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中階干部管理能力提升訓練(MTP)

【課程編號】:NX05712

【課程名稱】:

中階干部管理能力提升訓練(MTP)

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:中層管理培訓

【培訓課時】:2天

【課程關鍵字】:中層干部培訓,管理能力培訓

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課程背景

建立中階主管全面性、前瞻性思維,能以更周全、更多面的角度思考日常的管理行為及問題,成為具有自覺及自省能力的意識性主管。

掌握「科學的方法」與「人性的尊重」兩大管理主軸,建立對事情的明確處理程序,塑造活潑高昂的團隊士氣,成為高效能的管理者。

培養(yǎng)中階主管對其職務及責任有更深入的體認,啟發(fā)其積極、主動的管理意識,

成為能自主管理的行動實踐者,是中階管理者必備的資格課程。

運用講授法、討論法、實例演練法、個案研討法…等方式教學,講課內(nèi)容生動、務實。

課程對象

副總經(jīng)理、廠長、經(jīng)理、部長、課長、主任..等中高階主管。

課程大綱

一、管理的基礎

1.21世紀制造業(yè)面臨的壓力

2.管理的要素(4M1E)與目標(PQCDSM)

3.管理者的任務

4.管理者的基本心態(tài)

5.管理理論的發(fā)展-權變理論

6.管理的階層與職責

7.中層主管的角色與自我認知

8.中層主管的技能要求

9.中層主管的核心價值

(執(zhí)行力、領導力、創(chuàng)新力)

10.個案研討:管理者常犯的錯誤

二、工作的改善

1.如何發(fā)現(xiàn)問題

2.改善意識的激發(fā)

3.工作改善的十個步驟

4.工作改善的方法

5.實例演練:

中階干部經(jīng)常面臨的管理問題探討

三、工作的管理

1.管理的四大循環(huán)(PDCA)

2.目標的設定

3.計劃制訂的步驟

4.工作分配的要領

5.考核的工具

6.改善行動執(zhí)行要點

四、部屬的培育與啟發(fā)

1.培育部屬的種類與方法

2.培育部屬的依據(jù)

3.培育部屬的步驟與技巧

4.如何研擬培育計劃

5.培育成效的評估

五、處理工作關系的技巧與方法

1.基本的人際關系

2.如何輔佐上司

3.如何與同級溝通協(xié)調

4.如何領導部屬

5.個案研討:

與上司、同級、部屬相處常見的問題

六、如何打造高效的團隊

1.如何打造高效的執(zhí)行力

.打造員工正確的理念

.全員開展「OEC」管理

.有效授權與時間管理

.溝通技巧與激勵技術

2.如何培養(yǎng)卓越的領導力

.馬斯洛需求理論

.成功領導者的特質

.領導的五個類型

.領導的風格-權變領導

3.如何領導你的工作團隊達成任務

4.實例演練:執(zhí)行力不佳的原因探討

陳老師

講師背景

實戰(zhàn)派企業(yè)生產(chǎn)管理專家

28年生產(chǎn)管理經(jīng)驗,

臺灣逢甲大學工業(yè)工程系(1979年畢業(yè))

品管技術師考試合格

ISO 9001/實驗室品質系統(tǒng)認證老師

中階干部管理訓練(MTP)合格講師

工作經(jīng)歷

安傳電子股份有限公司 品管課長

三光惟達股份有限公司 生管專員

工業(yè)技術研究院電子所 物管主管

工業(yè)技術研究院量測中心 品保課長

鼎沛股份有限公司 協(xié)理、副總經(jīng)理

蘇州華杰電子有限公司 執(zhí)行副總經(jīng)理

康可電子股份有限公司 副總經(jīng)理

臺灣區(qū)電機電子工業(yè)同業(yè)公會-品質技術咨詢顧問

職訓局職業(yè)訓練研究發(fā)展中心-企業(yè)訓練輔導團 顧問

授課專長:企業(yè)體質再造、流程改善、標準化制度規(guī)劃、生產(chǎn)管理系統(tǒng)、

物料管理系統(tǒng)、品質管理系統(tǒng)、研發(fā)管理系統(tǒng)、5S與目視管理、

標準工時與IE改善、ERP系統(tǒng)設計規(guī)劃、目標管理與績效考核、

人力資源管理系統(tǒng)、薪資及獎金制度、中階干部管理提升訓練。

主講課題:生產(chǎn)管理

《中階干部管理能力提升訓練(MTP)》 《如何成為杰出的班組長(TWI)》

《生產(chǎn)計劃與交期管理》 《物料控制與倉儲管理》

《生產(chǎn)成本管理與浪費控制》 《如何運用IE手法提升生產(chǎn)效率》

《如何運用ERP提升企業(yè)競爭力》 《如何運用品質手法解決品質問題》

《6S活動的推行技巧及其運用》 《如何做好現(xiàn)場品質管理》

《部門的工作目標設定與管理》 《QC七大手法實戰(zhàn)演練》

管理技能

《突破解決問題的瓶頸》 《高效的溝通技巧與激勵技術》

《成功的會議與簡報技巧》 《如何選人用人育人留人》

《目標管理與績效考核》 《企業(yè)內(nèi)部講師培訓(TTT)》

服務客戶:大眾電腦、南亞電子、永豐余紙業(yè)、厚生橡膠、力捷電腦、幸亞電子、裕隆汽車、中華汽車、躍進汽車、珈多利機械、華眾塑料、正新輪胎、東箭汽車用品、新大洋集團、蘭寶傳感器、海萊照明、誠益光學、安踏(中國)鞋業(yè)、宇研鞋業(yè)、泰馬鞋業(yè)、紅蜻蜓集團、361度服飾、潯興拉鏈、萬利達科技、廈門鎢業(yè)、虹鷺電子、金霖電子、廈門良機、青島松下、青島TDK、青島六和食品、山東新城金礦、煙臺勇士機械、青島泰光鞋業(yè)、臨亞集團、吉榮金屬、杰倍德金屬、長營電器、得意電子、長春振華涂裝、長春梅克朗汽車鏡...等。

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