臺州內(nèi)部體系建設(shè)培訓(xùn)公開課

卓越組織三合力團(tuán)隊(duì)構(gòu)建 溫州：2025年07月26日

一、成長之困組織的成長和創(chuàng)新可持續(xù)，則組織團(tuán)隊(duì)必須具有卓越的求知力（對新知識學(xué)習(xí)探索）、轉(zhuǎn)化力（對知識的物理研讀解碼）、行動力（新知的維新試錯(cuò)糾錯(cuò)與篤行），三力缺一不可，三力要合一，即為：組織三合力。二、團(tuán)隊(duì)之殤2.1民企現(xiàn)狀改革開放30多年，中國民營企業(yè)摸著石頭過河，導(dǎo)入西方現(xiàn)代管理模式，引進(jìn)西方先進(jìn)管理人才，進(jìn)行西......

全國監(jiān)事會制度與工作實(shí)務(wù)高級研修班訓(xùn)練 寧波：2025年07月09日

2021年是貫徹落實(shí)十四五規(guī)劃的第一年，按照黨中央、國務(wù)院關(guān)于國資國企改革的決策部署，落實(shí)國有企業(yè)改革三年行動方案的第二年，要大力推動國資國企深化改革的各項(xiàng)舉措落實(shí)落地，為經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展增添新動能，扎實(shí)推進(jìn)建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系，建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度。監(jiān)事會是現(xiàn)代企業(yè)制度中的重要機(jī)構(gòu)，完善監(jiān)事會制度和提高監(jiān)事會成員的實(shí)務(wù)......

科學(xué)經(jīng)營：企業(yè)增長破局總裁訓(xùn)戰(zhàn)營 杭州：2025年07月05日

1.如何找到增長突破口？2.實(shí)現(xiàn)增長的路徑是什么？3.持續(xù)增長的結(jié)構(gòu)是什么？課程大綱第1級模型驅(qū)動：增長飛輪、業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型第2級機(jī)會探尋：差距分析，找業(yè)績差距、機(jī)會差距第3級戰(zhàn)略調(diào)焦：“三定乾坤”，使命召喚/愿景引領(lǐng)/戰(zhàn)略指引第4級市場洞察：“五維掃描”，趨勢/市場/客戶......

內(nèi)控關(guān)鍵點(diǎn)識別訓(xùn)練工作坊 杭州：2025年07月10日

模塊一：企業(yè)內(nèi)控痛難點(diǎn)和發(fā)展趨勢1.內(nèi)部控制的趨勢：強(qiáng)內(nèi)控、防風(fēng)險(xiǎn)、促合規(guī)2.什么是關(guān)鍵控制點(diǎn)和關(guān)鍵控制措施？3.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控關(guān)鍵業(yè)務(wù)4.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控實(shí)踐與案例模塊二：內(nèi)控關(guān)鍵點(diǎn)識別的核心思路和實(shí)務(wù)操作1.內(nèi)控流程梳理基本原則2.業(yè)務(wù)流程劃分與分解細(xì)分·流程的嵌套性是流程劃分的本源·具體怎么......

質(zhì)量成本分析與控制方法實(shí)戰(zhàn)高級研修班 上海：2025年08月23日

本課程適合希望管理好部門質(zhì)量成本的職業(yè)人士，例如董事長、總裁、總經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理/主管、技術(shù)經(jīng)理/主管、研發(fā)經(jīng)理/主管、生產(chǎn)經(jīng)理/主管、物流與采購經(jīng)理/主管、成本會計(jì)。課程大綱：模塊一：質(zhì)量成本管理概述質(zhì)量成本概念與內(nèi)涵質(zhì)量成本的形成過程質(zhì)量成本管理相關(guān)知識質(zhì)量成本與企業(yè)財(cái)務(wù)體系質(zhì)量成本體系的架構(gòu)與目標(biāo)質(zhì)量損失函數(shù)與隱形......

精細(xì)化的PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制 深圳：2025年08月21日

制造業(yè)成本在不斷上漲，供需關(guān)系正在發(fā)生重大變化，傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式已然失效，需求預(yù)測無法精準(zhǔn)，其實(shí)在訂單確定生產(chǎn)模式下，預(yù)測管理已經(jīng)失效！滾動計(jì)劃失去意義，其實(shí)在現(xiàn)有的ERP模式下，系統(tǒng)管理已然失效！如何用更低地成本、更短的交期保質(zhì)保量提供讓客戶滿意的產(chǎn)品？通過什么樣的方式能夠“縮短生產(chǎn)周期、提升周轉(zhuǎn)率&rdq......