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課程背景：

當(dāng)前，中國經(jīng)濟已全面進入新常態(tài)的新階段，企業(yè)經(jīng)營也面臨著前所未有的壓力。隨著行業(yè)整體競爭更趨激烈，企業(yè)人力成本的逐年增加，盈利能力的持續(xù)下滑。如何激發(fā)組織的活力，保持團隊持續(xù)的創(chuàng)造力，在追求規(guī)模效益的同時保持企業(yè)的高效靈活，成為很多經(jīng)營管理者亟待解決的問題。

在思考企業(yè)經(jīng)營的過程中，大量的優(yōu)秀企業(yè)家認識到阿米巴經(jīng)營在組織創(chuàng)新、團隊激活、經(jīng)營人才培養(yǎng)等方面的威力，于是開始學(xué)習(xí)實踐阿米巴經(jīng)營，如華為、上汽、美的、阿里巴巴、海航、海底撈、韓都衣舍等中國代表型企業(yè)，都紛紛在企業(yè)內(nèi)部踐行阿米巴經(jīng)營，構(gòu)建適合自己企業(yè)的經(jīng)營管理模式。也因阿米巴經(jīng)營符合中國當(dāng)下的經(jīng)營環(huán)境，能系統(tǒng)解決傳統(tǒng)管理中的種種弊端，逐漸被越來越多的企業(yè)所探索實踐。

那么，到底什么是阿米巴經(jīng)營模式？它的運作原理是怎樣的？它是如何幫助企業(yè)實現(xiàn)低成本、高收益的經(jīng)營管理的？本課程就阿米巴經(jīng)營的本質(zhì)構(gòu)造、運行原理、組織變革、會計核算、經(jīng)營哲學(xué)和推行步驟等方面進行全面系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，從而使學(xué)員系統(tǒng)掌握阿米巴經(jīng)營的運作，同時建立經(jīng)營者的意識。

課程收益：

● 陳述阿米巴經(jīng)營模式的構(gòu)建與運作原理；

● 培養(yǎng)經(jīng)營者意識，建立價值思維和利潤思維；

● 掌握經(jīng)營業(yè)績改善的路徑，并建立“省錢即賺錢的”意識；

● 制定本企業(yè)阿米巴經(jīng)營的推行計劃；

● 掌握與市場直接掛鉤的部門核算制度，貫徹“銷售最大化、經(jīng)費最小化”；

● 列舉建立獨立核算經(jīng)營單元的方法；

● 陳述阿米巴經(jīng)營組織、經(jīng)營會計及內(nèi)部交易構(gòu)建的方法。

課程對象：

企業(yè)各層級管理者，以高層管理者/中層管理者為主

課程大綱

開場導(dǎo)言，引發(fā)思考

第一講：阿米巴經(jīng)營體系的構(gòu)造原理

一、阿米巴經(jīng)營的威力：成就三家世界500強

視頻案例：拯救破產(chǎn)的日航空

二、“日航重生”給企業(yè)經(jīng)營的啟示

啟示：阿米巴經(jīng)營是人心的經(jīng)營

三、阿米巴經(jīng)營的定義和特點

1. 阿米巴經(jīng)營的定義

視頻案例：阿米巴經(jīng)營定義

2. 阿米巴經(jīng)營的特點

1）獨立核算

2）經(jīng)營人才

3）全員參與

案例互動：雜貨店的阿米巴應(yīng)用

四、阿米巴經(jīng)營的基本結(jié)構(gòu)及運行原理

1. 基本結(jié)構(gòu)：經(jīng)營哲學(xué)*阿米巴體制*經(jīng)營會計

2. 阿米巴經(jīng)營的運行原理

五、阿米巴經(jīng)營的衍生脈絡(luò)

第二講：阿米巴組織創(chuàng)造高收益

一、傳統(tǒng)金字塔型組織結(jié)構(gòu)：行政命令型

二、阿米巴組織結(jié)構(gòu)：服務(wù)型

三、阿米巴組織特征：直線組織與輔助組織完美結(jié)合

1. 部門功能定位

2. 內(nèi)部交易關(guān)系

3. 企業(yè)政策體制

4. 量化分權(quán)分級

5. 事業(yè)生命周期

案例分享：某案例企業(yè)阿米巴組織結(jié)構(gòu)示例

四、阿米巴組織劃分的目的

1. 兼具靈活規(guī)模

2. 看清經(jīng)營實態(tài)

3. 獨立核算經(jīng)營

4. 經(jīng)營人才育成

五、阿米巴組織劃分的必要條件

1. 遵守公司經(jīng)營政策

2. 能夠獨立核算

3. 能夠獨立完成業(yè)務(wù)

4. 清晰的工作邊界

課堂演練：構(gòu)建本企業(yè)的阿米巴組織結(jié)構(gòu)

第三講：內(nèi)部交易創(chuàng)造高收益

一、建立內(nèi)部市場機制的經(jīng)營意義

1. 市場機制引入工作現(xiàn)場，傳遞市場壓力

2. 實現(xiàn)自主經(jīng)營，激發(fā)員工潛能

二、企業(yè)內(nèi)部交易與定價的本質(zhì)

三、內(nèi)部交易結(jié)構(gòu)示例

四、公共費用分攤，內(nèi)部形成客戶關(guān)系

1. 費用分攤后的管理轉(zhuǎn)變

1）意識轉(zhuǎn)變

2）業(yè)績評價

3）費用管理

4）人員使用

2. 費用分攤的操作原則

3. 費用分攤的標準舉例

案例：某企業(yè)費用分攤利潤表解讀

案例剖析：某企業(yè)阿米巴經(jīng)營推行實踐路徑

第四講：經(jīng)營會計創(chuàng)造高收益

互動：會計用來干什么

案例：企業(yè)賺的錢去哪兒了

一、日企的偉大發(fā)明——經(jīng)營會計

二、經(jīng)營會計與財務(wù)會計的區(qū)別

三、《經(jīng)營會計損益表》整體構(gòu)造

1. 核算邏輯

2. 科目分類

3. 科目用途

課堂演練：變動費與固定費的科目分類與識別

四、《經(jīng)營會計損益表》科目管理原則

1. 變動費管理

2. 固定費管理

3. 科目設(shè)置方法

五、《單位時間核算表》的活用

1. 《單位時間核算表》的構(gòu)成

2. 提升單位核算值的路徑

案例：某企業(yè)的經(jīng)營會計損益表構(gòu)造

第五講：經(jīng)營哲學(xué)創(chuàng)造高收益

一、稻盛哲學(xué)精髓分享

1. 稻盛哲學(xué)的原點：敬天愛人

2. 稻盛哲學(xué)判斷事物的基準：做人何為正確

3. 經(jīng)營哲學(xué)與人才培養(yǎng)

案例：京瓷哲學(xué)手冊展示與解讀

二、經(jīng)營哲學(xué)創(chuàng)造高收益

視頻案例：對話欄目

案例：海底撈經(jīng)營哲學(xué)的力量

三、經(jīng)營哲學(xué)的核心內(nèi)容

1. 經(jīng)營哲學(xué)的四維模型

2. 案例企業(yè)的哲學(xué)課題

思考：梳理自己企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué)

第六講：阿米巴經(jīng)營修行之路徑

1. 阿米巴經(jīng)營推進導(dǎo)航

2. 阿米巴經(jīng)營本土落地原理與步驟

3. 阿米巴經(jīng)營本土落地常見誤區(qū)

說明：以上課程結(jié)構(gòu)和內(nèi)容供參考，實際授課可能根據(jù)企業(yè)需求和學(xué)員狀況做調(diào)整。

劉老師

劉昭華老師 企業(yè)經(jīng)營管理實戰(zhàn)專家

15年企業(yè)經(jīng)營?管理實戰(zhàn)經(jīng)驗

6年阿米巴經(jīng)營專研實戰(zhàn)經(jīng)驗

阿米巴經(jīng)營資深顧問

經(jīng)營型人才資深教練

浙江工商學(xué)院創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師

浙江大學(xué)、華東理工大學(xué)特邀課程導(dǎo)師

曾任：阿米巴經(jīng)營標桿咨詢企業(yè)丨總經(jīng)理

曾任：浙江艾咪時裝有限公司丨總經(jīng)理

擅長領(lǐng)域：阿米巴經(jīng)營、經(jīng)營型人才、利潤管理、中層管理、執(zhí)行力

劉昭華老師擁有15年企業(yè)經(jīng)營、高層管理和培訓(xùn)咨詢實戰(zhàn)經(jīng)驗，且有著甲乙兩方的雙重身份，甲方企業(yè)的總經(jīng)理，負責(zé)公司的經(jīng)營管理，曾在管理變革中，成功的為企業(yè)把基層員工流失率從28%降至13%，實現(xiàn)干部零流失率。乙方咨詢公司總監(jiān)，曾參與20多家大型企業(yè)的阿米巴經(jīng)營的咨詢輔導(dǎo)項目，為企業(yè)解決經(jīng)營難題，取得客戶的高度認同。

劉老師曾多次前往日本研修，到稻盛和夫京瓷總部、豐田汽車等優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)參訪，深諳高績效經(jīng)營管理模式的構(gòu)建和落地踐行，專研阿米巴經(jīng)營本土化落地有6年之久，對企業(yè)阿米巴經(jīng)營體系構(gòu)建有其獨到的見解，向企業(yè)提供多元化的實施方式，如阿米巴經(jīng)營專題培訓(xùn)項目、個性化專題輔導(dǎo)、遠程指導(dǎo)等，幫助企業(yè)解決實際經(jīng)營難題。老師至今授課累計100余場，受訓(xùn)人數(shù)達5000多人次，課程滿意度達95%。

部分成功案例：

▲曾為制造業(yè)-艾咪時裝的各層級干部講授《全員自主經(jīng)營》、《持續(xù)改善-業(yè)績分析與改善》等系列課程，共計超過20場次，提升了企業(yè)整體經(jīng)營管理水平，基層員工流失率從28%降至13%，實現(xiàn)干部零流失率，得到企業(yè)主的高度認可。

▲曾為銷售服務(wù)業(yè)-運通汽車的企業(yè)中高層管理干部提供《阿米巴經(jīng)營》相關(guān)培訓(xùn)和輔導(dǎo)，在推行阿米巴經(jīng)營之后，在行業(yè)整體低迷的情況下，銷售額提升15%以上，員工主動控制營業(yè)費用，企業(yè)盈利能力得到加強。

▲曾為物業(yè)管理—金浣花實業(yè)提供《阿米巴經(jīng)營》相關(guān)培訓(xùn)輔導(dǎo)服務(wù)，各項目部構(gòu)建自主經(jīng)營體，員工經(jīng)營意識得到大幅提升，課后好評率達98%。

▲曾為電商業(yè)—百筑別墅提供《降本增效》經(jīng)營顧問服務(wù)，在公司整體費用下降50%的情況下，銷售額增長10%，公司利潤率增長40%，人均經(jīng)營效率大幅提升。

主講課程：

阿米巴經(jīng)營系列：

《盈利有道—創(chuàng)造高收益的阿米巴經(jīng)營》

《自主經(jīng)營—阿米巴經(jīng)營方案構(gòu)建班》

《業(yè)績倍增—阿米巴經(jīng)營會計實操班》

《落地有聲—阿米巴經(jīng)營策略進階班》

《學(xué)之有成—阿米巴經(jīng)營核算體系輔導(dǎo)班》

經(jīng)營型人才培育系列：

《盈利導(dǎo)向—經(jīng)營型人才的角色認知》

《基業(yè)長青—經(jīng)營策略的創(chuàng)新與運用》

《利潤倍增—經(jīng)營報表與分析改善》

授課風(fēng)格：

注重實戰(zhàn)：拒絕空洞、說教與虛華，注重實戰(zhàn)、實用與落地。課程案例、工具、表單與工作高度吻合，極具實用性；每門課程有3-5個課題的模擬演練，共同研討、構(gòu)建本實施方案，非常具有實戰(zhàn)性。

注重體驗：通過課堂提問、小組研討、方案發(fā)表等方式，使學(xué)員在互動中學(xué)習(xí)，引發(fā)思考，激活課堂，增加體驗感和參與度。

注重趣味：每門課程有3-5個視頻，把復(fù)雜問題簡單化，把專業(yè)內(nèi)容生活化，使學(xué)員在輕松、活躍的氛圍中學(xué)習(xí)，取得良好的學(xué)習(xí)效果。

注重共創(chuàng)：應(yīng)用促動技術(shù)，基于企業(yè)經(jīng)營中比較關(guān)注的實際問題，老師和學(xué)員共創(chuàng)出解決問題的思路和措施，深受企業(yè)好評。

部分服務(wù)客戶：

大學(xué)/政府：浙江大學(xué)、華東理工大學(xué)、浙江工商學(xué)院、煙臺經(jīng)信委、東營人社局、濱州人社局、菏澤人社局、煙臺人社局等

大型企業(yè)：青島啤酒、東風(fēng)商用車、三峽集團、東方航空、中國電子科技集團、中國中車電機公司、中國郵政浙江省公司、南方電力集團科技公司、中國檢測集團四川公司、中泰證券、中國電建集團金浣花實業(yè)、六國化工、上海八佰伴、中國移動潮州公司、中國移動?xùn)|莞公司、金光集團蘇州APP紙業(yè)等

其他企業(yè)：浙江春暉智控、江蘇藍創(chuàng)智能、揚子江藥業(yè)、征宇制藥、青島中仁健康產(chǎn)業(yè)、西安藝星醫(yī)美、運城農(nóng)商行、上海新大陸金融、360商學(xué)院、歐琳廚具、南海藥化集團、嘉隆工業(yè)、韻升股份、浦寧不銹鋼、德利福科技股份、震裕科技股份、技冠科技、東經(jīng)面料、達峰機械、金光家電、福達包裝、福達軸承、永成雙海汽零、瑞明電器、貝士達電動工具、七諾新材、歐邁服飾、貴州星藝裝飾、貴州西南康利眼鏡、運通汽車銷售、臺州西格邁股份、大盛模塑、明佳汽車內(nèi)飾、綠島機械、大光明眼鏡、大潤機械、瑞諾特克服裝、榮華辦公用品、康樂彩印、又盛服飾、庫克維爾、新成包裝、聯(lián)華機電、佳潔寶電器、格凌尼電器、安徽耀強精輪等

部分學(xué)員評價：

劉老師的課程超出我的預(yù)期，通過促動技術(shù)讓所有的干部全程參與，針對實際問題共創(chuàng)解決方案，為解決我們的管理問題提供了思路和可運用的方法。感謝劉老師，期待下次合作！

—— 三峽集團基地公司 王主任

感謝劉老師三天的精彩授課！劉老師的課程干貨滿滿，跟我們業(yè)務(wù)的針對性非常強，也給我提供了很多新的管理思路，讓我找到了解決我們管理難題的方法，接下來我們要跟劉老師建立深度合作，邀請劉老師來輔導(dǎo)，共同解決管理的瓶頸。

—— 中國電建集團成都金浣花實業(yè) 楊總

非常滿意，聽的課程很多，覺得劉老師的課程非常接地氣。劉老師通過模擬經(jīng)營的方式將我們的干部代入經(jīng)營管理的環(huán)境，讓大家有很強的參與感和體驗感。并且老師身體力行，言傳身教，用自己的實際行為引發(fā)我們干部對工作的高標準、嚴要求，讓我受益匪淺。

—— 河北征宇制藥有限公司 馬經(jīng)理

劉老師的課程非常超值，整個課程的互動性、實操性都是超強的，把一個非常專業(yè)的東西以簡單的方式講授，學(xué)起來一點也不累，并且能夠立馬跟工作鏈接，解決工作的實際問題，希望下次還有學(xué)習(xí)機會。

—— 中國郵政浙江省公司 周經(jīng)理

感謝劉老師兩天的精彩付出，劉老師能夠一針見血的指出我們管理中的問題，并且從原理原則到措施方法，從系統(tǒng)的高度給我們提供了解決方案。感謝老師！

—— 廣州新大陸金融有限公司 張經(jīng)理

劉老師從大環(huán)境下的行業(yè)普遍困惑、從事到人的企業(yè)經(jīng)營管理、如何用經(jīng)營把管理做簡單等多個維度進行了全面深入的講授，并通過分組研討、模擬演練、經(jīng)營業(yè)績PK等方式，更為靈活的傳授阿米巴經(jīng)營的各項核心技能和工具，更為有效的幫助大家掌握阿米巴經(jīng)營的運作原理、導(dǎo)入流程、實施步驟，讓參加學(xué)習(xí)的中高層干部受益匪淺，也堅定了優(yōu)化經(jīng)營的決心。

——山西運城農(nóng)商銀行 人力資源總經(jīng)理 平總

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