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課程收益：

1、掌握運用財務(wù)報表診斷、規(guī)劃企業(yè)的經(jīng)營

2、掌握宏規(guī)環(huán)境分析，制定企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃

3、分析市場及產(chǎn)品，制定企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃

4、分析企業(yè)內(nèi)部運營，制定企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃

5、掌握企業(yè)年度經(jīng)營計劃制定

課程對象：

董事長、總裁、總經(jīng)理等高管

課程大綱：

第一部分：運用財務(wù)報表診斷、規(guī)劃企業(yè)經(jīng)營

一、價值流分析

案例:價值流分析

二、錢從哪里來，用在哪種資產(chǎn)上

案例：資產(chǎn)負債表分析

三、利潤水平和成本結(jié)構(gòu)

案例：損益表分析

四、經(jīng)營、理財、投資現(xiàn)金流入流出

案例：現(xiàn)金流量表分析

五、制造企業(yè)成本及利潤產(chǎn)生的過程

案例：成本及利潤明細項目分析

六、如何讀懂會計報表

案例：學會看比率

案例：用層級績效指標架構(gòu)圖來看報表

案例：用比率的比較

七、會計報表實例

案例：某股份公司利潤報表

八、根據(jù)財務(wù)情況，制定企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃

1、企業(yè)的利潤規(guī)劃

2、現(xiàn)金流規(guī)劃

3、資產(chǎn)規(guī)劃

4、財務(wù)全面預(yù)算

第二部分：分析宏觀環(huán)境，制定企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃

一、國際經(jīng)濟形勢分析

二、國內(nèi)經(jīng)濟形勢分析

三、金融政策走向分析

四、根據(jù)宏觀環(huán)境分析，制定企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃

第三部分：市場及產(chǎn)品分析，制定企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃

一、市場及產(chǎn)品分析

1、行業(yè)分析

2、市場總量分析

3、細分市場

4、產(chǎn)品的波士頓距陣分析

5、SWOT分析

二、市場自我定位

1、市場及產(chǎn)品的自我定位

2、根據(jù)市場及產(chǎn)品分析，制定企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃

第四部分：企業(yè)內(nèi)部運營分析，制定企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃

一、客戶需求管理

二、市場營銷管理

三、供應(yīng)鏈管理

四、物流系統(tǒng)管理

五、生產(chǎn)質(zhì)量管理

六、企業(yè)組織管理

七、人力資源管理

八、根據(jù)企業(yè)內(nèi)部運營情況，制定企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃

第五部分：企業(yè)年度經(jīng)營計劃

一、年度經(jīng)營計劃分步詳解

●如何利用ADP模型，科學的確定年度經(jīng)營目標；

●如何基于對營銷和組織的分析，有效地找準年度工作的關(guān)鍵問題；

●如何基于問題分析，利用營銷價值鏈和組織價值鏈，有效生成年度經(jīng)營策略；

●如何利用全面項目化管理模式，將策略有效轉(zhuǎn)化為工作任務(wù)；

●如何利用項目管理工具，有效監(jiān)控年度計劃中每一個項目和任務(wù)的落實情況

●年度計劃的總體結(jié)構(gòu)與內(nèi)容

●總體規(guī)劃

二、年度項目立項

1.資源分析與關(guān)鍵問題總結(jié)

2.立項

3.由誰來立項——項目立項架構(gòu)；

4.資源需求分析

5.監(jiān)控計劃

●風險預(yù)測與對策

●年度計劃的定稿與宣導(dǎo)

田老師

名課堂特聘專家；

任職經(jīng)歷：

曾就職于阿迪達斯、日本馬自達大型OEM企業(yè)，任職的崗位有操作工、五大員、班組長、車間主任、生產(chǎn)經(jīng)理、品質(zhì)經(jīng)理、生管經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、生產(chǎn)副總、總經(jīng)理。現(xiàn)任一大型集團高級顧問。

工作能力：

精通制造業(yè)運營管理；既能制定好戰(zhàn)略、完善公司運營系統(tǒng)，又能帶隊伍打好每場仗；善于實戰(zhàn)、精通理論；對事業(yè)的激情和人性化的精神總能激發(fā)出團隊最大的活力。

授課風格：

有針對性，給客戶想要的東西，不浪費客戶的時間

事實求是，從實際問題以及企業(yè)實際資源出發(fā)，不憑空想象

研討為主，引導(dǎo)和啟發(fā)學員思考、動手練習，答疑具體明了

系統(tǒng)思考，追求綜合效率最大化，解決系統(tǒng)瓶頸，做好決策

核心課程：

生產(chǎn)系統(tǒng)科學規(guī)劃與改善——IE工業(yè)工程實務(wù)高級研修班

生產(chǎn)計劃與物料控制PMC

精益生產(chǎn)

供應(yīng)鏈管理

標準工時制定與現(xiàn)場改善

生產(chǎn)成本控制

工廠布局與搬運改善

卓越班組長系列課程

全員設(shè)備維護TPM

企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃

服務(wù)企業(yè)：

中航工業(yè)（生產(chǎn)系統(tǒng)科學規(guī)劃與改善）、上海汽車（精益生產(chǎn)）、東風本田發(fā)動機（PMC）、康明斯（IE）、重慶綦齒傳動（精益生產(chǎn)咨詢）、 珠海中富股份（PMC內(nèi)訓）、 美的空調(diào)（廣州）（PMC內(nèi)訓）、東風本田運輸（武漢）、高林銀箭股份（寧波）、世韓集團（天津）、長春一汽鑄造有限公司、江山化工股份（浙江）、新中源集團（廣東四個工廠）、華新特殊鋼股份（江蘇常熟）、東風汽車發(fā)動機制造（四川德陽）、圣元營養(yǎng)食品股份（青島）、燕京惠泉啤酒（福鼎）、深圳同洲電子、康佳、晨光文具（上海）、山東京博集團、中石油、濮陽龍豐紙業(yè)有限公司、美欣達印染集團、華城制衣、華通機電集團、浙江亞太機電、天臺銀輪機械、愛優(yōu)特機電、皇冠電動工具、溫州正恒機械、溫州長江汽車電器、溫州華科電器、新世電器集團、金華電力開關(guān)、維融電子、春生電子、新亞電子、意博高科電子、圣奧家具、格瑞斯集團、國家電網(wǎng)、兄弟科技、吉昌化學、佐力藥業(yè)股份、樂清神奇電碳集團、溫州恒豐摩汽配、浙江亞龍科技等、中國石油青海油田公司、保定天威保變電氣股份有限公司、常州旭榮針織、江蘇奧賽康醫(yī)藥

內(nèi)訓部分名單：

中航工業(yè)（生產(chǎn)系統(tǒng)科學規(guī)劃與改善）

上海汽車集團精益生產(chǎn)內(nèi)訓

東風本田發(fā)動機生產(chǎn)計劃與物料控制內(nèi)訓

重慶機電股份綦江齒輪傳動精益生產(chǎn)大型項目

康明斯IE（工業(yè)工程）內(nèi)訓

長春一汽標準工時內(nèi)訓

上海通用軸承有限公司5S內(nèi)訓

青島圣元食品股份有限公司生產(chǎn)計劃與物料控制內(nèi)訓

燕京惠泉啤酒福鼎班組建設(shè)與班組實戰(zhàn)管理內(nèi)訓

山東京博集團5s內(nèi)訓

上海晨光5S內(nèi)訓

鄭州龍豐紙業(yè)TPM咨詢

高田汽車安全裝置有限公司TPM內(nèi)訓

航天科工-生產(chǎn)計劃與物料控制內(nèi)訓(新)

福田康明斯-生產(chǎn)計劃與物料控制內(nèi)訓（新）

常州旭榮針織班組建設(shè)與班組實戰(zhàn)管理內(nèi)訓

路特利舉重機（南通）一線主管技能提升內(nèi)訓

盾安人工環(huán)境如何當好班組長內(nèi)訓

上海晨光文具制造有限公司6S內(nèi)訓

高林銀箭縫紉機制造有限公司TPM內(nèi)訓

華新特殊鋼股份有限公司性格生產(chǎn)力與溝通技巧內(nèi)訓

江山化工生產(chǎn)管理人員的目標管理內(nèi)訓

世韓（天津）模具有限公司TWI-卓越班組長內(nèi)訓

常州白雪電器七大浪費內(nèi)訓

蕭山雅馬哈樂器班組長內(nèi)訓

佛山新寶電器PMC生產(chǎn)計劃與物料控制實務(wù)內(nèi)訓

美的商用空調(diào)PMC生產(chǎn)計劃與物料控制實務(wù)內(nèi)訓

深圳瑪斯蘭電路科技實業(yè)發(fā)展有限公司PMC生產(chǎn)計劃與物料控制實務(wù)內(nèi)訓

珠海中富股份PMC生產(chǎn)計劃與物料控制實務(wù)內(nèi)訓

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