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機制創(chuàng)新——構建共擔、共享的股權激勵機制

【課程編號】:MKT058617

【課程名稱】:

機制創(chuàng)新——構建共擔、共享的股權激勵機制

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:內部控制培訓

【時間安排】:2025年07月09日 到 2025年07月09日2800元/人

2024年07月24日 到 2024年07月24日2800元/人

【授課城市】:上海

【課程說明】:如有需求,我們可以提供機制創(chuàng)新——構建共擔、共享的股權激勵機制相關內訓

【課程關鍵字】:上海股權培訓

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課程詳情

在當今的商業(yè)環(huán)境中,企業(yè)之間的競爭已經達到了前所未有的激烈程度。隨著全球經濟一體化的推進,企業(yè)不僅在國內市場上面臨同行的競爭,還要應對來自國際市場的挑戰(zhàn)。這種競爭格局使得企業(yè)對人才,尤其是核心人才的需求變得更為迫切。為了在激烈的市場競爭中脫穎而出,企業(yè)必須不斷創(chuàng)新,吸引和留住關鍵人才,同時激發(fā)他們的工作熱情和創(chuàng)造力。

股權激勵機制作為一種創(chuàng)新的員工激勵手段,通過給予員工公司股份或與股份相關的權益,使員工成為公司的“股東”,從而與公司形成利益共同體。這種機制不僅能夠增強員工對公司的歸屬感和忠誠度,還能夠激發(fā)員工的主人翁精神,促使他們更加積極主動地參與到公司的決策和運營中,為企業(yè)的長遠發(fā)展貢獻更大的力量。

那么,您是否也想了解:

股權激勵前期要做何準備?激勵平臺如何選擇、搭建?

股權激勵方案的擬定與落地實務中有何細節(jié)要素需注意?

股權激勵方案實施過程中的稅務風險如何優(yōu)化?

本次課程將為大家系統(tǒng)梳理股權激勵的基本概念,厘清股權激勵的前期準備工作,并結合落地實務擬定股權激勵方案,明確股權激勵方案實施過程中的稅務風險問題并進行優(yōu)化。

【課程收益】

【概念明晰】區(qū)分股權激勵、員工持股等概念,明確為什么要做,什么時間做

【全程跟練】全流程了解股權激勵的前期準備、方案擬定、落地實施與稅務風險

【實戰(zhàn)導師】稅務與法律“雙棲”專業(yè)講師傾囊相授,涵蓋眾多行業(yè)實戰(zhàn)經驗

課程大綱

模塊一、股權激勵的ABC

1. 為什么要做股權激勵

2. 股權激勵與員工持股——有何區(qū)別

3. 什么時間做股權激勵——主動與被動

4. 股權激勵的六定模型的運用

模塊二、股權激勵的前期準備

1. 融資與發(fā)展背景下的股權激勵準備——到底誰來給激勵?

2. 激勵平臺的選擇與搭建模式

1) 法人激勵平臺

2) 合伙企業(yè)制激勵平臺

3) 嵌套式合伙企業(yè)制激勵平臺

4) 海外激勵平臺

3. 激勵平臺選擇的稅務考慮要素

4. 股權激勵準備工作的核心1——平臺協(xié)議的準備

合同模板帶讀:某實務操作案例中平臺協(xié)議的擬定關鍵要素(全篇解讀)

5. 股權激勵準備工作的核心2——激勵方式的選擇

1) 限制性股票

2) 股票期權

模塊三、股權激勵的方案擬定與落地實務

1. 股權激勵方案的股東會表決

1) 股權激勵整體方案文件解讀和要點分析

2) 股東會表決的討論要點及過會關鍵提示

2. 股權激勵方案的細節(jié)要素——與激勵對象的具體激勵文件擬定要點

1) 期權類激勵方式下的激勵協(xié)議關注

2) 限制性股票激勵方式下的激勵協(xié)議關注

3) 不同激勵模式下的各個時間周期的考慮實操

4) 不同激勵模式下不同類型員工的激勵條件設計方法

5) 不同激勵模式下被激勵對象退出(主動或被動)情形下的處理

模塊四、股權激勵方案實施過程中的稅務問題

1. 股權激勵的啟動下的稅務問題

1) 增發(fā)新股形式下的激勵啟動

2) 轉讓老股形式下的激勵啟動

3) 如何節(jié)稅?有哪些稅務風險?

2. 不同股權激勵模式下的稅務風險與優(yōu)化考慮

1) 限制性股票實施過程中的稅務問題

2) 期權激勵實施過程中的稅務問題

3) 國家層面針對股權激勵的扶持政策及實施困境

16:30 課程結束

柴老師

現任君瀾律師事務所上海總所合伙人,專注企業(yè)投融資、兼并收購、紅籌架構與境外投資、合規(guī)咨詢與稅務籌劃、集團關聯交易優(yōu)化與解釋、股權架構設計與涉稅稽查風險應對、股權激勵方案設計與稅收優(yōu)化、高凈值個人財富管理等。 在加盟君瀾律師事務所之前,曾在國際四大會計師事務所有十余年的工作經驗,同時具有稅務與法律“雙棲”身份的稅務講師;服務過的企業(yè)涵蓋工程機械、化工能源、消費電子、服裝、醫(yī)藥、汽車、物流、互聯網等各行業(yè)。

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