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課程描述：

傳統(tǒng)的理論認為：企業(yè)的興衰成敗，主要是老板的責任。而美國麥肯錫研究的最新結論，企業(yè)的成敗70%取決于中層管理人員。

中層管理人員是企業(yè)管理的中堅力量，是柱子，起到承上啟下的作用，是企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的關鍵要件，而中層管理人員執(zhí)行能力的不足，會成為企業(yè)系統(tǒng)管理的 短板，總經理能力再強，也就好比一頭獅子帶領一群綿羊，成為制約企業(yè)快速發(fā)展的瓶頸，影響企業(yè)戰(zhàn)略目標的執(zhí)行和實現(xiàn)，所以提升中層管理人員的執(zhí)行能力是企 業(yè)老總們最困惑最迫切而且最需要解決的事。

中層管理人員的執(zhí)行能力該如何提升成為企業(yè)管理界最頭痛的問題，顧問老師結合自身15年的管理實踐經驗和管理咨詢經驗及融合獲得全國質量獎的國內一流管理的企業(yè)的管理實踐經驗研發(fā)出適合中層快速提升執(zhí)行力的課程，為實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標奠定了堅實的基礎。

培訓對象：

企業(yè)副總、總監(jiān)、部門經理、主管和對管理感興趣并有意向管理方向發(fā)展的相關人員

培訓效果：

① 提升中層干部的思維高度，由點狀思維向系統(tǒng)動態(tài)思維邁進，適應公司快速發(fā)展和變化的市場環(huán)境

② 掌握執(zhí)行力的真正內涵，為管理提供了方向

提升中層干部的執(zhí)行力

教學方式：講授、互動循環(huán)、學員演練、案例探討

培訓特色：

① 課程來源于實踐經驗的總結，又上升到理論的高度

② 多種教學方式綜合應用，強化培訓效果

管理和咨詢實踐經驗豐富講師授課，講理論一聽就懂，講實操一聽就會

課程大綱：

第一單元 什么是執(zhí)行力1.1執(zhí)行力的概念及內涵

1.2執(zhí)行力是綜合能力的合成

1.3實例分析

1.4執(zhí)行力與一次做對的關系

1.5執(zhí)行力與現(xiàn)代管理的關系

第二單元 執(zhí)行不力的原因簡析

2.1觀念不對

2.2動力不足

2.3目標不明

2.4信息不暢

2.5程序不精

2.6分工不清

2.7監(jiān)督不嚴

2.8機制不活

2.9職能不正

2.10培訓不足

2.11組織不力

2.12領導無能

第三單元 中層干部如何提升執(zhí)行力

3.1走出盲動的誤區(qū)

3.2跳出被動的困擾

3.3掌握主動的要領

3.4學會自動的方法

3.5每個人自己管好自己是提升執(zhí)行力的基礎

3.6發(fā)揮文化的功能是提升執(zhí)行力的關鍵

第四單元 現(xiàn)場執(zhí)行力是提升執(zhí)行力的關鍵

4.1一次做對演練

4.2現(xiàn)場演練討論

4.3現(xiàn)場執(zhí)行力的六個要點

4.4案例分析

第五單元 提升系統(tǒng)執(zhí)行力的方法

5.1提升系統(tǒng)執(zhí)行力的基本手段

5.2 863執(zhí)行系統(tǒng)介紹

5.3雙導系統(tǒng)

5.4保障系統(tǒng)長效執(zhí)行力的方法

李老師

資深企業(yè)管理改善咨詢師、講師；

金牌講師，十年培訓業(yè)經驗；

國家注冊咨詢師；

十年培訓、輔導經歷；涉及三十多類行業(yè)；數百家企業(yè)現(xiàn)場指導經歷； 數千家企業(yè)培訓經驗，學員上萬人次；

在提升企業(yè)執(zhí)行力，中高層管理人員管理能力提升有著豐富的經驗；管理咨詢實施、執(zhí)行、落實的績效，達到企業(yè)管理效益以及客戶滿意度的最大化、有著豐富的實戰(zhàn)經驗。 李老師不僅會“講”，更會“做”。

【經歷】 某大型國企副總經理，《企業(yè)文化》研究中心及雜志社編輯、 朱蘭質量管理學院高級顧問師，現(xiàn)擔任邦思教育集團金牌講師、被聘為廣東多家企業(yè)高級管理顧問

【研究方向】領導力與企業(yè)發(fā)展 ；企業(yè)執(zhí)行力；系統(tǒng)化管理與績效提升；五常法管理體系建立；目標管理 ；流程管理。

【授課與輔導風格】專業(yè)知識扎實，實戰(zhàn)經驗豐富；系統(tǒng)的理論與經典的案例結合，寓教于樂；授課內容實戰(zhàn)性強、授課方式新穎、幽默生動，融合多年管理實踐及理論的豐富管理理論知識，演講、演示、演練巧妙結合、授課風格激情豪放、獨具特色。

【輔導特點】把優(yōu)秀的管理理念通過建立企業(yè)的管理體顯現(xiàn)，有效的將理論與實際相結合做到“知”“行”合一，有效處理企業(yè)管理當中的盲點。輔導中的培訓課程通過幽默精彩的案例與學員共同分享，把高深的理論用通俗的語言深入淺出的進行講解。

※※【工作方向】※※

【企業(yè)內訓】

激活管理系統(tǒng)

卓越班組長

團隊執(zhí)行力

六常法管理

供應鏈管理

8090后管理

【管理咨詢】

1、負責任管理系統(tǒng)--建立有擔當的團隊；

2、五常法管理系統(tǒng)----實現(xiàn)管理看得見，實現(xiàn)員工自律；

3、表格化管理系統(tǒng)---關鍵點控制；

4、供應鏈管理系統(tǒng)---第三種得利潤源泉；

5、目標指標管理系統(tǒng)---企業(yè)發(fā)展的源動力；

6、企業(yè)愿景管理系統(tǒng)---企業(yè)前進的燈塔；

7、運作分解管理系統(tǒng)---企業(yè)持續(xù)改進的基礎；

8、流程優(yōu)化管理系統(tǒng)---明確職責，環(huán)環(huán)相扣；

9、倉庫管理系統(tǒng)--向零庫存管理邁進；

10、PMC管理系統(tǒng)---優(yōu)秀的生產總調度；

11、生產管理系統(tǒng)---實現(xiàn)準時交貨；

12、品質管理系統(tǒng)----質量意識提升，質量受控；

【顧客見證】

政府企事業(yè)單位：深圳海事局、福田環(huán)保局、貴陽稅務局、汕頭供電、貴陽供電等

通信通訊業(yè)：松達電訊、迪信通信、中州通信、中國移動、中國聯(lián)通。

連鎖 機構：紫薔薇服飾、李寧服裝、好萬家電器連鎖、上海愛屋食品連鎖、廣東松達電訊。

家電 電器：美的空調、海爾集團、TCL電視、TCL電器、松下電器、IBM、七喜電腦、富士康、比亞迪。

服裝 鞋業(yè)：三槍內衣、廣州莊姿妮時裝、歌力思服裝、、萊特妮絲內衣、摩登媽咪孕婦裝、哥弟服飾、歌力思服裝。

家 具：香港家具協(xié)會、偉安家具、國森家具、南方家私、七彩人生兒童家具、僑利兒童家具、皇朝家私、香楠林家具。

建材 潔具：卜內門太古漆油、華潤涂料、歐古電器、正泰電器、奇勝電器、康利石材、藍達五金工具、藍達五金、多樂士涂料、立邦油漆、廣州施耐特建材、康利石材、金德集團。

【部分客戶評價】

李老師是真正把我們雅昌裝在心中做事的人！

--------毅昌印刷

? 感謝李老師一路的陪伴，不僅僅是關注我們合作項目，也是實在為我們著想的人！

------中興通訊

李老師，雖然我們只有短短的接觸，但您精彩的培訓都給我們留下了深刻而美好的印象！

------建化管樁陳總

在整個項目進行過程中，我們感受到李老師帶領的團隊專業(yè)精神，給出的調研報告客觀地發(fā)現(xiàn)了存在的問題，也給出相應的解決建議，相信會為企業(yè)的管理提升帶來很大的幫助。

--------------比亞迪鄒總

李老師精彩的演講，不僅讓我們更加相信我們今天的選擇是對的，還也相信在李老師在以后的工作中會給我們更多的指導和幫助。

----浴谷食品人力總監(jiān)張總

李老師授課方式很好，能針對學員量體訂制，讓我們在愉快中得到學習和能力，！

-------華中師大一附中

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