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高效團隊與全面管理沙盤模擬課程

【課程編號】:NX09114

【課程名稱】:

高效團隊與全面管理沙盤模擬課程

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:團隊建設(shè)培訓

【培訓課時】:1-2天

【課程關(guān)鍵字】:團隊管理培訓

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課程介紹】

在一個企業(yè)團隊組織中,人員的搭配與合作是否合理,人員之間的合作是否順利,工作激勵和創(chuàng)造性氛圍是否寬松,個人的能力是否能夠充分地發(fā)揮出來,企業(yè)是否有和極向上的風氣和凝聚力,關(guān)乎企業(yè)的核心競爭實力。

高效團隊與全面管理沙盤模擬課程是專門為提高企業(yè)人財管理水平,打造團隊競爭優(yōu)勢而設(shè)計的課程。實戰(zhàn)模擬中,學員被分入各“公司”,擔任各職能部門經(jīng)理角色,并展開若干階段的運作,在模擬市場中與別的公司展開激烈的競爭。

在模擬經(jīng)營過程中,各公司在總經(jīng)理的率領(lǐng)下,依據(jù)市場信息、制定本公司的戰(zhàn)略目標,并將目標分解至各職能部門,各部門經(jīng)理按公司目標要求,審視本部門目前人力資源狀況,并在招聘、薪酬、培訓、崗位輪換、績效考核等方面提出改進計劃。在整個模擬經(jīng)營中培訓師將全程關(guān)注各公司運作過程,發(fā)現(xiàn)問題,及時分析點評,真正是邊做邊學。通過模擬企業(yè)的整體運營過程,讓學員在分析企業(yè)外部市場和競爭環(huán)境、內(nèi)部人力結(jié)構(gòu)優(yōu)勢、劣勢的基礎(chǔ)上,制定招聘、培訓、薪酬、績效考評制度,進行合理的人力資源配置,做好人財?shù)恼小⒂⒂谩⒘艄ぷ鳎瑥亩w會人力資源工作與企業(yè)整體經(jīng)營戰(zhàn)略之間關(guān)系,探究總結(jié)企業(yè)人力資源實務(wù)的規(guī)律,感悟各非人力資源部門經(jīng)理在人力資源管理中的作用,掌握建設(shè)和管理團隊的方法和技巧。

適應(yīng)對象

企業(yè)及公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、從事人力資源管理工作的專業(yè)人員以及關(guān)注個人目標與績效管理的人員

學員收益

?讓各部門經(jīng)理學會系統(tǒng)思考人力資源工作;

?使您學會符合企業(yè)實際需求的選人、用人方法;

?如何優(yōu)化企業(yè)或部門內(nèi)人員配置,達到人力資本的最大化;

?學習制定并執(zhí)行兼顧公司,員工及顧客需要的經(jīng)營策略;

?學會解決人力資源開發(fā)數(shù)量與質(zhì)量的矛盾;

?磨合各部門溝通障礙,增強團隊合作與凝聚力;

?提高與部門內(nèi)部以及其他部門同事合作完成項目的能力。

陳老師

中國沙盤設(shè)計與研發(fā)專家

實戰(zhàn)派沙盤培訓師

EHP(員工幸福計劃)心理沙盤創(chuàng)始人

福建世紀道和體驗式培訓研究院院長

MCC管理教練,ALTT管理課程認證講師

體驗式培訓專家,中國體驗式行業(yè)改革領(lǐng)軍人物之一

豐富的經(jīng)營管理經(jīng)驗和敏銳的思維洞察力

【工作經(jīng)驗】

1、曾經(jīng)任職:

生產(chǎn)型企業(yè)品管經(jīng)理、分廠廠長、項目經(jīng)理、總經(jīng)理;

房地產(chǎn)行業(yè)銷售經(jīng)理;

培訓集團福建大區(qū)總經(jīng)理;

連鎖教育品牌創(chuàng)始人之一;

互聯(lián)網(wǎng)公司商學院副院長。

2、現(xiàn)任職位:

福建世紀道和體驗式培訓研究院院長;

多家集團企事業(yè)/單位團隊管理顧問;

多家管理咨詢公司首席體驗式培訓師;

海西沙盤講師聯(lián)盟發(fā)起人。

【授課風格】

軍人般的嚴肅但又具有才子般的風趣與幽默,現(xiàn)場具有極強感染力,有很強的現(xiàn)場氣氛控制與調(diào)節(jié)能力,能夠很好地調(diào)動學員激情;對培訓點把握到位,在操作項目中能夠讓參與者內(nèi)心得到感觸與震撼,從而進入獲得與提升階段。

【特長與研究領(lǐng)域】

沙盤模擬培訓、體驗式培訓、NLP心理學、團隊訓練營;

【主講課題】

一、沙盤模擬課程:

《戰(zhàn)略管理與經(jīng)營決策沙盤》、《高效團隊建設(shè)與執(zhí)行沙盤》、《全面經(jīng)營管理沙盤》

《商業(yè)決策與創(chuàng)新思維管理沙盤》、《系統(tǒng)運營管理管理沙盤》、《卓越領(lǐng)導力沙盤》

《贏在執(zhí)行沙盤》、《營銷管理沙盤》、《項目管理沙盤》、《運營管理沙盤》、《管理變革沙盤》等

二、體驗式培訓課程:

《沙漠掘金》、《啤酒游戲》、《聯(lián)合國》、《四驅(qū)管理-中高管理層》、《種子計劃新員工培訓》

《金牌店長訓練營》、《團隊溝通》、《動機管理》、《團隊激勵》、《溝通藝術(shù)》、《高效執(zhí)行力》等

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