

?團(tuán)隊成員完成項目進(jìn)展例會《產(chǎn)品進(jìn)展更新表》

?PM完成《周產(chǎn)品發(fā)布圖》（AgilePM7S教練協(xié)助）

?遇到障礙，PM引導(dǎo)Workshop群策群力會議（AgilePM7S教練協(xié)助）

3.3.3時間箱回顧會議

?PM對完成的產(chǎn)品樹演示

?PM對時間箱進(jìn)行總結(jié)報告

?PM組織團(tuán)隊對時間箱進(jìn)行復(fù)盤（AgilePM7S教練協(xié)助）

注：講師授課內(nèi)容和時間會根據(jù)實際情況進(jìn)行調(diào)整。

隋老師

【個人簡介】

隋繼周（1976年，北京），PhD candidate，MBA，高級工程師，財政部、軍隊、北京市、雄安新區(qū)、中招國際、國信招標(biāo)、采招網(wǎng)、國家電網(wǎng)等評標(biāo)專家，項目管理領(lǐng)導(dǎo)力實戰(zhàn)研究院院長，項目管理技術(shù)雜志專家評委，樊登書課特聘項目管理專家講師，北大格局商學(xué)百師工程特聘講師，天九共享集團(tuán)《幸福績效》特聘講師，北大清華總裁班特約講師。

隋繼周老師擁有十八年項目和項目群、項目組合、風(fēng)險管理、產(chǎn)品及創(chuàng)新管理、敏捷開發(fā)和精益管理、領(lǐng)導(dǎo)力、組織績效等方面工作實戰(zhàn)經(jīng)驗，擅長IT軟件開發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計、系統(tǒng)集成、通信工程、生產(chǎn)制造、金融投資、工程投資、政府領(lǐng)域的企業(yè)管理培訓(xùn)與教練輔導(dǎo)技術(shù)，經(jīng)他培訓(xùn)和教練的企業(yè)早已突破三百家，學(xué)員已經(jīng)突破三萬人。

自1996年工作以來，隋繼周曾在國內(nèi)多家知名企業(yè)、上市公司擔(dān)任高級項目經(jīng)理，部門經(jīng)理，項目總監(jiān)，產(chǎn)品經(jīng)理，總經(jīng)理等職位，親自全面領(lǐng)導(dǎo)了數(shù)十個無線通信基站建設(shè)項目和GRP軟件系統(tǒng)開發(fā)實施項目，以及互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)產(chǎn)品的設(shè)計和市場開發(fā)，并在獲得CMM/CMMI 5級軟件認(rèn)證的 IT組織中有超過十年的項目及項目群管理經(jīng)驗，他所帶領(lǐng)的團(tuán)隊還為企業(yè)成功建立ISO9000、計算機(jī)信息系統(tǒng)集成資質(zhì)、CMMI level 5、精益6西格瑪、P2MM、敏捷開發(fā)等一系列的標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理體系。隋繼周老師能夠?qū)⑷蜃罴压芾韺嵺`中的精粹，同中國民營企業(yè)最佳管理實踐相結(jié)合，幫助客戶將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成價值，持續(xù)提高客戶的核心競爭力，賦能企業(yè)核心骨干成員，構(gòu)建客戶自運(yùn)行幸福績效倍增管理系統(tǒng)。

【從業(yè)資質(zhì)】

隋繼周老師擁有國際、國內(nèi)權(quán)威的項目管理、創(chuàng)新管理資格認(rèn)證及講師認(rèn)證，工業(yè)與信息化部信息系統(tǒng)項目管理師、系統(tǒng)集成高級項目經(jīng)理、人力資源與社會保障部投資決策項目管理管理師、PMP®（美國項目管理協(xié)會項目管理專業(yè)人士）、AgilePM®從業(yè)者（APMG敏捷項目管理專家）、PRINCE2®從業(yè)者（AXELOS項目管理專家）、MSP®從業(yè)者（AXELOS項目群管理專家）、MOP®從業(yè)者（AXELOS項目組合管理專家）、P3O®從業(yè)者（AXELOS項目辦公室管理專家）、PRAXIS®從業(yè)者（項目組合、項目群和項目管理專家）、SCRUM®主管（敏捷聯(lián)盟敏捷教練）、CMMI®內(nèi)審員（軟件工程協(xié)會軟件能力成熟度模型內(nèi)審師）、COBIT®5.0（ISACA協(xié)會受控的目標(biāo)與IT治理專家）、TTT國際沙盤認(rèn)證講師。

【從業(yè)經(jīng)歷】

1.（1997、2-2003、9）中國鐵通集團(tuán)有限公司——無線通訊事業(yè)部——項目經(jīng)理

2.（2003、10-2005、5）北京方正春元科技發(fā)展有限公司——專業(yè)服務(wù)部——項目群經(jīng)理

3.（2005、6-2007、10）北京用友政務(wù)軟件有限公司——實施咨詢中心——項目總監(jiān)

4.（2007、12-2009、3）北京格爾軟件有限公司——企業(yè)管理部——部門經(jīng)理

5.（2009、6-2016、5）中智慧聚國際教育科技（北京）有限公司——首席項目管理講師

6.（2016、6-2017、6）樂視控股（北京）有限公司——生態(tài)項目管理部——項目管理專家

7.（2018、2~至今）闖族生態(tài)科技（北京）有限公司，專注互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用領(lǐng)域的研究與項目開發(fā)

【授課風(fēng)格】

說的透徹，講的明白，啟發(fā)式教練，渲染力極強(qiáng)。隋繼周老師課程最大的特點就是案例驅(qū)動（理論講解30%，案例分析30%，案例實戰(zhàn)演練30%，互動答疑10%），深入淺出，教練結(jié)合，激情澎湃，感染力強(qiáng)。經(jīng)過隋繼周老師授課的學(xué)員無不受益匪淺，除了領(lǐng)會先進(jìn)的思維理念，掌握了大量實用的工具和方法外，更重要的是能認(rèn)知自身的職業(yè)發(fā)展道路，更加努力工作，大幅提高工作績效。

【主講課程】

課程定位：聚焦企業(yè)核心競爭力，面向企業(yè)核心人員，實戰(zhàn)落地致勝為目標(biāo)

第一類、采購招投標(biāo)課程，幫助甲方采購操作更科學(xué)，更規(guī)范，無風(fēng)險，效率高；幫助乙方不廢標(biāo)，能中標(biāo)，有事做，有錢賺。

1.面向招標(biāo)方的采購操作與合同風(fēng)險預(yù)防等課程

2.面向投標(biāo)方的投標(biāo)策略與談判技巧等課程

3.面向評標(biāo)專家、審計人員、招標(biāo)代理的采購招投標(biāo)法律法規(guī)與關(guān)鍵控制點等課程

第二類、項目管理課程，幫助企業(yè)將“項目管理”落地，幫助項目組 “把項目干成！”，幫助所有人都具有“人人都是項目經(jīng)理”的思維意識，掌握實戰(zhàn)的項目管理思維和工具方法。

1.通用項目管理課程

2.項目管理七招致勝課程

3.敏捷項目管理七招致勝課程

4.項目管理硬技能專項能力提升課程

5.項目管理軟技能專項能力提升課程

6.通信運(yùn)營商項目管理課程

7.華為IPD研發(fā)類項目管理課程

8.全過程+EPC+工程項目管理課程

9.項目管理沙盤與案例實戰(zhàn)課程

10.多項目、項目群、項目組合、PMO管理類課程

第三類、產(chǎn)品研發(fā)與產(chǎn)品管理類課程，幫助企業(yè)快速整合產(chǎn)品管理知識體系，提高產(chǎn)品的市場占有率和競爭性，幫助產(chǎn)品經(jīng)理全面掌握產(chǎn)品管理技能，幫助所有人都具有“人人都是產(chǎn)品經(jīng)理”的意識和思維。

1.面向傳統(tǒng)企業(yè)的產(chǎn)品管理七招致勝課程

2.面向科技互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的產(chǎn)品管理七招致勝課程

第四類、領(lǐng)導(dǎo)力提升課程，幫助中層領(lǐng)導(dǎo)者擁有領(lǐng)導(dǎo)者思維，快速掌握簡單、實用、落地的領(lǐng)導(dǎo)力方法和實戰(zhàn)工具，幫助高層領(lǐng)導(dǎo)者做強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力，能夠領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)持續(xù)進(jìn)行突破，把企業(yè)干成。

1.面向傳統(tǒng)企業(yè)的認(rèn)知型領(lǐng)導(dǎo)力七招致勝課程

2.面向科技互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的敏捷領(lǐng)導(dǎo)力課程

3.建黨100周年紅色領(lǐng)導(dǎo)力沙盤推演課程

第五類、企業(yè)變革、項目管理行動學(xué)習(xí)、項目復(fù)盤、案例萃取等課程，幫助企業(yè)用最少的投資得到最大的回報，聚集企業(yè)核心產(chǎn)品、典型項目、重點人群進(jìn)行賦能落地，形成企業(yè)組織過程資產(chǎn)和知識成果。

1.項目制落地、敏捷導(dǎo)入、教練等課程

2.項目管理行動學(xué)習(xí)（分階段）落地

3.項目全過程復(fù)盤與案例萃取等課程

第六類、《幸福績效》課程體系與信息化工具落地輔導(dǎo)咨詢項目，幫助企業(yè)建立一套讓奮斗者幸福的自運(yùn)行績效倍增管理系統(tǒng)。

1.幸福績效公開課、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程

2.幸福績效工具落地輔導(dǎo)微咨詢項目

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