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課程背景

◆進入20世紀以后，資本主義經(jīng)濟迅速發(fā)展，機器工業(yè)取代手工業(yè)， 1911年由美國工程師泰勒提出“科學管理運動”，提出在人員中進行科學分工，并將計劃和執(zhí)行職能分開，中間加一檢驗環(huán)節(jié)。（成立專門的檢查部門）

◆全面質量管理目的就是一個:從根源處控制質量。

◆為什么我們的企業(yè)都說“質量第一”但總是出質量問題，而且重復的問題總是經(jīng)常出現(xiàn)？

◆TQM是什么大家很容易理解，方法也容易學，為什么到我們中國來就如此之難。

課程收益

◆通過學習學員能理解質量管理的發(fā)展歷史；

◆幫助學員認清自己在企業(yè)全面質量角色并準確定位；

◆通過學習讓大家認識企業(yè)文化；

◆通過學習學員們能夠認識質量素養(yǎng)；

◆通過學習讓學員了解質量考級。

課程對象

制造業(yè)企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門經(jīng)理、主管、組長和全體員工。

課程大綱

一、全面質量管理

1、質量管理的發(fā)展歷史

（1）產(chǎn)品質量控制的三個發(fā)展階段

質量檢驗控制階段

統(tǒng)計質量控制階段

全面質量管理階段

（2）全面質量管理的定義

（3）全面質量管理的基本觀點

（4）TQM的發(fā)展歷史

TQM的時代來臨

TQM企業(yè)與非TQM企業(yè)

（5）我國全面質量管理的發(fā)展

（6）案例：三一集團TQM活動的開展

三一集團品質管理活動的歷史

2、全面質量管理的介紹

（1）質量管理的內(nèi)容及定義

全面質量管理＝ 全面 ＋ 質量 ＋管理

質量：一組固有特性滿足要求的程度。

質量專家關于質量的定義

（2）什么是管理

（3）什么是質量管理

質量方針

質量目標

質量策劃

質量控制

質量保證

質量改進

（4）質量成本

質量成本的定義

質量成本的構成：預防成本、鑒定成本和損失成本

質量成本與項目之間的關系

質量成本曲線

各質量階段成本構成比列

（5）質量檢驗

質量檢驗的概念

質量檢驗的主要功能

質量檢驗的步驟

質量檢驗的幾種形式

質量檢驗的分類

（6）PDCA循環(huán)

PDCA循環(huán)內(nèi)容

PDCA八個步驟示意圖

PDCA循環(huán)的特點

全面質量管理思路的運用

TQM活動的開展

二、質量文化

1、企業(yè)文化的介紹

（1）什么是企業(yè)文化

（2）企業(yè)文化的結構

企業(yè)文化的物質層

企業(yè)文化的行為層

企業(yè)文化的制度層

企業(yè)文化的精神層

2、質量文化的介紹

（1）什么是質量文化

（2）質量文化結構

質量文化的物質層

質量文化的行為層

質量文化的制度層

質量文化的精神層

（3）質量文化金子塔

（4）質量文化的演變過程

三、質量素養(yǎng)

1、職業(yè)素養(yǎng)

（1）什么是職業(yè)素養(yǎng)

（2）職業(yè)素養(yǎng)的構成

2、質量素養(yǎng)

（1）什么是質量素養(yǎng)

（2）質量素養(yǎng)的構成

邱老師

10年管理咨詢顧問從業(yè)經(jīng)歷，國內(nèi)經(jīng)營管理專家，具有家用電器、數(shù)碼光學、機械五金、IT、織布生產(chǎn)管理咨詢行業(yè)背景，多家跨國集團的工作經(jīng)驗。

擅長運用企業(yè)文化建設、執(zhí)行力提升、體系建設、人力資源管理、現(xiàn)場6S管理等輔導工作，并在企業(yè)管理和企管咨詢中反復驗證和不斷提升。

在上海、深圳、廣州、廈門、福州、泉州等城市，巡回演講《企業(yè)文化建設》、《如何提升執(zhí)行力》、《成本意識與改善技巧》、《問題分析與8D工作法》、《生產(chǎn)計劃與物料控制》、《體系建設與維護》、《危機意識與問題管理》、《人資源與績效管理》、《崗位分析與職務分解》、《中層主管技能訓練》、等公開講座200余場。

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