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【課程前言】

毛澤東說：“凡是推翻一個政權(quán)必先打造輿論。”習(xí)近平總書記說：“黨的新聞輿論工作是黨的一項重要工作，是治國理政、定國安邦的大事。”在戰(zhàn)疫情面前他又提出：要提高新聞輿論的有效性。如何發(fā)揮新聞輿論的導(dǎo)向與監(jiān)督作用，讓文化和業(yè)務(wù)有機融合起來，讓文化服務(wù)于戰(zhàn)略、組織于一體，推動業(yè)務(wù)支撐業(yè)務(wù)。

——具有海爾11年資深企業(yè)文化實戰(zhàn)管理經(jīng)驗的孫海藍(lán)老師，將通過大量實操案例告訴你如何將文化和業(yè)務(wù)融入一體，支撐業(yè)務(wù)和經(jīng)營日常落地。

【適合企業(yè)】

中高層管理者、HR、黨政辦公室，企業(yè)文化專員、自媒體運營、管理人員

【課程大綱】

第一講：痛點在哪？——文化思考

1、互動：你對文化的理解和文化賦能的痛點？

2、覺察：痛點出現(xiàn)你意識到及時挽救嗎？如何用文化把脈？

3、武器：文化把脈的10大關(guān)鍵場景

4、賦能：三合一，全方位，立體化，組合拳

5、感悟：哪里痛哪里就要動手術(shù)，做切割，用文化刮骨療傷

眾多輔導(dǎo)企業(yè)案例分享

第二講：文化認(rèn)知——文化解讀

1、文化生命力：戰(zhàn)略、文化、組織三位一體

2、文化價值：推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

3、文化現(xiàn)象：好的企業(yè)都是有文化的企業(yè)

4、文化根源：一把手工程、企業(yè)的信仰、精神聚眾

5、文化六做和管理者要明白的文化思維

眾多輔導(dǎo)企業(yè)案例分享

第三講：文化角色——角色認(rèn)知

1、高層管理在文化中的角色

眾多企業(yè)案例分享

2、文化的韌性：需要堅持長期主義

3、為什么優(yōu)秀的企業(yè)老板都重視企業(yè)文化

4、文化的三力模型

5、透過標(biāo)桿企業(yè)的文化看文化賦能戰(zhàn)略的重要性

6、形成自己企業(yè)應(yīng)該有的文化屬性：看標(biāo)桿企業(yè)案例解讀文化特色

7、適合自己就是最好的企業(yè)文化

8、任何一家企業(yè)的文化都跟創(chuàng)始人和高層有關(guān)

9、文化源泉：創(chuàng)始人、風(fēng)格性格、企業(yè)經(jīng)歷、發(fā)展接待，關(guān)鍵事件等等

第四講: 文化賦能——驅(qū)動經(jīng)營

一、高管要做的三件事

跟對大勢、找對機會、做對方法

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二、文化為抓手，建立文化場景

1、6大基本場景：思想、行為、管理、業(yè)績、氛圍、關(guān)愛

2、推動10感8化

3、用好四大抓手：造氛圍、建機制、聞味道，打勝仗

4、做好大政委角色和引導(dǎo)

眾多案例分享

三、文化賦能4大主線

1、和導(dǎo)向融合

——倡導(dǎo)什么就引導(dǎo)什么，缺什么就補什么

——案例：黨建、誠信、工匠等導(dǎo)向融合做法

——導(dǎo)向+包裝+話術(shù)+視覺錘

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2、和機制融合

想要什么、建立什么思想，策劃什么實踐、建立什么機制

制度融合的前提是文化的引領(lǐng)性、聚焦性、執(zhí)行性、凝聚性

——輔導(dǎo)企業(yè)案例：亮劍計劃、蒲公英計劃、質(zhì)量宣言、開門紅

案例分享：某企業(yè)和市場融合案例分享

3、和氛圍融合

1、借勢營銷：結(jié)合大事大勢+活動策劃推進(jìn)

2、造勢的系列手段和方法工具

3、針對組織需求設(shè)計主題活動

孫老師

中共黨員 海爾實戰(zhàn)派資深培訓(xùn)師、資深企業(yè)陪跑教練，近百家企業(yè)管理咨詢輔導(dǎo)顧問

北大清華、人大、華南、華東理工、華中科大、同濟(jì)大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)商學(xué)院MBA 特聘講師

中國百強企業(yè)優(yōu)秀講師,企業(yè)文化領(lǐng)域10大講師。

星宇手套、英軒集團(tuán)、張煤機、藍(lán)豐生化、廣東新樂食品、無窮食品、汕泰家、中建八局等等企業(yè)咨詢輔導(dǎo)顧問，多家企業(yè)陪跑教練，輔導(dǎo)咨詢項目近百個

IPTS培訓(xùn)師協(xié)會30強金牌講師

海爾企業(yè)文化體系創(chuàng)始人之一，從事海爾8.5年企業(yè)文化經(jīng)驗，從基層成長起來的文化老兵

擅長全流程企業(yè)文化體系建設(shè)、策劃、輔導(dǎo)咨詢

曾任海爾某本部企業(yè)文化部長、人力行政部長

曾任海爾大學(xué)首席資深企業(yè)文化講師、海爾管理實戰(zhàn)經(jīng)驗11年

《現(xiàn)代企業(yè)文化》雜志特約撰稿人

美國正面管教協(xié)會認(rèn)證正面管教講師、家庭婚姻心理指導(dǎo)師

《樊登讀書會》青島分會名譽副會長、喜歡學(xué)習(xí)周易和奇門遁甲

連續(xù)三年走入非洲一帶一路企業(yè)受課，學(xué)習(xí)一直在路上的培訓(xùn)者、分享者、輔導(dǎo)者

【工作經(jīng)歷】：

海爾資深實戰(zhàn)工作經(jīng)驗11年，原海爾集團(tuán)企業(yè)文化體系主創(chuàng)人員、曾任海爾企業(yè)文化傳播部部長、某本部企業(yè)文化部長，行政人力部長，海爾大學(xué)高級講師兼大學(xué)首席企業(yè)文化導(dǎo)師。

11年海爾實戰(zhàn)工作經(jīng)歷走過企業(yè)文化、人力資源目標(biāo)管理、行政等管理崗位。海爾大學(xué)輪值講師5年實戰(zhàn)工作經(jīng)驗。

【擅長模塊】：

企業(yè)文化系列、行政管理系列、管理能力系列、海爾模式系列

培訓(xùn)方式：內(nèi)訓(xùn)、公開課、咨詢、企業(yè)輔導(dǎo)陪跑教練

授課風(fēng)格: 實用+分享+互動+參與

實戰(zhàn)、實用、實效。可根據(jù)企業(yè)需求量身定做管理課程。課程實用性很強，和企業(yè)結(jié)合緊密，不忽悠，課程樸實自然，課堂氛圍活躍，學(xué)員參與高，學(xué)以致用，用心培訓(xùn)，用心分享。

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