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課程大綱

采購操作

全球供應(yīng)鏈下的采購管理

1、全面提高T、Q、C、S水平

2、供應(yīng)鏈管理思想

2.1供應(yīng)鏈管理思想的發(fā)展過程

2.2供應(yīng)鏈管理的定義與實(shí)質(zhì)

2.3研究供應(yīng)鏈管理的目的

3、全球采購流程

3.1全球采購的障礙

3.2全球采購的模式

采購管理的三個(gè)階段

初級(jí)階段：制定游戲規(guī)則

中級(jí)階段：堵政策漏洞，讓供應(yīng)商按博弈規(guī)則辦事

高級(jí)階段：掌控優(yōu)勢(shì)信息權(quán)，為企業(yè)爭取最大利益

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的采購管理模式

1互聯(lián)網(wǎng)模式下的采購概念界定

2互聯(lián)網(wǎng)模式下的采購優(yōu)點(diǎn)

3互聯(lián)網(wǎng)模式下的采購的應(yīng)用分析

庫存管理

庫存管理經(jīng)驗(yàn)分享

第一部分：庫存基礎(chǔ)管理

1、采用EXCEL表格記錄各種庫存商品

2、對(duì)庫存商品進(jìn)行編號(hào)、歸類存放

3、入庫、出庫合理設(shè)置并記錄

4、對(duì)庫存商品進(jìn)行定期盤點(diǎn)

第二部分：商品順序優(yōu)化

1、對(duì)庫存商品進(jìn)行排序優(yōu)化

2、及時(shí)清理積壓庫存，降低資金壓力

第三部分：進(jìn)貨需求預(yù)測

及時(shí)對(duì)缺貨、滯銷貨進(jìn)行預(yù)警，設(shè)置安全庫存

“管理庫存”而非“庫存管理”

“庫存管理”是不同于“管理庫存”的。兩者的區(qū)別在于，“庫存管理”是在庫存產(chǎn)生后再采取措施加以處置或攤派。但其實(shí)庫存本身是一種結(jié)果，是一系列管理，設(shè)計(jì)，決策和執(zhí)行等因素綜合的產(chǎn)物。所以我們應(yīng)當(dāng)更具前瞻性，主動(dòng)的在事前設(shè)計(jì)和影響這些因素，不只求一時(shí)的庫存優(yōu)化，而是塑造結(jié)構(gòu)和機(jī)制上的改進(jìn)，從而造就可持續(xù)的優(yōu)化庫存結(jié)果。

庫存管理幾大誤區(qū)

誤區(qū)一：真正的庫存管理是實(shí)際是應(yīng)該體現(xiàn)在庫存的計(jì)劃與風(fēng)險(xiǎn)管理之中，而不是通常所說的“倉庫管理”所謂庫存的計(jì)劃

第二大誤區(qū)是體現(xiàn)在庫存周轉(zhuǎn)率上

第三大誤區(qū)是所謂的庫存控制

第四大誤區(qū)是所謂零庫存——天底下最大的庫存管理謊言

第五大誤區(qū)是ERP能夠徹底解決庫存管理問題

國際貿(mào)易風(fēng)控體系構(gòu)建

1 國際貿(mào)易呈現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)常態(tài)化趨勢(shì)

2國際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

3 構(gòu)建具有獨(dú)特內(nèi)涵的風(fēng)險(xiǎn)防控體系

一是全過程的風(fēng)險(xiǎn)防控。

二是全方位的風(fēng)險(xiǎn)防控。

三是協(xié)同化的風(fēng)險(xiǎn)防控。

四是標(biāo)準(zhǔn)化的風(fēng)險(xiǎn)防控。

4構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)防控體系的主要做法

4.1建立協(xié)同化的全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系

4.2建立基于過程管控的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制

4.3建立基于垂直管理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制

4.4建立基于統(tǒng)一規(guī)范的法務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制

畢老師

?中國通信工業(yè)協(xié)會(huì)中央云智庫專家

?歷任中國糧油食品進(jìn)出口公司遼寧省分公司、大連玉璘企業(yè)集團(tuán)、棒棰島海產(chǎn)有限公司、大連英杰食品有限公司、英聯(lián)摩迪國際認(rèn)證集團(tuán)市場經(jīng)理、營銷總監(jiān)、副總經(jīng)理等職位

?北京大學(xué)ＥＭＢＡ總裁班特聘教授，大連理工大學(xué)、海洋大學(xué)、東北大學(xué)客座教授

?可全英文授課

【個(gè)人簡介】

畢可敏老師具有30多年豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，包括3年高校教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，12年企業(yè)高管經(jīng)歷，5年私企營銷總監(jiān)工作經(jīng)歷和15年管理咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。

從事國際貿(mào)易12年，其中兩年駐在荷蘭法國。英語熟練，有參加國際大型展會(huì)的經(jīng)驗(yàn)及與各國商人交流的經(jīng)歷。

對(duì)企業(yè)管理、市場營銷、業(yè)務(wù)銷售、客戶服務(wù)、品牌管理、企業(yè)文化等方面具有豐富的培訓(xùn)與咨詢經(jīng)驗(yàn)；不僅具有深厚的理論知識(shí)，而且具備豐富的實(shí)踐操作能力；注重對(duì)企業(yè)實(shí)際問題的分析和解決、講求實(shí)效性和適用性，對(duì)企業(yè)問題的分析和研究準(zhǔn)確到位。

【主講課程】

《國際采購操作和庫存管理及國際貿(mào)》

《易風(fēng)險(xiǎn)管理》

《國際貿(mào)易基礎(chǔ)知識(shí)》

《國際貿(mào)易實(shí)務(wù)》

《國際貿(mào)易實(shí)務(wù)操作及法律風(fēng)險(xiǎn)防范》

《國際貿(mào)易實(shí)務(wù)銀行函電》

《國際貿(mào)易實(shí)務(wù)與中美貿(mào)易摩擦》

《國際貿(mào)易營銷管理與風(fēng)險(xiǎn)控制》

《貿(mào)易模式創(chuàng)新和風(fēng)險(xiǎn)防控》

《曾國藩拙誠智慧與領(lǐng)導(dǎo)力》

《國學(xué)智慧與創(chuàng)新轉(zhuǎn)型》

《陽明心學(xué)與工匠精神》

《多重時(shí)代金融領(lǐng)導(dǎo)力》

《非暴力溝通》

《金融脫媒與商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型》

《客戶經(jīng)理的修齊治平》

《貿(mào)易融資業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析》

《農(nóng)村金融市場形式分析與對(duì)策》

《銀行精細(xì)化管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)》

《銀行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型升級(jí)及精細(xì)化管理》

《支行零售主管的綜合管理能》

《忠誠與責(zé)任》

《大客戶關(guān)系管理與維護(hù)提升》

《宏觀經(jīng)濟(jì)展望與高凈值客戶理財(cái)》

《金融高端客戶營銷》

《金融網(wǎng)格化管理與營銷》

《網(wǎng)點(diǎn)存量客戶盤活綜合能力提升》

《網(wǎng)點(diǎn)存量客戶盤活綜合能力提升》

《創(chuàng)新管理》

《非暴力溝通》

《工匠精神》

《領(lǐng)導(dǎo)力提升》

《危機(jī)管理與媒體溝通》

《向解放軍學(xué)習(xí)》

【服務(wù)客戶】

北大總裁班，大連理工總裁班，東北大學(xué)總裁班；IBM上海銷售中心、上海國際水產(chǎn)城、中國銀行山東分行、山東正良食品有限公司、安徽水帝集團(tuán)、大連北良集團(tuán)、大連璐易美貿(mào)易有限公司、大連天正實(shí)業(yè)有限公司；中國移動(dòng)，國家電網(wǎng)，沈飛集團(tuán)，沈陽地鐵，大連公交集團(tuán)；五大國有銀行，城商行（大連，吉林，哈爾濱，營口等）農(nóng)商行及農(nóng)信社（廣西，黑龍江等）

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