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【課程背景】

許多企業(yè)并不缺乏先進(jìn)的設(shè)備，但是缺乏與先進(jìn)設(shè)備相匹配的設(shè)備管理模式。

1、設(shè)備管理不善的企業(yè)，生產(chǎn)管理人員會(huì)經(jīng)常碰到如下圖所示的這些問(wèn)題。

2、設(shè)備管理不善的企業(yè)，設(shè)備管理人員會(huì)經(jīng)常碰到如下圖所示的這些問(wèn)題。

3、如何解決這些碰到的問(wèn)題

對(duì)設(shè)備管理不善的企業(yè)，導(dǎo)入CLTPM （Closed Loop Total Productive Maintenance，全面閉環(huán)化生產(chǎn)維護(hù)），可以解決上述的生產(chǎn)及設(shè)備管理人員經(jīng)常碰到的那些問(wèn)題。CLTPM的理論框架如下圖所示。

4、推行CLTPM的效果

CLTPM是企業(yè)設(shè)備管理的最佳管理模式，是幫助企業(yè)提升效率（P）、品質(zhì)（Q）、交期（D）及員工士氣（M）的主要抓手，也是幫助企業(yè)降低成本（C）及安全（S）事故的利器。

CLTPM在企業(yè)已經(jīng)得到了廣泛的應(yīng)用。企業(yè)通過(guò)推行CLTPM，在提升設(shè)備管理水平方面效果顯著，具體體現(xiàn)在設(shè)備故障率下降,設(shè)備完好率提升,設(shè)備綜合效率（OEE）提升，設(shè)備維修管理費(fèi)用降低，設(shè)備維修管理人員能力提升等方面。企業(yè)通過(guò)推行CLTPM，在提升制造水平方面也有顯著的收益，如生產(chǎn)效率提升，產(chǎn)品品質(zhì)不良率降低，向客戶準(zhǔn)時(shí)交付產(chǎn)品的能力提升等。

【課程收益】

（1）了解如何降低設(shè)備故障率，提升設(shè)備綜合效率（OEE）。

（2）掌握如何提升員工的設(shè)備使用及維護(hù)保養(yǎng)的技能水平。

（3）了解如何能打造出一只高水平的設(shè)備維修管理的隊(duì)伍。

（4）掌握如何通過(guò)推行CLTPM：

1）使設(shè)備管理的成本做到最優(yōu)。

2）評(píng)價(jià)目前自身的設(shè)備管理水平，提出改進(jìn)的方向與措施，使企業(yè)設(shè)備管理水平持續(xù)進(jìn)步。

3）使設(shè)備能夠安全、可靠、穩(wěn)定、長(zhǎng)周期的運(yùn)行，生產(chǎn)出符合質(zhì)量要求的產(chǎn)品，滿足準(zhǔn)時(shí)交付客戶的需求，使設(shè)備管理對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)形成有力的支撐。

【授課方式】

授老師采用講授、視頻播放、案例分享、溝通討論等相結(jié)合的授課方式。

【課程對(duì)象】

企業(yè)從事設(shè)備管理的高層、中層及基層管理人員及技術(shù)人員，生產(chǎn)系統(tǒng)的高層、中層及基層管理人員。

【課程大綱】

1從TPM到CLTPMTPM的定義

TPM的歷史與發(fā)展

推行TPM對(duì)企業(yè)設(shè)備管理有較大改善

在中國(guó)企業(yè)推行TPM遇到的問(wèn)題

為什么提出CLTPM的管理模式

2全面閉環(huán)化生產(chǎn)維護(hù)（CLTPM）簡(jiǎn)介

CLTPM的定義

英文縮寫“ CLTPM”的由來(lái)

CLTPM的基本框架

CLTPM之屋

CLTPM的管理成熟度評(píng)價(jià)框架

CLTPM的適用范圍

CLTPM與TPM的關(guān)系

CLTPM與精益生產(chǎn)的關(guān)系

CLTPM的四項(xiàng)原則

CLTPM改善的步驟與邏輯

3CLTPM的22項(xiàng)管理活動(dòng)

方針目標(biāo)

機(jī)構(gòu)職責(zé)

個(gè)別改善

初期管理

風(fēng)險(xiǎn)管理

自主維護(hù)

點(diǎn)檢管理

狀態(tài)監(jiān)測(cè)

潤(rùn)滑管理

故障管理

專業(yè)維修

備件管理

改造管理

后期管理

資產(chǎn)管理

團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)

特種設(shè)備

檔案管理

知識(shí)管理

智能運(yùn)維4.0

5S管理

小組活動(dòng)

4CLTPM的設(shè)備管理成熟度評(píng)價(jià)

CLTPM的設(shè)備管理成熟度評(píng)價(jià)框架

說(shuō)寫做一致

評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)與配分

評(píng)價(jià)得分與等級(jí)對(duì)應(yīng)

推動(dòng)設(shè)備管理持續(xù)進(jìn)步

管理成熟度評(píng)價(jià)的過(guò)程

外部評(píng)價(jià)

外部評(píng)價(jià)流程

內(nèi)部評(píng)價(jià)

內(nèi)部評(píng)價(jià)流程

5輔導(dǎo)企業(yè)推行CLTPM的九個(gè)步驟

推行CLTPM的三年規(guī)劃

企業(yè)推行CLTPM的九個(gè)步驟

步驟一：5S管理打造現(xiàn)場(chǎng)

步驟二：設(shè)備管理體系建立

步驟三：PMC管理優(yōu)化

步驟四：生產(chǎn)效率提升

步驟五：組織流程優(yōu)化與制度建設(shè)

步驟六：經(jīng)營(yíng)方針、目標(biāo)與計(jì)劃管理優(yōu)化

步驟七：全員改善機(jī)制建立

步驟八：五星班組建設(shè)

步驟九：企業(yè)文化設(shè)計(jì)與實(shí)施

6推行CLTPM的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

導(dǎo)入CLTPM前要分析企業(yè)的內(nèi)、外部環(huán)境

CLTPM推行的效果體現(xiàn)

推行CLTPM成功的關(guān)鍵

7推行CLTPM的案例

推行CLTPM的案例

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