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課程介紹

培訓(xùn)針對“認知”“規(guī)劃”“招商”“運營”等產(chǎn)業(yè)園區(qū)/產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)操盤必需必知的四個聯(lián)動環(huán)節(jié)內(nèi)容，深入淺出地解讀產(chǎn)業(yè)園區(qū)/產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的背景知識、建設(shè)精要和運營技巧。

課程大綱：

一、認知篇：一切從認知開始

1.歷史與軌跡，這些關(guān)于產(chǎn)業(yè)園區(qū)的“第一”，你應(yīng)該知道

2.更迭與演化，中國的產(chǎn)業(yè)園區(qū)悄然進入第四代

3.迷茫與抉擇，產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)做地產(chǎn)還是做產(chǎn)業(yè)？

4.對比與反思，產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)怎么成了地產(chǎn)的研究生階段

5.跨越與蝶變，地產(chǎn)新“四化”趨勢同樣催化著產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)

6.本源與延展，園區(qū)盈利渠道拓展路漫漫

7.借鑒與探索，園區(qū)建設(shè)的“九通一平”理念與模式

二、規(guī)劃篇：有規(guī)劃才有執(zhí)行

8.有無規(guī)劃確不同，產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃真得有

9.從復(fù)雜回歸簡單，困擾眾多園區(qū)的產(chǎn)業(yè)定位

10.基于地產(chǎn)那些事，園區(qū)建設(shè)與建筑規(guī)劃

11.除去賣房還有啥？顯現(xiàn)真功夫的園區(qū)招商規(guī)劃

12.地產(chǎn)人愛恨交織，園區(qū)運營規(guī)劃有這么難嗎？

13.大小配套講層次，讓人直接感知的園區(qū)商業(yè)/商務(wù)配套

14.非一時一事之功，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)園區(qū)的核心競爭力

三、招商篇：招商是第一要務(wù)

15.環(huán)環(huán)相扣·相輔相成，如何奏響招商六部曲？

16.全攻全守·以點帶面，如何選擇招商宣傳推廣渠道/媒介？

17.水能載舟·亦能覆舟，招商中如何構(gòu)建園區(qū)的公共關(guān)系？

18.人有我精·人繁我行，招商政策如何制定和運用？

19.幻化符號·獨樹一幟，園區(qū)場所精神指的是什么？

20.物以類聚·人以群分，圈層營銷如何圈住圈層？

21.相生相成·借事造勢，為啥將話題事件與網(wǎng)絡(luò)營銷劃成“閨蜜”檔？

22.專業(yè)兼顧·多才多藝，招商人員應(yīng)該具備怎樣的素質(zhì)/能力？

四、運營篇：未來靠運營而來

23.獨進兼顧協(xié)同，什么是園區(qū)運營的“三駕馬車”？

24.運營即是招商，怎么看？怎么做？

25.矛盾并生怪像，孵化器不賺錢，還做嗎？

26.表象亦或內(nèi)涵，園區(qū)公共平臺怎么搭建？

27.榮譽兼帶資金，園區(qū)資質(zhì)項目如何申報？

28.自行自知自苦，園區(qū)如何復(fù)制與擴展經(jīng)營？

閻老師

閻立忠老師

高級工程師、工商管理碩士

產(chǎn)業(yè)園區(qū)與產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的規(guī)劃營運實戰(zhàn)派專家

商務(wù)部中國國際電子商務(wù)中心EC產(chǎn)業(yè)園發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃組成員

中國產(chǎn)業(yè)園區(qū)國策委員會專家智庫專家成員

現(xiàn)任北京融通科技產(chǎn)業(yè)集團副總裁

曾先后任職于國家技術(shù)轉(zhuǎn)移機構(gòu)、科技企業(yè)集團和上市地產(chǎn)公司，擔任高管，現(xiàn)任北京融通科技產(chǎn)業(yè)集團副總裁。個人兼具地產(chǎn)、科技與實業(yè)的復(fù)合工作經(jīng)歷。在天津高新區(qū)、濱海新區(qū)及京津冀區(qū)域操盤建設(shè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)，全面負責(zé)產(chǎn)業(yè)園及孵化器規(guī)劃與營運管理，主操了ZTE中興通訊產(chǎn)業(yè)基地、智慧山科技文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)基地、濱海國家廣告產(chǎn)業(yè)園、清科園等多個科技園、文化園及產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)項目的規(guī)劃建設(shè)和招商運營，并擔任深圳TCL國際E城、重慶金科股份、中國國際信息（福建）產(chǎn)業(yè)園、云南能投集團空港自貿(mào)城等咨詢培訓(xùn)顧問。其間，成功申報、管理國家級文化和科技融合示范基地、國家級廣告產(chǎn)業(yè)園、國家級孵化器等綜合型、示范性園區(qū)，主持了有關(guān)產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)運營與公共服務(wù)的多個國家或省部級研發(fā)課題并指導(dǎo)實踐，編著了行業(yè)首部系統(tǒng)性專著《產(chǎn)業(yè)園區(qū)/產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)規(guī)劃、招商、運營實戰(zhàn)》。個人特別倡導(dǎo)并踐行園區(qū)及產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)項目從規(guī)劃、建設(shè)，到營銷、招商再到運營管理的系統(tǒng)性、整合化操盤。

主講課程：

《產(chǎn)業(yè)園區(qū)與產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的規(guī)劃、招商與運營》

《產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)發(fā)展探知與開發(fā)運營36問》

服務(wù)過的客戶：

廣州綠地、華潤、魯商、招商地產(chǎn)、株洲地產(chǎn)、聯(lián)發(fā)地產(chǎn)、北京中關(guān)村北科建集團、蘇州高新區(qū)蘇高新集團、廣州保利集團、深圳機場集團、招商蛇口、重慶金科股份、中國國際信息（福建）產(chǎn)業(yè)園、深圳TCL國際E城、云南能投集團空港自貿(mào)城、山西建工集團建筑產(chǎn)業(yè)園、西交交大、珠海大橫琴、深圳機場（2次）、魯能（2次）、蘇高新等。

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