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課程背景

在軟件研發(fā)管理中，我們經常碰到一連串的問題：

軟件研發(fā)項目總是不能按時完成，進度無法保證；代碼質量不高，新來的開發(fā)人員接手時寧愿重寫也不愿意看別留下的“爛代碼”；

重構會造成回退嗎？如何避免？研發(fā)工程師如何來保證質量？軟件開發(fā)到底需不需要文檔？如何用文檔流程去管理以及管理項目文檔？

軟件研發(fā)管理最佳實踐是什么？如何啟動/規(guī)劃/實施/監(jiān)控/收尾？如何設置項目團隊結構，從而有效地保證項目的成功？

如何獲得公司級項目管理的支持？如何利用項目質量保證，控制項目的過程質量和產品質量？

本課程結合行業(yè)最佳實踐，講師親歷經驗，為大家分享一堂精彩的、專業(yè)的軟件研發(fā)管理經驗“盛宴”。

培訓目標

掌握項目啟動、項目收尾的技能，掌握項目策劃、項目監(jiān)控的常見方法和技能；以及一整套軟件研發(fā)項目管理的最佳實踐；

能解決軟件開發(fā)項目過程經常遇到的難題；掌握組織級項目管理方法及應用技能；

了解和掌握項目團隊建設的具體方法以及團隊建設的經驗教訓；

能夠掌握質量規(guī)劃的思路，為自己的項目制定并執(zhí)行質量保證措施和質量控制措施；

了解和掌握項目團隊建設的具體方法以及團隊建設的經驗教訓。

課程對象

入門級軟件研發(fā)項目經理、項目主管、開發(fā)經理/開發(fā)主管、小組長/小組負責人、技術骨干、架構設計工程師、軟件有志于向項目管理發(fā)展的軟件技術人員。

研發(fā)總經理/副總、公司總工/技術總監(jiān)、項目總監(jiān)、項目經理/產品經理、項目主管、PMO工程師、技術骨干、QA或流程優(yōu)化人員等。

課程安排

第1部分 信息化發(fā)展及對軟件研發(fā)管理的作用意義

第2部分 軟件研發(fā)管理理論體系介紹

（1）CMMI-DEV研發(fā)管理實踐解析

（2）集成產品研發(fā)IPD

第3部分 軟件研發(fā)項目管理最佳實踐

（1）軟件研發(fā)項目立項與啟動管理

（2）軟件研發(fā)項目實踐與探索

（3）軟件項目收尾與持續(xù)改進

第4部分 軟件研發(fā)文檔管理

第5部分 項目經理的質量控制

第6部分 軟件項目團隊的建設

第7部分 “集中式”配置項目管理與組織級項目管理

第8部分 軟件研發(fā)管理工具介紹與應用體驗

李老師

IT管理咨詢 高級咨詢顧問

IT管理培訓 職業(yè)講師

項目管理碩士，PMP，ITIL Foundation，信息系統監(jiān)理工程師。

致力于信息化全生命周期培訓咨詢，包括：IT戰(zhàn)略與規(guī)劃、IT監(jiān)理、IT治理；軟件研發(fā)管理；IT服務管理、信息安全管理的培訓咨詢；幫助企業(yè)信息中心提升信息化能力水平，幫助IT軟件企業(yè)提升研發(fā)管理能力水平，幫助IT服務機構提升IT服務管理能力水平，最終保障信息化成功運營。

01、我的優(yōu)勢

10年信息化和項目管理經驗，3年咨詢培訓經歷，三方工作經歷(企業(yè)信息化中心、大型軟件企業(yè)、第三方咨詢)，實戰(zhàn)性強、專業(yè)性精、完整性全；

建立一套IT管理理論知識考試體系，通過網上考試，能夠幫助學員快速掌握IT管理理論知識；

根據自已經歷和參與的項目實踐，編制一套信息化、軟件研發(fā)管理、IT服務管理案例庫；

擁有一套IT管理培訓視頻培訓庫，精彩課件將大家進行分享；

與IT專業(yè)培訓緊密合作，專注IT管理培訓、咨詢；

02、.從業(yè)經歷

永樂家電(上市公司)信息中心，擔任軟件開發(fā)工程師、軟件開發(fā)部經理、信息中心高級項目經理；帶領團隊研發(fā)、實施數十個IT項目，包括家電/家居ERP、CRM、OA、BI、MIS等管理軟件；

萬達信息(上市公司)項目和質量管理部/衛(wèi)生事業(yè)部，擔任資深QA(EPG)工程師、高級項目管理經理、質量經理（信息監(jiān)理總監(jiān)），為項目組提供CMMI5研發(fā)管理培訓、項目實施指導咨詢、項目質量保證服務，持續(xù)改進組織級配置管理、項目/組織級項目和質量管理體系；

北大縱橫 深資IT咨詢合伙人&咨詢工具云服網創(chuàng)始人；為數十家企業(yè)提供信息化IT戰(zhàn)略規(guī)劃、IT監(jiān)理、IT運維服務，以及ISO20000、ISO27001、ITIL、COBIT等IT咨詢服務。

已幫助數十家企事業(yè)單位進行企業(yè)信息化咨詢、信息監(jiān)理、IT服務咨詢。幫助數十家IT軟件企業(yè)建立研發(fā)管理體系、服務管理體系、信息安全管理體系，并通過相關的認證評估。幫助數十家企業(yè)提供IT管理專業(yè)培訓。

訪談30多位資深IT項目經理，編寫28篇約15萬字專業(yè)文章，發(fā)表在各類專業(yè)刊物中。擔任多家咨詢公司、培訓機構、軟件企業(yè)的特邀講師。

03、客戶案例

IT規(guī)劃/IT監(jiān)理/IT治理案例

上海永繼電氣流程E化咨詢項目，上海國藥控股信息化咨詢項目，南京銀城信息化規(guī)劃與招標代理項目，上海新聞出版局電子政務信息化監(jiān)理項目，鄭州海關綜區(qū)信息化咨詢監(jiān)理項目，上海世博視頻監(jiān)控系統&交通信息管理系統監(jiān)理項目，浦東城管執(zhí)法支隊裝修工程監(jiān)理(裝修/應用軟件開發(fā)/機房弱電)，上海市閘北區(qū)市北醫(yī)院健康云項目，上海期貨信息化管理咨詢；

其他：上海申華控股人力資源(崗位評估)咨詢項目；

軟件研發(fā)管理/IT服務管理咨詢案例

英業(yè)達集團研發(fā)管理體系CMMI5復評咨詢，上海鐵大設備公司CMMI3研發(fā)管理認證咨詢，無錫海寶軟件CMMI3研發(fā)管理認證咨詢，久隆信息工程公司系統公司(ISO9000、CMMI5、ISO20000)整合實施，萬達信息股份CMMI5實施/復評實施，豐益集團CMMI3認證咨詢，華東凱亞ISO20000認證咨詢；

軟件研發(fā)項目實施案例

北大縱橫管理咨詢工具云服務網絡平臺：(問卷調研工具系統、人才測評工具系統、崗位測評工具系統、考試管理工具系統、SUV視頻會議工具系統)。永樂家電ERP系列管理軟件，永樂（好到家）家居ERP系列管理軟件。

04、 服務企業(yè)

中國海洋石油、上海世博局、上海期貨交易所、中國電信(廣州)，廣州農商銀行、廈門建設銀行、浦東城管執(zhí)法局、上海寶山團委、上海市北醫(yī)院、鄭州海關、上海新聞出版局，臺灣英業(yè)達、上海申華控股、上海國藥控股、上海永繼電氣、上海永樂家電、南京銀城集團、江蘇交科院、華東凱亞；

萬達信息股份、久隆信息工程、上海鐵大設備、武漢軟創(chuàng)科技、無錫曼荼羅軟件、無錫海寶軟件、蘇州迪銳信軟件、河南大方軟件.

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