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課程背景

工程項(xiàng)目對是典型的項(xiàng)目管理模式，對質(zhì)量、投資回報、計劃進(jìn)度要求嚴(yán)格。無論是業(yè)主方還是總承包單位的項(xiàng)目管理，都要圍繞著項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本來開展工作。先進(jìn)的項(xiàng)目管理方法，可以幫助項(xiàng)目部門科學(xué)、高效地管理項(xiàng)目，對項(xiàng)目各階段（工程項(xiàng)目的勘察、設(shè)計、采購、施工、試運(yùn)行、竣工驗(yàn)收）等實(shí)行全過程或若干階段、各項(xiàng)內(nèi)容合理計劃，嚴(yán)格控制，綜合平衡，有效地協(xié)調(diào)工作安排、進(jìn)行項(xiàng)目成本、進(jìn)度、范圍、質(zhì)量的管理，規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險和對項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)全過程的動態(tài)管理，使項(xiàng)目最終取得圓滿成功。

課程目標(biāo)

業(yè)主方項(xiàng)目管理與承包商項(xiàng)目管理有哪些不同？如何何針對項(xiàng)目特點(diǎn)和業(yè)主能力，選擇項(xiàng)目管理模式。

在關(guān)注工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目計劃質(zhì)量的完成，從而保證項(xiàng)目整體開發(fā)和投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

轉(zhuǎn)變認(rèn)識：從施工管理轉(zhuǎn)變?yōu)轫?xiàng)目建造過程和項(xiàng)目全生命周期管理。

系統(tǒng)學(xué)習(xí)工程項(xiàng)目管理體系和方法，樹立項(xiàng)目管理理念，幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)統(tǒng)一思想。

掌握項(xiàng)目管理目標(biāo)、進(jìn)度、成本、質(zhì)量管理方法，對項(xiàng)目從策劃、啟動、組織、實(shí)施、收尾建立完整認(rèn)識。

提升項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目管理技能：如何管理利益導(dǎo)向不同的眾多項(xiàng)目干系人。

通過案例學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理計劃和監(jiān)控的編制和控制方法，運(yùn)用項(xiàng)目管理工具，在工程項(xiàng)目管理中的實(shí)踐應(yīng)用；

學(xué)習(xí)有效地管理項(xiàng)目的綜合方法，掌握項(xiàng)目的風(fēng)險管理和整體管理方法。

培訓(xùn)對象

業(yè)主方（聯(lián)合體）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目（管理）部、工程部、采購、質(zhì)量管理部

課程大綱

一、項(xiàng)目管理體系與工程項(xiàng)目管理模式

1.項(xiàng)目管理體系框架

2.項(xiàng)目管理的發(fā)展

3.項(xiàng)目的概念和特點(diǎn)

4.項(xiàng)目管理的三大目標(biāo)

5.項(xiàng)目管理目標(biāo)的平衡

6.什么是項(xiàng)目管理?項(xiàng)目管理的要求

7.項(xiàng)目管理的五大過程

8.項(xiàng)目的生命周期的概念

9.項(xiàng)目管理九大知識領(lǐng)域

10.《建設(shè)工程管理規(guī)范》

11.工程建設(shè)項(xiàng)目管理程序

12.建設(shè)工程項(xiàng)目的價值管理

二、業(yè)主方項(xiàng)目整體管理

?業(yè)主項(xiàng)目管理整體管理

1.項(xiàng)目的背景環(huán)境與投資風(fēng)險分析

2.業(yè)主方的項(xiàng)目管理目標(biāo)與任務(wù)

3.項(xiàng)目整體規(guī)劃與階段劃分

1)項(xiàng)目的策劃與前期階段管理要素

2)項(xiàng)目的施工建設(shè)期項(xiàng)目管理要素

3)項(xiàng)目收尾階段的管理要素

?項(xiàng)目的前期策劃與項(xiàng)目啟動

1.業(yè)主方項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建與機(jī)構(gòu)設(shè)置

2.項(xiàng)目的需求確定和與關(guān)鍵目標(biāo)設(shè)定

3.識別項(xiàng)目的約束與整體風(fēng)險

4.項(xiàng)目整體策劃：項(xiàng)目任務(wù)書

5.為項(xiàng)目開個好頭：項(xiàng)目啟動會實(shí)務(wù)

?案例及實(shí)戰(zhàn)演練：

新工廠建設(shè)工程主要項(xiàng)目管理工作規(guī)劃

三、項(xiàng)目利益相關(guān)方管理

1.什么是項(xiàng)目干系人-項(xiàng)目利益相關(guān)方

2.業(yè)主方項(xiàng)目管理的核心利益

3.項(xiàng)目干系人管理對項(xiàng)目的重要性

4.識別與管理項(xiàng)目干系人

5.工程項(xiàng)目干系人權(quán)利期望及利益分析

6.關(guān)鍵項(xiàng)目干系人的管理

四、業(yè)主方項(xiàng)目管理實(shí)現(xiàn)模式

1.通用的項(xiàng)目組織模式

2.國內(nèi)國外典型工程的項(xiàng)目管理模式

3.業(yè)主方工程項(xiàng)目管理模式的選擇依據(jù)

4.項(xiàng)目管理模式與合同方式

a)業(yè)主自行管理的項(xiàng)目管理模式

b)設(shè)計-建造模式

c)EPC工程總承包模式

d)PMC項(xiàng)目管理承包模式

五、建設(shè)工程的項(xiàng)目的范圍管理與控制

1.什么是項(xiàng)目范圍？

2.為何說項(xiàng)目范圍體現(xiàn)了業(yè)主對項(xiàng)目的要求

3.項(xiàng)目失控狀況之：三邊工程與項(xiàng)目范圍蔓延

4.明確項(xiàng)目工作范圍界定的方法

5.項(xiàng)目范圍定義工具：WBS工作分解結(jié)構(gòu)

6.WBS工作分解的應(yīng)用方法和實(shí)現(xiàn)步驟

7.OBS與工作責(zé)任矩陣

8.項(xiàng)目范圍的變更控制

9.案例：某業(yè)主方建設(shè)項(xiàng)目WBS工作分解

實(shí)戰(zhàn)演練：WBS工作分解實(shí)戰(zhàn)演練

六、 業(yè)主方項(xiàng)目進(jìn)度計劃編制與工具應(yīng)用

1.業(yè)主方的項(xiàng)目管理計劃的目標(biāo)

2.大型工程建設(shè)項(xiàng)目計劃管理的特點(diǎn)

3.項(xiàng)目計劃的劃分與分級管理

4.項(xiàng)目進(jìn)度計劃展現(xiàn)：甘特圖/網(wǎng)絡(luò)圖/里程碑

5.項(xiàng)目進(jìn)度計劃編制的流程和方法

1)活動分解與工作定義

2)工作時間估算及工作量評估

3)建立工作開展的過程和順序

4)項(xiàng)目工期控制的有效方法：關(guān)鍵路線法

6.進(jìn)度安排技術(shù)：工期壓縮與項(xiàng)目進(jìn)度動態(tài)控制

七 、項(xiàng)目的設(shè)計與項(xiàng)目成本管理

?項(xiàng)目的設(shè)計管理

1.項(xiàng)目設(shè)計各階段對項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性的影響

2.設(shè)計及準(zhǔn)備階段工作重點(diǎn)

3.設(shè)計階段的目標(biāo)與交付成果

4.項(xiàng)目初步設(shè)計階段的管理目標(biāo)

5.項(xiàng)目施工圖設(shè)計階段的目標(biāo)與工作開展

?項(xiàng)目成本與費(fèi)用管理

1.什么是項(xiàng)目成本管理

2.影響項(xiàng)目投資及成本的主要因素

3.項(xiàng)目成本的組成與管理過程

4.項(xiàng)目資源計劃

5.項(xiàng)目成本估算

6.項(xiàng)目成本預(yù)算

7.項(xiàng)目實(shí)施期的費(fèi)用跟蹤與控制

8.評估和預(yù)測成本：掙值法在工程管理應(yīng)用

9.項(xiàng)目成本與進(jìn)度的綜合績效分析

10.項(xiàng)目費(fèi)用與成本的偏差分析

八、工程項(xiàng)目風(fēng)險管控

?案例分析：

從中鐵建某海外工程看風(fēng)險管理重要性

?項(xiàng)目風(fēng)險管理

1.風(fēng)險對項(xiàng)目的影響

2.什么是風(fēng)險管理，風(fēng)險與問題管理的區(qū)分

3.工程項(xiàng)目風(fēng)險管理的基本理念、過程和方法

4.項(xiàng)目風(fēng)險管理規(guī)劃與分類

?風(fēng)險管理的過程與項(xiàng)目風(fēng)險管理計劃

1.風(fēng)險管理的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)過程

2.識別項(xiàng)目風(fēng)險：方法、措施、渠道

3.找到根源：風(fēng)險原因分析與檢測方法

4.項(xiàng)目風(fēng)險評估：定性和定量分析

5.項(xiàng)目風(fēng)險嚴(yán)重度評估標(biāo)準(zhǔn)

6.如何制定風(fēng)險應(yīng)對計劃：事前、事中、事后

7.工程風(fēng)險的主要應(yīng)對措施

8.風(fēng)險的跟蹤與監(jiān)控

?案例討論與風(fēng)險管理計劃實(shí)戰(zhàn)演練：

工程項(xiàng)目各階段常見風(fēng)險分類

九、工程項(xiàng)目的實(shí)施與控制

項(xiàng)目實(shí)施與推動管理

1.項(xiàng)目實(shí)施過程中的常犯錯誤

2.構(gòu)建基于項(xiàng)目各方的項(xiàng)目溝通反饋機(jī)制

3.項(xiàng)目狀態(tài)報告管理計劃

項(xiàng)目監(jiān)控過程的管理與績效分析

1.項(xiàng)目實(shí)施控制中的PDCA

2.設(shè)定控制目標(biāo)：項(xiàng)目基準(zhǔn)計劃

3.跟蹤項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展

4.項(xiàng)目偏差的分析與預(yù)警機(jī)制

5.項(xiàng)目進(jìn)度控制-實(shí)施糾偏措施

6.項(xiàng)目變更管理的過程和方法

?案例分析：某工程項(xiàng)目實(shí)施跟蹤與控制管理

十、項(xiàng)目收尾與項(xiàng)目評價

項(xiàng)目的驗(yàn)收

1.項(xiàng)目的質(zhì)量驗(yàn)收

2.項(xiàng)目的項(xiàng)目驗(yàn)收

3.費(fèi)用決算

4.項(xiàng)目結(jié)束后審計

項(xiàng)目后評價

1.項(xiàng)目后評價的概念和內(nèi)容

2.項(xiàng)目后評價的內(nèi)容

3.項(xiàng)目竣工驗(yàn)收

4.項(xiàng)目效益評價

5.項(xiàng)目管理評價

6.項(xiàng)目后評價報告內(nèi)容

敖老師

敖建強(qiáng)老師

美國項(xiàng)目管理協(xié)會PMI認(rèn)證PMP項(xiàng)目管理專業(yè)人士

中國知名項(xiàng)目管理應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)專家

微軟Project項(xiàng)目管理專家講師

Primavera P3/P6工程項(xiàng)目管理軟件應(yīng)用顧問講師

北方工業(yè)大學(xué)工商管理學(xué)院、中國社科院研究生院特聘項(xiàng)目管理講師

智聯(lián)招聘、廣東移動、中國通信服務(wù)公司特約項(xiàng)目管理講師

中國電子、航天三院、中國節(jié)能集團(tuán)、中材集團(tuán)、泰達(dá)集團(tuán)特約項(xiàng)目管理講師及顧問

曾擔(dān)任大型項(xiàng)目：中石油西部管道項(xiàng)目項(xiàng)目管理專家顧問

曾在知名跨國企業(yè)和國內(nèi)上市公司擔(dān)任高級項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目總監(jiān)，參與多個項(xiàng)目的建設(shè)、咨詢和業(yè)務(wù)流程改進(jìn), 具有“業(yè)務(wù)及項(xiàng)目流程設(shè)計與優(yōu)化"實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。在項(xiàng)目管理理論、方法、工具、實(shí)踐方面具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，精通項(xiàng)目管理應(yīng)用方法及Project項(xiàng)目管理軟件，自2001年起從事項(xiàng)目管理工作，11年的項(xiàng)目管理授課和咨詢經(jīng)驗(yàn)，為多家跨國企業(yè)、大型國企和知名企業(yè)提供項(xiàng)目管理服務(wù)，行業(yè)涉及能源、工程建設(shè)、機(jī)械、通信、汽車、科研、房地產(chǎn)、制藥、服務(wù)企業(yè)等，一直致力于企業(yè)項(xiàng)目化管理最佳實(shí)踐應(yīng)用的研究，并作為首席講師為百余家講授了項(xiàng)目管理課程，獲得客戶高度評價。作為高級PM顧問指導(dǎo)20余家企業(yè)成功應(yīng)用及實(shí)施企業(yè)級項(xiàng)目管理平臺，為20余家知名企業(yè)提供項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)及計劃模板服務(wù)，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目化管理提供了有益的幫助和實(shí)踐指導(dǎo)。

授課特點(diǎn)：

•思路清晰、生動、提倡互動教學(xué)，以深入淺出的案例和參與式培訓(xùn)方式引導(dǎo)學(xué)員理解和領(lǐng)會項(xiàng)目管理的過程和方法。

•多年項(xiàng)目管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，擅以典型案例和企業(yè)實(shí)際項(xiàng)目管理實(shí)例做引導(dǎo)和分析，幫助學(xué)員采用正確積極的方法運(yùn)用到管理實(shí)踐中，正確掌握項(xiàng)目計劃和項(xiàng)目跟進(jìn)流程，高效的利用項(xiàng)目管理工具和方法實(shí)現(xiàn)企業(yè)的各類項(xiàng)目的控制與管理。

•課堂形式：現(xiàn)場講授、互動問答、小組體驗(yàn)式項(xiàng)目演練、情景項(xiàng)目練習(xí)、游戲互動等方式，使企業(yè)中的不同角色，如項(xiàng)目經(jīng)理，管理層，資源經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)都會在學(xué)習(xí)中根據(jù)項(xiàng)目中所處的位置有所收獲。

•注重項(xiàng)目管理知識與應(yīng)用工具及企業(yè)實(shí)際項(xiàng)目問題解決提升的有機(jī)結(jié)合。

主講課程

項(xiàng)目管理課程

《成功的項(xiàng)目管理- 項(xiàng)目管理最佳實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用》

《企業(yè)中高層項(xiàng)目管理訓(xùn)練課程》

PMP認(rèn)證培訓(xùn)

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程

《工程項(xiàng)目管理》

《房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理》

《項(xiàng)目風(fēng)險管理》

《業(yè)務(wù)流程改進(jìn)及項(xiàng)目推動執(zhí)行管理》

項(xiàng)目管理工具實(shí)戰(zhàn)課程

《Project企業(yè)項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐應(yīng)用》[汽車制造、房地產(chǎn)、裝備制造、產(chǎn)品研發(fā)、建設(shè)工程]

《P3/P6項(xiàng)目管理軟件工程管理實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用》[工程]

《項(xiàng)目管理技術(shù)、工具及模板實(shí)踐應(yīng)用》

項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)

企業(yè)項(xiàng)目管理計劃模板定制和開發(fā)

企業(yè)項(xiàng)目管理流程咨詢及優(yōu)化

企業(yè)項(xiàng)目化管理實(shí)施規(guī)劃及指導(dǎo)

咨詢和培訓(xùn)的企業(yè)：

為超過500家制造、通信、工程企業(yè)提供項(xiàng)目管理服務(wù)。培訓(xùn)學(xué)員總數(shù)超過萬人。培訓(xùn)企業(yè)包括【部分】

•政府央企：奧組委、新華社、國家工商總局、國家統(tǒng)計局、西昌公安局、兵器工業(yè)集團(tuán)、鞍鋼集團(tuán)

•工程裝備制造：浙江造船、三一重工、龐巴迪、伊萊克斯、坦達(dá)軌道、小松山推、徐工集團(tuán)、上海中船、電子科技集團(tuán)、、富泰重工

•通信工程：海信移動、西門子諾基亞、阿爾卡特、三星、廣東移動、廣州移動、安陽移動、吉林移動、新疆移動、北京電信、大唐電信、索愛、步步高、天萁科技、中國通信服務(wù)公司、中國通信建設(shè)公司、UT斯達(dá)康、福建移動、海南移動、新疆電信

•工程設(shè)計：中建材集團(tuán)、天友設(shè)計、中電普瑞、中油設(shè)計院、水泥設(shè)計院、華東建筑、全路通、柯馬(上海)工程有限公司、中冶京城、中材科技、天津市政設(shè)計院、天津水泥涉及研究院、中冶16局

•總包工程：中建八局、中建三局、中鐵電氣化、中國路橋一局、中交一公局、中信國華、中南集團(tuán)、中石油天圣工程、南通四建、綠創(chuàng)環(huán)保、麗貝亞裝飾、中石油鉆采院、中油管道公司、

•電力、能源、港口工程：中海油、中國石油、中國石化中國節(jié)能、中環(huán)水務(wù)、新時代集團(tuán)、海化集團(tuán)、中油設(shè)計院、中石油管道局、康菲石油、大連石化、中材水泥、中煤集團(tuán)、中電投、中廣核風(fēng)電、正泰新能源、新奧燃?xì)狻⑸綎|電建、福建水泥、首都機(jī)場建設(shè)集團(tuán)、內(nèi)蒙機(jī)場建設(shè)集團(tuán)、吉林電力、東江環(huán)保、南京機(jī)場、天潤新能、晶澳太陽能、國華電力、大唐電力、華能集團(tuán)、中冶連鑄、國家電網(wǎng)公司

•房地產(chǎn)： 綠城集團(tuán)、綠地集團(tuán)、華潤置業(yè)、魯能地產(chǎn)、上海復(fù)地集團(tuán)、萬年花城地產(chǎn)、萬達(dá)地產(chǎn)、大連億達(dá)、綠葉地產(chǎn)、長春魯輝地產(chǎn)、青島城基置業(yè)、中鐵置業(yè)、泰達(dá)集團(tuán)、SOHO中國、中關(guān)村建設(shè)、天地控股、三亞鳳凰島置業(yè)、空港地產(chǎn)、萬通地產(chǎn)、北京城建、中建八局、葛洲壩地產(chǎn)、海航地產(chǎn)、北京西都地產(chǎn)、山東祥龍地產(chǎn)、香港南益地產(chǎn)、中南地產(chǎn)、天津格調(diào)地產(chǎn)、唐山大陸地產(chǎn)、成都大竹地產(chǎn)、張家界經(jīng)濟(jì)投資集團(tuán)、遼寧九星集團(tuán)、國信置業(yè)、海信地產(chǎn)、深圳招商地產(chǎn)、泰達(dá)集團(tuán)、重慶華宇地產(chǎn)、山東山海天城建集團(tuán)、太原城泰集團(tuán)、魯輝地產(chǎn)、南瑞地產(chǎn)、西都地產(chǎn)、杭州節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)園、北京醫(yī)藥生物產(chǎn)業(yè)園開發(fā)、北京亦莊工大科技園開發(fā)、深圳招商局、中關(guān)村科技園、紅星美凱龍

•以地產(chǎn)項(xiàng)目為主的施工總包：：中建八局、中建二局、南通四建、中南建設(shè)、山西誠泰集團(tuán)、中建五局、華西集團(tuán)、紅旗置業(yè)等

敖老師主要培訓(xùn)及及咨詢案例(部分)：

中海油：2009年5月，敖老師為中海油海洋石油工程股份有限公司國際部提供為期兩天的P6工程項(xiàng)目管理應(yīng)用培訓(xùn)本次培訓(xùn)重點(diǎn)講解如何應(yīng)用ORACLE P6軟件實(shí)現(xiàn)海油工程的進(jìn)度及資源計劃規(guī)劃和建立，如何有效地跟蹤項(xiàng)目、對重點(diǎn)問題和偏差工作進(jìn)行預(yù)警和控制、如何實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目報表及項(xiàng)目動態(tài)分析，如何實(shí)現(xiàn)大型項(xiàng)目中的多級計劃體系的管理控制和多項(xiàng)目協(xié)調(diào)。

中南建設(shè)總包及地產(chǎn)：2009年5月-6月 敖老師為中南建設(shè)集團(tuán)企業(yè)提供了相關(guān)的咨詢和企業(yè)培訓(xùn)服務(wù)，根據(jù)企業(yè)項(xiàng)目具體的管理要求和實(shí)施過程，進(jìn)行了應(yīng)用模板和案例實(shí)踐的設(shè)置。 該企業(yè)主要從事大型工業(yè)、市政及地產(chǎn)項(xiàng)目的總包工程

中國節(jié)能環(huán)保集團(tuán)公司：2009年8月-12月 主導(dǎo)項(xiàng)目管理平臺系統(tǒng)實(shí)施，進(jìn)行項(xiàng)目管理體系咨詢，參與了該咨詢項(xiàng)目的現(xiàn)狀調(diào)研、項(xiàng)目流程體系設(shè)計、基建項(xiàng)目更改流程、項(xiàng)目總體規(guī)劃設(shè)計；自2009年至今仍每年為該集團(tuán)公司進(jìn)行1-2次培訓(xùn)及項(xiàng)目管理平臺優(yōu)化指導(dǎo)。

中鐵置業(yè)：2009年10月-11月 總承包項(xiàng)目管理，情況分析、調(diào)研，編制整個項(xiàng)目部項(xiàng)目管理規(guī)則，建立整個項(xiàng)目部項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，培訓(xùn)相關(guān)人員進(jìn)行系統(tǒng)使用。

中石化原油儲備 2012年12月敖老師系統(tǒng)地為項(xiàng)目組講解了如何應(yīng)用項(xiàng)目管理工具結(jié)合實(shí)際項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目計劃編制、工作分解、總控及分階段節(jié)點(diǎn)管理、面向甲方、總包、監(jiān)理的統(tǒng)籌計劃安排、項(xiàng)目資源配置、項(xiàng)目目標(biāo)監(jiān)控、分析預(yù)警等功能應(yīng)用。

綠城地產(chǎn) 2014年-2016年，敖老師多次為綠城集團(tuán)地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理系統(tǒng)的講解了房地產(chǎn)項(xiàng)目計劃的編制的過程和管理方法，并結(jié)合項(xiàng)目管理工具進(jìn)行了項(xiàng)目里程碑規(guī)劃、項(xiàng)目WBS分解、企業(yè)項(xiàng)目管理平臺、項(xiàng)目多級進(jìn)度計劃編制、項(xiàng)目工作分派及責(zé)任矩陣、項(xiàng)目進(jìn)度執(zhí)行反饋和項(xiàng)目過程監(jiān)控等內(nèi)容，培訓(xùn)內(nèi)容充實(shí)，學(xué)員們針對自己在應(yīng)用中的問題與老師進(jìn)行了溝通和探討。

中建八局西北分公司 2014年1-3月月 敖老師為來自西北公司的項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工進(jìn)行了培訓(xùn)及主導(dǎo)項(xiàng)目管理咨詢；內(nèi)蒙、新疆、甘肅、寧夏、青海等辦事處通過現(xiàn)場視頻會議參加了培訓(xùn)。培訓(xùn)重點(diǎn)講解了從項(xiàng)目啟動到項(xiàng)目竣工交付過程中，如何應(yīng)用項(xiàng)目管理工具實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的計劃編制、資源組織、項(xiàng)目跟蹤和監(jiān)控等應(yīng)用，并結(jié)合總承包項(xiàng)目和project企業(yè)項(xiàng)目管理推動進(jìn)行了講解和案例展示。培訓(xùn)內(nèi)容系統(tǒng)，實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)，獲得了客戶的好評。培訓(xùn)結(jié)束后，進(jìn)行了現(xiàn)場應(yīng)用的測試，多名項(xiàng)目人員結(jié)合實(shí)際項(xiàng)目提交精彩的培訓(xùn)成果。

南益地產(chǎn)集團(tuán) 2014年2月敖老師結(jié)合房地產(chǎn)開發(fā)過程的關(guān)鍵流程細(xì)致地為大家講解了如何在房地產(chǎn)開發(fā)的前期、規(guī)劃設(shè)計、施工建設(shè)、報批報建、營銷配套環(huán)節(jié)中如何有效利用項(xiàng)目管理工具實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的規(guī)劃、組織及監(jiān)控的方法，案例生動并結(jié)合項(xiàng)目管理方法及地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目特點(diǎn)。通過培訓(xùn)，學(xué)員們學(xué)習(xí)了如何制定房地產(chǎn)開發(fā)的多級計劃，如何應(yīng)用Project實(shí)現(xiàn)有效的工作規(guī)劃及工作分解，如何應(yīng)用project實(shí)現(xiàn)里程碑節(jié)點(diǎn)的控制，如何整合多個部門的相互穿插配合的項(xiàng)目計劃，如何對項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)控設(shè)置及預(yù)警，如何對項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險控制等實(shí)戰(zhàn)的方法和軟件應(yīng)用技巧。

新疆天圣 2014年2月 敖老師為新疆天圣項(xiàng)目經(jīng)理系統(tǒng)講解了工程項(xiàng)目中如何有效地制定項(xiàng)目的進(jìn)度計劃及外包、采購及人力資源有效安排，如何建立工程項(xiàng)目的預(yù)算管理標(biāo)準(zhǔn)，并在項(xiàng)目實(shí)施中有效控制項(xiàng)目成本及費(fèi)用、對項(xiàng)目風(fēng)險實(shí)施有效管理等相關(guān)內(nèi)容，企業(yè)工程相關(guān)的施工管理、預(yù)算管理、技術(shù)及質(zhì)量等多個部門的管理干部參加了本次的培訓(xùn)，培訓(xùn)受到了學(xué)員們的歡迎。

重慶華宇置業(yè) 2014年6月 華宇為重慶本地的較有影響力的房地產(chǎn)企業(yè)，敖老師為其中層干部講授房地產(chǎn)開發(fā)及Project項(xiàng)目管理應(yīng)用，并針對企業(yè)現(xiàn)有的多個房地產(chǎn)開發(fā)計劃的總體及多級計劃進(jìn)行了咨詢指導(dǎo)

2001年至今，敖老師已為200家大型工程業(yè)主、涉及能源、電力、礦業(yè)、鋼鐵、機(jī)場及房地產(chǎn)開發(fā)和總包商進(jìn)行咨詢及培訓(xùn)，

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