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施工項(xiàng)目成本控制要點(diǎn)
【課程編號】:NX10981
施工項(xiàng)目成本控制要點(diǎn)
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【所屬類別】:項(xiàng)目管理培訓(xùn)
【培訓(xùn)課時】:2天,6小時/天
【課程關(guān)鍵字】:項(xiàng)目成本控制培訓(xùn)
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課程收益
施工項(xiàng)目成本是企業(yè)效益的源頭,如何降低施工項(xiàng)目過程中的成本,最終實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本乃至利益最大化,是每個建筑施工企業(yè)必須認(rèn)真研究的工作。因此,項(xiàng)目成本管理水平能否進(jìn)一步提高是施工企業(yè)管理中的基礎(chǔ)課。
課程大綱
第一部分 施工項(xiàng)目成本管理概述
1.成本管理的目的
2.成本管理組織
3.成本目標(biāo)控制的基本原則
第二部分 施工成本管理的任務(wù)與措施
1.施工成本管理六大任務(wù)
2.施工成本管理的四大措施
第三部分 工程項(xiàng)目施工階段的成本控制要點(diǎn)
1.施工階段工程造價關(guān)鍵控制點(diǎn)一:工程計(jì)量
2.施工階段工程造價關(guān)鍵控制點(diǎn)二:隱蔽工程驗(yàn)收
3.施工階段工程造價關(guān)鍵控制點(diǎn)三:工程變更
4.施工階段工程造價關(guān)鍵控制點(diǎn)四:現(xiàn)場簽證
5.施工階段工程造價關(guān)鍵控制點(diǎn)五:工程索賠
6.施工階段工程造價關(guān)鍵控制點(diǎn)六:工程預(yù)付款
7.施工階段工程造價關(guān)鍵控制點(diǎn)七:工程進(jìn)度款
8.施工階段工程造價關(guān)鍵控制點(diǎn)八:控制設(shè)備及材料費(fèi)用
第四部分 工程項(xiàng)目竣工階段的成本控制要點(diǎn)
1.竣工階段工程造價關(guān)鍵控制點(diǎn)一:——材料價差調(diào)整
2.竣工階段工程造價關(guān)鍵控制點(diǎn)二:——結(jié)算審查與審計(jì)
3.竣工階段工程造價關(guān)鍵控制點(diǎn)三:——竣工決算報告的編制
4.竣工階段工程造價關(guān)鍵控制點(diǎn)四:——新增資產(chǎn)價值的確定
第五部分 成本控制專題
一、工程項(xiàng)目目標(biāo)成本的制定、支解與落實(shí)
1.關(guān)于成本管理的基本觀點(diǎn)
2.目標(biāo)制定的原則與過程
3.目標(biāo)分解的方法
4.目標(biāo)的落實(shí)–有效控制(成本控制四大控制措施:)
5.工作案例
二、工程成本數(shù)據(jù)庫的建立
1.目的與作用
2.數(shù)據(jù)庫的主要內(nèi)容與形式
3.數(shù)據(jù)庫的建立方法
4.工作案例
三、三邊工程成本如何控制
1.三邊工程
2.三邊工程成本控制重點(diǎn)
3.三邊工程成本控制方法
4.工作案例
四、成本管理體系的建立
1.目標(biāo)成本管理體系—事前
2.動態(tài)成本管理體系—事中
3.成本后評估體系—事后
4.責(zé)任成本體系—責(zé)任與激勵機(jī)制
5.成本管理體系案例
高老師
高擁軍老師
教育背景:畢業(yè)于北京科技大學(xué),獲工學(xué)、管理學(xué)學(xué)位。
工作經(jīng)歷:曾就職于設(shè)計(jì)院、工程咨詢、招標(biāo)、監(jiān)理公司;先后任職于設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)工程師;工程咨詢公司項(xiàng)目經(jīng)理;工程咨詢公司項(xiàng)目總監(jiān)。
多年從事工程項(xiàng)目咨詢、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、工程監(jiān)理等項(xiàng)目管理工作?,F(xiàn)為大學(xué)教授。
工程執(zhí)業(yè)資格:高級工程師、高級經(jīng)濟(jì)師、國際注冊培訓(xùn)師。具有全國注冊造價工程師、注冊一級建造師(市政)、注冊設(shè)備監(jiān)理工程師、注冊監(jiān)理工程師、注冊咨詢工程師(投資)、注冊安全工程師、招標(biāo)師等注冊執(zhí)業(yè)資格。省、市監(jiān)理協(xié)會、造價協(xié)會、招標(biāo)協(xié)會、設(shè)備監(jiān)理協(xié)會專家委專家;省質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會委員、省防水材料標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會委員。政府采購評審專家、建設(shè)工程交易中心評標(biāo)專家。
服務(wù)客戶:服務(wù)企業(yè)包括:中國廣東核電集團(tuán)、中國民航華北空管局、中國建設(shè)銀行、中車集團(tuán)、中國電信廣東分公司、中建三局集團(tuán)公司、中鐵一局、五礦二十三冶集團(tuán)、中信集團(tuán)、福建省工業(yè)設(shè)備安裝公司、南寧建寧水務(wù)集團(tuán)、江蘇方洋集團(tuán)、河北地礦局、深圳鐵漢生態(tài)集團(tuán)、深圳天健集團(tuán)、廣東虎門集團(tuán)、深圳天威視訊公司、廣東順德電力設(shè)計(jì)院、四川川交路橋公司、江西圳昌集團(tuán)、清華斯維爾、市審計(jì)局、建設(shè)局等上百家公司。
服務(wù)高校包括:西安交通大學(xué)、中國地質(zhì)大學(xué)、內(nèi)蒙古工程學(xué)校、內(nèi)蒙古建筑學(xué)院、深圳大學(xué)、國家開放大學(xué)等。
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李皓明老師
李皓明老師 職場效能提升專家 12年團(tuán)隊(duì)管理與項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn) 10年企業(yè)大學(xué)與人才培養(yǎng)體系建設(shè)實(shí)戰(zhàn)...