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課程簡介：

企業(yè)中存在的員工現(xiàn)象：

態(tài)度消極、出工不出力、能拖就拖、能摸就摸

對公司文化不認(rèn)同、經(jīng)常遲到、早退，散布公司的謠言、影響員工士氣，需要別人管教

工作經(jīng)常心不在焉、不按照標(biāo)準(zhǔn)做事、出錯頻繁、嚴(yán)重影響產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，引起客戶投訴

經(jīng)常遲到、早退，剛上班就想到下班，下班時(shí)間還未到，就關(guān)好電腦準(zhǔn)備回家游蕩

上級分派任務(wù)，講條件談價(jià)錢，上級不答應(yīng)就不做

態(tài)度積極、主動，發(fā)現(xiàn)問題自覺糾偏

對公司文化認(rèn)同，宣揚(yáng)公司文化，用公司文化來影響他人

做事有目標(biāo)、有方法，執(zhí)行力強(qiáng)

嚴(yán)格要求自己，按標(biāo)準(zhǔn)做事，實(shí)行自我管理

不遲到、不早退，未完成任務(wù)，能自覺加班，直到完成

。。。。。。。。

從以上現(xiàn)象中可以把企業(yè)員工分為兩類：一類是所創(chuàng)造價(jià)值，低于公司付給的薪酬福利，把這類員工叫“負(fù)債”員工；一類是所創(chuàng)造的價(jià)值，大于公司付給的薪酬福利，叫“資產(chǎn)”員工。

而企業(yè)的生存和發(fā)展，主要依靠“資產(chǎn)”員工，淘汰“負(fù)債”員工，而在新勞動法的背景下，淘汰“負(fù)債”員工也會給企業(yè)帶來補(bǔ)償損失和企業(yè)品牌的負(fù)面影響，如何把“負(fù)債”員工變成“資產(chǎn)”員工，就成了企業(yè)經(jīng)營管理者迫切關(guān)注的課題。

培訓(xùn)對象：

生產(chǎn)一線員工、品質(zhì)檢驗(yàn)員、職員、班組長

培訓(xùn)效果/目標(biāo)：

① 調(diào)整員工的價(jià)值觀，把以自我為中心轉(zhuǎn)變?yōu)橐钥蛻魹橹行模茉靻T工的陽光心態(tài)

② 調(diào)整員工的思維方式，由點(diǎn)狀思維向系統(tǒng)思維轉(zhuǎn)變，形成積極向上的工作風(fēng)貌

③ 克服工作中的不良行為習(xí)慣，提升員工的職業(yè)化素質(zhì)

④ 明確工作的方向和標(biāo)準(zhǔn)，明白工作的努力方向

⑤ 提升員工責(zé)任心和團(tuán)隊(duì)意識

⑥ 帶動員工的執(zhí)行力提升，提高工作效率

明白心酬的重要性，學(xué)會有效激勵

教學(xué)方式：

課堂講授、講師示范、互動游戲、案例分析、小組討論、講師點(diǎn)評、現(xiàn)場答疑等

課程特色：

領(lǐng)略國際上最先進(jìn)的管理理念在中國的成功實(shí)踐

課程來源于實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，又上升到理論的高度

四心（心向、心力、心行、心酬）綜合訓(xùn)練,提升員工績效

課程采用體驗(yàn)游戲、理念講解、分組討論、漫畫競猜等多種方式訓(xùn)練

和咨詢實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富講師授課，講理論一聽就懂，講實(shí)操一聽就會

課程大綱：

第一單元 “負(fù)債”員工和”資產(chǎn)”員工的內(nèi)涵

1.1什么是”負(fù)債”員工？”負(fù)債”員工的表現(xiàn)形式有哪些？

1.2什么是”資產(chǎn)”員工？”資產(chǎn)”員工的表現(xiàn)形式有哪些？

第二單元 為什么一次做對可以把”負(fù)債”員工轉(zhuǎn)化成”資產(chǎn)”員工

2.1一次做對體驗(yàn)演練

2.2一次做對推行的背景和由來

2.3漫畫的啟示：該擦水還是該關(guān)水？

2.4一次做對的內(nèi)涵：四正為本

2.5一次做對的理論基礎(chǔ)：零缺陷管理的四大原則

2.6對的標(biāo)準(zhǔn)的七重特性

2.7滿足客戶三層需求的對

第三單元 員工如何一次做對訓(xùn)練：心向、心力、心行、心酬四心綜合訓(xùn)練

3.1心向：從“心”做起，學(xué)會做正確的事

3.2心力：從“新”做起，學(xué)會正確的做事

3.3心行：從“芯”做起，學(xué)會用對的方法做對事

3.4心酬：從“薪”開始，學(xué)會在物質(zhì)激勵的基礎(chǔ)上配合精神激勵

第四單元 員工一次做對六進(jìn)式思維訓(xùn)練：傻瓜變成聰明人的學(xué)問

4.1什么是六進(jìn)式思維

4.2六進(jìn)式思維案例

4.3六進(jìn)式思維訓(xùn)練

第五單元 員工一次做對管理六步操作法訓(xùn)練：”負(fù)債”員工快速轉(zhuǎn)化為”資產(chǎn)”員工的階梯

5.1明確標(biāo)準(zhǔn)

5.2識別差距

5.3預(yù)先防范

5.4心行到位

5.5科學(xué)衡量

5.6持續(xù)改進(jìn)

5.7案例練習(xí)

第六單元 理念鞏固分組練習(xí)

第七單元 鞏固訓(xùn)練：謎語和漫畫寓意競猜

李老師

資深企業(yè)管理改善咨詢師、講師；

金牌講師，十年培訓(xùn)業(yè)經(jīng)驗(yàn)；

國家注冊咨詢師；

十年培訓(xùn)、輔導(dǎo)經(jīng)歷；涉及三十多類行業(yè)；數(shù)百家企業(yè)現(xiàn)場指導(dǎo)經(jīng)歷； 數(shù)千家企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，學(xué)員上萬人次；

在提升企業(yè)執(zhí)行力，中高層管理人員管理能力提升有著豐富的經(jīng)驗(yàn)；管理咨詢實(shí)施、執(zhí)行、落實(shí)的績效，達(dá)到企業(yè)管理效益以及客戶滿意度的最大化、有著豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。 李老師不僅會“講”，更會“做”。

【經(jīng)歷】 某大型國企副總經(jīng)理，《企業(yè)文化》研究中心及雜志社編輯、 朱蘭質(zhì)量管理學(xué)院高級顧問師，現(xiàn)擔(dān)任邦思教育集團(tuán)金牌講師、被聘為廣東多家企業(yè)高級管理顧問

【研究方向】領(lǐng)導(dǎo)力與企業(yè)發(fā)展 ；企業(yè)執(zhí)行力；系統(tǒng)化管理與績效提升；五常法管理體系建立；目標(biāo)管理 ；流程管理。

【授課與輔導(dǎo)風(fēng)格】專業(yè)知識扎實(shí)，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富；系統(tǒng)的理論與經(jīng)典的案例結(jié)合，寓教于樂；授課內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)、授課方式新穎、幽默生動，融合多年管理實(shí)踐及理論的豐富管理理論知識，演講、演示、演練巧妙結(jié)合、授課風(fēng)格激情豪放、獨(dú)具特色。

【輔導(dǎo)特點(diǎn)】把優(yōu)秀的管理理念通過建立企業(yè)的管理體顯現(xiàn)，有效的將理論與實(shí)際相結(jié)合做到“知”“行”合一，有效處理企業(yè)管理當(dāng)中的盲點(diǎn)。輔導(dǎo)中的培訓(xùn)課程通過幽默精彩的案例與學(xué)員共同分享，把高深的理論用通俗的語言深入淺出的進(jìn)行講解。

※※【工作方向】※※

【企業(yè)內(nèi)訓(xùn)】

激活管理系統(tǒng)

卓越班組長

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

六常法管理

供應(yīng)鏈管理

8090后管理

【管理咨詢】

1、負(fù)責(zé)任管理系統(tǒng)--建立有擔(dān)當(dāng)?shù)膱F(tuán)隊(duì)；

2、五常法管理系統(tǒng)----實(shí)現(xiàn)管理看得見，實(shí)現(xiàn)員工自律；

3、表格化管理系統(tǒng)---關(guān)鍵點(diǎn)控制；

4、供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)---第三種得利潤源泉；

5、目標(biāo)指標(biāo)管理系統(tǒng)---企業(yè)發(fā)展的源動力；

6、企業(yè)愿景管理系統(tǒng)---企業(yè)前進(jìn)的燈塔；

7、運(yùn)作分解管理系統(tǒng)---企業(yè)持續(xù)改進(jìn)的基礎(chǔ)；

8、流程優(yōu)化管理系統(tǒng)---明確職責(zé)，環(huán)環(huán)相扣；

9、倉庫管理系統(tǒng)--向零庫存管理邁進(jìn)；

10、PMC管理系統(tǒng)---優(yōu)秀的生產(chǎn)總調(diào)度；

11、生產(chǎn)管理系統(tǒng)---實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)交貨；

12、品質(zhì)管理系統(tǒng)----質(zhì)量意識提升，質(zhì)量受控；

【顧客見證】

政府企事業(yè)單位：深圳海事局、福田環(huán)保局、貴陽稅務(wù)局、汕頭供電、貴陽供電等

通信通訊業(yè)：松達(dá)電訊、迪信通信、中州通信、中國移動、中國聯(lián)通。

連鎖 機(jī)構(gòu)：紫薔薇服飾、李寧服裝、好萬家電器連鎖、上海愛屋食品連鎖、廣東松達(dá)電訊。

家電 電器：美的空調(diào)、海爾集團(tuán)、TCL電視、TCL電器、松下電器、IBM、七喜電腦、富士康、比亞迪。

服裝 鞋業(yè)：三槍內(nèi)衣、廣州莊姿妮時(shí)裝、歌力思服裝、、萊特妮絲內(nèi)衣、摩登媽咪孕婦裝、哥弟服飾、歌力思服裝。

家 具：香港家具協(xié)會、偉安家具、國森家具、南方家私、七彩人生兒童家具、僑利兒童家具、皇朝家私、香楠林家具。

建材 潔具：卜內(nèi)門太古漆油、華潤涂料、歐古電器、正泰電器、奇勝電器、康利石材、藍(lán)達(dá)五金工具、藍(lán)達(dá)五金、多樂士涂料、立邦油漆、廣州施耐特建材、康利石材、金德集團(tuán)。

【部分客戶評價(jià)】

李老師是真正把我們雅昌裝在心中做事的人！

--------毅昌印刷

? 感謝李老師一路的陪伴，不僅僅是關(guān)注我們合作項(xiàng)目，也是實(shí)在為我們著想的人！

------中興通訊

李老師，雖然我們只有短短的接觸，但您精彩的培訓(xùn)都給我們留下了深刻而美好的印象！

------建化管樁陳總

在整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行過程中，我們感受到李老師帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)專業(yè)精神，給出的調(diào)研報(bào)告客觀地發(fā)現(xiàn)了存在的問題，也給出相應(yīng)的解決建議，相信會為企業(yè)的管理提升帶來很大的幫助。

--------------比亞迪鄒總

李老師精彩的演講，不僅讓我們更加相信我們今天的選擇是對的，還也相信在李老師在以后的工作中會給我們更多的指導(dǎo)和幫助。

----浴谷食品人力總監(jiān)張總

李老師授課方式很好，能針對學(xué)員量體訂制，讓我們在愉快中得到學(xué)習(xí)和能力，！

-------華中師大一附中

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