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課程背景：

很多企業(yè)存在以下問題：

企業(yè)面對劇烈的市場變化不知如何應(yīng)對？

企業(yè)雄心勃勃但發(fā)展戰(zhàn)略無法很好落地？

企業(yè)組織臃腫不知道如何精簡？

企業(yè)運營效率低下無法得到解決？

生產(chǎn)成本過高卻無法徹底解決？

課程目的：

推行精益管理是企業(yè)實現(xiàn)精益化之道。

推選精益管理能夠幫助企業(yè)用最小的投入得到最大的產(chǎn)出

精益管理能夠幫助企業(yè)精簡組織、提高運營效率。

精益管理能夠幫助企業(yè)快速提高生產(chǎn)效率、改善交期、降低生產(chǎn)成本、提高產(chǎn)品品質(zhì)。

學(xué)員收獲：

掌握精益管理的思想、方法與工具

掌握柔性生產(chǎn)的方法

掌握精益變革的系統(tǒng)方法及步驟

培訓(xùn)對象：

總經(jīng)理、生產(chǎn)副總、生產(chǎn)廠長、生產(chǎn)經(jīng)理、設(shè)備經(jīng)理、設(shè)備主管、工程經(jīng)理、工程主管、生產(chǎn)主管、設(shè)備工程師、企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員以及需要學(xué)習(xí)精益管理的其他管理人員。

課程大綱：

第一部分 精益管理的重要性

1、關(guān)于精益管理的幾個問題

2、中國制造企業(yè)的現(xiàn)狀

3、中國制造企業(yè)的困境

4、豐田是精益管理的先行者

5、豐田取得的巨大成就

6、精益管理在各個行業(yè)普遍適用

7、小組討論：貴公司現(xiàn)在存在哪些挑戰(zhàn)或問題？如何解決？

第二部分 精益戰(zhàn)略

1、精益企業(yè)是一種戰(zhàn)略

2、何謂精益生產(chǎn)方式

3、三種生產(chǎn)方式比較

4、精益戰(zhàn)略是什么

5、推行精益戰(zhàn)略需要精益變革

6、如何推行精益戰(zhàn)略

7、企業(yè)存在的普遍問題

8、聯(lián)想集團(tuán)成功案例分析

9、DELL電腦成功案例分析

第三部分 精益組織

1、什么是精益組織

2、企業(yè)存在的組織及流程問題

3、精益流程設(shè)計

4、精益組織設(shè)計

5、精益人力資源管理

第四部分 精益運營

1、穿越復(fù)雜走向簡單

2、豐田模式的4P模型

3、精益生產(chǎn)模型

4、精益運營系統(tǒng)

5、精益生產(chǎn)運作過程分析

6、以人為本是精益運營的基礎(chǔ)

第五部分 精益評估

1、精益評估模型

2、JIT評估

3、自働化評估

4、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

5、靈活的人機調(diào)配評估

6、支持輔助系統(tǒng)

7、人員評估

第六部分 精益變革

1、系統(tǒng)的精益變革

2、實施精益變革的流程與方法

3、具體精益變革項目實施的流程與方法

4、精益變革員工士氣管理

5、精益變革中的信息化應(yīng)用

6、精益變革實施過程中的常見問題和解決方法

7、精益改善項目案例介紹

第七部分 精益生產(chǎn)在聯(lián)想集團(tuán)的實踐和創(chuàng)造性發(fā)展

1、聯(lián)想集團(tuán)及其全球化戰(zhàn)略

2、聯(lián)想集團(tuán)生產(chǎn)系統(tǒng)在整合過程中的應(yīng)用

3、LPS － 精益生產(chǎn)在聯(lián)想集團(tuán)的創(chuàng)造性發(fā)展

第八部分 內(nèi)容總結(jié)與行動計劃

1、內(nèi)容總結(jié)

2、心得分享

3、問答與交流

4、行動計劃

練習(xí)：根據(jù)工作中存在的問題和實際情況制定行動計劃

堅老師

教育背景：

名課堂特聘專家

華中科技大學(xué)MBA

大連理工大學(xué)電子工程專業(yè)

大連理工大學(xué)優(yōu)秀記者

資歷經(jīng)驗：

擁有豐富的咨詢經(jīng)驗和培訓(xùn)經(jīng)驗，服務(wù)多家客戶。

擁有先進(jìn)的管理理念，豐富的實戰(zhàn)管理經(jīng)驗。

有國企、民企、外企多種企業(yè)類型及大（年營業(yè)額超過200億）、中、小多種企業(yè)規(guī)模的10余工作經(jīng)驗，熟悉日美港臺管理方式。

有企業(yè)基層、中層與高層的管理經(jīng)驗。

歷任研發(fā)工程師、工程主管、品質(zhì)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、PMC經(jīng)理、HR經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理等職務(wù)。

具有企業(yè)全面管理工作經(jīng)驗，特別是在研發(fā)、工程、品質(zhì)、生產(chǎn)、PMC、倉庫等部門擁有豐富的管理經(jīng)驗，擅長工廠運營管理。

專門跟隨國際魔術(shù)師龍鳳學(xué)習(xí)魔術(shù)，將魔術(shù)與培訓(xùn)融為一體，能夠為學(xué)員提供更多精彩！

擅長領(lǐng)域：

精益生產(chǎn)

◆ 6S、目視化管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、IE、VSM（價值流分析）

◆ TOC、連續(xù)流、TPM 、CELL線、安燈系統(tǒng)、看板管理

◆ 快速換線（模）、自働化、拉系統(tǒng)、JIT、均衡化生產(chǎn)

◆ 精益戰(zhàn)略、管理架構(gòu)變革、運營系統(tǒng)變革、思維能力變革

◆ 多工廠聯(lián)合管理

人力資源管理

◆ 組織戰(zhàn)略規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、流程優(yōu)化、人力資源規(guī)劃

◆ 職位分析、職位評估、招聘調(diào)配管理、培訓(xùn)管理

◆ KPI體系建立、績效管理、薪酬管理、企業(yè)制度體系建立

◆ 任職資格管理、長期激勵方案、企業(yè)集團(tuán)化管控模式

◆ 素質(zhì)模型設(shè)計、人才測評、個人戰(zhàn)略設(shè)計、職業(yè)生涯規(guī)劃

服務(wù)客戶：

粵電集團(tuán)、廣東靖海發(fā)電廠 、銀川市政府 、中國陽光紙業(yè)集團(tuán)、深圳航嘉集團(tuán)、深圳南太集團(tuán) 、深圳泰永集團(tuán) 、寧夏紫荊花紙業(yè)集團(tuán) 、寧夏多維藥業(yè)集團(tuán) 、東莞GETWELL公司、深圳赤灣碼頭公司、深圳話天下公司 、山東盛世熱電有限公司 、廣東電網(wǎng)公司 、珠海供電局 、深圳新三維電子有限公司 、東莞沙角A發(fā)電廠 、珠海發(fā)電廠 、惠州發(fā)電廠 、黑龍江環(huán)宇格林公司 ；

部分咨詢項目經(jīng)驗：

深圳航嘉集團(tuán)精益生產(chǎn)項目 （現(xiàn)場管理、流程優(yōu)化、成本降低、品質(zhì)提升、物料配送、快速換線等）

深圳航嘉集團(tuán)咨詢式內(nèi)訓(xùn)項目（班組長訓(xùn)練營、中高層經(jīng)理培訓(xùn)班、精益6SIGMA訓(xùn)練營等）

深圳WEJ精益生產(chǎn)項目（組織結(jié)構(gòu)、現(xiàn)場管理、流程優(yōu)化、計劃體系、成本降低、品質(zhì)提升等）

東莞GETWELL戰(zhàn)略規(guī)劃及組織變革項目（戰(zhàn)略規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)、核心管理流程等）

粵電集團(tuán)任職資格管理體系建設(shè)項目（人力資源管理體系優(yōu)化、建立任職資格管理體系、管理者任職資格認(rèn)證等）

深圳泰永集團(tuán)人力資源管理咨詢項目（戰(zhàn)略梳理、組織結(jié)構(gòu)、績效及薪酬管理、長期激勵、HR軟件等）

銀川市政府績效管理體系建設(shè)項目 （績效管理體系建設(shè)方案及制度、部門職責(zé)說明書、考核標(biāo)準(zhǔn)等）

寧夏紫荊花紙業(yè)集團(tuán)員工手冊及紫荊花法典設(shè)計項目 （員工手冊、紫荊花法典、HR軟件優(yōu)化等）

寧夏多維藥業(yè)人力資源管理咨詢項目 （戰(zhàn)略梳理、組織結(jié)構(gòu)、績效及薪酬管理、HR軟件等）

中國陽光控股公司綜合管理咨詢項目（組織結(jié)構(gòu)、流程優(yōu)化、人力資源管理、精益生產(chǎn)、全面質(zhì)量管理、計劃管理、采購管理、倉庫管理、財務(wù)管理、營銷管理等）

文章著作

畢業(yè)論文：《提高高斯貝爾公司生產(chǎn)管理績效途徑的研究》被評為中國優(yōu)秀碩士論文，并被發(fā)表。

書籍： 《贏在勝任力提升》、《揭開績效管理的黑洞》、《精益生產(chǎn)咨詢實戰(zhàn)指南》、《咨詢式內(nèi)訓(xùn)》、《卓越中層智慧》等書籍即將出版

視頻光碟：

TPM全面生產(chǎn)管理－快速提升生產(chǎn)競爭力的利器

TOC瓶頸管理－快速遞增企業(yè)績效N倍的系統(tǒng)方法

看板管理－實現(xiàn)準(zhǔn)時化生產(chǎn)化方式的必備工具

JIT生產(chǎn)方式－21世紀(jì)最優(yōu)秀的生產(chǎn)方式

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