熱門搜索關(guān)鍵字
北京成本控制培訓(xùn) 上海成本管理培訓(xùn) 廣州固定資產(chǎn)管理培訓(xùn) 深圳成本分析培訓(xùn) 蘇州薩班斯法案培訓(xùn) 哈爾濱現(xiàn)金流培訓(xùn) 沈陽財務(wù)報表分析培訓(xùn) 大連全面預(yù)算管理培訓(xùn) 青島應(yīng)收款培訓(xùn) 天津流程審計培訓(xùn) 濟南BPM培訓(xùn) 石家莊財務(wù)控制培訓(xùn) 無錫應(yīng)收賬款培訓(xùn) 南京IFRS培訓(xùn) 太原財務(wù)報告準(zhǔn)則培訓(xùn) 合肥成本核算培訓(xùn) 杭州關(guān)聯(lián)交易培訓(xùn) 鄭州CMA培訓(xùn) 臺州IFM培訓(xùn) 武漢CFO培訓(xùn)長春財務(wù)管理制度培訓(xùn)公開課
企業(yè)財務(wù)管理制度及流程規(guī)范化設(shè)計 廣州:2025年07月11日
企業(yè)主要分管業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人和企業(yè)戰(zhàn)略決策負(fù)責(zé)人等課程大綱一、財務(wù)部門的主要職責(zé)和作用財務(wù)部門的組織結(jié)構(gòu)和作用財務(wù)部門工作職責(zé)財務(wù)部門工作目標(biāo)財務(wù)工作核心理念建立公司財務(wù)文化二、企業(yè)財務(wù)管理制度和流程診斷財務(wù)部制度設(shè)計的要點財務(wù)部管理綱要財務(wù)管理的主要流程了解自己的會計記賬和財務(wù)分析系統(tǒng)財務(wù)內(nèi)部控制三、 企業(yè)財務(wù)管理制度......
高效財務(wù)必備的36個Excel函數(shù) 長春:2025年07月17日
財務(wù)總監(jiān)、總會計師、財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)分析師、其他使用Excel處理、分析數(shù)據(jù)的財務(wù)人員課程收益:【效率提升】掌握 EXCEL 公式和函數(shù)使用的方法,節(jié)約工作的時間,大幅提高工作效率【解決問題】利用公式與函數(shù),解決財務(wù)工作中遇到的各種 EXCEL 數(shù)據(jù)處理的復(fù)雜問題【實操演練】通過大量案例融會貫通函數(shù)的使用方法,將課堂所學(xué)......
房地產(chǎn)業(yè)營改增稅收風(fēng)險控制與實務(wù)操作專題班 長春:2025年07月26日
各房地產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo),項目負(fù)責(zé)人、主管財稅領(lǐng)導(dǎo)、財務(wù)總監(jiān)、稅務(wù)經(jīng)理、財務(wù)人員以及稅務(wù)、會計師事務(wù)所和各財務(wù)咨詢公司的人員。‖主講內(nèi)容‖一:房地產(chǎn)行業(yè)增值稅政策及影響1.增值稅原理、特征與計稅方式2.增值稅與營業(yè)稅對比3.增值稅對利潤的影響4.稅率與征收率5.新老項目界定6.納稅人身份管理7.老項目計稅方式選擇8.價外費用與......
全面“營改增”精選疑難100問答與稅務(wù)稽查應(yīng)對專題班 長春:2025年09月12日
第一講:“營改增”綜合疑難問題及解析1.營業(yè)稅差額計稅余額如何處理?能否抵減增值稅?2.營改增稅收檢查等原因需要補繳營改增前稅款如何處理?3.營改增后原營業(yè)稅發(fā)票是否還能開具?如何申報納稅?4.在2016年4月30日前簽署的銷售服務(wù)、無形資產(chǎn)或者不動產(chǎn)的合同,且合同的執(zhí)行期延續(xù)到5月1日之后的如......
像騰訊一樣打造高績效團隊 廣州:2025年09月13日
凡涉及團隊人員管理,關(guān)注團隊成員高績效實現(xiàn)的各層級管理者;直接負(fù)責(zé)企業(yè)人才梯隊搭建,高潛人才梳理的各企業(yè)人力資源負(fù)責(zé)人或培訓(xùn)管理者推薦參加。課程收益企業(yè)收益:1、打造出一支能夠不斷應(yīng)對現(xiàn)實變化的強有力團隊,創(chuàng)造卓越績效;2、優(yōu)化人才配置,激活團隊潛能,減少優(yōu)秀員工流失;3、有助于培養(yǎng)高素質(zhì)的管理人才,更好發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)團隊作......
支撐戰(zhàn)略實現(xiàn)的責(zé)任經(jīng)營與全面預(yù)算管理體系 深圳:2025年08月29日
讓戰(zhàn)略對預(yù)算形成明確指引,通過預(yù)算承接戰(zhàn)略來形成力出一孔;明確責(zé)任中心主題,將權(quán)利、責(zé)任、利益三者有序下放;明確責(zé)任主體目標(biāo)的同時,也明確其財務(wù)目標(biāo),形成以客戶為中心的無依賴市場壓力傳遞,避免責(zé)任主題錯位導(dǎo)致內(nèi)耗;將預(yù)算穿透到客戶和項目,通過滾動預(yù)測分類授予、季度授予,密切聯(lián)系管理層個人利益,形成服務(wù)與業(yè)務(wù)寓管控一體的......