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【課程背景】

隨著市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化，特別是互聯(lián)網(wǎng)+等浪潮的沖擊下，讓傳統(tǒng)渠道面臨著被顛覆的挑戰(zhàn)。此前傳統(tǒng)單一的渠道模式、粗放而不規(guī)范的傳統(tǒng)渠道管理方式、脆弱的渠道合作關(guān)系以及線上網(wǎng)絡(luò)與線下實(shí)體渠道之爭(zhēng)的關(guān)系，都面臨著層出不窮的新問題和挑戰(zhàn)。

渠道對(duì)企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要，此課程重塑全渠道戰(zhàn)略的5個(gè)關(guān)鍵要素，幫助企業(yè)客戶找到最合適的行業(yè)伙伴，快速推廣可盈利并復(fù)制的渠道模式，通過打通全渠道模式的4個(gè)落地步驟，實(shí)現(xiàn)線上與線下渠道相連“敲”開新市場(chǎng)，進(jìn)行全渠道深度融合，實(shí)現(xiàn)品牌和銷量的雙提升。

【學(xué)習(xí)目標(biāo)和收益】

學(xué)員通過學(xué)習(xí)可以掌握如何能突破線下銷售的重圍，實(shí)現(xiàn)線下網(wǎng)絡(luò)盈利并持續(xù)擴(kuò)大規(guī)模，打通線上線下全渠道，實(shí)現(xiàn)銷量和品牌的雙提升。學(xué)習(xí)渠道網(wǎng)絡(luò)開發(fā)的方法和如何建立可盈利的商業(yè)模型：

1. 了解渠道開發(fā)和管理的方法

2. 掌握辨識(shí)最合適的渠道合作伙伴

3. 掌握制定渠道可盈利的商業(yè)模式，并將成功的商業(yè)模式快速地在全國(guó)復(fù)制推廣

5. 了解渠道產(chǎn)品的定價(jià)策略

6. 建立門店分級(jí)管理核心體系

7. 了解提升現(xiàn)有單店銷量的方法

8. 了解新渠道的“破冰”方案

9. 掌握線上與線下全渠道深度融合的方法，實(shí)現(xiàn)品牌和銷量的雙提升

【課程特色】

課程模擬渠道管理和建設(shè)在工作場(chǎng)景實(shí)際案例的教學(xué)方式，案例全部來自中實(shí)際遇到的問題以及成功案例分享，學(xué)員通過參與課堂上的實(shí)戰(zhàn)演練，復(fù)盤反思，在培訓(xùn)中模擬真實(shí)工作場(chǎng)景，現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用。

【培訓(xùn)對(duì)象】

企業(yè)總經(jīng)理，副總經(jīng)理，銷售總監(jiān)，銷售負(fù)責(zé)人，渠道開發(fā)負(fù)責(zé)人以及渠道開發(fā)經(jīng)理

【課程大綱】

一.如何重新定義渠道-當(dāng)前大環(huán)境下渠道對(duì)于企業(yè)的意義和價(jià)值-

1.開場(chǎng)小組討論互動(dòng)：渠道建設(shè)/管理的過程中遇到的難題

2.渠道建設(shè)/管理的幾個(gè)誤區(qū)，困難點(diǎn)

3.渠道發(fā)展成功企業(yè)案例分享

二.如何科學(xué)高效的進(jìn)行渠道分類和渠道選擇-渠道管理的5個(gè)環(huán)節(jié)2種渠道3種模式-

1.視頻：李佳琦的一段采訪 線下渠道有更廣闊的市場(chǎng)和產(chǎn)品銷售優(yōu)勢(shì)

2.渠道系統(tǒng)523模式圖：

5個(gè)環(huán)節(jié)2種渠道（線下渠道 線上渠道）3種模式（直銷、代銷、分銷）

三、如何選擇合適的渠道合作伙伴-渠道分析

1. 用戶購買行為分析：什么樣的消費(fèi)者會(huì)購買你的產(chǎn)品？消費(fèi)者為什么會(huì)購買

2. 消費(fèi)者習(xí)慣從哪里購買

3. 適合的渠道類型分析：消費(fèi)者購買的產(chǎn)品在哪里，渠道就在哪里

4. 用戶的購買習(xí)慣和使用場(chǎng)景決定渠道的選擇

案例模擬，分組討論：一組列出所有的渠道客戶和需求，一組來選擇哪些是合適的渠道客戶？

四、如何發(fā)展共贏的渠道模式

1. 你的產(chǎn)品能否讓渠道掙錢：產(chǎn)品的渠道競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

游戲：加油站角色演練游戲（引出了解客戶需求是很重要的）

2. 分析不同渠道的利潤(rùn)需求

3. 渠道產(chǎn)品的定價(jià)策略：產(chǎn)品的定價(jià)構(gòu)成是否匹配渠道需求

4. 建立適合自己產(chǎn)品特點(diǎn)的可盈利的商業(yè)模式：可快速推廣的渠道模式

分組：一組是渠道客戶，一組提供給渠道客戶的方案，看哪組的方案能打動(dòng)客戶

案例分享：曾經(jīng)操盤的一個(gè)成功的分銷商渠道的建立，建立可盈利的商業(yè)模式，渠道數(shù)量從1到500家，銷量和利潤(rùn)占比達(dá)60%以上

五、如何能快速復(fù)制發(fā)展渠道網(wǎng)絡(luò)-開拓“新”渠道

1. 突破傳統(tǒng)渠道意識(shí)

2. 選擇“新”渠道機(jī)會(huì)， 如何進(jìn)行新渠道“破冰“

1）拓展招商渠道

2）創(chuàng)新招商方式

3）完善招商方案

4）快速復(fù)制推廣已經(jīng)成功的渠道模式

5）會(huì)銷

案例分享：破冰執(zhí)行以及會(huì)銷方案分享

六、如何快速提升現(xiàn)有渠道的銷量

終端零售店面管理

1. 終端門店管理

2. 分級(jí)管理-建立渠道管理的核心體系

3. 三個(gè)方法快速提升單店平效

案例分析：操盤的機(jī)器人品牌店面從0發(fā)展到2年后的2000家，創(chuàng)下了機(jī)場(chǎng)全渠道單位坪效的冠軍

渠道管理

1.渠道的激勵(lì)機(jī)制

2.渠道竄換管理

3.渠道評(píng)估與考核

七、如何打通線上線下渠道-銷量和品牌雙提升

1.渠道是品牌建設(shè)的最佳平臺(tái)

2. 整合線上線下數(shù)據(jù)，線上線下相互導(dǎo)流

3. 如何在三公里范圍內(nèi)打造從線上傳播到線下購買的閉環(huán)

（看到廣告-進(jìn)店體驗(yàn)-下單購買）

4. 渠道產(chǎn)品呈現(xiàn)的地方就是最好的品牌曝光地點(diǎn)

5. 渠道配合品牌曝光互相促進(jìn)品牌提升和銷量提升

案例分享：機(jī)器人品牌從0到1到2年以后全品類品牌第一，線下渠道和品牌雙提升

八、渠道持續(xù)優(yōu)化，企業(yè)利潤(rùn)長(zhǎng)青

劉老師

曾任殼牌（中國(guó)）零售業(yè)務(wù)中國(guó)業(yè)務(wù)開發(fā)總經(jīng)理

富陸奧油能源CMO首席營(yíng)銷官&戰(zhàn)略總裁

曾任北京星圖通科技市場(chǎng)總經(jīng)理&戰(zhàn)略副總裁

曾任儒博（AI行業(yè)獨(dú)角獸）市場(chǎng)負(fù)責(zé)人

【個(gè)人簡(jiǎn)介】

劉老師跨界能源、IT、互聯(lián)網(wǎng)、人工智能、咨詢服務(wù)等領(lǐng)域歷任中國(guó)零售業(yè)務(wù)開發(fā)總經(jīng)理、CMO（首席營(yíng)銷官）, 戰(zhàn)略總裁等高級(jí)管理工作。豐富的市場(chǎng)營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)、渠道開拓和管理經(jīng)驗(yàn)、項(xiàng)目管理、團(tuán)隊(duì)管理、公司運(yùn)營(yíng)等實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

能兼?zhèn)鋫鹘y(tǒng)行業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)勢(shì)，能有效的將傳統(tǒng)行業(yè)的線下渠道開發(fā)經(jīng)驗(yàn)與互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的線上營(yíng)銷千萬級(jí)的品牌曝光有效的相結(jié)合，打造了任職期間人工智能企業(yè)品牌2年之內(nèi)從0到1并最終成為行業(yè)兒童品類品牌第一，渠道網(wǎng)絡(luò)從0發(fā)展到全國(guó)2000多家，創(chuàng)下機(jī)場(chǎng)全渠道單位坪效銷量和利潤(rùn)雙第一的業(yè)績(jī)。

為全球領(lǐng)先的跨國(guó)公司零售產(chǎn)品建立分銷商盈利模型并成功的建立開發(fā)了分銷商網(wǎng)絡(luò)渠道，從“零”到500家，銷量和利潤(rùn)占比達(dá)業(yè)務(wù)部門總業(yè)績(jī)的60%以上，銷售額達(dá)每年數(shù)十億。

劉老師根據(jù)近二十年帶領(lǐng)企業(yè)打造品牌、開拓渠道業(yè)務(wù)以及深度參與創(chuàng)業(yè)公司商業(yè)計(jì)劃書輸出并與投資團(tuán)隊(duì)進(jìn)行多輪融資談判的經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出一整套將策略方案和實(shí)戰(zhàn)接地氣的市場(chǎng)戰(zhàn)略打法有效地相結(jié)合，根據(jù)成熟型企業(yè)以及創(chuàng)業(yè)企業(yè)的不同階段，幫助企業(yè)提供渠道網(wǎng)絡(luò)的開發(fā)、品牌打造、團(tuán)隊(duì)管理，建立企業(yè)可盈利的商業(yè)模式等系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)的培訓(xùn)和全方位咨詢方案。

【主講課程】

《成就卓越業(yè)績(jī)1-績(jī)效目標(biāo)管理》

《成就卓越業(yè)績(jī)2-委派任務(wù) 賦能團(tuán)隊(duì)》

《如何商業(yè)運(yùn)營(yíng)品牌管理》

《如何在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出》

《經(jīng)理管理能力提升--90天打造鐵軍 成就卓越業(yè)績(jī)》

《渠道為王-建立可持續(xù)盈利的渠道營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)》

《渠道為王-線下網(wǎng)絡(luò)如何能從0到1并持續(xù)盈利》

【學(xué)員評(píng)價(jià)】

做為一名分公司的總經(jīng)理，第一次系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了做為總經(jīng)理應(yīng)該如何全盤思考，在經(jīng)營(yíng)管理過程中應(yīng)該著重關(guān)注的點(diǎn)以及如何提升管理能力，管理團(tuán)隊(duì)、完成目標(biāo)以及分公司和總部之間如何上下同欲的合作。 --知名快消品公司分公司總經(jīng)理 王磊

作為一名創(chuàng)業(yè)公司的高管，上完劉老師的課，對(duì)于公司品牌的戰(zhàn)略有了重新清晰的認(rèn)識(shí)，品牌價(jià)值的重塑和增值有了全新的思考，是企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型難得的好課。

--人工智能 AI獨(dú)角獸企業(yè) CMO 張斌

劉老師的課程將系統(tǒng)的戰(zhàn)略結(jié)合市場(chǎng)和渠道接地氣的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，啟發(fā)我重新對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展深刻地思考和規(guī)劃，是難得的好課 --寶馬 Kevin趙

好久都沒有聽過這么生動(dòng)、系統(tǒng)的課程了，劉老師的課程全程通過實(shí)戰(zhàn)沙盤案例的演練，感覺正在解決身邊實(shí)際管理過程中遇到的難題，上完課，管理的難題自己就都解決了。

--小米 余麗娜

劉老師的課程非常生動(dòng)、有很強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)性，作為管理者，通過自己參與模擬實(shí)戰(zhàn)的方式，重現(xiàn)了管理過程中實(shí)際遇到的難題以及解決方法，受益匪淺。 --完美世界 劉立強(qiáng)

課程有趣生動(dòng)、大家在課堂上都被吸引全情投入，劉老師對(duì)每位學(xué)員都進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)給了具體的建議，這是這幾年我參加過最好的培訓(xùn)課程。 --瑪氏 Sherry夏

劉老師的課程深入淺出、有戰(zhàn)略又接實(shí)戰(zhàn)的地氣，尤其是各種生動(dòng)的實(shí)際案例，我們參加課程的學(xué)員都很喜歡她。 ——中國(guó)國(guó)航 王穎怡

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