我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程背景：

當(dāng)前，中國(guó)經(jīng)濟(jì)已全面進(jìn)入新常態(tài)的新階段，企業(yè)經(jīng)營(yíng)也面臨著前所未有的壓力。隨著行業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)更趨激烈，企業(yè)人力成本的逐年增加，盈利能力的持續(xù)下滑。如何激發(fā)組織的活力，保持團(tuán)隊(duì)持續(xù)的創(chuàng)造力，在追求規(guī)模效益的同時(shí)保持企業(yè)的高效靈活，成為很多經(jīng)營(yíng)管理者亟待解決的問題。

在思考企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過程中，大量的優(yōu)秀企業(yè)家認(rèn)識(shí)到阿米巴經(jīng)營(yíng)在組織創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)激活、經(jīng)營(yíng)人才培養(yǎng)等方面的威力，于是開始學(xué)習(xí)實(shí)踐阿米巴經(jīng)營(yíng)，如華為、上汽、美的、阿里巴巴、海航、海底撈、韓都衣舍等中國(guó)代表型企業(yè)，都紛紛在企業(yè)內(nèi)部踐行阿米巴經(jīng)營(yíng)，構(gòu)建適合自己企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式。也因阿米巴經(jīng)營(yíng)符合中國(guó)當(dāng)下的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，能系統(tǒng)解決傳統(tǒng)管理中的種種弊端，逐漸被越來越多的企業(yè)所探索實(shí)踐。

那么，到底什么是阿米巴經(jīng)營(yíng)模式？它的運(yùn)作原理是怎樣的？它是如何幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)低成本、高收益的經(jīng)營(yíng)管理的？本課程就阿米巴經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)構(gòu)造、運(yùn)行原理、組織變革、會(huì)計(jì)核算、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和推行步驟等方面進(jìn)行全面系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，從而使學(xué)員系統(tǒng)掌握阿米巴經(jīng)營(yíng)的運(yùn)作，同時(shí)建立經(jīng)營(yíng)者的意識(shí)。

課程收益：

● 陳述阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的構(gòu)建與運(yùn)作原理；

● 培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)者意識(shí)，建立價(jià)值思維和利潤(rùn)思維；

● 掌握經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)改善的路徑，并建立“省錢即賺錢的”意識(shí)；

● 制定本企業(yè)阿米巴經(jīng)營(yíng)的推行計(jì)劃；

● 掌握與市場(chǎng)直接掛鉤的部門核算制度，貫徹“銷售最大化、經(jīng)費(fèi)最小化”；

● 列舉建立獨(dú)立核算經(jīng)營(yíng)單元的方法；

● 陳述阿米巴經(jīng)營(yíng)組織、經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)及內(nèi)部交易構(gòu)建的方法。

課程對(duì)象：

企業(yè)各層級(jí)管理者，以高層管理者/中層管理者為主

課程大綱

開場(chǎng)導(dǎo)言，引發(fā)思考

第一講：阿米巴經(jīng)營(yíng)體系的構(gòu)造原理

一、阿米巴經(jīng)營(yíng)的威力：成就三家世界500強(qiáng)

視頻案例：拯救破產(chǎn)的日航空

二、“日航重生”給企業(yè)經(jīng)營(yíng)的啟示

啟示：阿米巴經(jīng)營(yíng)是人心的經(jīng)營(yíng)

三、阿米巴經(jīng)營(yíng)的定義和特點(diǎn)

1. 阿米巴經(jīng)營(yíng)的定義

視頻案例：阿米巴經(jīng)營(yíng)定義

2. 阿米巴經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)

1）獨(dú)立核算

2）經(jīng)營(yíng)人才

3）全員參與

案例互動(dòng)：雜貨店的阿米巴應(yīng)用

四、阿米巴經(jīng)營(yíng)的基本結(jié)構(gòu)及運(yùn)行原理

1. 基本結(jié)構(gòu)：經(jīng)營(yíng)哲學(xué)*阿米巴體制*經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)

2. 阿米巴經(jīng)營(yíng)的運(yùn)行原理

五、阿米巴經(jīng)營(yíng)的衍生脈絡(luò)

第二講：阿米巴組織創(chuàng)造高收益

一、傳統(tǒng)金字塔型組織結(jié)構(gòu)：行政命令型

二、阿米巴組織結(jié)構(gòu)：服務(wù)型

三、阿米巴組織特征：直線組織與輔助組織完美結(jié)合

1. 部門功能定位

2. 內(nèi)部交易關(guān)系

3. 企業(yè)政策體制

4. 量化分權(quán)分級(jí)

5. 事業(yè)生命周期

案例分享：某案例企業(yè)阿米巴組織結(jié)構(gòu)示例

四、阿米巴組織劃分的目的

1. 兼具靈活規(guī)模

2. 看清經(jīng)營(yíng)實(shí)態(tài)

3. 獨(dú)立核算經(jīng)營(yíng)

4. 經(jīng)營(yíng)人才育成

五、阿米巴組織劃分的必要條件

1. 遵守公司經(jīng)營(yíng)政策

2. 能夠獨(dú)立核算

3. 能夠獨(dú)立完成業(yè)務(wù)

4. 清晰的工作邊界

課堂演練：構(gòu)建本企業(yè)的阿米巴組織結(jié)構(gòu)

第三講：內(nèi)部交易創(chuàng)造高收益

一、建立內(nèi)部市場(chǎng)機(jī)制的經(jīng)營(yíng)意義

1. 市場(chǎng)機(jī)制引入工作現(xiàn)場(chǎng)，傳遞市場(chǎng)壓力

2. 實(shí)現(xiàn)自主經(jīng)營(yíng)，激發(fā)員工潛能

二、企業(yè)內(nèi)部交易與定價(jià)的本質(zhì)

三、內(nèi)部交易結(jié)構(gòu)示例

四、公共費(fèi)用分?jǐn)偅瑑?nèi)部形成客戶關(guān)系

1. 費(fèi)用分?jǐn)偤蟮墓芾磙D(zhuǎn)變

1）意識(shí)轉(zhuǎn)變

2）業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)

3）費(fèi)用管理

4）人員使用

2. 費(fèi)用分?jǐn)偟牟僮髟瓌t

3. 費(fèi)用分?jǐn)偟臉?biāo)準(zhǔn)舉例

案例：某企業(yè)費(fèi)用分?jǐn)偫麧?rùn)表解讀

案例剖析：某企業(yè)阿米巴經(jīng)營(yíng)推行實(shí)踐路徑

第四講：經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)創(chuàng)造高收益

互動(dòng)：會(huì)計(jì)用來干什么

案例：企業(yè)賺的錢去哪兒了

一、日企的偉大發(fā)明——經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)

二、經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別

三、《經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)損益表》整體構(gòu)造

1. 核算邏輯

2. 科目分類

3. 科目用途

課堂演練：變動(dòng)費(fèi)與固定費(fèi)的科目分類與識(shí)別

四、《經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)損益表》科目管理原則

1. 變動(dòng)費(fèi)管理

2. 固定費(fèi)管理

3. 科目設(shè)置方法

五、《單位時(shí)間核算表》的活用

1. 《單位時(shí)間核算表》的構(gòu)成

2. 提升單位核算值的路徑

案例：某企業(yè)的經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)損益表構(gòu)造

第五講：經(jīng)營(yíng)哲學(xué)創(chuàng)造高收益

一、稻盛哲學(xué)精髓分享

1. 稻盛哲學(xué)的原點(diǎn)：敬天愛人

2. 稻盛哲學(xué)判斷事物的基準(zhǔn)：做人何為正確

3. 經(jīng)營(yíng)哲學(xué)與人才培養(yǎng)

案例：京瓷哲學(xué)手冊(cè)展示與解讀

二、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)創(chuàng)造高收益

視頻案例：對(duì)話欄目

案例：海底撈經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的力量

三、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的核心內(nèi)容

1. 經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的四維模型

2. 案例企業(yè)的哲學(xué)課題

思考：梳理自己企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)

第六講：阿米巴經(jīng)營(yíng)修行之路徑

1. 阿米巴經(jīng)營(yíng)推進(jìn)導(dǎo)航

2. 阿米巴經(jīng)營(yíng)本土落地原理與步驟

3. 阿米巴經(jīng)營(yíng)本土落地常見誤區(qū)

說明：以上課程結(jié)構(gòu)和內(nèi)容供參考，實(shí)際授課可能根據(jù)企業(yè)需求和學(xué)員狀況做調(diào)整。

劉老師

劉昭華老師 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)專家

15年企業(yè)經(jīng)營(yíng)?管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

6年阿米巴經(jīng)營(yíng)專研實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

阿米巴經(jīng)營(yíng)資深顧問

經(jīng)營(yíng)型人才資深教練

浙江工商學(xué)院創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師

浙江大學(xué)、華東理工大學(xué)特邀課程導(dǎo)師

曾任：阿米巴經(jīng)營(yíng)標(biāo)桿咨詢企業(yè)丨總經(jīng)理

曾任：浙江艾咪時(shí)裝有限公司丨總經(jīng)理

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：阿米巴經(jīng)營(yíng)、經(jīng)營(yíng)型人才、利潤(rùn)管理、中層管理、執(zhí)行力

劉昭華老師擁有15年企業(yè)經(jīng)營(yíng)、高層管理和培訓(xùn)咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，且有著甲乙兩方的雙重身份，甲方企業(yè)的總經(jīng)理，負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營(yíng)管理，曾在管理變革中，成功的為企業(yè)把基層員工流失率從28%降至13%，實(shí)現(xiàn)干部零流失率。乙方咨詢公司總監(jiān)，曾參與20多家大型企業(yè)的阿米巴經(jīng)營(yíng)的咨詢輔導(dǎo)項(xiàng)目，為企業(yè)解決經(jīng)營(yíng)難題，取得客戶的高度認(rèn)同。

劉老師曾多次前往日本研修，到稻盛和夫京瓷總部、豐田汽車等優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)參訪，深諳高績(jī)效經(jīng)營(yíng)管理模式的構(gòu)建和落地踐行，專研阿米巴經(jīng)營(yíng)本土化落地有6年之久，對(duì)企業(yè)阿米巴經(jīng)營(yíng)體系構(gòu)建有其獨(dú)到的見解，向企業(yè)提供多元化的實(shí)施方式，如阿米巴經(jīng)營(yíng)專題培訓(xùn)項(xiàng)目、個(gè)性化專題輔導(dǎo)、遠(yuǎn)程指導(dǎo)等，幫助企業(yè)解決實(shí)際經(jīng)營(yíng)難題。老師至今授課累計(jì)100余場(chǎng)，受訓(xùn)人數(shù)達(dá)5000多人次，課程滿意度達(dá)95%。

部分成功案例：

▲曾為制造業(yè)-艾咪時(shí)裝的各層級(jí)干部講授《全員自主經(jīng)營(yíng)》、《持續(xù)改善-業(yè)績(jī)分析與改善》等系列課程，共計(jì)超過20場(chǎng)次，提升了企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)管理水平，基層員工流失率從28%降至13%，實(shí)現(xiàn)干部零流失率，得到企業(yè)主的高度認(rèn)可。

▲曾為銷售服務(wù)業(yè)-運(yùn)通汽車的企業(yè)中高層管理干部提供《阿米巴經(jīng)營(yíng)》相關(guān)培訓(xùn)和輔導(dǎo)，在推行阿米巴經(jīng)營(yíng)之后，在行業(yè)整體低迷的情況下，銷售額提升15%以上，員工主動(dòng)控制營(yíng)業(yè)費(fèi)用，企業(yè)盈利能力得到加強(qiáng)。

▲曾為物業(yè)管理—金浣花實(shí)業(yè)提供《阿米巴經(jīng)營(yíng)》相關(guān)培訓(xùn)輔導(dǎo)服務(wù)，各項(xiàng)目部構(gòu)建自主經(jīng)營(yíng)體，員工經(jīng)營(yíng)意識(shí)得到大幅提升，課后好評(píng)率達(dá)98%。

▲曾為電商業(yè)—百筑別墅提供《降本增效》經(jīng)營(yíng)顧問服務(wù)，在公司整體費(fèi)用下降50%的情況下，銷售額增長(zhǎng)10%，公司利潤(rùn)率增長(zhǎng)40%，人均經(jīng)營(yíng)效率大幅提升。

主講課程：

阿米巴經(jīng)營(yíng)系列：

《盈利有道—創(chuàng)造高收益的阿米巴經(jīng)營(yíng)》

《自主經(jīng)營(yíng)—阿米巴經(jīng)營(yíng)方案構(gòu)建班》

《業(yè)績(jī)倍增—阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)實(shí)操班》

《落地有聲—阿米巴經(jīng)營(yíng)策略進(jìn)階班》

《學(xué)之有成—阿米巴經(jīng)營(yíng)核算體系輔導(dǎo)班》

經(jīng)營(yíng)型人才培育系列：

《盈利導(dǎo)向—經(jīng)營(yíng)型人才的角色認(rèn)知》

《基業(yè)長(zhǎng)青—經(jīng)營(yíng)策略的創(chuàng)新與運(yùn)用》

《利潤(rùn)倍增—經(jīng)營(yíng)報(bào)表與分析改善》

授課風(fēng)格：

注重實(shí)戰(zhàn)：拒絕空洞、說教與虛華，注重實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用與落地。課程案例、工具、表單與工作高度吻合，極具實(shí)用性；每門課程有3-5個(gè)課題的模擬演練，共同研討、構(gòu)建本實(shí)施方案，非常具有實(shí)戰(zhàn)性。

注重體驗(yàn)：通過課堂提問、小組研討、方案發(fā)表等方式，使學(xué)員在互動(dòng)中學(xué)習(xí)，引發(fā)思考，激活課堂，增加體驗(yàn)感和參與度。

注重趣味：每門課程有3-5個(gè)視頻，把復(fù)雜問題簡(jiǎn)單化，把專業(yè)內(nèi)容生活化，使學(xué)員在輕松、活躍的氛圍中學(xué)習(xí)，取得良好的學(xué)習(xí)效果。

注重共創(chuàng)：應(yīng)用促動(dòng)技術(shù)，基于企業(yè)經(jīng)營(yíng)中比較關(guān)注的實(shí)際問題，老師和學(xué)員共創(chuàng)出解決問題的思路和措施，深受企業(yè)好評(píng)。

部分服務(wù)客戶：

大學(xué)/政府：浙江大學(xué)、華東理工大學(xué)、浙江工商學(xué)院、煙臺(tái)經(jīng)信委、東營(yíng)人社局、濱州人社局、菏澤人社局、煙臺(tái)人社局等

大型企業(yè)：青島啤酒、東風(fēng)商用車、三峽集團(tuán)、東方航空、中國(guó)電子科技集團(tuán)、中國(guó)中車電機(jī)公司、中國(guó)郵政浙江省公司、南方電力集團(tuán)科技公司、中國(guó)檢測(cè)集團(tuán)四川公司、中泰證券、中國(guó)電建集團(tuán)金浣花實(shí)業(yè)、六國(guó)化工、上海八佰伴、中國(guó)移動(dòng)潮州公司、中國(guó)移動(dòng)?xùn)|莞公司、金光集團(tuán)蘇州APP紙業(yè)等

其他企業(yè)：浙江春暉智控、江蘇藍(lán)創(chuàng)智能、揚(yáng)子江藥業(yè)、征宇制藥、青島中仁健康產(chǎn)業(yè)、西安藝星醫(yī)美、運(yùn)城農(nóng)商行、上海新大陸金融、360商學(xué)院、歐琳廚具、南海藥化集團(tuán)、嘉隆工業(yè)、韻升股份、浦寧不銹鋼、德利福科技股份、震裕科技股份、技冠科技、東經(jīng)面料、達(dá)峰機(jī)械、金光家電、福達(dá)包裝、福達(dá)軸承、永成雙海汽零、瑞明電器、貝士達(dá)電動(dòng)工具、七諾新材、歐邁服飾、貴州星藝裝飾、貴州西南康利眼鏡、運(yùn)通汽車銷售、臺(tái)州西格邁股份、大盛模塑、明佳汽車內(nèi)飾、綠島機(jī)械、大光明眼鏡、大潤(rùn)機(jī)械、瑞諾特克服裝、榮華辦公用品、康樂彩印、又盛服飾、庫(kù)克維爾、新成包裝、聯(lián)華機(jī)電、佳潔寶電器、格凌尼電器、安徽耀強(qiáng)精輪等

部分學(xué)員評(píng)價(jià)：

劉老師的課程超出我的預(yù)期，通過促動(dòng)技術(shù)讓所有的干部全程參與，針對(duì)實(shí)際問題共創(chuàng)解決方案，為解決我們的管理問題提供了思路和可運(yùn)用的方法。感謝劉老師，期待下次合作！

—— 三峽集團(tuán)基地公司 王主任

感謝劉老師三天的精彩授課！劉老師的課程干貨滿滿，跟我們業(yè)務(wù)的針對(duì)性非常強(qiáng)，也給我提供了很多新的管理思路，讓我找到了解決我們管理難題的方法，接下來我們要跟劉老師建立深度合作，邀請(qǐng)劉老師來輔導(dǎo)，共同解決管理的瓶頸。

—— 中國(guó)電建集團(tuán)成都金浣花實(shí)業(yè) 楊總

非常滿意，聽的課程很多，覺得劉老師的課程非常接地氣。劉老師通過模擬經(jīng)營(yíng)的方式將我們的干部代入經(jīng)營(yíng)管理的環(huán)境，讓大家有很強(qiáng)的參與感和體驗(yàn)感。并且老師身體力行，言傳身教，用自己的實(shí)際行為引發(fā)我們干部對(duì)工作的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，讓我受益匪淺。

—— 河北征宇制藥有限公司 馬經(jīng)理

劉老師的課程非常超值，整個(gè)課程的互動(dòng)性、實(shí)操性都是超強(qiáng)的，把一個(gè)非常專業(yè)的東西以簡(jiǎn)單的方式講授，學(xué)起來一點(diǎn)也不累，并且能夠立馬跟工作鏈接，解決工作的實(shí)際問題，希望下次還有學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。

—— 中國(guó)郵政浙江省公司 周經(jīng)理

感謝劉老師兩天的精彩付出，劉老師能夠一針見血的指出我們管理中的問題，并且從原理原則到措施方法，從系統(tǒng)的高度給我們提供了解決方案。感謝老師！

—— 廣州新大陸金融有限公司 張經(jīng)理

劉老師從大環(huán)境下的行業(yè)普遍困惑、從事到人的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、如何用經(jīng)營(yíng)把管理做簡(jiǎn)單等多個(gè)維度進(jìn)行了全面深入的講授，并通過分組研討、模擬演練、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)PK等方式，更為靈活的傳授阿米巴經(jīng)營(yíng)的各項(xiàng)核心技能和工具，更為有效的幫助大家掌握阿米巴經(jīng)營(yíng)的運(yùn)作原理、導(dǎo)入流程、實(shí)施步驟，讓參加學(xué)習(xí)的中高層干部受益匪淺，也堅(jiān)定了優(yōu)化經(jīng)營(yíng)的決心。

——山西運(yùn)城農(nóng)商銀行 人力資源總經(jīng)理 平總

我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com