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【課程背景】

在傳統(tǒng)觀念中，財(cái)務(wù)的主要職責(zé)無(wú)非是記賬、做表、報(bào)銷、報(bào)稅等簡(jiǎn)單重復(fù)性工作，財(cái)務(wù)部門和財(cái)務(wù)人員在公司中地位不高，受到重視不足，工作被認(rèn)為價(jià)值不高。比如，你所在的公司是否存在以下情形——

?財(cái)務(wù)人員大部分時(shí)間都在從事最基本的會(huì)計(jì)核算工作？

?財(cái)務(wù)人員沒有出彩的機(jī)會(huì)，卻時(shí)刻擔(dān)心出錯(cuò)的可能？

?財(cái)務(wù)人員不熟悉業(yè)務(wù)，無(wú)法為管理層提供充分的決策支持？

?在業(yè)務(wù)部門眼中，財(cái)務(wù)部門甚至就是業(yè)務(wù)開展的障礙？

在信息技術(shù)和人工智能發(fā)展越來(lái)越成熟的時(shí)代，財(cái)務(wù)人員從事的傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算工作很容易被替代。轉(zhuǎn)型管理會(huì)計(jì)，為企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值，已經(jīng)成為財(cái)務(wù)人員提高競(jìng)爭(zhēng)力甚至生存能力的必經(jīng)之路。

本課程旨在為財(cái)務(wù)人員打開轉(zhuǎn)型管理會(huì)計(jì)、通往業(yè)財(cái)融合的大門，使財(cái)務(wù)人員充分意識(shí)到轉(zhuǎn)型的必要性和緊迫性，積極主動(dòng)理解業(yè)務(wù)熟悉業(yè)務(wù)，參與各項(xiàng)重要業(yè)務(wù)決策并做出充分的決策支持，由事后核算職能逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槭轮兄С旨笆虑耙I(lǐng)，有效推動(dòng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。

【課程收益】

?充分理解轉(zhuǎn)型管理會(huì)計(jì)、實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的必要性及緊迫性

?了解管理會(huì)計(jì)與核算會(huì)計(jì)在角色定位及工作職能上的區(qū)別

?理解經(jīng)營(yíng)分析的意義，掌握經(jīng)營(yíng)分析的基本要求、方法與技巧

?理解全面預(yù)算管理的作用，掌握運(yùn)用預(yù)算工具對(duì)企業(yè)進(jìn)行全過程管控的手段

?理解業(yè)務(wù)決策支持的價(jià)值，掌握一套為業(yè)務(wù)開展提供專業(yè)決策支持的有效工具

?理解管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型對(duì)財(cái)務(wù)人員提出的基本素質(zhì)要求

【課程特色】

?課程內(nèi)容均來(lái)自業(yè)務(wù)實(shí)踐，參考性強(qiáng)

?邏輯清晰、通俗易懂，可快速運(yùn)用到日常工作

【課程對(duì)象】

財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管、會(huì)計(jì)人員、出納等

【課程大綱】

第一部分：為什么要轉(zhuǎn)型管理會(huì)計(jì)？

（一）管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)核算會(huì)計(jì)

?管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)核算會(huì)計(jì)主要特點(diǎn)對(duì)比

?管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)核算會(huì)計(jì)工作內(nèi)容對(duì)比

?傳統(tǒng)核算會(huì)計(jì)現(xiàn)狀及管理會(huì)計(jì)優(yōu)勢(shì)

（二）轉(zhuǎn)型管理會(huì)計(jì)的必要性及緊迫性

?傳統(tǒng)核算工作的可替代性考慮

?什么是業(yè)財(cái)融合，業(yè)財(cái)融合如何為企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值

第二部分：管理會(huì)計(jì)能為企業(yè)做什么？

（一）經(jīng)營(yíng)分析

?經(jīng)營(yíng)分析的目標(biāo)及與財(cái)務(wù)分析的關(guān)系

?經(jīng)營(yíng)分析的內(nèi)容及有效呈現(xiàn)

?經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告架構(gòu)設(shè)計(jì)

?經(jīng)營(yíng)分析三大原則

?經(jīng)營(yíng)分析常見誤區(qū)

【案例】某上市公司經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告樣例

（二）全面預(yù)算管理

?全面預(yù)算管理的作用及意義

?對(duì)全面預(yù)算管理的常見誤解及準(zhǔn)確理解

?預(yù)算編制范圍及基本原則

?預(yù)算執(zhí)行情況動(dòng)態(tài)跟蹤

?預(yù)算結(jié)果運(yùn)用

【案例】某集團(tuán)公司全面預(yù)算編制及執(zhí)行情況跟蹤

（三）項(xiàng)目投資決策

?項(xiàng)目投資決策中的經(jīng)濟(jì)測(cè)算

?資金時(shí)間價(jià)值理論在投資決策中的運(yùn)用

?常用決策指標(biāo)及其應(yīng)用：NPV、IRR

?對(duì)“成本”概念的重新認(rèn)識(shí)：會(huì)計(jì)學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)意義上的區(qū)別

?投資決策中的機(jī)會(huì)成本與沉沒成本

【演練】一個(gè)交通工具項(xiàng)目的投資決策

第三部分：轉(zhuǎn)型管理會(huì)計(jì)對(duì)財(cái)務(wù)人員有哪些要求？

（一）財(cái)務(wù)人員素質(zhì)提升

?深入業(yè)務(wù)，理解業(yè)務(wù)

?跳出數(shù)字看數(shù)字，努力實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合

?具備商業(yè)敏感性和經(jīng)營(yíng)大局觀，站在管理層及股東角度考慮問題

?持續(xù)精進(jìn)，知行合一：“學(xué)”與“習(xí)”的統(tǒng)一

（二）財(cái)務(wù)價(jià)值升級(jí)路線圖

?管家型財(cái)務(wù)

?運(yùn)營(yíng)型財(cái)務(wù)

?戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)

孟老師

原泰禾集團(tuán)（A股上市，000732）投資總監(jiān)及康養(yǎng)板塊財(cái)務(wù)總監(jiān)

原華夏幸福（A股上市公司，600340）高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理

原國(guó)務(wù)院國(guó)資委（國(guó)務(wù)院直屬部級(jí)單位）監(jiān)事會(huì)處長(zhǎng)助理

原德勤華永會(huì)計(jì)師事務(wù)所（國(guó)際“四大”）審計(jì)項(xiàng)目經(jīng)理

原眾美地產(chǎn)（河北省地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)十強(qiáng)）投融資總監(jiān)

原金恪集團(tuán)（長(zhǎng)三角文旅產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)）副總裁

對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)國(guó)際商學(xué)院管理學(xué)碩士

中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師（CPA）、中級(jí)會(huì)計(jì)職稱、證券從業(yè)資格

【個(gè)人簡(jiǎn)介】

孟顯仕老師擁有多年上市公司財(cái)務(wù)管理及資本運(yùn)作實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，具備豐富的企業(yè)管理咨詢與培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)。

曾任德勤華永會(huì)計(jì)師事務(wù)所（國(guó)際“四大”）注冊(cè)會(huì)計(jì)師、審計(jì)項(xiàng)目經(jīng)理，服務(wù)企業(yè)客戶近20家，成功協(xié)助中國(guó)中鐵、龍湖地產(chǎn)等企業(yè)實(shí)現(xiàn)中國(guó)內(nèi)地及香港主板IPO，上市市值總額達(dá)到4000億。

曾任國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)監(jiān)事會(huì)處長(zhǎng)助理，完成對(duì)國(guó)家能源投資集團(tuán)（原神華集團(tuán)）、新興際華集團(tuán)等大型央企的業(yè)務(wù)監(jiān)督檢查及經(jīng)營(yíng)管理提升工作。

幫助上市公司華夏幸福（600340）完成年報(bào)編制及披露工作，并負(fù)責(zé)與券商、投資者、分析師及證監(jiān)機(jī)構(gòu)溝通對(duì)接；完成旗下孔雀城環(huán)京區(qū)域六個(gè)項(xiàng)目近百億銷售規(guī)模的財(cái)務(wù)管理工作，累計(jì)幫助企業(yè)節(jié)稅超過3000萬(wàn)元；幫助企業(yè)從0到1孵化健康養(yǎng)老業(yè)務(wù)，并負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)投后管理。

幫助上市公司泰禾集團(tuán)（000732）構(gòu)建項(xiàng)目投資風(fēng)控及決策體系，累計(jì)參與30余個(gè)項(xiàng)目投資并購(gòu)決策，落地項(xiàng)目10余個(gè)，貢獻(xiàn)銷售額達(dá)500億元；開發(fā)并實(shí)施《項(xiàng)目投資并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管控及財(cái)稅籌劃》課程培訓(xùn)，覆蓋企業(yè)內(nèi)部全體投資人員。

孟老師總結(jié)了近20年企業(yè)財(cái)務(wù)管理與資本運(yùn)作、管理咨詢及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，提出“財(cái)務(wù)管理的使命是推動(dòng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化”“企業(yè)最大的成本是決策失誤”“不懂財(cái)務(wù)的CEO不是合格的CEO”等理念，總結(jié)形成一套通過財(cái)務(wù)思維幫助企業(yè)有效開展經(jīng)營(yíng)決策及投融資決策方法論，并幫助多家企業(yè)落地實(shí)施，取得很好效果。同時(shí)，孟老師深入洞察中國(guó)經(jīng)濟(jì)與中國(guó)企業(yè)發(fā)展歷程及商業(yè)邏輯，有效幫助企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。

【授課風(fēng)格】

孟老師擅長(zhǎng)以通俗易懂的方式，通過理論結(jié)合實(shí)戰(zhàn)案例，幫助企業(yè)決策者及中高層管理者快速領(lǐng)會(huì)財(cái)務(wù)思維，提升經(jīng)營(yíng)決策及投融資決策能力。通過對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)常見決策場(chǎng)景的分析，為企業(yè)更好做出各類決策提供實(shí)用指導(dǎo)；學(xué)員即使是非財(cái)務(wù)專業(yè)出身，也能輕松掌握并有效指導(dǎo)日常工作。

【主講課程】

《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)必修課—商業(yè)社會(huì)不可不知的財(cái)務(wù)通識(shí)》

《管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型之路—業(yè)財(cái)有效融合，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化》

《慧眼識(shí)財(cái)報(bào)—洞察經(jīng)營(yíng)真相，做商業(yè)社會(huì)的明白人》

《洞察經(jīng)營(yíng)本質(zhì)，做出明智決策—運(yùn)用財(cái)務(wù)思維理解企業(yè)運(yùn)營(yíng)邏輯，并做出有效經(jīng)營(yíng)決策》

《投資決策與風(fēng)險(xiǎn)控制—如何做出理性的投資決策，并有效防范投資風(fēng)險(xiǎn)》

《經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與控制—有效防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，保障業(yè)務(wù)健康持續(xù)發(fā)展》

【學(xué)員評(píng)價(jià)】

以前總感覺財(cái)務(wù)是一門很枯燥的學(xué)問，面對(duì)一大堆數(shù)字不知從何下手，甚至有種談財(cái)務(wù)色變的感覺。聽完孟老師的課才知道，原來(lái)財(cái)務(wù)還可以這么學(xué)，可以這么有意思！要是能早點(diǎn)聽到孟老師的課就好了。 ——華夏幸福基業(yè)股份有限公司運(yùn)營(yíng)總監(jiān) 王路

“不懂財(cái)務(wù)的CEO不是合格的CEO”，聽完孟老師的課，我信了。企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的任何一項(xiàng)業(yè)務(wù)都不能說(shuō)跟財(cái)務(wù)沒關(guān)系。擁有了財(cái)務(wù)思維，你就擁有了統(tǒng)攬與俯視業(yè)務(wù)的視角，你才真正站在了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的制高點(diǎn)。 ——“創(chuàng)業(yè)最前線”聯(lián)席總裁、主編 蓋克

每一個(gè)管理者都應(yīng)該具備財(cái)務(wù)思維，除非你不想讓自己變得更強(qiáng)大。孟老師深入淺出、幽默又不失嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹v解，很好地培養(yǎng)了我的財(cái)務(wù)思維，讓我擁有了全新的解決問題的視角。今后我會(huì)努力運(yùn)用財(cái)務(wù)思維指導(dǎo)工作，以及指導(dǎo)我的生活。 ——北京市科學(xué)技術(shù)研究院 洪濤

孟老師是個(gè)有情懷的人，他愿意傾盡全力把他從業(yè)多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和感悟傳授給更多人。不是每個(gè)人都有熱情和能力做這樣的事情。他常說(shuō)的一句話是：“當(dāng)你點(diǎn)亮別人的時(shí)候，你自己也是發(fā)光的。”我推薦我的同事和朋友學(xué)習(xí)孟老師的課。

——弘陽(yáng)集團(tuán)戰(zhàn)略投資負(fù)責(zé)人 李志昊

【服務(wù)客戶】

上市服務(wù)：中國(guó)中鐵、龍湖地產(chǎn)、三一重工、國(guó)瑞地產(chǎn)、陽(yáng)光100

央企監(jiān)管：國(guó)家能源投資集團(tuán)、新興際華集團(tuán)

培訓(xùn)咨詢：北京市科學(xué)技術(shù)研究院、創(chuàng)業(yè)最前線

受雇單位：華夏幸福、知合資本、眾美地產(chǎn)、泰禾集團(tuán)、金恪集團(tuán)

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