西安預(yù)算管理培訓(xùn)公開課

《全局思維下的全面預(yù)算管理》 西安：2025年07月08日

1、 了解預(yù)算編制方法2、理解并構(gòu)建適合自己的公司預(yù)算管理體系；3、協(xié)調(diào)需求與資源的矛盾4、學(xué)會通過預(yù)算管理對企業(yè)經(jīng)營進(jìn)行有效的監(jiān)控與考評5、如何通過預(yù)算管理真正提高企業(yè)效益6、負(fù)責(zé)預(yù)算編制、控制的管理者和參與者等課程對象財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)主管、會計主管以及需要提升職業(yè)技能的財務(wù)人員。培訓(xùn)內(nèi)容：引言：—什么是控......

國企改革背景下國企、行政事業(yè)單位全面預(yù)算管理與國有企業(yè)財務(wù)內(nèi)控與風(fēng)險規(guī)避險策略 西安：2025年07月23日

各級黨政機(jī)關(guān)、行政事業(yè)單位、中央國有企業(yè)、社會組織等部門財務(wù)工作分管領(lǐng)導(dǎo)、總會計師，財務(wù)預(yù)算管理、計劃財務(wù)管理、人力資源管理、資產(chǎn)管理、監(jiān)察審計等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人以及管理人員。課程大綱一、全面預(yù)算管理與控制1.預(yù)算的基礎(chǔ)內(nèi)容2.預(yù)算的組織結(jié)構(gòu)3.責(zé)任中心與預(yù)算編制方法4.財務(wù)預(yù)算編制與現(xiàn)金流管理二、《預(yù)算法實施條例》熱點......

業(yè)財融合下的項目預(yù)算管理與成本控制 西安：2025年08月07日

第一模塊：把握項目管理的階段與要素• 案例導(dǎo)入：一個真實的項目• 全面認(rèn)知項目管理Ø 項目的類別和管理重點Ø 明確項目管理與日常管理的區(qū)別• 思考與討論：成功項目須實現(xiàn)哪些目標(biāo)？• 正確認(rèn)知項目生命周期與標(biāo)志性節(jié)點Ø 案例解析：先進(jìn)制造業(yè)......

全面預(yù)算管理“三板斧”——精準(zhǔn)預(yù)測、滾動調(diào)整、敏捷分析 西安：2025年08月21日

一、全面預(yù)算管理“三板斧”基本原理與思路1. 如何科學(xué)準(zhǔn)確地制定預(yù)算目標(biāo)1.1. 精準(zhǔn)預(yù)測的原理、思路和邏輯1.2. 模型構(gòu)建法的提出1.2.1. 綜合考慮利益相關(guān)者的需求確定指標(biāo)體系1.2.2. 結(jié)合自身業(yè)務(wù)能力確定預(yù)算目標(biāo)的指標(biāo)值1.2.3. 多場景分析2. 如何快速洞見滾動調(diào)整方案2.1.......

危機(jī)公關(guān)與危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)的建立 北京：2025年08月02日

1、理解危機(jī)，增強(qiáng)危機(jī)意識 ，認(rèn)識到危機(jī)公關(guān)的重要性；2、掌握企業(yè)危機(jī)發(fā)生的原因與影響；3、學(xué)會與企業(yè)各類利益相關(guān)人溝通的技巧；4、協(xié)助學(xué)員根據(jù)企業(yè)具體情況建立有效的危機(jī)公關(guān)小組與應(yīng)急團(tuán)隊；5、從危機(jī)案例總學(xué)會危機(jī)處理的基本原則、流程與操作技巧 ；6、提高與媒體包括新媒體以及記者打交道的能力；7、掌握危機(jī)預(yù)警制度的制定......

國際貿(mào)易風(fēng)險防范與控制 上海：2025年07月11日

通過對國際貿(mào)易風(fēng)險防范和UCP600實施以來國際上出現(xiàn)的大量實戰(zhàn)經(jīng)典案例、進(jìn)出口范本合同的學(xué)習(xí),靈活掌握進(jìn)出口交易的慣例規(guī)則，在輕松幽默氣氛中學(xué)會分析進(jìn)出口交易案例的思維方式和學(xué)習(xí)方法，真正達(dá)到“授人以漁”，而不是“授人以魚”的功效。尤其需要指出的是，為適應(yīng)國際貿(mào)易實務(wù)領(lǐng)......